此文是以我的切身经历和观察写给企业一把手和人力资源主管们看的。
　　
　　我工作过的所有企业，无一例外都强调人才的重要性，许多企业都表示：人才不足和员工素质不高，是企业发展的瓶颈。那么，怎样招纳到高素质的人才呢?我分校园招聘和社会招聘两个方面谈述。
　　应届毕业生，除了从事专业性较强的岗位(如外语、财务)外，学校里所学到的知识都远远满足不了工作岗位的需要，同时，也有许多的书本知识在实践中用不上。因此，应届毕业生继续学习的能力就显得尤为重要。在招聘应届毕业生时，必须通过考核其综合知识、创新能力、反应能力和判断能力等，来观察其继续学习的能力和社会适应能力。
　　社会引进人员，则应该综合地考察他们以往的工作业绩和工作稳定性，以及工作职位的升迁等。既往工作业绩是可以复制的、可以光大的。一个人在过去的工作中，在没有特殊因素的情况下，若其工作年限由短变长(如：先在A单位工作三年、后在B单位工作五年)，在同等条件下这种人可以优先录用；若其工作年限由长变短或者经常变动，那么，在录用时一定要慎重。与此相同的是，如果一个人工作过几个单位，其工作职位的级别由低变高、重要性由弱变强，这种人即使变动较为频繁，也可以积极地考虑录用，因为他(她)的变动反映了其能力的提升和经历的丰富。反之，则要谨慎录用。
　　无论如何，招人也好，用人也好，都必须充分考虑用人所长，把适当的人用到适合的岗位上，使之各尽其才。否则，英雄过河不如艄公，教授种田不如农民。
　　一个很重要的忠告是：企业一把手(尤其是能干的、强势的一把手)，在招聘自己的副手时，对于那些有过企业一把手工作经历的人，一定要慎之又慎。这是因为，你所需要的是专业性比较强、执行力比较好的参谋与助手。而从前当过一把手的人，在你的面前大多会表现出好高骛远、眼高手低的状态。有的人甚至凭借曾经的资历倚老卖老，让你无所适从。他们帮不了你的忙，反而会越帮越忙。