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摘 要：在医院的管理过程中，党建工作是重要的管理部分。党十八大全会召开以后，地方和中央都非常重视医院的党建管理工作，所以它也成为医院管理的难点与重点。作为公立医院如何促进医院管理党建发展，实现党建与业务工作的相互融合，真正的在工作中，在发展中发挥党建工作的作用，为医院的发展保驾护航也成为目前公立医院党建工作模式开展的重要课题。中国共产党问责条例的印发也标志着建党工作的逐渐强化，也释放出全面从严治党的信号，所以医院党建工作在发展过程中就面临着很多问题与挑战。本文就对公立医院建党工作模式促进医院管理进行探索分析，从而掌握建党工作的良好方法与开展模式。
关键词：公立医院；党建工作；医院管理；发展
随着党建工作的不断发展，全国各级党组织、党员先后在十八大活动中经历了三严三实，中国梦，党的群众路线教育实践活动等，并且还开展了两学一做的教育活动。这也说明中央对党建工作的要求越来越高，越来越严格。公立医院作为事业单位，面临着医院体制改革的新形势，所以结合医院的发展情况，要有效的对党建问题进行分析，深入了解党建活动，进而在发展的过程中有效的处理党建工作中的内涵，发挥我党在医院管理中的模范作用。调动医院职工的工作积极性，在党建工作中服从新要求，新发展，真正做到抓党员建设，促企业发展的核心目标。
一、公立医院党建工作发展的思路
健康的中国发展观念是公立医院建党的重要思路。所以在建党的过程中，管理人员一定要明确其工作的目标，并利用先进的工作方式来建设效率高，内容完善的党建工作方案，并达成健康持续发展的目标。在这个过程中，公立医院也要不断完善健康的中国发展战略结构，完善公立医院在党建的发展过程中对医院管理部门的分析与探索，并结合党建发展的方案，不断对其进行处理和加强，找到党建工作的支撑点，加强建设工作的基础力度，制定完善的党建权力使用行为，保证在医院管理过程中，能够完善党建工作的指标和体系。另外，公立医院在党建部门的发展过程中，也要认清医院目前的形势，了解医院管理工作的重要性。并对存在在公立医院党建管理方面的问题进行分析，从而提高解决的力度，加强工作的质量。在医院管理过程中，还要加强领导班子的工作能力，完善相关的工作制度，使领导干部在工作时有良好的工作观念，以激发党员对工作的积极性，提高工作的质量，保证工作的长效有序发展。公立医院在党建工作发展中，还要确定创新的理念，从而在工作时突破各种难关，不断协调医院之间的党政关系，打造廉洁的党建工作机制，保证公立医院的建党工作能够有效进行。
二、公立医院党建工作模式发展中存在的问题
（一）医院业务工作与党建工作相互脱离
医院在建设党务工作时，要围扰着相關业务进行。其思想要以服务为中心，从而逐步得到党务工作者的认同。但是，在医院管理的现实中，公立医院党建工作任务和医院的业务工作难以相互融合，出现脱离的现象。并且，两者都存在执行误区，医院实行的是行政责任制，而党建发展则主要以行政决策制为主。所以在发展过程中，软任务是党建工作可抓可不抓。党务工作岗位就好似一个养老岗位，没有什么成绩可以干得出来。所以党建工作就趋于边缘化，失去了政治核心地位。所以这种现象的存在也不利于公立医院建立党建工作，也不利于医院的管理发展，所以也必须得到领导的高度重视。
（二）公立医院党建工作基层组织不完善
党务工作在公立医院的建党过程中，工作岗位普遍都成为闲置岗，所以这也就反映了公立医院在党建工作方面是不受重视的。各级的党组领导人也没有很好的，全方位的执行从严治党，没有树立正确的党建政绩观念。在发展过程中，也不会严格的遵守《党政领导干部选拔任用的条例》。因此，公立医院党建工作模式在开展过程中，就没有严格的选用优秀的党建干部，很多既懂党建又懂业务的优秀干部没有得到重用。在党建工作模式发展的交流过程中，也没有设立专职的党建业务干部，所以，在公立医院的管理过程中，党务干部创事业的积极性也得不到提升。
（三）公立医院党建工作干部思想不进取
公立医院的很多党务干部都认为党建工作的发展是万金油，他们不愿意学习党建工作的正确方针路线，不肯认真钻研党建工作的业务模式，这也就使得党建工作的人员在能力上和专业素养上跟不上公立医院管理的脚步，从而缺乏做好党建工作的管理基础。使党务工作干部出现不进取，不担当，不作为的行为。例如：在公立医院的党建工作中，党报、党刊就是学习党的方针路线政策的良好政治课堂，在党报党刊里很多的路线方针都非常有思想，有文化，符合社会新思路的发展，是人民群众的需求导向。所以根据对公立医院党建工作模式发展管理的调查，就发现很多党员干部在党建工作中不喜欢阅读党报、党刊，从而对政治动态的发展不关注。由于这种长期疏忽的现象，也就使得党务工作思想干部思想不进取。
三、提升公立医院党建工作模式发展管理的对策
（一）建立健全的党建工作队伍建设
习近平总书记在建党工作中指出，各部门党委都要树立起正确的政绩观念来巩固党委建设的政治地位，紧抓工作业绩，从而建设完善的党建工作管理模式。这不仅是对党建工作提出的要求，也是为了让党建工作在发展过程中能够取得更好的成绩。因此，这就要求各公立医院在党建工作发展的过程中，必须加强工作队伍建设，要严格的按照新修订的条例规定来选择优秀的人才和专业的工作管理模式。并且要牢固树立正确的用人导向，以实际来论英雄，以贡献来排位次，从而为发展配备优秀的干部团队。还要在公立医院的党建建设工作中，建立流动工作机制，并结合基层党组织将医院管理工作做到为，从而培养基层的干部专业队伍，使干部队伍能够聚精会神地抓党务，克服党政管理中存在问题的部分，多渠道的强化干部的专业学习能力，提升他们的技能水平和管理水平，通过学习各种新知识来完善党建工作的各项规章。
（二）党建工作要与公立医院管理业务相互结合
解决公立医院党政建设工作，就要与医院业务管理相互结合。首先，就是要党员在业务上认识的党建工作和医院的管理业务工作都是非常重要的，所以就要在思想上树立围绕业务来抓党建来促进好党建工作新模式。并且，以工作管理为业务发展的基础来开展党建工作，同样业务工作也不能少了思想和精神的发展动力。在组织上要把握好医院业务工作的服务中心，并且围绕业务服务来开展党建工作，为医疗工作提供新的方向和组织认识。在党的思想政治工作中，还要加强医疗业务的实践性，从而在工作中将医院管理做到最好，为医疗业务发展提供保证。还要认识医院在发展过程中党建工作与医疗的管理工作业务要相互结合的重要性，在思想作风上让实践业务与党建工作的结合，加强领导班子的思想教育，坚持以民主管理为原则，保证医院在发展的过程中更加的科学化和民主化。
（三）加强党建干部素质学习
基层党组织才是党建工作最需要落地生根的地方，所以干部的能力和素质也都关系到党建工作的效果。党务干部在学习党理论的同时，还要有良好的形象，这就能够增加工作者对党务建设的影响力和号召力。党员干部要以豁达，心胸开阔，诚实可信，关心同志，作风正派，谨言慎行，稳重为素质发展模式，在党务干部的工作中，要不断加强个人素质的建设，提升自己的工作能力，这样才能使党务工作真正的得到落实。
结语：
总之，医院在发展党建工作模式方面，是为了促进医院的管理，所以党建工作就要与医院的业务管理工作进行结合。从而在工作中，不断发现新的发展特点，提出新的要求。但党建工作与业务之间的工作融合仍然存在着很多问题，所以在发展的过程中也要重视这些问题，并从管理方式上入手，寻找新的结合方式，从而促进医院管理工作的健康持续发展。
参考文献：
[1]刘杰.医院党建工作科学发展对策研究[J].科技视界.2012年08期
[2]胡家金.医院托管的实践与体会[J].安徽卫生职业技术学院学报.2016年01期
[3]杨金荣，马兵.浅论合并医院财务目标的实现[J].财会通讯（综合版）.2015年12期
[4]郝模.组建医疗集团不是跑马圈地[J].当代医学.2013年07期
关键词：公立医院；党建工作；医院管理；发展
随着党建工作的不断发展，全国各级党组织、党员先后在十八大活动中经历了三严三实，中国梦，党的群众路线教育实践活动等，并且还开展了两学一做的教育活动。这也说明中央对党建工作的要求越来越高，越来越严格。公立医院作为事业单位，面临着医院体制改革的新形势，所以结合医院的发展情况，要有效的对党建问题进行分析，深入了解党建活动，进而在发展的过程中有效的处理党建工作中的内涵，发挥我党在医院管理中的模范作用。调动医院职工的工作积极性，在党建工作中服从新要求，新发展，真正做到抓党员建设，促企业发展的核心目标。
一、公立医院党建工作发展的思路
健康的中国发展观念是公立医院建党的重要思路。所以在建党的过程中，管理人员一定要明确其工作的目标，并利用先进的工作方式来建设效率高，内容完善的党建工作方案，并达成健康持续发展的目标。在这个过程中，公立医院也要不断完善健康的中国发展战略结构，完善公立医院在党建的发展过程中对医院管理部门的分析与探索，并结合党建发展的方案，不断对其进行处理和加强，找到党建工作的支撑点，加强建设工作的基础力度，制定完善的党建权力使用行为，保证在医院管理过程中，能够完善党建工作的指标和体系。另外，公立医院在党建部门的发展过程中，也要认清医院目前的形势，了解医院管理工作的重要性。并对存在在公立医院党建管理方面的问题进行分析，从而提高解决的力度，加强工作的质量。在医院管理过程中，还要加强领导班子的工作能力，完善相关的工作制度，使领导干部在工作时有良好的工作观念，以激发党员对工作的积极性，提高工作的质量，保证工作的长效有序发展。公立医院在党建工作发展中，还要确定创新的理念，从而在工作时突破各种难关，不断协调医院之间的党政关系，打造廉洁的党建工作机制，保证公立医院的建党工作能够有效进行。
二、公立医院党建工作模式发展中存在的问题
（一）医院业务工作与党建工作相互脱离
医院在建设党务工作时，要围扰着相關业务进行。其思想要以服务为中心，从而逐步得到党务工作者的认同。但是，在医院管理的现实中，公立医院党建工作任务和医院的业务工作难以相互融合，出现脱离的现象。并且，两者都存在执行误区，医院实行的是行政责任制，而党建发展则主要以行政决策制为主。所以在发展过程中，软任务是党建工作可抓可不抓。党务工作岗位就好似一个养老岗位，没有什么成绩可以干得出来。所以党建工作就趋于边缘化，失去了政治核心地位。所以这种现象的存在也不利于公立医院建立党建工作，也不利于医院的管理发展，所以也必须得到领导的高度重视。
（二）公立医院党建工作基层组织不完善
党务工作在公立医院的建党过程中，工作岗位普遍都成为闲置岗，所以这也就反映了公立医院在党建工作方面是不受重视的。各级的党组领导人也没有很好的，全方位的执行从严治党，没有树立正确的党建政绩观念。在发展过程中，也不会严格的遵守《党政领导干部选拔任用的条例》。因此，公立医院党建工作模式在开展过程中，就没有严格的选用优秀的党建干部，很多既懂党建又懂业务的优秀干部没有得到重用。在党建工作模式发展的交流过程中，也没有设立专职的党建业务干部，所以，在公立医院的管理过程中，党务干部创事业的积极性也得不到提升。
（三）公立医院党建工作干部思想不进取
公立医院的很多党务干部都认为党建工作的发展是万金油，他们不愿意学习党建工作的正确方针路线，不肯认真钻研党建工作的业务模式，这也就使得党建工作的人员在能力上和专业素养上跟不上公立医院管理的脚步，从而缺乏做好党建工作的管理基础。使党务工作干部出现不进取，不担当，不作为的行为。例如：在公立医院的党建工作中，党报、党刊就是学习党的方针路线政策的良好政治课堂，在党报党刊里很多的路线方针都非常有思想，有文化，符合社会新思路的发展，是人民群众的需求导向。所以根据对公立医院党建工作模式发展管理的调查，就发现很多党员干部在党建工作中不喜欢阅读党报、党刊，从而对政治动态的发展不关注。由于这种长期疏忽的现象，也就使得党务工作思想干部思想不进取。
三、提升公立医院党建工作模式发展管理的对策
（一）建立健全的党建工作队伍建设
习近平总书记在建党工作中指出，各部门党委都要树立起正确的政绩观念来巩固党委建设的政治地位，紧抓工作业绩，从而建设完善的党建工作管理模式。这不仅是对党建工作提出的要求，也是为了让党建工作在发展过程中能够取得更好的成绩。因此，这就要求各公立医院在党建工作发展的过程中，必须加强工作队伍建设，要严格的按照新修订的条例规定来选择优秀的人才和专业的工作管理模式。并且要牢固树立正确的用人导向，以实际来论英雄，以贡献来排位次，从而为发展配备优秀的干部团队。还要在公立医院的党建建设工作中，建立流动工作机制，并结合基层党组织将医院管理工作做到为，从而培养基层的干部专业队伍，使干部队伍能够聚精会神地抓党务，克服党政管理中存在问题的部分，多渠道的强化干部的专业学习能力，提升他们的技能水平和管理水平，通过学习各种新知识来完善党建工作的各项规章。
（二）党建工作要与公立医院管理业务相互结合
解决公立医院党政建设工作，就要与医院业务管理相互结合。首先，就是要党员在业务上认识的党建工作和医院的管理业务工作都是非常重要的，所以就要在思想上树立围绕业务来抓党建来促进好党建工作新模式。并且，以工作管理为业务发展的基础来开展党建工作，同样业务工作也不能少了思想和精神的发展动力。在组织上要把握好医院业务工作的服务中心，并且围绕业务服务来开展党建工作，为医疗工作提供新的方向和组织认识。在党的思想政治工作中，还要加强医疗业务的实践性，从而在工作中将医院管理做到最好，为医疗业务发展提供保证。还要认识医院在发展过程中党建工作与医疗的管理工作业务要相互结合的重要性，在思想作风上让实践业务与党建工作的结合，加强领导班子的思想教育，坚持以民主管理为原则，保证医院在发展的过程中更加的科学化和民主化。
（三）加强党建干部素质学习
基层党组织才是党建工作最需要落地生根的地方，所以干部的能力和素质也都关系到党建工作的效果。党务干部在学习党理论的同时，还要有良好的形象，这就能够增加工作者对党务建设的影响力和号召力。党员干部要以豁达，心胸开阔，诚实可信，关心同志，作风正派，谨言慎行，稳重为素质发展模式，在党务干部的工作中，要不断加强个人素质的建设，提升自己的工作能力，这样才能使党务工作真正的得到落实。
结语：
总之，医院在发展党建工作模式方面，是为了促进医院的管理，所以党建工作就要与医院的业务管理工作进行结合。从而在工作中，不断发现新的发展特点，提出新的要求。但党建工作与业务之间的工作融合仍然存在着很多问题，所以在发展的过程中也要重视这些问题，并从管理方式上入手，寻找新的结合方式，从而促进医院管理工作的健康持续发展。
参考文献：
[1]刘杰.医院党建工作科学发展对策研究[J].科技视界.2012年08期
[2]胡家金.医院托管的实践与体会[J].安徽卫生职业技术学院学报.2016年01期
[3]杨金荣，马兵.浅论合并医院财务目标的实现[J].财会通讯（综合版）.2015年12期
[4]郝模.组建医疗集团不是跑马圈地[J].当代医学.2013年07期