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摘要：介绍了房屋建筑工程项目成本的组成，对房屋建筑工程项目成本管理工作中存在的问题进行了分析，并从重视成本管理，完善成本管理制度，创新成本管理方法，提高管理人员工作水平等方面，提出了相对应的策略。
关键词：房屋建筑；项目成本；管理措施
房屋建筑工程项目成本管理对于建筑企业来说是至关重要的，如果缺少了这项工作，建筑企业将难以生存，成本管理是一项非常复杂的工作，它包括诸多方面的内容，如今的一些建筑企业，对房屋建筑工程项目成本管理缺乏认识，在管理过程中存在着一些问题。
1、房屋建筑工程项目成本管理中的存在的问题
1.1缺乏有效合理的成本分析方案
就目前的情况来看，大部分的建筑施工企业都尚未实行真正意义上的成本分析，通常都是待一个建筑工厂竣工后，该工程项目的管理人员、财务人员又很快进行下一个项目工程的工作，而并未有效分析该建筑项目的盈亏情况，即使有也只是分析粗略性的。因此，在此种成本管理模式下，极为缺乏有效合理的成本分析资料，从而难以为接下来的建筑项目成本制定方案提供准确的建设改进意见。
1.2存在施工成本管理认识方面的误区
施工企业在关于成本管理认识方面，片面认为企业成本管理只是财务部门的有关责任，因而将建筑施工成本管理的所有责任都归咎到成本管理主管级有关的财务人员。这样一来，各部门人员组织相脱节，材料管理人员仅负责材料的发放点验及采购等工作，工程组织人员仅负责工程进度与施工生产等工作，而技术人员仅负责工程质量及工程技术等工作。虽然从表面上来看，各部门人员各司其职、职责清晰、分工明确，但实际上都未有成本管理的相关责任。从企业的全面性分析来看，各部门工作都算是比较优秀的，但是就企业的整体分析来看并非最优化的，企业真正需要的，是在保证工程质量的前提下，获取最大化的经济效益。如此，便要求参与工程项目各环节的人员转变其原先的固定认知，分工协作好，切实做好工程的成本管理工作。
1.3成本管理体制不完善
就目前现有情况来说，并不完全具备相应的责任与权力相结合的成本考核制度，极为制约了当前建筑施工企业激励机制的发展。一般来说，目前的建筑工程项目一般都是采取项目经理负责制，在企业工程项目施工之前，通过成立的项目小组向企业有关人员定期汇报工程实际进展情况，如此便并未有相对明确的责任权利关系。除此之外，相当一部分的项目经理将成本管理环节视作可有可无的，只是简单地将其交付给财务人员，但却并未真正提高至该有的认知高度。
1.4成本控制能力偏弱
在房屋建筑工程施工过程中，缺乏有效的管理机制，成本控制力相对薄弱，主要体现在以下几个方面：
1.4.1在材料采购环节
其相应执行的合格分供方评价制度不够严格，材料材质尚未能达到应有的工程要求材料的限额领料制度并并未真正落实好。
1.4.2材料消耗方面
核算工作不到位，并未充分利用機械设备，其利用率相对低下。
2、如何做好房屋建筑工程项目成本管理
2.1转变观念，重视成本管理
成本管理对于建筑企业的重要性是不言而喻的，许多企业由于缺乏成本管理观念，给自身带来了极大的利益损失，因此，建筑企业要积极转变观念，认识成本管理的重要性，深入了解成本管理的意义，提高对成本管理的重视程度，使成本管理工作发挥出应有的效果。
2.2建立完善的成本管理制度
成本管理制度的缺失，会使建筑企业内形成一种散漫的工作氛围，这对成本管理工作来说无疑是一个重大打击，建筑企业要建立起完善的成本管理制度，在成本管理工作中，对工作人员实行严格的规范要求，对那些工作严谨，工作态度端正的管理人员，建筑企业要给予表扬，而对那些不认真完成成本管理工作作风懒散的管理人员，建筑企业必须对其进行批评，从而起到一定的警醒作用，使每个管理人员都能兢兢业业，各司其职，这是成本管理工作的基本要求。
2.3提高管理人员的工作水平
管理人员是成本管理工作的主体，管理人员的工作水平会影响到成本管理的质量，因此，企业要努力提高工作人员的工作水平，在选用管理人员时，要明确录用标准，不能随意降低录用门槛"定期对管理人员进行培训，为成本管理工作提供技术保障。在互联网以及计算机技术的共同作用之下，我国进入了信息化社会，信息化为人们的生活带来了诸多便利，也促进了社会的发展，建筑企业要紧跟时代发展的步伐，将信息技术引入到房屋建筑工程成本管理之中，创新成本管理方法，建立起信息化的成本管理系统，建立起信息化的数据库，将房屋工程建设中消耗的所有资金通过信息化成本管理系统进行整合计算，最大程度上的确保成本计算的准确性，为建筑企业的成本管理提供可靠的参考数据。
2.4加强施工图的审核工作
在施工图设计阶段，要严格按照设计的内容和标准对施工图进行审核。在方案设计开始时，要将设计标准和各项费用指标向参加该项目设计的专业负责人交底。由技术部门负责审核图纸的设计范围、结构水平、建筑标准等内容；由造价管理部门负责审核设计概算与施工图纸的一致性，设计概算与投资估算的协调性，经审查批准的方案设计工程量作为施工图设计工程量的最高限额，一般不准突破，如有超概算的项目，应与各部门之间全力配合，将突破投资的内容进行调整。
3、结语
总之，房屋建设工程涉及环节众多，造价很高。对于房屋工程建设企业而言，在激烈市场竞争中，如何控制成本、提高效益是亟待解决的难题。全过程成本管理是企业成本管理发展的大趋势，今后，房屋建设工程成本管理需要从决策阶段、设计阶段以及施工阶段加大对
成本管理的工作力度，优化各种相关资源的配置，低成本、高质量、高效率地为社会提供建筑产品。
参考文献：
[1]张强.作业成本法在建筑工程项目成本管理中的应用解析[J].发展，2017，01（06）：48-49.
[2]崔建娟.房屋建筑工程项目成本管理探讨[J].山西建筑，2017，43（17）：205-206+258.
[3]覃超英.基于房屋建筑工程项目成本管理的探讨[J].建材与装饰，2016，19（45）：139-140.
[4]伍埠侥.基于房屋建筑工程项目成本管理的探讨[J].低碳世界，2014，04（05）：163-164.
关键词：房屋建筑；项目成本；管理措施
房屋建筑工程项目成本管理对于建筑企业来说是至关重要的，如果缺少了这项工作，建筑企业将难以生存，成本管理是一项非常复杂的工作，它包括诸多方面的内容，如今的一些建筑企业，对房屋建筑工程项目成本管理缺乏认识，在管理过程中存在着一些问题。
1、房屋建筑工程项目成本管理中的存在的问题
1.1缺乏有效合理的成本分析方案
就目前的情况来看，大部分的建筑施工企业都尚未实行真正意义上的成本分析，通常都是待一个建筑工厂竣工后，该工程项目的管理人员、财务人员又很快进行下一个项目工程的工作，而并未有效分析该建筑项目的盈亏情况，即使有也只是分析粗略性的。因此，在此种成本管理模式下，极为缺乏有效合理的成本分析资料，从而难以为接下来的建筑项目成本制定方案提供准确的建设改进意见。
1.2存在施工成本管理认识方面的误区
施工企业在关于成本管理认识方面，片面认为企业成本管理只是财务部门的有关责任，因而将建筑施工成本管理的所有责任都归咎到成本管理主管级有关的财务人员。这样一来，各部门人员组织相脱节，材料管理人员仅负责材料的发放点验及采购等工作，工程组织人员仅负责工程进度与施工生产等工作，而技术人员仅负责工程质量及工程技术等工作。虽然从表面上来看，各部门人员各司其职、职责清晰、分工明确，但实际上都未有成本管理的相关责任。从企业的全面性分析来看，各部门工作都算是比较优秀的，但是就企业的整体分析来看并非最优化的，企业真正需要的，是在保证工程质量的前提下，获取最大化的经济效益。如此，便要求参与工程项目各环节的人员转变其原先的固定认知，分工协作好，切实做好工程的成本管理工作。
1.3成本管理体制不完善
就目前现有情况来说，并不完全具备相应的责任与权力相结合的成本考核制度，极为制约了当前建筑施工企业激励机制的发展。一般来说，目前的建筑工程项目一般都是采取项目经理负责制，在企业工程项目施工之前，通过成立的项目小组向企业有关人员定期汇报工程实际进展情况，如此便并未有相对明确的责任权利关系。除此之外，相当一部分的项目经理将成本管理环节视作可有可无的，只是简单地将其交付给财务人员，但却并未真正提高至该有的认知高度。
1.4成本控制能力偏弱
在房屋建筑工程施工过程中，缺乏有效的管理机制，成本控制力相对薄弱，主要体现在以下几个方面：
1.4.1在材料采购环节
其相应执行的合格分供方评价制度不够严格，材料材质尚未能达到应有的工程要求材料的限额领料制度并并未真正落实好。
1.4.2材料消耗方面
核算工作不到位，并未充分利用機械设备，其利用率相对低下。
2、如何做好房屋建筑工程项目成本管理
2.1转变观念，重视成本管理
成本管理对于建筑企业的重要性是不言而喻的，许多企业由于缺乏成本管理观念，给自身带来了极大的利益损失，因此，建筑企业要积极转变观念，认识成本管理的重要性，深入了解成本管理的意义，提高对成本管理的重视程度，使成本管理工作发挥出应有的效果。
2.2建立完善的成本管理制度
成本管理制度的缺失，会使建筑企业内形成一种散漫的工作氛围，这对成本管理工作来说无疑是一个重大打击，建筑企业要建立起完善的成本管理制度，在成本管理工作中，对工作人员实行严格的规范要求，对那些工作严谨，工作态度端正的管理人员，建筑企业要给予表扬，而对那些不认真完成成本管理工作作风懒散的管理人员，建筑企业必须对其进行批评，从而起到一定的警醒作用，使每个管理人员都能兢兢业业，各司其职，这是成本管理工作的基本要求。
2.3提高管理人员的工作水平
管理人员是成本管理工作的主体，管理人员的工作水平会影响到成本管理的质量，因此，企业要努力提高工作人员的工作水平，在选用管理人员时，要明确录用标准，不能随意降低录用门槛"定期对管理人员进行培训，为成本管理工作提供技术保障。在互联网以及计算机技术的共同作用之下，我国进入了信息化社会，信息化为人们的生活带来了诸多便利，也促进了社会的发展，建筑企业要紧跟时代发展的步伐，将信息技术引入到房屋建筑工程成本管理之中，创新成本管理方法，建立起信息化的成本管理系统，建立起信息化的数据库，将房屋工程建设中消耗的所有资金通过信息化成本管理系统进行整合计算，最大程度上的确保成本计算的准确性，为建筑企业的成本管理提供可靠的参考数据。
2.4加强施工图的审核工作
在施工图设计阶段，要严格按照设计的内容和标准对施工图进行审核。在方案设计开始时，要将设计标准和各项费用指标向参加该项目设计的专业负责人交底。由技术部门负责审核图纸的设计范围、结构水平、建筑标准等内容；由造价管理部门负责审核设计概算与施工图纸的一致性，设计概算与投资估算的协调性，经审查批准的方案设计工程量作为施工图设计工程量的最高限额，一般不准突破，如有超概算的项目，应与各部门之间全力配合，将突破投资的内容进行调整。
3、结语
总之，房屋建设工程涉及环节众多，造价很高。对于房屋工程建设企业而言，在激烈市场竞争中，如何控制成本、提高效益是亟待解决的难题。全过程成本管理是企业成本管理发展的大趋势，今后，房屋建设工程成本管理需要从决策阶段、设计阶段以及施工阶段加大对
成本管理的工作力度，优化各种相关资源的配置，低成本、高质量、高效率地为社会提供建筑产品。
参考文献：
[1]张强.作业成本法在建筑工程项目成本管理中的应用解析[J].发展，2017，01（06）：48-49.
[2]崔建娟.房屋建筑工程项目成本管理探讨[J].山西建筑，2017，43（17）：205-206+258.
[3]覃超英.基于房屋建筑工程项目成本管理的探讨[J].建材与装饰，2016，19（45）：139-140.
[4]伍埠侥.基于房屋建筑工程项目成本管理的探讨[J].低碳世界，2014，04（05）：163-164.