毛主席说：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。因此，作为基层单位，队伍建设是干部日常工作的重中之重。如何管好队伍、带好队伍呢？
　　
　　一、严以律己，以自身的模范行动带队伍
　　
　　俗语说，打铁还需自身硬。基层干部，首先要加强自身建设，提高自身的政治业务素质，做到政治过硬，业务精通。其次，严格要求自己，起好模范带头作用。领导要带头遵守各项规章制度。要求民警做到的，自己首先要做到，要求民警不做的，自己首先不做。第三，建章立制，用制度纪律管理。从严治警实质是依法治警。这个“法”体现在公安队伍建设中，就是以法律、法规、条令条例为主体的各项纪律。另外要结合本单位实际制定相关规定，并做到严格落实，勤督促、勤检查。
　　
　　二、正确引导，以正反典型的事例教育民警
　　
　　正面典型具有激励作用，能鼓舞士气，催人奋进。在建设和谐社会的实践中，公安机关中涌现出了一大批具有时代特征、自身特色的先进集体和民警，基层公安机关领导要把向这些先进典型学习教育活动开展好，把进步的思想贯注于队伍之中，陶冶情操、弘扬正气，使民警学有样板，干有目标。要善于发掘本单位中民警的优点和长处，并加以精心培育，最终成为本单位的先进典型，以此鼓励、引导、带动其他民警干一行、爱一行、专一行，在单位内部营造一种积极向上的氛围。与此同时，要针对公安机关内部出现的违法违纪案例进行反面警示教育，从中吸取教训，并及时教育、处理、纠正单位内出现的违反纪律制度的行为，引导民警牢固树立社会主义荣辱观，增强自我约束能力，守牢履行职责的底线。
　　
　　三、以公开公正民主透明的方式管理队伍
　　
　　民主透明的警务，有利于调动广大民警的工作热情，增强其主人翁意识和责任感。一是要发动民警自觉参与队伍管理。要针对队伍中出现的倾向性、苗头性问题，发动民警共同想办法、定措施、抓整改，使民警通过参与队伍管理，更加注重自身行为规范。二是要发动民警参与业务活动安排和决策。单位内各项工作的安排和辖区内所要重点解决的问题，从方案确定、目标设定到结束检查，要发动民警实实在在的参与，使民警明确知道这项工作为什么做、做什么、怎样做、做到什么程度，增强民警开展业务工作的主动性。三是要发动民警对单位财务运行状况进行监督。单位中的重大开支需要事先共同商量，对财务整体状况向民警进行定期公布，成为透明财务。从而，不断确立民警的主人翁地位，改变民警“与己无关”的消极态度，使民警自觉地把自己的行为与单位的荣辱联系在一起，增强队伍的凝聚力。
　　
　　四、踏踏实实，用求真务实的作风带好队伍
　　
　　首先，要切实增强责任意识。基层公安机关领导干部要从巩固共产党执政地位、维护国家长治久安、保障人民安居乐业三大政治和社会责任的高度，正确地对待自己的岗位、对待自己的职责，在其位谋其政、尽其力，认真履行法律赋予公安机关的职责，这样，才会无愧于上级的信任和群众的重托，才能心安理得地坐在领导干部的位置上。其次，要在具体业务工作中身体力行。做到既“身入”又“深入”，不断丰富自己的工作经验，掌握实情，指导实践。第三，要积极开展争先创优活动。要合理分解和细化工作指标，以逢一必争的决心和信念，带领民警深入开展争先创优活动，提高工作的整体合力。第四，要敢于承担工作中的失误。面对工作中出现的失误，作为领导干部要认真反思自己是否真正尽到了力、做到了位，勇于承担责任，敢于检讨自己。
　　
　　五、用以人为本的理念带队伍
　　
　　关爱民警是建设和谐警营的根本。面对繁重的工作任务和巨大的心理压力，民警十分渴望得到领导呵护，迫切需要有一个平等友爱、开诚布公的工作环境。因此，领导干部要多想民警之所想，急民警之所急。当民警在工作中遇到困难和挫折，情绪低落时，领导要及时进行谈心谈话，帮助他们端正思想摆脱困惑；当民警碰到个人、家庭困难时，领导要想方设法帮助他们解决实际困难，让广大民警真真切切的感受到组织的温暖和关爱；当民警做出工作成绩时，领导要及时进行表扬奖励，使民警有成就感。对于民警出于良好愿望和动机提出的意见和建议，有时即使很尖锐，更应耐心听取，适时采用，使民警对组织和领导产生出实实在在的信任，把积极性充分调动起来并合理发挥出去。