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钻井三公司工程开发分公司承担大庆钻探蒙古钻井项目的施工和管理工作。多年的赴蒙施工，分公司党委认识到，境外钻井项目面临施工环境条件差、可用资源少、施工标准高、生活保障难度大和防恐形势严峻等问题，抓党建、促项目是出色完成塔木察格钻井生产任务的有力保障。今年以来，分公司党委围绕做实做强蒙古市场这一中心任务，实施先锋工程，努力把企业党组织的政治优势转化为企业的国际竞争力，在推进项目进展中充分发挥党员的先锋模范作用，提升国际竞争力。
一、抓好党员的教育，提升党员队伍素质。思想决定行动。境外施工队伍要具备较高的技术实力和思想素质，境外党员更应具备较高的政治觉悟，才能在急难险重的生产任务面前当先锋、打头阵，才能在复杂形势面前临危不乱，成为员工的主心骨。因此，分公司党委注重抓好党员的教育工作，提升党员队伍的整体素质。
一是搭建党员教育平台。本着灵活、有效、实用的原则，分公司党委因地制宜地搭建海外队伍党员教育平台，充分利用互联网资源，完善党员远程教育手段，推进党员教育信息化进程。
二是丰富党员教育内容。分公司党委不断丰富教育内容，确保党员素质不断提升。开展形势任务教育。分公司党委认真分析公司外部市场面临的形势，特别是大庆油田提出了“稳四上五“、大庆钻探坚定不移拓展海外市场的总体要求以及蒙古塔木察格增储上产的有利态势，认清蒙古钻井生产的有利条件和不利因素，使党员及全体员工消除畏难情绪和各种疑虑，增强战胜困难的勇气和信心。开展爱国主义教育，培养队伍过硬作风。
三是创新党员教育方式。分公司党委针对队伍长期在国外施工的实际，创新党员教育方式，注重处理好“三个关系”，做到“三个突出”。处理好自学与集中研讨的关系，突出学议结合。海外工作紧张，不可能有太多的时间来进行集中学习，分公司党委注重培养提高干部职工自学的积极性，在以自学为主的基础上，采取演讲、交流读书心得等方式，在相互交流、信息共享中激发党员干部学习热情，增强读书学习的效果。处理好带头学与带动学的关系，突出齐头并进。
二、抓好党员的管理，推进创先争优活动有效进展。
一是强化党员的组织管理。针对队伍分散、党员流动性大的实际，分公司党委因地制宜设置党支部，确保每个党员都生活在组织中。在具备条件的东旗办事处、海拉尔办事处和蒙古前线设立临时党支部，并根据蒙古项目规模和各钻井队党员人数，在整建制的12支钻井队设专职党支部书记，确保了党组织的覆盖率100%。同时设立“倒班回国党员活动日”，分期集中组织党员政治学习、业务技术培训、汇报思想、开展活动，为充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用搭建广阔的平台。
二是强化党员制度管理。分公司党委按照党章规定和上级党委要求，除了认真执行《开展创先争优活动制度》、《“三会一课”制度》等国内制度外，还进一步明确了《涉外保密和维护国家安全制度》、《海外党建信息化制度》、《重大节日慰问制度》以及《家庭联络员制度》、《出国前五必谈制度》等具有海外特色的党建制度，明确了海外项目党组织的工作职责和内容、推进了企业党建工作在海外项目的落实。
三是强化党员的目标管理。面对油田公司“稳四上五”、海塔增储上产的有利态势，大庆钻探明确了海外市场实现收入45亿元、利润5亿元的奋斗目标，分公司党委采取机关党员包队、基层党员包班组等方式，将全年在蒙古钻井100口、进尺24万米的工作目标分解到党支部和党员，提出符合岗位特点的目标任务，组织党员签订目标责任书，使目标层层分解、党员肩扛指标，引导广大党员以为油田分忧为己任，围绕各自的工作目标，争当岗位先锋。
三、抓好党员先锋模范作用的发挥，带领员工攻坚克难。
一是艰巨任务面前凸显党员先锋作用。今年4月，面对蒙古东旗口岸到塔木察格基地200多公里大雪封路、接送人员的车辆行进困难的实际，分公司副经理李成铁带领党员干部一行7人从东乌旗口岸出关进入蒙古，第一时间启动蒙古前线基地。在党员干部的带领下，分公司首批赴蒙的三支钻井队94人从大庆出发乘大客车长途奔波22个小时，到达东乌旗口岸出关进到蒙古，为蒙古开钻提供了人员保证。
二是复杂形势面前凸显党员的先锋作用。海外员工的安全问题，牵动着分公司领导的心。分公司党委坚持把员工的生命安全放在首位，认真抓好出国前的防恐安全培训，提高党员干部防恐管理能力和施工作业人员的防恐技能。
三是人员紧缺面前凸显党员的先锋作用。由于今年生产一上手，部分员工和全部临时用工近半数人员没有进去，塔木察格十二部钻机只启动了六部，已开钻的6个队全部都是打联队，每个队不足30人。面对前线人员严重紧缺的局面，党支部书记刘恩喜、张安理主动要求到调度室值班，党支部书记李海波主动到基地当起了厨师，缓解了前线缺员的现象；各钻井队召开党员干部大会，打破干部工人界限，老典型30102钻井队队长吴春忠带头下到班组干起了司钻，既是指挥员，又是战斗员；30609钻井队副队长于志坚、30648钻井队副队长张德龙等下到班组带班和员工摸爬滚打，激发了干部员工的工作热情。年轻的技术员雷明阳多次推迟了婚期；员工刘广喜、王多斌、刘文胜等孩子高考也没回国，坚守在塔木察格工作，有力促进了蒙古钻井生产的高效运行。
截至目前，分公司有三个队次实现了放井架、拆搬、安装起井架一开“四个当天”，有四支钻井队日进尺突破千米，三支钻井队提前完钻，第一轮井从5月12日开钻，已全部完井，比去年首轮井机械钻速提高了12%，得到了甲方的高度认可，叫响了大庆钻探的品牌。
一、抓好党员的教育，提升党员队伍素质。思想决定行动。境外施工队伍要具备较高的技术实力和思想素质，境外党员更应具备较高的政治觉悟，才能在急难险重的生产任务面前当先锋、打头阵，才能在复杂形势面前临危不乱，成为员工的主心骨。因此，分公司党委注重抓好党员的教育工作，提升党员队伍的整体素质。
一是搭建党员教育平台。本着灵活、有效、实用的原则，分公司党委因地制宜地搭建海外队伍党员教育平台，充分利用互联网资源，完善党员远程教育手段，推进党员教育信息化进程。
二是丰富党员教育内容。分公司党委不断丰富教育内容，确保党员素质不断提升。开展形势任务教育。分公司党委认真分析公司外部市场面临的形势，特别是大庆油田提出了“稳四上五“、大庆钻探坚定不移拓展海外市场的总体要求以及蒙古塔木察格增储上产的有利态势，认清蒙古钻井生产的有利条件和不利因素，使党员及全体员工消除畏难情绪和各种疑虑，增强战胜困难的勇气和信心。开展爱国主义教育，培养队伍过硬作风。
三是创新党员教育方式。分公司党委针对队伍长期在国外施工的实际，创新党员教育方式，注重处理好“三个关系”，做到“三个突出”。处理好自学与集中研讨的关系，突出学议结合。海外工作紧张，不可能有太多的时间来进行集中学习，分公司党委注重培养提高干部职工自学的积极性，在以自学为主的基础上，采取演讲、交流读书心得等方式，在相互交流、信息共享中激发党员干部学习热情，增强读书学习的效果。处理好带头学与带动学的关系，突出齐头并进。
二、抓好党员的管理，推进创先争优活动有效进展。
一是强化党员的组织管理。针对队伍分散、党员流动性大的实际，分公司党委因地制宜设置党支部，确保每个党员都生活在组织中。在具备条件的东旗办事处、海拉尔办事处和蒙古前线设立临时党支部，并根据蒙古项目规模和各钻井队党员人数，在整建制的12支钻井队设专职党支部书记，确保了党组织的覆盖率100%。同时设立“倒班回国党员活动日”，分期集中组织党员政治学习、业务技术培训、汇报思想、开展活动，为充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用搭建广阔的平台。
二是强化党员制度管理。分公司党委按照党章规定和上级党委要求，除了认真执行《开展创先争优活动制度》、《“三会一课”制度》等国内制度外，还进一步明确了《涉外保密和维护国家安全制度》、《海外党建信息化制度》、《重大节日慰问制度》以及《家庭联络员制度》、《出国前五必谈制度》等具有海外特色的党建制度，明确了海外项目党组织的工作职责和内容、推进了企业党建工作在海外项目的落实。
三是强化党员的目标管理。面对油田公司“稳四上五”、海塔增储上产的有利态势，大庆钻探明确了海外市场实现收入45亿元、利润5亿元的奋斗目标，分公司党委采取机关党员包队、基层党员包班组等方式，将全年在蒙古钻井100口、进尺24万米的工作目标分解到党支部和党员，提出符合岗位特点的目标任务，组织党员签订目标责任书，使目标层层分解、党员肩扛指标，引导广大党员以为油田分忧为己任，围绕各自的工作目标，争当岗位先锋。
三、抓好党员先锋模范作用的发挥，带领员工攻坚克难。
一是艰巨任务面前凸显党员先锋作用。今年4月，面对蒙古东旗口岸到塔木察格基地200多公里大雪封路、接送人员的车辆行进困难的实际，分公司副经理李成铁带领党员干部一行7人从东乌旗口岸出关进入蒙古，第一时间启动蒙古前线基地。在党员干部的带领下，分公司首批赴蒙的三支钻井队94人从大庆出发乘大客车长途奔波22个小时，到达东乌旗口岸出关进到蒙古，为蒙古开钻提供了人员保证。
二是复杂形势面前凸显党员的先锋作用。海外员工的安全问题，牵动着分公司领导的心。分公司党委坚持把员工的生命安全放在首位，认真抓好出国前的防恐安全培训，提高党员干部防恐管理能力和施工作业人员的防恐技能。
三是人员紧缺面前凸显党员的先锋作用。由于今年生产一上手，部分员工和全部临时用工近半数人员没有进去，塔木察格十二部钻机只启动了六部，已开钻的6个队全部都是打联队，每个队不足30人。面对前线人员严重紧缺的局面，党支部书记刘恩喜、张安理主动要求到调度室值班，党支部书记李海波主动到基地当起了厨师，缓解了前线缺员的现象；各钻井队召开党员干部大会，打破干部工人界限，老典型30102钻井队队长吴春忠带头下到班组干起了司钻，既是指挥员，又是战斗员；30609钻井队副队长于志坚、30648钻井队副队长张德龙等下到班组带班和员工摸爬滚打，激发了干部员工的工作热情。年轻的技术员雷明阳多次推迟了婚期；员工刘广喜、王多斌、刘文胜等孩子高考也没回国，坚守在塔木察格工作，有力促进了蒙古钻井生产的高效运行。
截至目前，分公司有三个队次实现了放井架、拆搬、安装起井架一开“四个当天”，有四支钻井队日进尺突破千米，三支钻井队提前完钻，第一轮井从5月12日开钻，已全部完井，比去年首轮井机械钻速提高了12%，得到了甲方的高度认可，叫响了大庆钻探的品牌。