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任何社团组织只有主动融入到社会之中才能有所作为，企业共青团亦不例外，切不可自我边缘化。
随着社会主义市场经济的发展，社会和企业赋予了共青团新的工作内涵与要求，共青团不仅仅要为社会稳定作贡献，更要关心改革与发展，全面参与国民经济建设，为企业效益最大化、青年人才发展作出更大的贡献。为满足社会、企业的多元化发展需求，企业共青团工作机制必须有所创新，才能适应社会的变革、企业的发展，企业共青团才能保持可持续性发展。
以思想政治工作创新为先决条件
企业共青团工作机制创新首要的是思想创新。宝冶建设团委从团建文化研究入手。青年是企业人力资源的重要组成部分，青年组织在服务企业发展、青年发展方面发挥着积极重要的作用。相应地，企业团建文化的研究与实践在工作中也同样具有重要意义和价值，通过研究与实践，增强企业员工文化的共识性、提高企业员工的综合素质、促进企业品牌文化、标准文化的形成。
在团建文化研究过程中，宝冶建设团委提炼出团组织和团员青年要以“服务进步观”为组织发展和个人发展的核心价值观。团组织和团员青年要有服务的观点，服务体现了组织和个人的价值，团组织和团员青年在服务过程中要进步，进步是青年发展的根本。团员青年的进步一方面提高了其积极性、主动性和创造性，另一方面提高了服务质量，促进组织的新发展，进而带动个人的进步。“服务进步观”促使组织发展、个人进步形成良性的循环，使宝冶建设团组织、广大青年树立了正确的发展价值观。
以科学有效的责任制度建立为突破关键
团委委员分工负责制宝冶建设团委委员大多是兼职的，但是他们来自于党群、人力资源、市场营销、项目管理和领导秘书等岗位，有一定的资源整合能力。公司团委充分利用这一点，在下发的文件《关于团委委员调整及工作分工的通知》中明确了团委委员的工作职责分工，相应地，公司团委根据年度规划进行年度工作分块推进，细化重点部分的工作规划，推进了青工岗位建功行动、青年职业生涯导航、数字化共青团建设、青年志愿服务等工作。通过每一块工作的提升，实现共青团工作年度整体态势提升。
专项工作项目经理负责制为给团干部创造锻炼独当一面能力的机会，提高他们的责任意识，公司团委建立了专项工作“项目经理”负责机制，大胆授权有经验的团干部担任重大活动的“项目经理”，全面负责活动的前期策划、组织准备、过程控制、经费使用、活动总结。这样，大大提高了团干部的组织策划能力，增强了团组织的战斗力和影响力。
日常工作志愿服务协助制公司团委为满足广大团员青年发展兴趣、发挥特长和展示综合素质的诉求，缓解团干部兼职化造成的人力资源紧张状况，建立了共青团日常工作志愿服务协助机制。在团员意识教育活动之初，公司团委组建了“宝冶建设青年志愿者协会”，协会制定了章程，聘请了顾问，由公司团委书记挂帅协会会长。协会吸收了有专业特长的志愿者加入，建立了完整的组织体系。协会倡导“积极服务、快速进步”的发展观，坚持“以青春点亮宝冶建设文化，用激情宏扬宝冶建设精神”的工作理念。
在延续前两个志愿服务队服务项目的基础上，协会积极开拓新的服务领域，组织开展了社会公益服务、数字化共青团网站开发与维护、各项文体活动的组织策划、大型会务接待、专业技术咨询、对外交流活动、共青团工作宣传与青年文化阵地建设等志愿服务活动，志愿服务工作创造了极佳的社会和企业影响力。
志愿者协会通过各项活动的开展，塑造了宝冶建设青年良好的精神风貌和道德品质，青年志愿者也成为了公司的“形象大使”，做到了立足企业、服务青年、服务社会。志愿服务工作不仅创造了一定的社会效益、经济效益，也产生了较大的人才效益。同时，通过协会的志愿服务活动壮大了公司团组织的力量。在上海市青年志愿者协会成立十周年之际，宝冶建设青年志愿者协会被评为“上海市杰出青年志愿服务集体”、“上海市新长征突击队”，并被公司授予“立大功集体”称号。
以数字化共青团建设为重要手段
宝冶建设是一个工作流动性非常大的建筑施工企业，至2005年，公司在全国各地建立的工程项目部就有90多个。青年员工长期远离公司大本营，不仅文化生活单调，更给公司共青团工作开展带来困难。并且，共青团很多资料数据的传递、获取、更新，由于缺少了及时、有效地推进，使得原有的效果不能得以充分发挥，对共青团工作形成制约。如何加强团组织与外地项目部青年的联系和沟通，进而提升团组织工作的覆盖率和效率就成了公司团委亟待解决的问题。基于以上问题，宝冶建设团委建立了属于青年自己的数字化内、外网络平台系统，从此揭开了共青团工作信息化的新篇章。
建立网络维护联系制度通过网络平台，建立起团员资料信息库，要求公司各级团组织进行及时、准确的更新和维护。数字共青团网络系统及时将共青团工作的活动信息发布到网站，让每一位团员青年及时了解团组织的动态，与团组织同发展、共进步，与工作在全国各地的青年员工建立起良好的联系与沟通渠道。
探索网络平台工作形式通过网络平台进行共青团网络会议、网络评优、网络调查、工作统计、文化宣传、网上学习等。在纪念“五四”运动87周年之际，宝冶建设团委大胆创新，把会议表彰的阵地转移到数字化网站上。专题上网后，一日之内点击量就突破600人次，留言者对此形式给予了充分的肯定和称赞。在宝冶建设第三届“十佳”新员工评选活动中，宝冶建设团委再次创新，开展网上公示评优，将参评“十佳”新员工的所有候选人资料及图片全部上网公示，让所有的共青团员都参与到这次活动中来，在保证了评选活动民主性的同时，又引导了广大团员青年向典型学习。另外，通过网络开展问卷调查、工作统计、网上学习、工作宣传等，减化了工作量，大大提高了工作效率。
建立网上信息传递系统公司团委充分利用即时通讯工具，通过网络与手机进行共青团工作信息的有效、高速传递。团委建立了网上工作讨论群，解决了因工作区域分散带来的工作交流不便的问题，保证了在最短的时间里实现快速有效地沟通。同时，宝冶建设团委还积极参与了集团、公司机关各类网络与手机传递信息工作群的建立工作。
以灵活适用的培训模式为有效方法
建立“团员青年三级培训体系” 宝冶建设团委将培训对象划分为三个层面：一是团委委员、直属团组织负责人、志愿者协会负责人；二是团干部、志愿者；三是团员青年。对团委委员、团委书记的培训以思想政治教育、团史团情、公司形势任务教育、企业战略管理、企业文化、人力资源管理等为主要内容，采取脱产、“走出去”向外部专家学习为主的培训方式；对团干部的培训以思想政治教育、团史团情、公司形势任务教育、商务礼仪、演讲与口才、新闻写作、网络应用等为主要内容，采取脱产、将外部专家“请进来”、内部专家“请上来”、“走下去”的培训方式；对团员青年的培训以思想政治教育、团史团情、公司形势任务教育等为主要内容，以团的政治理论学习小组为单位组织集体学习、自学、参加答题活动和知识竞赛的学习方式。
实施“青年讲师聘用制” 为激发青年人才潜能，提升青年综合素质，公司团委组建“青年讲师团”，聘请了公司内部青年讲师为团干部、团员青年授课，青年讲师聘用制度的建立使团内培训工作更具针对性、有效性，而且降低了培训成本。
推行“一人学习多人受益式培训模式” 宝冶建设团委积极推进“一人学习多人受益式”培训模式，这种模式要求外出学习培训、调研考察的团干部回来之后“写总结材料、作专题讲座、上示范课”，从而达到“教学相长”的效果，营造“研究式学习”的氛围，并逐步形成一种机制，以产生“一人学习多人受益”的效应。
(执笔：于百军、高隽、陈雪峰、马毅、宋磊)
(责任编辑：李万全)
随着社会主义市场经济的发展，社会和企业赋予了共青团新的工作内涵与要求，共青团不仅仅要为社会稳定作贡献，更要关心改革与发展，全面参与国民经济建设，为企业效益最大化、青年人才发展作出更大的贡献。为满足社会、企业的多元化发展需求，企业共青团工作机制必须有所创新，才能适应社会的变革、企业的发展，企业共青团才能保持可持续性发展。
以思想政治工作创新为先决条件
企业共青团工作机制创新首要的是思想创新。宝冶建设团委从团建文化研究入手。青年是企业人力资源的重要组成部分，青年组织在服务企业发展、青年发展方面发挥着积极重要的作用。相应地，企业团建文化的研究与实践在工作中也同样具有重要意义和价值，通过研究与实践，增强企业员工文化的共识性、提高企业员工的综合素质、促进企业品牌文化、标准文化的形成。
在团建文化研究过程中，宝冶建设团委提炼出团组织和团员青年要以“服务进步观”为组织发展和个人发展的核心价值观。团组织和团员青年要有服务的观点，服务体现了组织和个人的价值，团组织和团员青年在服务过程中要进步，进步是青年发展的根本。团员青年的进步一方面提高了其积极性、主动性和创造性，另一方面提高了服务质量，促进组织的新发展，进而带动个人的进步。“服务进步观”促使组织发展、个人进步形成良性的循环，使宝冶建设团组织、广大青年树立了正确的发展价值观。
以科学有效的责任制度建立为突破关键
团委委员分工负责制宝冶建设团委委员大多是兼职的，但是他们来自于党群、人力资源、市场营销、项目管理和领导秘书等岗位，有一定的资源整合能力。公司团委充分利用这一点，在下发的文件《关于团委委员调整及工作分工的通知》中明确了团委委员的工作职责分工，相应地，公司团委根据年度规划进行年度工作分块推进，细化重点部分的工作规划，推进了青工岗位建功行动、青年职业生涯导航、数字化共青团建设、青年志愿服务等工作。通过每一块工作的提升，实现共青团工作年度整体态势提升。
专项工作项目经理负责制为给团干部创造锻炼独当一面能力的机会，提高他们的责任意识，公司团委建立了专项工作“项目经理”负责机制，大胆授权有经验的团干部担任重大活动的“项目经理”，全面负责活动的前期策划、组织准备、过程控制、经费使用、活动总结。这样，大大提高了团干部的组织策划能力，增强了团组织的战斗力和影响力。
日常工作志愿服务协助制公司团委为满足广大团员青年发展兴趣、发挥特长和展示综合素质的诉求，缓解团干部兼职化造成的人力资源紧张状况，建立了共青团日常工作志愿服务协助机制。在团员意识教育活动之初，公司团委组建了“宝冶建设青年志愿者协会”，协会制定了章程，聘请了顾问，由公司团委书记挂帅协会会长。协会吸收了有专业特长的志愿者加入，建立了完整的组织体系。协会倡导“积极服务、快速进步”的发展观，坚持“以青春点亮宝冶建设文化，用激情宏扬宝冶建设精神”的工作理念。
在延续前两个志愿服务队服务项目的基础上，协会积极开拓新的服务领域，组织开展了社会公益服务、数字化共青团网站开发与维护、各项文体活动的组织策划、大型会务接待、专业技术咨询、对外交流活动、共青团工作宣传与青年文化阵地建设等志愿服务活动，志愿服务工作创造了极佳的社会和企业影响力。
志愿者协会通过各项活动的开展，塑造了宝冶建设青年良好的精神风貌和道德品质，青年志愿者也成为了公司的“形象大使”，做到了立足企业、服务青年、服务社会。志愿服务工作不仅创造了一定的社会效益、经济效益，也产生了较大的人才效益。同时，通过协会的志愿服务活动壮大了公司团组织的力量。在上海市青年志愿者协会成立十周年之际，宝冶建设青年志愿者协会被评为“上海市杰出青年志愿服务集体”、“上海市新长征突击队”，并被公司授予“立大功集体”称号。
以数字化共青团建设为重要手段
宝冶建设是一个工作流动性非常大的建筑施工企业，至2005年，公司在全国各地建立的工程项目部就有90多个。青年员工长期远离公司大本营，不仅文化生活单调，更给公司共青团工作开展带来困难。并且，共青团很多资料数据的传递、获取、更新，由于缺少了及时、有效地推进，使得原有的效果不能得以充分发挥，对共青团工作形成制约。如何加强团组织与外地项目部青年的联系和沟通，进而提升团组织工作的覆盖率和效率就成了公司团委亟待解决的问题。基于以上问题，宝冶建设团委建立了属于青年自己的数字化内、外网络平台系统，从此揭开了共青团工作信息化的新篇章。
建立网络维护联系制度通过网络平台，建立起团员资料信息库，要求公司各级团组织进行及时、准确的更新和维护。数字共青团网络系统及时将共青团工作的活动信息发布到网站，让每一位团员青年及时了解团组织的动态，与团组织同发展、共进步，与工作在全国各地的青年员工建立起良好的联系与沟通渠道。
探索网络平台工作形式通过网络平台进行共青团网络会议、网络评优、网络调查、工作统计、文化宣传、网上学习等。在纪念“五四”运动87周年之际，宝冶建设团委大胆创新，把会议表彰的阵地转移到数字化网站上。专题上网后，一日之内点击量就突破600人次，留言者对此形式给予了充分的肯定和称赞。在宝冶建设第三届“十佳”新员工评选活动中，宝冶建设团委再次创新，开展网上公示评优，将参评“十佳”新员工的所有候选人资料及图片全部上网公示，让所有的共青团员都参与到这次活动中来，在保证了评选活动民主性的同时，又引导了广大团员青年向典型学习。另外，通过网络开展问卷调查、工作统计、网上学习、工作宣传等，减化了工作量，大大提高了工作效率。
建立网上信息传递系统公司团委充分利用即时通讯工具，通过网络与手机进行共青团工作信息的有效、高速传递。团委建立了网上工作讨论群，解决了因工作区域分散带来的工作交流不便的问题，保证了在最短的时间里实现快速有效地沟通。同时，宝冶建设团委还积极参与了集团、公司机关各类网络与手机传递信息工作群的建立工作。
以灵活适用的培训模式为有效方法
建立“团员青年三级培训体系” 宝冶建设团委将培训对象划分为三个层面：一是团委委员、直属团组织负责人、志愿者协会负责人；二是团干部、志愿者；三是团员青年。对团委委员、团委书记的培训以思想政治教育、团史团情、公司形势任务教育、企业战略管理、企业文化、人力资源管理等为主要内容，采取脱产、“走出去”向外部专家学习为主的培训方式；对团干部的培训以思想政治教育、团史团情、公司形势任务教育、商务礼仪、演讲与口才、新闻写作、网络应用等为主要内容，采取脱产、将外部专家“请进来”、内部专家“请上来”、“走下去”的培训方式；对团员青年的培训以思想政治教育、团史团情、公司形势任务教育等为主要内容，以团的政治理论学习小组为单位组织集体学习、自学、参加答题活动和知识竞赛的学习方式。
实施“青年讲师聘用制” 为激发青年人才潜能，提升青年综合素质，公司团委组建“青年讲师团”，聘请了公司内部青年讲师为团干部、团员青年授课，青年讲师聘用制度的建立使团内培训工作更具针对性、有效性，而且降低了培训成本。
推行“一人学习多人受益式培训模式” 宝冶建设团委积极推进“一人学习多人受益式”培训模式，这种模式要求外出学习培训、调研考察的团干部回来之后“写总结材料、作专题讲座、上示范课”，从而达到“教学相长”的效果，营造“研究式学习”的氛围，并逐步形成一种机制，以产生“一人学习多人受益”的效应。
(执笔：于百军、高隽、陈雪峰、马毅、宋磊)
(责任编辑：李万全)