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摘要：在当前国内外经济形势的一片大好的发展背景下，加强石油销售公司成品油损耗控制的优化管理，有着非同寻常的作用。与此同时，通过对石油销售公司成品油损耗控制的科学优化，能够促进投资成本在石油销售的质量安全和环保节能等方面进行合理而均衡的分配，从而使石油销售获得更高的增值，并进一步推动我国经济建设以及城市化步伐的加快。所以我们需要加强石油销售公司成品油损耗控制的优化工作，保证各个环节都能够做到科学严谨、合理，从而使得石油销售公司成品油损耗控制的优化能够得到最大程度的保障，为我国的经济发展做出应有的贡献。本文首先简要阐述了石油销售公司成品油损耗控制的现状及问题等方面内容，然后就石油销售公司成品油损耗控制的优化对策等方面内容进行了浅要的分析和探讨。
关键词：石油销售公司；成品油损耗；控制
中图分类号：TE85
一、引言
由于社会以及科技的快速发展，成品油损耗控制作为我国石油销售公司管理中的重要一环，其主要的目标就是在于提升石油销售公司成品油损耗控制的合理性和经济性。但是在我国石油销售公司成品油损耗控制的优化过程中还存在很多的问题，无论是管理体制方面还是在具体的实施过程中，都存在很多的不足之处，所以我们需要加强石油销售公司成品油损耗控制的优化工作，保证各个环节都能够做到科学严谨、合理，从而使得石油销售公司成品油损耗控制的优化能够得到最大程度的保障，为我国的经济发展做出应有的贡献。而作为石油销售公司成品油损耗控制的管理人员，就应当肩负起自身职责，做好石油销售公司成品油损耗控制的优化工作。本文首先简要阐述了石油销售公司成品油损耗控制的现状及问题等方面内容，然后就石油销售公司成品油损耗控制的优化对策等方面内容进行了浅要的分析和探讨。
二、石油销售公司成品油损耗控制现状问题
1、成品油损耗控制的硬件设备不完善
目前，我国成品油销售企业整体信息化程度不高，大部分作业方式还处在手工作业和计算机技术并用阶段，很多计算机仍停留在静态数据统计和文字处理初级阶段，各级销售管理机构、储运设施、零售网点之间的管理信息系统网络还没有建立起来，经营管理手段科技含量还比较低，尚未进入利用计算机进行动态管理和自动化控制阶段。油气回收系统是油料收发和运输过程中防止挥发性碳氢化合物进入大气的技术方法和设备的总称。尽管我国现在正大力推进健康、安全、环保加油站的建设，各大城市以及星级加油站也都大力实施油气回收处理，但是该系统造价太高，目前还未在国内普及。
2、成品油损耗内部控制不到位
由于成品油流转涉及的环节多，牵涉的部门多，各部门之间缺乏相互协调配合，各环节关键控制点不明确，导致成品油损耗控制的效果不显著。加油站每月对成品油损耗进行结转，亏损部分由加油站站长承担责任，这种管理体制只要求站长控制损耗，而没有明确关键控制点抓住损耗控制关键环节，其结果不仅影响加油站的经营效率，而且降低了控制效果。从目前看，对成品油流转的监督虽然很多，在油品进、运、收、发各环节都有相应的监督机制，但监督的效果却不尽人意。究其原因：一是从内部监督体系看，各种监督的功能交叉，再加上不是同一部门，缺乏横向信息沟通，未能形成有效的监督合力，加之有些监督没有按照设定的目标进行，监督弱化问题严重；二是从数量管理监督体系看，对加油站的成品油损耗的监督评审主要靠加管部来完成，对油库的成品油损耗的监督评审主要靠调运部来完成，对第三方承运主要看计量指标是否超标，故而没有形成有效的监督机制。
三、石油销售公司成品油损耗控制优化策略
1、引进新技术新设备，完善硬件设备
成品油市场的竞争要求石油销售公司建立与连锁经营配套的计算机技术、网络技术和数据技术，实现自动化信息和智能化信息集成，实现数字流程可视化。通过油站智能远程管理系统对加油机和油罐进行在线实时测量、监控，堵塞油品数量、质量管理上的漏洞。数字流程主要包括：为各加油站提供联网功能及数据库服务；实现油站的进、销、存的智能管理；实现在线实时测量、监控；实现油站数据的智能管理与处理功能；实现各加油站间及各加油站与上级公司通讯。国家环保总局目前正在组织开展对于加油油气排放的环保控制与管理的研究项目，从法规、技术和经济等方面加以研究论证，对于新建的加油站，在批准环评报告时就要求必须安装油气回收装置，现有的也要逐步安装回收装置。
2、加强内部控制，杜绝油品非正常损耗
（1）建立明确的岗位责任，权责分明、奖惩结合
石油销售公司要根据规范中岗位设置、岗位职责及业务流程，确保企业每个员工即从总经理、站长到加油员都清楚地知道其所承担的特定职责，通过岗位责任的明确和细化，防止出现问题后互相推卸，无法追究责任。另外，还应在此基础上建立一套科学可行的考核办法和有效的奖励处罚措施，以此来提高职工积极性。
（2）巧用岗位调动
巧用而不是滥用平级调动，恰当岗位轮换可以使员工有一种被重用、提拔的感觉，化平凡为神奇。因此，岗位轮换既可以调动员工的工作积极性，培养优秀员工，又可以杜绝某些习惯势力的不良行为，以降低成品油的非正常人为损耗。
（3）建立符合行业特点的现代化成品油物流配送中心
成品油物流配送中心是实现商流、物流、信息流有机结合的综合分销机构，具有成品油集散转运、配送、信息传递等多种功能。由于石油商品的特殊性，不能简单地直接外包给第三方承运，石油销售公司应根据成品油物流的特点与物流公司合作建立由石油销售公司控股的成品油物流配送中心，避免损耗控制流程发生中断，有利于控制损耗。控股的合作模式不仅可以使地市公司集中精力做好市场开拓、终端销售和客户服务，而且对成品油公路运输能有效监管，从而加强了成品油损耗控制力度。
四、结束语
总而言之，由于我国社会主义经济建设的大踏步快速发展，我国正在进行的石油销售公司成品油损耗控制的优化，在石油销售发展中慢慢体现出了极其重要的作用。在当前国内外经济形势的一片大好的发展背景下，加强石油销售公司成品油损耗控制的优化管理，有着非同寻常的作用。与此同时，通过对石油销售公司成品油损耗控制的科学优化，能够促进投资成本在石油销售的质量安全和环保节能等方面进行合理而均衡的分配，从而使石油销售获得更高的增值，并进一步推动我国经济建设以及城市化步伐的加快。而负责石油销售公司成品油损耗控制优化的相关人员，要对这些工作有充足的把握。在这种情况下，才会完成好石油销售公司成品油损耗控制的优化等一系列工作，进而保证石油销售管理的顺利进行。而随着石油销售公司成品油损耗控制策略的逐步完善，相信我国石油销售公司乃至整个石油行业都将会步入更加辉煌的前景。
参考文献：
[1] 李鑫，陈大恩，贺春. 存储论在油品库存管理中的应用[J]. 国际石油经济，2005（4）：28-30.
[2] 王安乐. 库存管理在降低成本方面的应用[J]. 郑州工业大学学报：社会科学版，2000，18（1）：66-69.
[3] 乔智. 石油销售企业须重视物流管理[J]. 中国石油和化工，2004（3）：27-28.
[4] 天屹. 油品“蒸发”拷问库存管理[J]. 中国石油化工，2005（9）：66-68.
[5] 檀大水. 石化行业供应库存管理问题探讨[J]. 中国物流与采购，2004（9）：50-51.
关键词：石油销售公司；成品油损耗；控制
中图分类号：TE85
一、引言
由于社会以及科技的快速发展，成品油损耗控制作为我国石油销售公司管理中的重要一环，其主要的目标就是在于提升石油销售公司成品油损耗控制的合理性和经济性。但是在我国石油销售公司成品油损耗控制的优化过程中还存在很多的问题，无论是管理体制方面还是在具体的实施过程中，都存在很多的不足之处，所以我们需要加强石油销售公司成品油损耗控制的优化工作，保证各个环节都能够做到科学严谨、合理，从而使得石油销售公司成品油损耗控制的优化能够得到最大程度的保障，为我国的经济发展做出应有的贡献。而作为石油销售公司成品油损耗控制的管理人员，就应当肩负起自身职责，做好石油销售公司成品油损耗控制的优化工作。本文首先简要阐述了石油销售公司成品油损耗控制的现状及问题等方面内容，然后就石油销售公司成品油损耗控制的优化对策等方面内容进行了浅要的分析和探讨。
二、石油销售公司成品油损耗控制现状问题
1、成品油损耗控制的硬件设备不完善
目前，我国成品油销售企业整体信息化程度不高，大部分作业方式还处在手工作业和计算机技术并用阶段，很多计算机仍停留在静态数据统计和文字处理初级阶段，各级销售管理机构、储运设施、零售网点之间的管理信息系统网络还没有建立起来，经营管理手段科技含量还比较低，尚未进入利用计算机进行动态管理和自动化控制阶段。油气回收系统是油料收发和运输过程中防止挥发性碳氢化合物进入大气的技术方法和设备的总称。尽管我国现在正大力推进健康、安全、环保加油站的建设，各大城市以及星级加油站也都大力实施油气回收处理，但是该系统造价太高，目前还未在国内普及。
2、成品油损耗内部控制不到位
由于成品油流转涉及的环节多，牵涉的部门多，各部门之间缺乏相互协调配合，各环节关键控制点不明确，导致成品油损耗控制的效果不显著。加油站每月对成品油损耗进行结转，亏损部分由加油站站长承担责任，这种管理体制只要求站长控制损耗，而没有明确关键控制点抓住损耗控制关键环节，其结果不仅影响加油站的经营效率，而且降低了控制效果。从目前看，对成品油流转的监督虽然很多，在油品进、运、收、发各环节都有相应的监督机制，但监督的效果却不尽人意。究其原因：一是从内部监督体系看，各种监督的功能交叉，再加上不是同一部门，缺乏横向信息沟通，未能形成有效的监督合力，加之有些监督没有按照设定的目标进行，监督弱化问题严重；二是从数量管理监督体系看，对加油站的成品油损耗的监督评审主要靠加管部来完成，对油库的成品油损耗的监督评审主要靠调运部来完成，对第三方承运主要看计量指标是否超标，故而没有形成有效的监督机制。
三、石油销售公司成品油损耗控制优化策略
1、引进新技术新设备，完善硬件设备
成品油市场的竞争要求石油销售公司建立与连锁经营配套的计算机技术、网络技术和数据技术，实现自动化信息和智能化信息集成，实现数字流程可视化。通过油站智能远程管理系统对加油机和油罐进行在线实时测量、监控，堵塞油品数量、质量管理上的漏洞。数字流程主要包括：为各加油站提供联网功能及数据库服务；实现油站的进、销、存的智能管理；实现在线实时测量、监控；实现油站数据的智能管理与处理功能；实现各加油站间及各加油站与上级公司通讯。国家环保总局目前正在组织开展对于加油油气排放的环保控制与管理的研究项目，从法规、技术和经济等方面加以研究论证，对于新建的加油站，在批准环评报告时就要求必须安装油气回收装置，现有的也要逐步安装回收装置。
2、加强内部控制，杜绝油品非正常损耗
（1）建立明确的岗位责任，权责分明、奖惩结合
石油销售公司要根据规范中岗位设置、岗位职责及业务流程，确保企业每个员工即从总经理、站长到加油员都清楚地知道其所承担的特定职责，通过岗位责任的明确和细化，防止出现问题后互相推卸，无法追究责任。另外，还应在此基础上建立一套科学可行的考核办法和有效的奖励处罚措施，以此来提高职工积极性。
（2）巧用岗位调动
巧用而不是滥用平级调动，恰当岗位轮换可以使员工有一种被重用、提拔的感觉，化平凡为神奇。因此，岗位轮换既可以调动员工的工作积极性，培养优秀员工，又可以杜绝某些习惯势力的不良行为，以降低成品油的非正常人为损耗。
（3）建立符合行业特点的现代化成品油物流配送中心
成品油物流配送中心是实现商流、物流、信息流有机结合的综合分销机构，具有成品油集散转运、配送、信息传递等多种功能。由于石油商品的特殊性，不能简单地直接外包给第三方承运，石油销售公司应根据成品油物流的特点与物流公司合作建立由石油销售公司控股的成品油物流配送中心，避免损耗控制流程发生中断，有利于控制损耗。控股的合作模式不仅可以使地市公司集中精力做好市场开拓、终端销售和客户服务，而且对成品油公路运输能有效监管，从而加强了成品油损耗控制力度。
四、结束语
总而言之，由于我国社会主义经济建设的大踏步快速发展，我国正在进行的石油销售公司成品油损耗控制的优化，在石油销售发展中慢慢体现出了极其重要的作用。在当前国内外经济形势的一片大好的发展背景下，加强石油销售公司成品油损耗控制的优化管理，有着非同寻常的作用。与此同时，通过对石油销售公司成品油损耗控制的科学优化，能够促进投资成本在石油销售的质量安全和环保节能等方面进行合理而均衡的分配，从而使石油销售获得更高的增值，并进一步推动我国经济建设以及城市化步伐的加快。而负责石油销售公司成品油损耗控制优化的相关人员，要对这些工作有充足的把握。在这种情况下，才会完成好石油销售公司成品油损耗控制的优化等一系列工作，进而保证石油销售管理的顺利进行。而随着石油销售公司成品油损耗控制策略的逐步完善，相信我国石油销售公司乃至整个石油行业都将会步入更加辉煌的前景。
参考文献：
[1] 李鑫，陈大恩，贺春. 存储论在油品库存管理中的应用[J]. 国际石油经济，2005（4）：28-30.
[2] 王安乐. 库存管理在降低成本方面的应用[J]. 郑州工业大学学报：社会科学版，2000，18（1）：66-69.
[3] 乔智. 石油销售企业须重视物流管理[J]. 中国石油和化工，2004（3）：27-28.
[4] 天屹. 油品“蒸发”拷问库存管理[J]. 中国石油化工，2005（9）：66-68.
[5] 檀大水. 石化行业供应库存管理问题探讨[J]. 中国物流与采购，2004（9）：50-51.