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摘要：近年来，我国经济建设发展日新月异，城市化发展突飞猛进，作为经济组成部分的工程建设企业也越来越多，由此带来的市场竞争也越来越激烈。在确保工程质量、降低成本、提高企业效益方面，工程技术管理具有重要的地位和作用。工程技术管理是管理工作中的一个重要组成部分，管理水平如何，直接影响到工程的进度和质量、成本，甚至关系到企业的信誉和形象。所以，需要合理利用管理的职能和科学的方法，加强工程技术的管理， 格外重视科学培养技术人才，以便能够在激烈的市场竞争中生存和发展。下面将对怎样加强工程技术管理进行分析探讨，以达到不断提高工程技术管理质量和水平的目标。
关键词：工程技术；管理；措施
一、工程施工技术管理的作用
工程施工技术管理不仅关系到工程的安全性和项目的经济效益，而且关系到项目建成后的使用功能能否达到业主的满意。加强工程施工技术管理可使建筑企业按照国家的技术标准和地方的有关技术要求，指导项目的技术工作，在工作中运用科学的方法和适合的技术措施以保证工程质量达到相关的质量标准，加快工程施工的进度和提高项目的效益。根据工程的实际情况，灵活调整施工方案及现场技术工人的配备，促进新技术、新工艺在工程中的应用；加强工程施工技术管理有助于增强单位技术人员的责任意识，从工程项目的每个环节将技术责任落实好；加强工程施工技术管理有助于遵守施工程序，用科学的态度开展技术工作，以保证项目顺利进行；加强工程施工技术管理有助于提高单位技术人员的素质，工程施工技术应用是否得当，起关键作用的是技术人员，通过建筑工程技术管理使每个技术人员都认识到技术工作的重要性，能主动加深对工程技术知识的学习；加强工程施工技术管理有助于依据国家有关技术标准规范和约束项目技术管理人员的行为，使其熟悉和掌握相应的技术要求，按规定履行自己的职责。
二、项目技术管理中的问题
（一）、工程技术管理的落实问题
当前，建筑工程技术管理落实方面存在的问题时，没有认真落实施工技术方案和安全技术方法，从而降低工程整体质量，同时给工程埋下安全方面的隐患。对于工程技术资料、项目内部的技术管理资料等，没有按照规定登记、收集和管理等，进而导致工程资料不齐全，给工程的管理工作带来麻烦。而问题出现的主要原因是工程管理层对工程的技术管理工作没有足够的认识，对其重要性没有足够的认识，没有建立和完善工程技术管理的各中规章制度，而制度的落实也就无从谈起。
（二）、工程技术管理人员的水平较低
现阶段，我国建筑工程建设项目迅速增减，这就催生了不少的建筑公司，这些建筑公司需要招聘工程技术管理人员。但是由于企业自身存在的原因，以及人员自身的理论知识水平和管理经验方面的不足，导致无法高质量开展工程技术管理工作。这也就是说，我国工程技术管理工作的整体水平还比较低，而管理人员水平低下是重要的原因之一。
三、加强建筑工程技术管理的措施
（一）、构建并完善工程技术管理制度
思想与行动从来都是相辅相成的，思想落后与行动滞后均无法实现目标。在建筑工程技术管理中也一样。我们拥有先进的管理理念，还需要有与之相匹配的管理制度。俗话说，无规矩不成方圆。在建筑工程技术管理中，科学、合理的工程技术管理制度是进行管理工程技术的前提与必要条件之一。所以，我们要构建并根据实际情况不断完善工程技术管理制度。作为整个项目工程的核心管理部门，项目管理部应该主导进行项目工程技术管理。要建立各级技术管理部门，明确各部门的权责，将管理职责落到到具体的部门、工作岗位、个人身上，倡导人人有责的工作理念。同时，不断强化工程技术管理，明确建筑工程各施工部分与各个施工阶段的进度要求、质量要求、工艺要求以及验收标准等等。做到依制度管理各级部门，依制度论责、依制度治理企业。
（二）、提升施工技术水平，学习先进的管理经验及方法
如何加强技术管理，是理论知识再经过实践逐步摸索出来的，但若只是自己的一套管理方法，总会有不足之处，因此，要多与同行交流，不断完善技术管理措施，学习更为先进的管理方法及经验，同时对施工企业员工进行技术培训，鼓励他们应用新知识、新技术及新的生产方式来提高产品的技术含量及增强企业的市场竞争力，对于一部分表现突出的员工，可给予一定的奖励以激发他们的创新兴趣，这样不仅可以提高员工的业务素质及技术能力，同时也保证施工技术问题的及时解决。
（三）、积极挖掘专业素养高的建筑人才
现在的人才市场上人才济济，层出不穷，那么建筑企业必须让人力资源管理部门的人员到人才市场去挖掘新兴的富有创新意识的优秀的人才，老员工虽然具有丰富的经验对于一些问题可以得心应手的去解决，但是对于创新方面他们的思维远不如现在的从大学刚刚深造出来毕业生， 他们对于新兴的事物有较强理解能力的和接受能力，这样就会有助于他们在建筑方面去创新， 去更好地掌握新的技术要点，为企业创造出不菲的效益，一般他们的素养很高会积极去做自己应该完成的事情，企业这样就会与时俱进跟随现代城市的步伐，他们的建筑设计就会满足现在年轻人的需求，一个建筑企业如果完全拥有一个与时俱进的专业队伍，它则具有了竞争市场，也有经济效益，更有了消费者对于此企业的信赖。 因此，必须积极挖掘专业素养高的新兴的建筑人才，他们是一个企业的核心跟灵魂。
（四）、做好经济成本核算
施工企业所赚取的利润，是在完成建设单位要求的工程任务的前提下，所获得的盈利与其所消耗的成本之差。因此，当在施工开始后，施工单位所消耗的成本越多，利润也就越少。为了避免这种情况的发生，施工企业在施工过程中必须严格控制成本消耗，在初期就要做好经济成本核算。同时，要强化单位施工人员的成本意识，组织技术管理人员编制施工预算，加大对材料费，人工费及机械费的监管力度，对于发生的成本亏损要及时查明原因，采取相应措施。
结束语
在新世纪，新常态下，用发展的眼光、先进的理念、科学合理地培养专业技术人才，灵活合理应用管理的职能与先进科学的管理思想和方法，切实加强工程技术管理，才能保证工程建设过程的正常进行，才能促使工程建设技术不断进步，劳动生产率不断提高，进而能够进一步保证工程质量，降低工程成本，确保工程的进度与（工期）交期。通过技术管理，可以进一步改善工程建设企业的管理面貌，提升企业的形象，提高企业的竞争能力，才能在市场竞争中占有一席之地。
参考文献
[1]杨军，李琳. 浅议建筑工程质量监督和技术管理[A]. .土木建筑学术文库（第15卷）[C].：，2011：2.
[2]吴静，张森. 浅谈工程施工管理中的技术管理[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2013年7月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2013：2.
关键词：工程技术；管理；措施
一、工程施工技术管理的作用
工程施工技术管理不仅关系到工程的安全性和项目的经济效益，而且关系到项目建成后的使用功能能否达到业主的满意。加强工程施工技术管理可使建筑企业按照国家的技术标准和地方的有关技术要求，指导项目的技术工作，在工作中运用科学的方法和适合的技术措施以保证工程质量达到相关的质量标准，加快工程施工的进度和提高项目的效益。根据工程的实际情况，灵活调整施工方案及现场技术工人的配备，促进新技术、新工艺在工程中的应用；加强工程施工技术管理有助于增强单位技术人员的责任意识，从工程项目的每个环节将技术责任落实好；加强工程施工技术管理有助于遵守施工程序，用科学的态度开展技术工作，以保证项目顺利进行；加强工程施工技术管理有助于提高单位技术人员的素质，工程施工技术应用是否得当，起关键作用的是技术人员，通过建筑工程技术管理使每个技术人员都认识到技术工作的重要性，能主动加深对工程技术知识的学习；加强工程施工技术管理有助于依据国家有关技术标准规范和约束项目技术管理人员的行为，使其熟悉和掌握相应的技术要求，按规定履行自己的职责。
二、项目技术管理中的问题
（一）、工程技术管理的落实问题
当前，建筑工程技术管理落实方面存在的问题时，没有认真落实施工技术方案和安全技术方法，从而降低工程整体质量，同时给工程埋下安全方面的隐患。对于工程技术资料、项目内部的技术管理资料等，没有按照规定登记、收集和管理等，进而导致工程资料不齐全，给工程的管理工作带来麻烦。而问题出现的主要原因是工程管理层对工程的技术管理工作没有足够的认识，对其重要性没有足够的认识，没有建立和完善工程技术管理的各中规章制度，而制度的落实也就无从谈起。
（二）、工程技术管理人员的水平较低
现阶段，我国建筑工程建设项目迅速增减，这就催生了不少的建筑公司，这些建筑公司需要招聘工程技术管理人员。但是由于企业自身存在的原因，以及人员自身的理论知识水平和管理经验方面的不足，导致无法高质量开展工程技术管理工作。这也就是说，我国工程技术管理工作的整体水平还比较低，而管理人员水平低下是重要的原因之一。
三、加强建筑工程技术管理的措施
（一）、构建并完善工程技术管理制度
思想与行动从来都是相辅相成的，思想落后与行动滞后均无法实现目标。在建筑工程技术管理中也一样。我们拥有先进的管理理念，还需要有与之相匹配的管理制度。俗话说，无规矩不成方圆。在建筑工程技术管理中，科学、合理的工程技术管理制度是进行管理工程技术的前提与必要条件之一。所以，我们要构建并根据实际情况不断完善工程技术管理制度。作为整个项目工程的核心管理部门，项目管理部应该主导进行项目工程技术管理。要建立各级技术管理部门，明确各部门的权责，将管理职责落到到具体的部门、工作岗位、个人身上，倡导人人有责的工作理念。同时，不断强化工程技术管理，明确建筑工程各施工部分与各个施工阶段的进度要求、质量要求、工艺要求以及验收标准等等。做到依制度管理各级部门，依制度论责、依制度治理企业。
（二）、提升施工技术水平，学习先进的管理经验及方法
如何加强技术管理，是理论知识再经过实践逐步摸索出来的，但若只是自己的一套管理方法，总会有不足之处，因此，要多与同行交流，不断完善技术管理措施，学习更为先进的管理方法及经验，同时对施工企业员工进行技术培训，鼓励他们应用新知识、新技术及新的生产方式来提高产品的技术含量及增强企业的市场竞争力，对于一部分表现突出的员工，可给予一定的奖励以激发他们的创新兴趣，这样不仅可以提高员工的业务素质及技术能力，同时也保证施工技术问题的及时解决。
（三）、积极挖掘专业素养高的建筑人才
现在的人才市场上人才济济，层出不穷，那么建筑企业必须让人力资源管理部门的人员到人才市场去挖掘新兴的富有创新意识的优秀的人才，老员工虽然具有丰富的经验对于一些问题可以得心应手的去解决，但是对于创新方面他们的思维远不如现在的从大学刚刚深造出来毕业生， 他们对于新兴的事物有较强理解能力的和接受能力，这样就会有助于他们在建筑方面去创新， 去更好地掌握新的技术要点，为企业创造出不菲的效益，一般他们的素养很高会积极去做自己应该完成的事情，企业这样就会与时俱进跟随现代城市的步伐，他们的建筑设计就会满足现在年轻人的需求，一个建筑企业如果完全拥有一个与时俱进的专业队伍，它则具有了竞争市场，也有经济效益，更有了消费者对于此企业的信赖。 因此，必须积极挖掘专业素养高的新兴的建筑人才，他们是一个企业的核心跟灵魂。
（四）、做好经济成本核算
施工企业所赚取的利润，是在完成建设单位要求的工程任务的前提下，所获得的盈利与其所消耗的成本之差。因此，当在施工开始后，施工单位所消耗的成本越多，利润也就越少。为了避免这种情况的发生，施工企业在施工过程中必须严格控制成本消耗，在初期就要做好经济成本核算。同时，要强化单位施工人员的成本意识，组织技术管理人员编制施工预算，加大对材料费，人工费及机械费的监管力度，对于发生的成本亏损要及时查明原因，采取相应措施。
结束语
在新世纪，新常态下，用发展的眼光、先进的理念、科学合理地培养专业技术人才，灵活合理应用管理的职能与先进科学的管理思想和方法，切实加强工程技术管理，才能保证工程建设过程的正常进行，才能促使工程建设技术不断进步，劳动生产率不断提高，进而能够进一步保证工程质量，降低工程成本，确保工程的进度与（工期）交期。通过技术管理，可以进一步改善工程建设企业的管理面貌，提升企业的形象，提高企业的竞争能力，才能在市场竞争中占有一席之地。
参考文献
[1]杨军，李琳. 浅议建筑工程质量监督和技术管理[A]. .土木建筑学术文库（第15卷）[C].：，2011：2.
[2]吴静，张森. 浅谈工程施工管理中的技术管理[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2013年7月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2013：2.