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摘 要：面对变化多端的国际化市场，财务人员需要具备处理国际化业务的专业知识与技能，而作为大型跨国企业对国际化人才的培养刻不容缓。本文旨在通过多途径多角度，对企业如何培养国际化财务人才提出相关的可行性建议。
关键词：国际化财务人才;培养机制
随着中国“一带一路”的开展，大型跨国企业将面对更为充满机遇与挑战的国际化市场，在开拓市场的同时，相配套的财务运营与支持不可忽视。培养出符合国际化经营需要的合格的财务人才是当务之急。
一、培养机制总思路
国际化财务人员可以通过对外引进和内部培养两种方式获得。对外引进固然可以吸引高端的国外财务人员，但相较于内部培养，成本花费更高，引进的人才也需要一段较长的时间去适应本企业文化与运营方式。内部培养则是一种较为便捷的方式。首先内部培养所需花费的成本低，其次所培养出来的国际化财务人员可以即刻上岗，与团队合作无间隙。所以建议企业以内部培养为主，对外引进为辅相结合的方式吸引与培养人才。
大型跨国企业旗下的子公司有的要处理种类繁多的国际化业务，对国际化财务人才的需求量大，更应该重视培养企业内部的财务人员，让他们具备能够应对国际化财务需求的技能。这不仅加快了企业的国际化经营，也增强了财务队伍的企业归属感。
二、挑选符合培训条件的国际化财务人员
那面对众多的企业财务人员，企业需要培养具备有如下资质与能力的财务人员：
该国际化财务人员首先需要掌握流利的英语。流利的英语不单单是说可以日常交流无障碍，更多是侧重商务英语的听说读写能力。该财务人员需要能独立审核英文合同，能与相关的业务人员进行英文沟通或谈判从而做出合理的财务判断，这都要依赖于对英语这门语言的掌握是否到位。其次，对小语种的重视。如今会说一门英语已远远不够，能掌握第二门外语的趋势也逐渐被大家认可。企业业务领域的多样化也需要一些国际化财务人员具备其他小语种的能力，比如俄语，西班牙语等。
该国际化财务人员需要具备国际化认可的财务证书，比如ACCA（英国特许公认会计师），CMA（美国注册管理会计师）等。国外财务证书的取得代表了国际化财务人员具备了基本的处理国际化业务的专业知识。同时也是财务知识与英语能力相结合的一个证明。
该国际化财务人员有国外工作的相关经验，拥有独立处理问题的能力，能迅速融入团队并协同合作。
该国际化财务人员需要具备职业道德，面对更为多变的海外业务，能够保持初心，坚守岗位。
三、培养国际化财务人才的具体措施
跨国企业容易吸引到优秀的国际化财务人员，但如何培养，激励并保留国际化财务人员，建议如下：
建议跨国企业定期举办国际化人才的英语培训项目，可以在一定程度上提高国际化财务人员的商务英语能力。通过集中的三个月或六个月的英语学习，尤其会提高学员们的英语听与说的能力。在课程里增加对商务案例的分析与讨论可以有针对性的丰富国际化财务人员的视野，不仅提高了财务人员学习英语的积极性，也体现了企业对财务队伍的重视。
鼓励国际化财务人员在财务资质方面的证书考取。这不仅包括前文提到的国际上比较认可的财务证书，也包括国内注册会计师与税务师的考取。在考证的过程中，国际化财务人员要注意比较国际会计准则，美国会计准则与中国会计准则的异同。
比如境外企业有一笔来自中国的技术开发收入，则境内企业需为其代扣代缴企业所得税10%，同时财务方面需要配合进行预提所得税的计提，从而充分反映该项业务的全貌。为了更专业地处理日常工作中的业务，国际化财务人员需要在工作之余加强财务与税务方面的学习，紧跟政策，不掉队。
而企业为进一步激励国际化财务人员的学习积极性，应对那些能够取得证书的国际化财务人员进行奖励或允许其报销参加培训的学费与考试费（此培养成本要远远低于外聘一位国外财务人员）。对国际化财务人员考取证书的年限内也应该提供带薪的考试假，对其考证的支持要落实到具体的行为中。
企业需加强与知名的国际会计组织间的合作，多举办财务论坛，为国际化财务人员提供交流的平台，加强沟通，互相学习。现如今财务队伍越发年轻化，年轻人更能去接受新的知识，也愿意去交流与分享。但目前能为他们提供的机会有限。跨国企业可以考虑加入ACCA认可雇主计划，目前全球已有7000余家企业加入，而中国也有超过700家知名企业和ACCA开展合作，如“四大”会计事务所等， ACCA有一系列的活动可以帮助企业吸引，培养和保留未来的财务领导者。
跨国企业需要转换思维，如今财务工作发展日新月异，财务人工智能的运用会进一步淘汰简单的核算型财务人员，真正需要培养的是国际化财务管理分析人才。财务人员只是做凭证与填表的年代终将过去，如何能运用企业已有的财务数据和对未来财务政策的把握从而进行分析，服务于企业的长远发展。
让国际化财务人员“走出去”，跨国企业应增加本地国际化财务人员的外派机会，让其在实践中学习成长，越早开始外派，员工越早开始学习，企业越早受益，做到共赢。
四、结语
俗话说“十年树木，百年树人”，国际化财务人员的培养不是一朝一夕的事情，需要跨國企业始终在集团层面给予重视，不断推进，尤其愿意为年轻的财务人员搭建平台，鼓励他们走出去，在实现自己的人生价值的同时，也为企业创造更多的价值。
关键词：国际化财务人才;培养机制
随着中国“一带一路”的开展，大型跨国企业将面对更为充满机遇与挑战的国际化市场，在开拓市场的同时，相配套的财务运营与支持不可忽视。培养出符合国际化经营需要的合格的财务人才是当务之急。
一、培养机制总思路
国际化财务人员可以通过对外引进和内部培养两种方式获得。对外引进固然可以吸引高端的国外财务人员，但相较于内部培养，成本花费更高，引进的人才也需要一段较长的时间去适应本企业文化与运营方式。内部培养则是一种较为便捷的方式。首先内部培养所需花费的成本低，其次所培养出来的国际化财务人员可以即刻上岗，与团队合作无间隙。所以建议企业以内部培养为主，对外引进为辅相结合的方式吸引与培养人才。
大型跨国企业旗下的子公司有的要处理种类繁多的国际化业务，对国际化财务人才的需求量大，更应该重视培养企业内部的财务人员，让他们具备能够应对国际化财务需求的技能。这不仅加快了企业的国际化经营，也增强了财务队伍的企业归属感。
二、挑选符合培训条件的国际化财务人员
那面对众多的企业财务人员，企业需要培养具备有如下资质与能力的财务人员：
该国际化财务人员首先需要掌握流利的英语。流利的英语不单单是说可以日常交流无障碍，更多是侧重商务英语的听说读写能力。该财务人员需要能独立审核英文合同，能与相关的业务人员进行英文沟通或谈判从而做出合理的财务判断，这都要依赖于对英语这门语言的掌握是否到位。其次，对小语种的重视。如今会说一门英语已远远不够，能掌握第二门外语的趋势也逐渐被大家认可。企业业务领域的多样化也需要一些国际化财务人员具备其他小语种的能力，比如俄语，西班牙语等。
该国际化财务人员需要具备国际化认可的财务证书，比如ACCA（英国特许公认会计师），CMA（美国注册管理会计师）等。国外财务证书的取得代表了国际化财务人员具备了基本的处理国际化业务的专业知识。同时也是财务知识与英语能力相结合的一个证明。
该国际化财务人员有国外工作的相关经验，拥有独立处理问题的能力，能迅速融入团队并协同合作。
该国际化财务人员需要具备职业道德，面对更为多变的海外业务，能够保持初心，坚守岗位。
三、培养国际化财务人才的具体措施
跨国企业容易吸引到优秀的国际化财务人员，但如何培养，激励并保留国际化财务人员，建议如下：
建议跨国企业定期举办国际化人才的英语培训项目，可以在一定程度上提高国际化财务人员的商务英语能力。通过集中的三个月或六个月的英语学习，尤其会提高学员们的英语听与说的能力。在课程里增加对商务案例的分析与讨论可以有针对性的丰富国际化财务人员的视野，不仅提高了财务人员学习英语的积极性，也体现了企业对财务队伍的重视。
鼓励国际化财务人员在财务资质方面的证书考取。这不仅包括前文提到的国际上比较认可的财务证书，也包括国内注册会计师与税务师的考取。在考证的过程中，国际化财务人员要注意比较国际会计准则，美国会计准则与中国会计准则的异同。
比如境外企业有一笔来自中国的技术开发收入，则境内企业需为其代扣代缴企业所得税10%，同时财务方面需要配合进行预提所得税的计提，从而充分反映该项业务的全貌。为了更专业地处理日常工作中的业务，国际化财务人员需要在工作之余加强财务与税务方面的学习，紧跟政策，不掉队。
而企业为进一步激励国际化财务人员的学习积极性，应对那些能够取得证书的国际化财务人员进行奖励或允许其报销参加培训的学费与考试费（此培养成本要远远低于外聘一位国外财务人员）。对国际化财务人员考取证书的年限内也应该提供带薪的考试假，对其考证的支持要落实到具体的行为中。
企业需加强与知名的国际会计组织间的合作，多举办财务论坛，为国际化财务人员提供交流的平台，加强沟通，互相学习。现如今财务队伍越发年轻化，年轻人更能去接受新的知识，也愿意去交流与分享。但目前能为他们提供的机会有限。跨国企业可以考虑加入ACCA认可雇主计划，目前全球已有7000余家企业加入，而中国也有超过700家知名企业和ACCA开展合作，如“四大”会计事务所等， ACCA有一系列的活动可以帮助企业吸引，培养和保留未来的财务领导者。
跨国企业需要转换思维，如今财务工作发展日新月异，财务人工智能的运用会进一步淘汰简单的核算型财务人员，真正需要培养的是国际化财务管理分析人才。财务人员只是做凭证与填表的年代终将过去，如何能运用企业已有的财务数据和对未来财务政策的把握从而进行分析，服务于企业的长远发展。
让国际化财务人员“走出去”，跨国企业应增加本地国际化财务人员的外派机会，让其在实践中学习成长，越早开始外派，员工越早开始学习，企业越早受益，做到共赢。
四、结语
俗话说“十年树木，百年树人”，国际化财务人员的培养不是一朝一夕的事情，需要跨國企业始终在集团层面给予重视，不断推进，尤其愿意为年轻的财务人员搭建平台，鼓励他们走出去，在实现自己的人生价值的同时，也为企业创造更多的价值。