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摘 要：随着时代的发展，企业管理也趋于多元化和开放式，人力资源作为一种重要的资源，逐渐被众多企业更加重视起来，优秀的企业人力资源管理离不开完善的激励机制，良好的激励机制能够有效地激励企业员工积极主动的工作，提高员工的创造力，有利于企业的发展。激励机制存在已久，经常被运用到企业人员中，本文主要从激励机制的现状出发，对当前企业激励机制普遍存在的问题进行分析，最后提出一些改善激励机制的措施。
关键词：企业;人力资源管理;激励机制
一、激励机制的现状
大多数企业员工看重的需要依次为：家庭幸福、收入提高、退休保障、能够有所成就、较好的福利和良好的人际关系，然后是对学习的需要和对社会做出贡献的需要。当然根据年龄的不同人们所看重的比例也有所改变，比如刚毕业的大学生更加注重学习的需要，他们充满了抱负，希望通过学习来提高自身能力，实现自己的价值;而工作一段时间后的期待工资有所提高，以满足自己生活的需要;等到有了家庭后，人们必然将工作的重心放在家庭上，追求家庭幸福;随着年龄的增长人们开始把重心放在退休，养老等生活保障上面，辛苦一辈子的人们开始为自己退休后的做好生活保障，希望有一个幸福的晚年。当然在整个过程中，良好的人际关系是人们一直很看重的，因为一个良好的人际关系将给我们营造一种愉悦的工作环境，从而保证人们工作的效率，增加了企业的效益。企业从这些方面给员工提供激励将会起到良好的作用，经过研究发现现阶段企业也在不断分析员工的情感，分析员工的生活和心理需求，进而采取激励措施，增加员工的工作热情，愿意为企业做出貢献，从而提高企业的效益。
二、现阶段激励机制普遍存在的问题
（一）绩效考核的滞后性
绩效考核关乎着员工绩效工资的发放，与员工的薪酬激励有着直接的关系，但是现阶段绩效考核的不完善，存在着考核目标不明确，有些企业是为了考核而考核，企业管理人员疲于应付;企业设置的考核标准和指标不符合企业的实际情况，对企业员工没有进行培训和教育，导致员工的抵触心理认为绩效考核就是为了罚钱，当然也存在有些企业所谓的绩效考核就只有罚款没有奖励的情况，或者说要求设置的很严，表扬和奖励的设置很难达到和实现的情况;有些考核的标准不具有针对性，都是泛泛而谈，导致结果不具备公平性，更无法起到激励的作用;也存在着考核方法单一，主要是上级领导对下属的考核，导致主观随意性太强，一个领导无法一碗水端平，多少都无法避免的带有自己私人的感情出现的考核结果有失公正，最终导致人员不将心思放在工作上，而放在搞好关系上，企业的效率难以不能上去;还有绩效考核只是流于形式，考核结果没有反馈，没有将考核结果与薪酬福利相结合，导致考核结果高的员工没有得到相应的奖励，考核评分低的员工也缺乏相对应的处罚，这种绩效考核只是在浪费时间，对员工的工作和发展没有实质性的帮助，对企业的成长也起到阻碍作用。绩效考核与企业激励机制脱节，间接导致企业内部薪酬管理的不公平性，影响了激励机制作用的发挥。
（二）重物质激励轻精神激励
物质激励一直以来就是最直接有效的方式，也是在企业中运用次数最多，最为普遍的方式，毫无疑问人们出来工作是求财的，希望通过自己的付出的时间和精力得到报酬满足生活的需要，物质的丰厚有利于企业留住人才和激励人才努力工作，为企业做出更多的贡献，将员工的薪酬与他们的业绩相挂钩是企业最常用的方式，但是常有“土豪”老板说你们好好工作，钱不会少，只是把人当做挣钱的工具，而忽视了员工内心的需求和情感上的需要，导致员工缺乏归属感。
（三）激励过程中缺乏有效的沟通方式
现在企业激励过程中的沟通并不是一帆风顺的，有些企业在一开始激励制度建立时并没有做好培训、宣传和教育的活动，企业雷声大雨点小，只是喊喊口号，怀着满腔的热血但是在实施时却因为某些的沟通上问题，然后就无法继续下去，甚至有些领导意识不到激励的重要性选择不去沟通或者用命令式，发文通知等形式来代替本应该进行口头上的教育和解释的工作，只是说我们有这个文件，企业有过激励机制，但是可能底下员工都会表示不知道和不理解，根本没有看到等说辞，导致激励无法真正的实施，难以发挥作用;企业内不同的员工有不同的观点会产生不同的意见，有些人员意见不合情况严重下发生冲突等现象在所难免，但是有些领导者缺乏容人之度，打压员工的积极性，导致员工不愿意发表意见，拒绝再次沟通等等都非常不利于激励制度的实施。
（四）缺乏优秀的企业文化
企业文化是一个企业价值观所在，它被企业整体人员接受，并影响着员工的行为。优秀的企业文化能很好的引导和激励员工，使其行为符合企业的需要，促进企业快速可持续发展。但目前许多企业缺乏具有吸引力和激励作用的企业文化，有些企业即使确定了自己的企业文化，却只是停留在表面，只是一个展示给外界的表现，没有具体运用到企业日常工作中去，成为企业员工的行为导向，约束和激励员工的行为。
三、完善企业激励机制
（一）科学的薪酬分配制度
获得薪酬，满足生活需要是许多员工为企业付出时间和精力的基本目的，公平合理的薪酬分配是企业吸引人才、留住员工、减少劳资纠纷、激励员工努力工作、实现企业战略目标的核心竞争力。所以激励措施的基础是建立和完善薪酬分配制度，科学的薪酬制度有利于企业控制人工成本。首先薪酬分配要突破平均主义的思想，根据员工为企业发展做出的贡献给予相对应的薪酬福利，将员工的工资收入与企业收益相结合。其次不同岗位的人员薪酬福利有差别，对于企业内一般的员工主要偏向于短期利益可以实行月薪制，按照多劳多得的方式根据员工的所得进行薪酬分配，比如很多企业都追求多种经营，许多员工承担了本不属于他们的工作，也为企业创造了额外的利润，所以企业一定要做好这部分的激励，不能只是根据岗位给薪酬也要看到员工实际的付出和企业收益，只有这样才能激励基层员工创造更多的价值。对于中层管理者，他们更加注重成就感，对名誉和成功有更多的追求，对于这群人，一定要做好沟通和情感激励，在薪酬方面可以设计具有挑战性和竞争性的薪酬，将员工的薪酬与他们的业绩相结合，用业绩讲话，减小企业的裙带关系，这样才可以避免出现中层管理者混日子，终日过着上班-开电脑-喝茶聊天-关电脑-下班的生活，导致底下员工工作无人监督，企业效益上不来的情况。 （二）合理的绩效考核
根据上述绩效考核滞后性知道，绩效考核必须和企业激励机制相匹配，绩效的滞后性将严重影响激励机制的实施效果，在企业要建立科学的绩效考核体系，明确绩效考核指标和标准，改进绩效考核模式，使绩效和激励相匹配，同时采用合理的考核方法对员工的工作行为和业绩进行评估，检查员工对于本职工作的完成情况，提升员工的综合素质，同时利用考核结果对员工未来的行为进行引导，使员工的行为符合企业的要求和标准。
（三）兼顾物质和情感激励
企业必须要改变单一的激励手段，不但要重视对员工的物质激励，而且要加强对员工的精神激励，不断丰富和完善激励手段。站在物质激励的角度上，企业必须要制定良好的奖励机制，保证制定的机制具备清晰分明的层次，不再提倡传统薪酬分配体系中遵循的平均主义，而应该根据员工的个人成绩以及个人效能，科学给予物质奖励及分配，员工必须要通过自己的努力付出和为企业做出的贡献，获得报酬和奖励。另外企业还应该慢慢提高物质奖励在企业员工个人总收入中占据的比例，逐步营造“多劳多得”的工作氛围，激发员工的工作热情。
（四）建立良好的沟通方式
沟通好坏直接影响了企业激励机制的实施，企业必须建立良好的沟通方式，来增加员工的工作积极性，增加企业内部的团结，实现企业的管理目标。沟通最主要是要以一种开放的姿态，彼此开诚布公，相互信任才能实现有效的沟通。首先企业要重视沟通，领导者要意识到沟通的必要性和重要性，积极主动的与员工进行沟通，了解员工的生活，倾听他们的需要，得到他们认可，采纳他们的意见，让员工觉得自己是企业的一份子，应该为企业出一份了，这样一来增进了彼此的感情，有利于企业内部的团结，并通过交流向员工传输企业的理念、文化和目标，从而减少了小道消息对员工的影响，增强企业的凝聚力。同时领导要言行一致，以行动说明问题，做好引导的角色。其次采用大家共识的监督机制对沟通渠道进行监督，尝试建立一种标准通过培训等方式进行推广减少沟通中的阻碍。企业也应该重视非正式沟通的作用，增进企业的人性化。比如公司可以设立“建议箱”和“畅所欲言箱”作为重要的信息沟通渠道，放在员工最经常通过的地方，可以使員工将自己在日常生活中所发现的问题反映上去，让员工参与到企业的管理中来。
（五）加强企业文化建设
在现阶段企业管理中，企业文化越来越受到重视，它是一个企业的软实力，对公司的快速发展起着积极的主导作用，具有优化企业激励机制的作用。优秀的企业文化能够使员工内心充满激情，觉得干活充满了动力，愿意干努力干，自发的实现自身价值。
四、结语
总而言之，激励机制是企业人力资源管理中一项非常重要的内容，合理的企业人资管理激励机制有利于企业的发展，对企业产生巨大的推动作用。我们要充分认识到其重要性，通过制定科学合理的激励机制，从物质和精神方面充分考虑并尊重员工的需求，改进现阶段企业激励措施，解决出现的不利于企业发展的问题，建立优秀的企业文化形成学习的氛围，从而增强员工的成就感、归属感和满意度，进而增强企业的综合实力，促进企业快速稳定发展。
参考文献：
[1]李佳琴.企业人力资源管理中的激励机制分析[D].人力资源管理，2016-01-08
[2]刘宝华.企业人力资源管理中的激励机制分析[D].现代国企研究，2016-06-23
[3]刘亚红.激励机制在企业人力资源管理中的应用[D].中小企业管理与科，2016-09-25
关键词：企业;人力资源管理;激励机制
一、激励机制的现状
大多数企业员工看重的需要依次为：家庭幸福、收入提高、退休保障、能够有所成就、较好的福利和良好的人际关系，然后是对学习的需要和对社会做出贡献的需要。当然根据年龄的不同人们所看重的比例也有所改变，比如刚毕业的大学生更加注重学习的需要，他们充满了抱负，希望通过学习来提高自身能力，实现自己的价值;而工作一段时间后的期待工资有所提高，以满足自己生活的需要;等到有了家庭后，人们必然将工作的重心放在家庭上，追求家庭幸福;随着年龄的增长人们开始把重心放在退休，养老等生活保障上面，辛苦一辈子的人们开始为自己退休后的做好生活保障，希望有一个幸福的晚年。当然在整个过程中，良好的人际关系是人们一直很看重的，因为一个良好的人际关系将给我们营造一种愉悦的工作环境，从而保证人们工作的效率，增加了企业的效益。企业从这些方面给员工提供激励将会起到良好的作用，经过研究发现现阶段企业也在不断分析员工的情感，分析员工的生活和心理需求，进而采取激励措施，增加员工的工作热情，愿意为企业做出貢献，从而提高企业的效益。
二、现阶段激励机制普遍存在的问题
（一）绩效考核的滞后性
绩效考核关乎着员工绩效工资的发放，与员工的薪酬激励有着直接的关系，但是现阶段绩效考核的不完善，存在着考核目标不明确，有些企业是为了考核而考核，企业管理人员疲于应付;企业设置的考核标准和指标不符合企业的实际情况，对企业员工没有进行培训和教育，导致员工的抵触心理认为绩效考核就是为了罚钱，当然也存在有些企业所谓的绩效考核就只有罚款没有奖励的情况，或者说要求设置的很严，表扬和奖励的设置很难达到和实现的情况;有些考核的标准不具有针对性，都是泛泛而谈，导致结果不具备公平性，更无法起到激励的作用;也存在着考核方法单一，主要是上级领导对下属的考核，导致主观随意性太强，一个领导无法一碗水端平，多少都无法避免的带有自己私人的感情出现的考核结果有失公正，最终导致人员不将心思放在工作上，而放在搞好关系上，企业的效率难以不能上去;还有绩效考核只是流于形式，考核结果没有反馈，没有将考核结果与薪酬福利相结合，导致考核结果高的员工没有得到相应的奖励，考核评分低的员工也缺乏相对应的处罚，这种绩效考核只是在浪费时间，对员工的工作和发展没有实质性的帮助，对企业的成长也起到阻碍作用。绩效考核与企业激励机制脱节，间接导致企业内部薪酬管理的不公平性，影响了激励机制作用的发挥。
（二）重物质激励轻精神激励
物质激励一直以来就是最直接有效的方式，也是在企业中运用次数最多，最为普遍的方式，毫无疑问人们出来工作是求财的，希望通过自己的付出的时间和精力得到报酬满足生活的需要，物质的丰厚有利于企业留住人才和激励人才努力工作，为企业做出更多的贡献，将员工的薪酬与他们的业绩相挂钩是企业最常用的方式，但是常有“土豪”老板说你们好好工作，钱不会少，只是把人当做挣钱的工具，而忽视了员工内心的需求和情感上的需要，导致员工缺乏归属感。
（三）激励过程中缺乏有效的沟通方式
现在企业激励过程中的沟通并不是一帆风顺的，有些企业在一开始激励制度建立时并没有做好培训、宣传和教育的活动，企业雷声大雨点小，只是喊喊口号，怀着满腔的热血但是在实施时却因为某些的沟通上问题，然后就无法继续下去，甚至有些领导意识不到激励的重要性选择不去沟通或者用命令式，发文通知等形式来代替本应该进行口头上的教育和解释的工作，只是说我们有这个文件，企业有过激励机制，但是可能底下员工都会表示不知道和不理解，根本没有看到等说辞，导致激励无法真正的实施，难以发挥作用;企业内不同的员工有不同的观点会产生不同的意见，有些人员意见不合情况严重下发生冲突等现象在所难免，但是有些领导者缺乏容人之度，打压员工的积极性，导致员工不愿意发表意见，拒绝再次沟通等等都非常不利于激励制度的实施。
（四）缺乏优秀的企业文化
企业文化是一个企业价值观所在，它被企业整体人员接受，并影响着员工的行为。优秀的企业文化能很好的引导和激励员工，使其行为符合企业的需要，促进企业快速可持续发展。但目前许多企业缺乏具有吸引力和激励作用的企业文化，有些企业即使确定了自己的企业文化，却只是停留在表面，只是一个展示给外界的表现，没有具体运用到企业日常工作中去，成为企业员工的行为导向，约束和激励员工的行为。
三、完善企业激励机制
（一）科学的薪酬分配制度
获得薪酬，满足生活需要是许多员工为企业付出时间和精力的基本目的，公平合理的薪酬分配是企业吸引人才、留住员工、减少劳资纠纷、激励员工努力工作、实现企业战略目标的核心竞争力。所以激励措施的基础是建立和完善薪酬分配制度，科学的薪酬制度有利于企业控制人工成本。首先薪酬分配要突破平均主义的思想，根据员工为企业发展做出的贡献给予相对应的薪酬福利，将员工的工资收入与企业收益相结合。其次不同岗位的人员薪酬福利有差别，对于企业内一般的员工主要偏向于短期利益可以实行月薪制，按照多劳多得的方式根据员工的所得进行薪酬分配，比如很多企业都追求多种经营，许多员工承担了本不属于他们的工作，也为企业创造了额外的利润，所以企业一定要做好这部分的激励，不能只是根据岗位给薪酬也要看到员工实际的付出和企业收益，只有这样才能激励基层员工创造更多的价值。对于中层管理者，他们更加注重成就感，对名誉和成功有更多的追求，对于这群人，一定要做好沟通和情感激励，在薪酬方面可以设计具有挑战性和竞争性的薪酬，将员工的薪酬与他们的业绩相结合，用业绩讲话，减小企业的裙带关系，这样才可以避免出现中层管理者混日子，终日过着上班-开电脑-喝茶聊天-关电脑-下班的生活，导致底下员工工作无人监督，企业效益上不来的情况。 （二）合理的绩效考核
根据上述绩效考核滞后性知道，绩效考核必须和企业激励机制相匹配，绩效的滞后性将严重影响激励机制的实施效果，在企业要建立科学的绩效考核体系，明确绩效考核指标和标准，改进绩效考核模式，使绩效和激励相匹配，同时采用合理的考核方法对员工的工作行为和业绩进行评估，检查员工对于本职工作的完成情况，提升员工的综合素质，同时利用考核结果对员工未来的行为进行引导，使员工的行为符合企业的要求和标准。
（三）兼顾物质和情感激励
企业必须要改变单一的激励手段，不但要重视对员工的物质激励，而且要加强对员工的精神激励，不断丰富和完善激励手段。站在物质激励的角度上，企业必须要制定良好的奖励机制，保证制定的机制具备清晰分明的层次，不再提倡传统薪酬分配体系中遵循的平均主义，而应该根据员工的个人成绩以及个人效能，科学给予物质奖励及分配，员工必须要通过自己的努力付出和为企业做出的贡献，获得报酬和奖励。另外企业还应该慢慢提高物质奖励在企业员工个人总收入中占据的比例，逐步营造“多劳多得”的工作氛围，激发员工的工作热情。
（四）建立良好的沟通方式
沟通好坏直接影响了企业激励机制的实施，企业必须建立良好的沟通方式，来增加员工的工作积极性，增加企业内部的团结，实现企业的管理目标。沟通最主要是要以一种开放的姿态，彼此开诚布公，相互信任才能实现有效的沟通。首先企业要重视沟通，领导者要意识到沟通的必要性和重要性，积极主动的与员工进行沟通，了解员工的生活，倾听他们的需要，得到他们认可，采纳他们的意见，让员工觉得自己是企业的一份子，应该为企业出一份了，这样一来增进了彼此的感情，有利于企业内部的团结，并通过交流向员工传输企业的理念、文化和目标，从而减少了小道消息对员工的影响，增强企业的凝聚力。同时领导要言行一致，以行动说明问题，做好引导的角色。其次采用大家共识的监督机制对沟通渠道进行监督，尝试建立一种标准通过培训等方式进行推广减少沟通中的阻碍。企业也应该重视非正式沟通的作用，增进企业的人性化。比如公司可以设立“建议箱”和“畅所欲言箱”作为重要的信息沟通渠道，放在员工最经常通过的地方，可以使員工将自己在日常生活中所发现的问题反映上去，让员工参与到企业的管理中来。
（五）加强企业文化建设
在现阶段企业管理中，企业文化越来越受到重视，它是一个企业的软实力，对公司的快速发展起着积极的主导作用，具有优化企业激励机制的作用。优秀的企业文化能够使员工内心充满激情，觉得干活充满了动力，愿意干努力干，自发的实现自身价值。
四、结语
总而言之，激励机制是企业人力资源管理中一项非常重要的内容，合理的企业人资管理激励机制有利于企业的发展，对企业产生巨大的推动作用。我们要充分认识到其重要性，通过制定科学合理的激励机制，从物质和精神方面充分考虑并尊重员工的需求，改进现阶段企业激励措施，解决出现的不利于企业发展的问题，建立优秀的企业文化形成学习的氛围，从而增强员工的成就感、归属感和满意度，进而增强企业的综合实力，促进企业快速稳定发展。
参考文献：
[1]李佳琴.企业人力资源管理中的激励机制分析[D].人力资源管理，2016-01-08
[2]刘宝华.企业人力资源管理中的激励机制分析[D].现代国企研究，2016-06-23
[3]刘亚红.激励机制在企业人力资源管理中的应用[D].中小企业管理与科，2016-09-25