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摘要：企业集团是一个由多元法人主体共同构建的企业组织形式,其产权结构的复杂性决定了对其进行财务管理的困难性。构建一种能够让企业集团资源配置得以优化的财务管理模式显得尤为重要。电子商务这种技术环境的形成为企业改变商务运作模式，进行流程再造，提高效率，实现财务的集中管理提供了无限的可能，弥补了企业集团运作模式的诸多缺陷，使企业集团各个方面产生了深远的变化。
关键词：企业集团 财务管理 具体模式
Abstract:the enterprise group is a diversified corporate enterprise organization form of the main building, the complexity of property right structure determines the difficulty of financial management for it. Build a resource allocation optimization of enterprise group financial management is particularly important. Formation of the technology environment of e-commerce for enterprises to change the mode of business operation, process reengineering, efficiency of financial centralized management with unlimited possibilities, makes up for many shortcomings of the operation mode of enterprise groups, gives rise to profound changes in all aspects of enterprise groups.
Key words: specific model of enterprise financial management
[中图分类号] F20[文献标识码]B [文章编号]
麦肯锡有一个资深的董事说：“跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是实现了集中管理，特别是财务的集中管理”。可见，企业财务的集中管理势在必行。当今世界上国家之间的经济竞争，主要表现为跨国公司和企业集团之间的竞争。为了提升我国在国际竞争中的实力，必须抓紧发展资本雄厚、竞争力强大、跨越行业和地区的跨国企业集团，这也是我国企业进行战略性重组的主要目标。那么就要求有一种高效的财务管理模式能够适应电子商务环境下企业集团的发展要求。
一、集成化财务管理模式概念和特征
集成化财务管理模式是指在信息技术的基础上，伴随着ERP和财务会计软件的发展，遵循科学、及时决策和最优控制的原则，将信息作为战略资源加以开发和利用，将业务、供应链与财务有机集成，强调的是财务系统的整体优化和企业资源的优化配置，使企业具有低能耗、低物耗、高效益、高应变能力，实现企业物流、资金流和信息流的高度统一以及财务的实时管理，以适应柔性生产、组织扁平化和产品个性化的市场要求。其核心在于管理集成、信息集成、业务集成和资本集成，以提高整体效率和效益，使集团适应经济全球化的要求。
1、动态性。电子商务环境下企业集团财务管理不是孤立的，要素的交织变动是非线性的，即动态非线性要素互相制约、祸合，产生优势聚变。
2、开放性。电子商务环境下集成化财务管理覆盖领域广泛，向外界全方位开放，支持集团化、跨地区、跨国界运行，以最大程度地优化配置资源，实现优势互补。
3、整體优化性。企业集团集成化财务管理是一种整合性的管理创新，它的目标是提高企业集团财务管理系统的整体功能，重视系统的集成，使其贯穿于企业集团财务管理活动的全局和整个过程，因而各项管理对象、资源要素可以实现全方位、全范围和全阶段的优化，最终促进整个企业集团财务管理活动的效果和效率的提高。
4、集成协同性。集中与协同指的是财务与业务的集中与协同，包括与企业内部部门的协同、与供应链上其他合作企业的协同及与相关业务单位的协同，从而使集成化财务管理具有集中与协同处理的特点。
二、集成化对企业财务管理的影响
1、财务集中式管理，财务信息实时动态化
电子商务的经营模式,使企业的经营跨越了时空的限制,企业的CEO、CFO们可以随时随地将企业全球的信息掌握在手中,为财务的集中化管理创造了条件，财务信息得到快速便捷的反映,实现了财务信息的动态实时处理。
2、财务管理活动突破了时空的界限
电子商务环境下信息传递的限制得以打破。空间上财务管理更加从企业内部走向企业外部已经更远、更广的范围；时间上使财务核算从事后达到了实时，财务管理从静态走向动态。利用网银实现网上支付、催帐、报税、报关、法规及财务信息查询、采购、销售、保险、投资和外汇买卖以及远程报表、报账、查账、审计等多种功能。
3、企业财务管理的国际化
电子商务是由信息革命带动的经济革命,它改变了人们的思维方式,建立了全新的经营管理方法和理念,它对财务管理的影响是创新性的。它使得不同国家的企业财务管理在21世纪可能站在同一起跑线上。
4、企业财务业务协同处理，管理信息全面集成
企业内部各部门各地分支机构以及与客户、供应商等每一节点在发生供、产、销、控制、预测等业务活动过程中每时每刻都产生各种信息,如果伴有财务信息,企业就必须及时将这些信息录入财务系统进行处理,并将产生的结果反馈给业务系统,保证财务、业务的协同处理并集成各种管理信息实现在线办公、移动办公、分散办公、远程传输、查询等。
三、集成化财务管理模式的内容
1、建立现代企业制度，完善公司治理结构及内控机制
电子商务环境下的财务系统内部控制分为一般控制和应用控制。
一般控制是指对企业经营活动所依赖的内部环境实施的总体控制，包括以下几个方面:
（1）组织控制
（2）系统开发与维护的控制
（3）系统安全控制
（4）操作控制
（5）档案控制
应用控制是指直接作用于企业生产经营业务活动的具体控制，也称业务控制，分为输入控制、处理控制和输出控制。
2、建立全面预算管理体系
电子商务环境下的集成化财务管理为全面预算管理的完善、发展和应用创造了条件。在ERP和SAP系统平台上，集团公司的业务活动、资金流动、会计核算、资产管理都实时动态地纳入到预算管理体系中，形成覆盖整个集团的全面预算管理体系，从而充分利用电子商务环境下集成化财务管理的优势，达到预算管理的事前、事中和事后控制的目的。
3、构建集中式资金管理系统
企业集团采用集中式资金管理系统，将信息技术与资金管理相融合，实现资金的动态管理。在资金全面预算管理、资金决策和资金结算等方面构建基于网络平台的资金集中管理模式，实行资金集中调配，降低资金使用成本，提高资金配置效益，加速资金周转，发挥资源整合作用。集团总公司可以利用集中起来的资金在各子公司之间进行余缺调剂，降低贷款额度，帮助企业实现低贷款、低费用，从而提升集团公司的资本运作水平.使资金得到最高回报和创造最大价值。
4、建立风险管理体系
为实现电子商务环境下的集成化财务管理，实时动态把握公司的财务运行情况，建立集团财务风险预警系统，包括报表生成模块、指标生成模块、预测模型生成模块及实时预警模块。报表生成模块能自动实时生成资产负债表、损益表、现金流量表等，并能进行绝对数分析、定基分析、环比分析、对比分析、结构分析等趋势分析;指标生成模块根据报表自动生成财务比率指标，包括偿债能力、盈利能力、经营效率、成长能力、每股指标等;预测模型生成模块，即调用ERP系统中的预测模型及数据，对集团财务是否存在财务危机进行分类预测;实时预警模块主要功能是当财务比率或其他项目超出标准值范围而进行自动报警的模块，系统自动生成预警分析报告，包括企业名称、行业性质、样本选择、预测方法、预测模型、变量、判别规则、预测结果等内容的描述。
5、实行财务负责人委派制
财务负责人委派制是世界各大跨国公司进行财务管理的基本方式之一，子公司的财务负责人由集团总部委派，进入子公司的决策管理层，使子公司的财务管理具有实施经营全程财务监控的功能。委派的财务负责人对总部负责，避免了受子公司管理层制约，能够更好地开展工作，严格按照国家和集团的规定，正确、及时地披露存在的问题，保证了集团总部与下属各分子公司之间的信息沟通、反馈，使集团决策更合理，有效保证决策的贯彻落实，显著地提高企业核算的准确性和及时性，帮助集团总部对下属各分子公司进行有效的财务管理。
四、结束语
集成化财务管理强调对资源的整合利用，以最小的资源消耗获取最大的价值，从而培育新的利润增长点，促进企业集团的持续发展。
作者简介：范英红 1970年10月出生，性别：女 民族：汉 籍贯：河北省景县庙镇，工作单位：河北融投担保集团有限公司，职称：会计师 学位：学士学位。
关键词：企业集团 财务管理 具体模式
Abstract:the enterprise group is a diversified corporate enterprise organization form of the main building, the complexity of property right structure determines the difficulty of financial management for it. Build a resource allocation optimization of enterprise group financial management is particularly important. Formation of the technology environment of e-commerce for enterprises to change the mode of business operation, process reengineering, efficiency of financial centralized management with unlimited possibilities, makes up for many shortcomings of the operation mode of enterprise groups, gives rise to profound changes in all aspects of enterprise groups.
Key words: specific model of enterprise financial management
[中图分类号] F20[文献标识码]B [文章编号]
麦肯锡有一个资深的董事说：“跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是实现了集中管理，特别是财务的集中管理”。可见，企业财务的集中管理势在必行。当今世界上国家之间的经济竞争，主要表现为跨国公司和企业集团之间的竞争。为了提升我国在国际竞争中的实力，必须抓紧发展资本雄厚、竞争力强大、跨越行业和地区的跨国企业集团，这也是我国企业进行战略性重组的主要目标。那么就要求有一种高效的财务管理模式能够适应电子商务环境下企业集团的发展要求。
一、集成化财务管理模式概念和特征
集成化财务管理模式是指在信息技术的基础上，伴随着ERP和财务会计软件的发展，遵循科学、及时决策和最优控制的原则，将信息作为战略资源加以开发和利用，将业务、供应链与财务有机集成，强调的是财务系统的整体优化和企业资源的优化配置，使企业具有低能耗、低物耗、高效益、高应变能力，实现企业物流、资金流和信息流的高度统一以及财务的实时管理，以适应柔性生产、组织扁平化和产品个性化的市场要求。其核心在于管理集成、信息集成、业务集成和资本集成，以提高整体效率和效益，使集团适应经济全球化的要求。
1、动态性。电子商务环境下企业集团财务管理不是孤立的，要素的交织变动是非线性的，即动态非线性要素互相制约、祸合，产生优势聚变。
2、开放性。电子商务环境下集成化财务管理覆盖领域广泛，向外界全方位开放，支持集团化、跨地区、跨国界运行，以最大程度地优化配置资源，实现优势互补。
3、整體优化性。企业集团集成化财务管理是一种整合性的管理创新，它的目标是提高企业集团财务管理系统的整体功能，重视系统的集成，使其贯穿于企业集团财务管理活动的全局和整个过程，因而各项管理对象、资源要素可以实现全方位、全范围和全阶段的优化，最终促进整个企业集团财务管理活动的效果和效率的提高。
4、集成协同性。集中与协同指的是财务与业务的集中与协同，包括与企业内部部门的协同、与供应链上其他合作企业的协同及与相关业务单位的协同，从而使集成化财务管理具有集中与协同处理的特点。
二、集成化对企业财务管理的影响
1、财务集中式管理，财务信息实时动态化
电子商务的经营模式,使企业的经营跨越了时空的限制,企业的CEO、CFO们可以随时随地将企业全球的信息掌握在手中,为财务的集中化管理创造了条件，财务信息得到快速便捷的反映,实现了财务信息的动态实时处理。
2、财务管理活动突破了时空的界限
电子商务环境下信息传递的限制得以打破。空间上财务管理更加从企业内部走向企业外部已经更远、更广的范围；时间上使财务核算从事后达到了实时，财务管理从静态走向动态。利用网银实现网上支付、催帐、报税、报关、法规及财务信息查询、采购、销售、保险、投资和外汇买卖以及远程报表、报账、查账、审计等多种功能。
3、企业财务管理的国际化
电子商务是由信息革命带动的经济革命,它改变了人们的思维方式,建立了全新的经营管理方法和理念,它对财务管理的影响是创新性的。它使得不同国家的企业财务管理在21世纪可能站在同一起跑线上。
4、企业财务业务协同处理，管理信息全面集成
企业内部各部门各地分支机构以及与客户、供应商等每一节点在发生供、产、销、控制、预测等业务活动过程中每时每刻都产生各种信息,如果伴有财务信息,企业就必须及时将这些信息录入财务系统进行处理,并将产生的结果反馈给业务系统,保证财务、业务的协同处理并集成各种管理信息实现在线办公、移动办公、分散办公、远程传输、查询等。
三、集成化财务管理模式的内容
1、建立现代企业制度，完善公司治理结构及内控机制
电子商务环境下的财务系统内部控制分为一般控制和应用控制。
一般控制是指对企业经营活动所依赖的内部环境实施的总体控制，包括以下几个方面:
（1）组织控制
（2）系统开发与维护的控制
（3）系统安全控制
（4）操作控制
（5）档案控制
应用控制是指直接作用于企业生产经营业务活动的具体控制，也称业务控制，分为输入控制、处理控制和输出控制。
2、建立全面预算管理体系
电子商务环境下的集成化财务管理为全面预算管理的完善、发展和应用创造了条件。在ERP和SAP系统平台上，集团公司的业务活动、资金流动、会计核算、资产管理都实时动态地纳入到预算管理体系中，形成覆盖整个集团的全面预算管理体系，从而充分利用电子商务环境下集成化财务管理的优势，达到预算管理的事前、事中和事后控制的目的。
3、构建集中式资金管理系统
企业集团采用集中式资金管理系统，将信息技术与资金管理相融合，实现资金的动态管理。在资金全面预算管理、资金决策和资金结算等方面构建基于网络平台的资金集中管理模式，实行资金集中调配，降低资金使用成本，提高资金配置效益，加速资金周转，发挥资源整合作用。集团总公司可以利用集中起来的资金在各子公司之间进行余缺调剂，降低贷款额度，帮助企业实现低贷款、低费用，从而提升集团公司的资本运作水平.使资金得到最高回报和创造最大价值。
4、建立风险管理体系
为实现电子商务环境下的集成化财务管理，实时动态把握公司的财务运行情况，建立集团财务风险预警系统，包括报表生成模块、指标生成模块、预测模型生成模块及实时预警模块。报表生成模块能自动实时生成资产负债表、损益表、现金流量表等，并能进行绝对数分析、定基分析、环比分析、对比分析、结构分析等趋势分析;指标生成模块根据报表自动生成财务比率指标，包括偿债能力、盈利能力、经营效率、成长能力、每股指标等;预测模型生成模块，即调用ERP系统中的预测模型及数据，对集团财务是否存在财务危机进行分类预测;实时预警模块主要功能是当财务比率或其他项目超出标准值范围而进行自动报警的模块，系统自动生成预警分析报告，包括企业名称、行业性质、样本选择、预测方法、预测模型、变量、判别规则、预测结果等内容的描述。
5、实行财务负责人委派制
财务负责人委派制是世界各大跨国公司进行财务管理的基本方式之一，子公司的财务负责人由集团总部委派，进入子公司的决策管理层，使子公司的财务管理具有实施经营全程财务监控的功能。委派的财务负责人对总部负责，避免了受子公司管理层制约，能够更好地开展工作，严格按照国家和集团的规定，正确、及时地披露存在的问题，保证了集团总部与下属各分子公司之间的信息沟通、反馈，使集团决策更合理，有效保证决策的贯彻落实，显著地提高企业核算的准确性和及时性，帮助集团总部对下属各分子公司进行有效的财务管理。
四、结束语
集成化财务管理强调对资源的整合利用，以最小的资源消耗获取最大的价值，从而培育新的利润增长点，促进企业集团的持续发展。
作者简介：范英红 1970年10月出生，性别：女 民族：汉 籍贯：河北省景县庙镇，工作单位：河北融投担保集团有限公司，职称：会计师 学位：学士学位。