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摘 要：随着市场经济的发展，促使企业间的市场竞争力也日益增加，为了提高企业自身的优势，企业领导层纷纷意识到重视人才的发展才是推动企业发展的重要动力，因此，为了吸引广大的优秀人才和激发人才的工作激情，促使其融入到企业的发展中，科学合理的薪资结构以及激励制度被广泛运用到企业的日常管理中，也促使企业在发展中逐渐占有一席之地。本文基于薪酬管理的内涵及意义，分析了当前企业在薪酬管理中存在的问题，进而提出了一系列的改善措施，以促进企业的健康发展。
关键词：企业;薪酬管理;措施
在市场经济的发展中，薪酬管理已经成为企业发展的重要影响因素，通过加强对企业的薪酬管理在一定程度上为企业的发展提升了市场竞争力的同时，也促进企业整体的管理水平的提高，因此，必须加强对企业薪酬管理的重视，不断提高企业工作人员的工作热情，进而为企业的发展奠定潜在的基础。
一、企业薪酬管理的内涵及意义
（一）企业薪酬管理的内涵
企业的薪酬管理主要指的是企业在生产经营中通过采用多种手段，在不断完善相关制度的基础上，为了调动企业员工的工作积极性，采用金钱及物质方面的奖励方式，从而促使员工为企业的发展创造更多的经济效益的一种形式，因此，加强企业在薪酬方面的管理对企业的发展有着不可忽视的重要作用。企业在进行薪酬管理时，必须要在企业的经营战略的基础上，来实现企业的发展目标，切不可盲目加强管理。另外，必须加强和完善与薪酬管理相适应的相关制度，以推进企业薪酬管理水平的提高。企业加强薪酬管理的根本目的是为了激起员工的工作热情，从而全身心地投入到企业的生产经营中，进而推动企业的有序发展。
（二）企业加强薪酬管理的意义
企业通过加强薪酬管理能有效推动企业各项工作的展开，从而推动企业的发展。薪酬可以看作是企业为了调动员工的工作热情的一种激励手段，从而使得员工在工作中为了得到丰富的报酬而贡献自己的劳动力，从而推动生产的发展。而且加强对薪酬的管理也有助于企业实施战略规划;伴随着市场经济的发展，促使各行各业在日益激烈的竞争中逐渐暴露出自身的发展弊端，为了实现企业的持续发展，就必须对企业的发展重新规划发展战略，从而通过相应的薪酬来促使员工专注于生产经营中，促使企业能有效实现发展目标。另外，还有利于吸引更多的专业型人才投入到企业的日常管理中，为企业的发展奠定人才队伍基础。
二、企业薪酬管理存在的问题
（一）薪酬结构较为单一
在企业的薪酬管理模型中，主要包括岗位付薪、技能付薪、资历付薪以及绩效付薪这四方面的内容，只有加强这四方面的发展，才能推动企业薪酬管理水平的提高，真正意义上完善了薪酬结构。但是，大部分的企业在进行薪酬管理时，只注重技能付薪，通过考核企业员工的技能水平来进行衡量薪资的多少，这也突出了当今薪酬管理的弊端，由于薪酬结构过于单一，
而技能薪酬又直接与工龄挂钩，这在一定程度上也显示了工龄越长薪酬越高的理念，而与实际的技能水平的高低关联并不大，这种薪酬结构虽然具备了技能薪酬的内容，但是其实与企业员工的付出并没有多大的直接联系，反而那些年纪大的员工的薪酬水平远高于技能高的新进员工，长此以往，这种薪酬结构也会导致大量人才的流失。
（二）缺乏完善的绩效考核制度
为了有效加强对薪酬管理工作的重视力度和提高管理水平，就必须要有与之相适应的绩效考核制度，才能促进企业整体管理水平的提高，促进企业的经济发展。但是，很多企业在发展中只注重于经济效益的提高，而忽视了调动员工工作积极性对企业的发展有着重要的意义，进而也缺乏相应的绩效考核制度，而且很多企业都采取统一化的考核标准，这种状况往往企业并没有结合自身的发展特点，而是盲目的去追随，缺乏个性，对企业发展而言也是不长久的，为此，企业应当结合成功经验的同时也要依据自身的发展特点来建立考核制度，进而推动企业发展。
三、提升企业薪酬管理水平的措施
（一）建立合理的薪酬结构
为了促进企业的发展，就必须加大对企业薪酬管理的重视，首要任务就是建立合理的薪酬结构，具体内容可从两个方面出发。第一，将内在薪酬与外在薪酬相结合，共同推进企业薪酬结构的完善性，使得薪酬更加合理。外在薪酬指的是传统的薪酬分配中的内容，而内在薪酬就是对企业员工的热情、工作质量以及效率等多方面的关于员工自身发展的内容，这在很大程度上能调动员工的工作热情，从而推动员工更加注重于分内的事，并能促使其在工作中端正工作态度，进而为企业的发展创造更多的经济效益。
（二）建立科学的薪酬管理制度
很多企业在发展中往往为了加强管理，都采用平均主义模式，这在一定程度上为企业财务部门减轻了工作负担，但是对于员工而言，却很难提高其工作的积极性，对企业的长久发展也有着阻碍作用。为此，企业必须建立科学的薪酬管理制度，从而起到激励作用，促使员工全身心地投入到企业的生产经营中。薪酬管理必须体现竞争性，只有这样才能充分发挥员工的竞争意识，从而有效提高工作的质量。还应当要体现公平性，任何员工的薪酬水平都必须依据员工的工作质量以及效率等多个因素进行全方位的考核，并对其进行及时地公布，保证其透明性的同时，也能加强对企业薪酬的监督，进而促进企业的进一步发展。
（三）完善绩效薪酬体系
在企业的发展过程中，必须采用有效的措施来调动员工的工作积极性，才能进一步有效地提高企业的经济效益，因此，可将员工的工资直接与业绩的好坏直接挂钩，从而逐步建立完善的绩效薪酬体系，具体内容可从以下内容进行有效开展。在制定方案时要体现客观性及科学性，从而能有效进行落实，条件允许的情况下可以依据不同等级或岗位的员工制定不同的绩效考核标准，从而将基础薪酬与绩效薪酬有效结合在一起，从而提高员工的工作热情。另外，还需要完善与之相适应的福利制度。随着人们生活质量的提升，传统的工资机制已无法满足人们的生活需求，为此，可适当组织些活动，例如集体旅游等，来满足员工的精神需求，有效释放生活压力。
四、结语
综上所述，在社会主义市场经济迅速发展的当下，企业在激烈的竞争中占有优势，就必须加大对人才的重视，进而加强对薪酬管理水平的重視，从而吸引人才加入到企业的发展中，促进企业经济效益的提高。另外，还需要完善相应的薪酬管理体系以及建立薪酬管理制度，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]陈丁，李玉彤，吴晓鸥.中国国有企业薪酬差距与企业绩效关系述评[J].西安石油大学学报：社会科学版，2017（5）.
[2]叶锋.我国国有企业薪酬管理存在的问题以及对策[J].时代金融，2013（14）.
[3]王伟.浅析国有企业薪酬管理中的问题及对策[J].现代经济信息，2014（22）.
[4]王志妮.国有企业薪酬管理存在的问题及对策研究[D].长安大学，2015.
[5]徐巧玲.我国中小企业薪酬管理存在的问题及对策探讨[J].经济师，2014（10）.
关键词：企业;薪酬管理;措施
在市场经济的发展中，薪酬管理已经成为企业发展的重要影响因素，通过加强对企业的薪酬管理在一定程度上为企业的发展提升了市场竞争力的同时，也促进企业整体的管理水平的提高，因此，必须加强对企业薪酬管理的重视，不断提高企业工作人员的工作热情，进而为企业的发展奠定潜在的基础。
一、企业薪酬管理的内涵及意义
（一）企业薪酬管理的内涵
企业的薪酬管理主要指的是企业在生产经营中通过采用多种手段，在不断完善相关制度的基础上，为了调动企业员工的工作积极性，采用金钱及物质方面的奖励方式，从而促使员工为企业的发展创造更多的经济效益的一种形式，因此，加强企业在薪酬方面的管理对企业的发展有着不可忽视的重要作用。企业在进行薪酬管理时，必须要在企业的经营战略的基础上，来实现企业的发展目标，切不可盲目加强管理。另外，必须加强和完善与薪酬管理相适应的相关制度，以推进企业薪酬管理水平的提高。企业加强薪酬管理的根本目的是为了激起员工的工作热情，从而全身心地投入到企业的生产经营中，进而推动企业的有序发展。
（二）企业加强薪酬管理的意义
企业通过加强薪酬管理能有效推动企业各项工作的展开，从而推动企业的发展。薪酬可以看作是企业为了调动员工的工作热情的一种激励手段，从而使得员工在工作中为了得到丰富的报酬而贡献自己的劳动力，从而推动生产的发展。而且加强对薪酬的管理也有助于企业实施战略规划;伴随着市场经济的发展，促使各行各业在日益激烈的竞争中逐渐暴露出自身的发展弊端，为了实现企业的持续发展，就必须对企业的发展重新规划发展战略，从而通过相应的薪酬来促使员工专注于生产经营中，促使企业能有效实现发展目标。另外，还有利于吸引更多的专业型人才投入到企业的日常管理中，为企业的发展奠定人才队伍基础。
二、企业薪酬管理存在的问题
（一）薪酬结构较为单一
在企业的薪酬管理模型中，主要包括岗位付薪、技能付薪、资历付薪以及绩效付薪这四方面的内容，只有加强这四方面的发展，才能推动企业薪酬管理水平的提高，真正意义上完善了薪酬结构。但是，大部分的企业在进行薪酬管理时，只注重技能付薪，通过考核企业员工的技能水平来进行衡量薪资的多少，这也突出了当今薪酬管理的弊端，由于薪酬结构过于单一，
而技能薪酬又直接与工龄挂钩，这在一定程度上也显示了工龄越长薪酬越高的理念，而与实际的技能水平的高低关联并不大，这种薪酬结构虽然具备了技能薪酬的内容，但是其实与企业员工的付出并没有多大的直接联系，反而那些年纪大的员工的薪酬水平远高于技能高的新进员工，长此以往，这种薪酬结构也会导致大量人才的流失。
（二）缺乏完善的绩效考核制度
为了有效加强对薪酬管理工作的重视力度和提高管理水平，就必须要有与之相适应的绩效考核制度，才能促进企业整体管理水平的提高，促进企业的经济发展。但是，很多企业在发展中只注重于经济效益的提高，而忽视了调动员工工作积极性对企业的发展有着重要的意义，进而也缺乏相应的绩效考核制度，而且很多企业都采取统一化的考核标准，这种状况往往企业并没有结合自身的发展特点，而是盲目的去追随，缺乏个性，对企业发展而言也是不长久的，为此，企业应当结合成功经验的同时也要依据自身的发展特点来建立考核制度，进而推动企业发展。
三、提升企业薪酬管理水平的措施
（一）建立合理的薪酬结构
为了促进企业的发展，就必须加大对企业薪酬管理的重视，首要任务就是建立合理的薪酬结构，具体内容可从两个方面出发。第一，将内在薪酬与外在薪酬相结合，共同推进企业薪酬结构的完善性，使得薪酬更加合理。外在薪酬指的是传统的薪酬分配中的内容，而内在薪酬就是对企业员工的热情、工作质量以及效率等多方面的关于员工自身发展的内容，这在很大程度上能调动员工的工作热情，从而推动员工更加注重于分内的事，并能促使其在工作中端正工作态度，进而为企业的发展创造更多的经济效益。
（二）建立科学的薪酬管理制度
很多企业在发展中往往为了加强管理，都采用平均主义模式，这在一定程度上为企业财务部门减轻了工作负担，但是对于员工而言，却很难提高其工作的积极性，对企业的长久发展也有着阻碍作用。为此，企业必须建立科学的薪酬管理制度，从而起到激励作用，促使员工全身心地投入到企业的生产经营中。薪酬管理必须体现竞争性，只有这样才能充分发挥员工的竞争意识，从而有效提高工作的质量。还应当要体现公平性，任何员工的薪酬水平都必须依据员工的工作质量以及效率等多个因素进行全方位的考核，并对其进行及时地公布，保证其透明性的同时，也能加强对企业薪酬的监督，进而促进企业的进一步发展。
（三）完善绩效薪酬体系
在企业的发展过程中，必须采用有效的措施来调动员工的工作积极性，才能进一步有效地提高企业的经济效益，因此，可将员工的工资直接与业绩的好坏直接挂钩，从而逐步建立完善的绩效薪酬体系，具体内容可从以下内容进行有效开展。在制定方案时要体现客观性及科学性，从而能有效进行落实，条件允许的情况下可以依据不同等级或岗位的员工制定不同的绩效考核标准，从而将基础薪酬与绩效薪酬有效结合在一起，从而提高员工的工作热情。另外，还需要完善与之相适应的福利制度。随着人们生活质量的提升，传统的工资机制已无法满足人们的生活需求，为此，可适当组织些活动，例如集体旅游等，来满足员工的精神需求，有效释放生活压力。
四、结语
综上所述，在社会主义市场经济迅速发展的当下，企业在激烈的竞争中占有优势，就必须加大对人才的重视，进而加强对薪酬管理水平的重視，从而吸引人才加入到企业的发展中，促进企业经济效益的提高。另外，还需要完善相应的薪酬管理体系以及建立薪酬管理制度，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]陈丁，李玉彤，吴晓鸥.中国国有企业薪酬差距与企业绩效关系述评[J].西安石油大学学报：社会科学版，2017（5）.
[2]叶锋.我国国有企业薪酬管理存在的问题以及对策[J].时代金融，2013（14）.
[3]王伟.浅析国有企业薪酬管理中的问题及对策[J].现代经济信息，2014（22）.
[4]王志妮.国有企业薪酬管理存在的问题及对策研究[D].长安大学，2015.
[5]徐巧玲.我国中小企业薪酬管理存在的问题及对策探讨[J].经济师，2014（10）.