【摘 要】
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《麻省理工科技评论》2019.07/08阿姆斯特朗错了 阿姆斯特朗登月50年后，我们不能说这是一次历史倒退，但对于整个人类来说这只是很小一步。长期来看，登月最大的影响并不是技术，而是它所包含的隐喻：如果我们能把人送上月球，还有什么不能完成？ 这里的“什么”通常出现在如何解决气候变化或者贫困问题这样的讨论中，技术似乎能提供解决方案，但它们很大程度上还是政治和社会问题。阿波罗计划并没有解决任何政治
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《麻省理工科技评论》2019.07/08
阿姆斯特朗错了
阿姆斯特朗登月50年后，我们不能说这是一次历史倒退，但对于整个人类来说这只是很小一步。长期来看，登月最大的影响并不是技术，而是它所包含的隐喻：如果我们能把人送上月球，还有什么不能完成？
这里的“什么”通常出现在如何解决气候变化或者贫困问题这样的讨论中，技术似乎能提供解决方案，但它们很大程度上还是政治和社会问题。阿波罗计划并没有解决任何政治或社会问题。相反，它的成功之处在于，它在巅峰时期雇佣了40万人，这些人的协作是基于良好的工程管理体系。而雇佣了12.5万人的曼哈顿计划，对世界的改变却是巨大的，因为它造出了原子弹，这是一次科学的飞跃，尽管并不是正确的方向。
阿波罗计划却没有实现这样的跨越。它是创新和决心的一座丰碑。但丰碑代表了结束，而不是新时代的开启。
《哈佛商业评论》2019.07/08
建设人工智能支撑的企业
从粮食收割到银行贷款，人工智能（AI）能给现代生活的方方面面提供指导，全自动客服的时代即将到来。麦肯锡估计，AI将在未来10年为全球经济增值13万亿美元。但是很多公司却为大规模启用AI技术而头疼。大部分公司的做法，还仅仅是上马了临时项目或者将AI应用到单一商业模式中。
麦肯锡通过对上千名企业高管的调查，总结出企业如何把握AI的全部机遇的策略。关键是要理解AI项目在管理和文化方面遇到的障碍，并努力使其降低。这意味着要让员工摆脱传统思维模式，比如自上而下的决策模式，通常，这样的模式与那些需要AI的项目是背道而驰的。领导者也需积极向员工宣讲AI的紧迫性和它所带来的益处，在AI教育和应用上加大资金投入。在员工如何分工的决策上，领导者要对人工智能的完备程度、商业复杂性以及创新步伐全权负责。
《连线》2019.07
Backpage与联邦政府的对抗
莱西和拉金被很多人视为英雄，他们敢于挑战权威，也因此腰缠万贯。他们创办的分类广告网站Backpage可谓是互联网上的红灯区。这个品牌过去45年长盛不衰，直到去年4月，联邦调查局逮捕了两位创始人。在网站被关停时，该网站已触及97个国家，市值超过了5亿美元。Backpage的转折发生于特朗普签署了Fosta-Sesta法案后，此后美国很多平台也纷纷开始自我审查，清理成人内容。司法部对Backpage的策略也很清晰，控制了莱西和拉金的诸多资产，让他们没钱请律师打官司。
《财富》2019.07
虚拟现实的虚幻未来
虚拟现实（VR）在頗受热捧几年之后，却迟迟未能走进千家万户。Oculus在2018年才卖出35.4万台设备，而索尼的PS4游戏机销量达1700万台。用户发现VR通常售价高，样子笨重，戴着不舒服，内容不丰富。有人提出质疑，认为它像2010年后昙花一现的3D电视。此外，VR还需要使用者完全远离现实，可谁能有大把时间这样耗费？风投近年来从VR转向了增强现实（AR）。2016年是VR最火的一年，吸纳了8.57亿美元的风投，而AR和混合现实（MR）只拿到了4.55亿美元。2018年，情况完全反转：VR只拿到了2.8亿美元，而AR和MR已经拿到了8.59亿美元。
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8月的一天，克什米尔，这只埋在喜马拉雅山脚下的火药桶，又被点燃了。 这让人想起“二战”时期美国将军麦克阿瑟的随军副官Fabian Bower写于1950年代的《克什米尔来信》里的一句话：“英国人居然在波斯悬铃木之前成功种活了两种树：英国柳树和伦巴第白杨。前者成为全印度火柴的原材料，后者能做出当时世界上最好的曲棍球棒。”英国人待了300年走了，但留下的火柴，一次又一次地点燃了克什米尔地区的战火，它
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