论文部分内容阅读
党的十七大报告强调，大力弘扬中华文化,建设中华民族共有精神家园。这充分体现当代中国共产党人高度的文化自觉和对繁荣发展民族文化的强烈的历史责任感。中华文化博大精深，源远流长，它深深地融入到中华民族血脉之中，是民族的灵魂。中国共产党人始终坚持弘扬优秀的传统文化，推进文化创新，推动多元文化的发展，把先进文化作为激励全党全国人民团结奋斗的精神支柱，作为维系社会和谐的精神纽带。
新钢公司作为国有大型企业，在为国家创造物质财富，进行经济改革伟大实践的同时，积极探索和发展优秀的企业文化，这不仅是打造企业形象的需要，是建设企业综合实力的体现，同时也是积极跟进公司精细化管理要求，营造与管理实践相互促进、相互影响的意识形态的需要。
一、新钢公司企业文化的积淀与创新
企业文化内涵丰富，它包括企业经营管理中积淀的观念、经验、价值观、行为准则、管理制度、外在形象等。培育和塑造健康、向上的企业文化是企业管理的应有之意。新钢公司在跨越式发展中，形成了具有鲜明时代特色、现代管理内涵和新钢公司特色的企业文化，是企业实现跨越式发展的助推器。新钢公司始建于1958年，建厂初期来自全国各地的3万余名建设大军汇集到这里，全国各地不同文化背景的文化在新钢公司得到了完美融合，50年多的积淀磨合，形成了新钢公司特色的企业精神、价值观念、经营文化、管理文化、服务文化、制度文化、廉政文化。经过吸收与融合、提炼与整合、宣传与深化三个阶段，企业文化已成为新钢公司持续稳步发展的精神支柱和动力源泉。
近几年来，新钢公司企业文化建设不断得到推进。《新钢公司企业文化建设三年规划（2007年~2009年）》的制定、《新钢公司企业文化手册》的发行与宣传、《新钢管理》对企业文化建设的深入探讨、信息网络的全面开通……手段不断创新，内涵不断丰富，蓬勃向上的企业风貌通过这些平台得到了充分展现。
关心新钢关爱员工，已成为建设一流团队、实现和谐新钢的主旋律；捐资赈灾、捐资助学、结对帮扶……新钢公司承载起国有骨干企业的社会责任；文明共建、文化交流和对外宣传等活动的深入开展，新钢公司企业品牌的认知度得到了不断提升。
二、新钢公司管理文化的思考与实践
作为公司的管理组织身处企业管理的重要位置，担负着组织、执行等职责，是企业文化执行的关键环节，在企业文化的建设、弘扬方面应起到排头兵的作用。管理干部应是企业文化的带头实践者、推广者，管理干部人人都应成为企业形象代言人，为展示公司开拓创新、积极向上的进取精神，营造员工队伍精神振奋、朝气蓬勃的健康风气身体力行。
1.把精神文化作为管理文化建设的核心竞争力来塑造
精神文化是管理文化的内涵。精神支撑、价值观念是文化的内涵，精神文化的产生、积累、提炼、升华是长期过程，这一过程也是文化的继承、扬弃、创新的过程。公司成立至今，品牌理念不断强化，形成的管理理念、服务理念、服务承诺在内涵上得以丰富。对公司的品牌理念，管理者要在观念上不断跟进，克服死守陈规、一成不变，以纳固吐新、推陈出新的态度吸收新的、发展的内容。新钢公司精神由“团结 创新 奉献 ”到“革旧鼎新，慎终如始”再到现在的“创新 奉献 超越”，就突出体现了新钢人特有的精神品质，具有强烈的时代感、广泛的认同感。我们始终遵循“诚信为本 互利为宗”的经营理念，对服务客户的要求更为完整、全面。这些变化是在品牌内涵不断丰富基础上的新的表达。近年来强化员工对公司核心价值观的认同是很好的途径之一，可使核心价值理念的内涵明了于心，达至外化于行。
2.把行为文化作为管理文化建设的重要价值取向来培育
公司管理的活力与效果取决于体制机制，也取决于管理人员的工作状态和精神风貌，管理人员的政治素质、工作质量和奉献精神一旦形成群体意识和价值取向，必将最终形成管理文化。我们应悉心维护公司各级管理组织业已形成的良好的作风与形象，如以体系为纲、依制度行事强调执行力的管理要求，尊重员工、服务新钢的沟通模式，崇尚科学、终身学习的学习观念，顾大局、讲求社会效益的政治意识,少于轻谈、重于实干的执行力，精细管理、勤俭节约的良好传统，和谐团结、守时履约的团队精神，语言文明、着装端庄的外在形象等。同时应适时总结、固化行为文化，比如要进一步完善公司的规章制度、修订管理干部的行为守则，对新进厂员工的工作行为准则的教育，在公司宣传媒体加大对良好行为事例的报道、严格考勤纪律、严格执行着装规定等。通过严密的行为规范，对管理干部的理想、信念、精神进行再塑造，达到教化与约束相结合，实现润物无声、感染有力、宣扬有效的目的。
3.把环境文化作为管理文化建设的良好氛围来营造
管理文化的培育有赖于体现管理特色的优美环境，通过营造统一规范、文明有序的办公环境，使用标识统一、美观大方的CI形象，组织丰富多彩、健康向上的文化体育活动，把文化要素转化为管理员工的内在特质与目标追求。《新钢公司企业文化建设三年规划（20010年~2013年）》，又进一步完善了公司形象手册，相对于我公司业已形成的精神文化、行为文化而言，这只是第一步，也可以说只有一只脚落了地，今后一段时间，我们还应运用好外部环境，加大在公众媒体的宣传力度，应结合集团公司的扩大，不断与国内大型企业建立战略合作关系之机，大力树立公司勇于承担国家责任、致力国家战略任务的良好的企业公民形象；树立公司勇于承担事关国计民生的环境保护，重合同、守信用的市场形象，发挥企业文化巨大的吸引力，促进公司物质文明与精神文明双建双促的良性循环。
企业文化是领导者的文化、是管理者的文化，公司在推进精细化管理的同时，应同时抓紧提炼与精细化管理理念相适应的管理文化，通过文化的力量促进精细化管理思路、行为、制度的总结、固化、推行。而在此环节中，只有抓好管理者的文化建设，才能形成良好的企业文化建设核心力量。由内至外、层层发动、人人参与、出谋献策、身体力行，特别是我们机关管理员工必须在创造公司物质文明硕果的同时，努力打造源源不断的精神大餐，实现公司与员工的全面发展。
新钢公司作为国有大型企业，在为国家创造物质财富，进行经济改革伟大实践的同时，积极探索和发展优秀的企业文化，这不仅是打造企业形象的需要，是建设企业综合实力的体现，同时也是积极跟进公司精细化管理要求，营造与管理实践相互促进、相互影响的意识形态的需要。
一、新钢公司企业文化的积淀与创新
企业文化内涵丰富，它包括企业经营管理中积淀的观念、经验、价值观、行为准则、管理制度、外在形象等。培育和塑造健康、向上的企业文化是企业管理的应有之意。新钢公司在跨越式发展中，形成了具有鲜明时代特色、现代管理内涵和新钢公司特色的企业文化，是企业实现跨越式发展的助推器。新钢公司始建于1958年，建厂初期来自全国各地的3万余名建设大军汇集到这里，全国各地不同文化背景的文化在新钢公司得到了完美融合，50年多的积淀磨合，形成了新钢公司特色的企业精神、价值观念、经营文化、管理文化、服务文化、制度文化、廉政文化。经过吸收与融合、提炼与整合、宣传与深化三个阶段，企业文化已成为新钢公司持续稳步发展的精神支柱和动力源泉。
近几年来，新钢公司企业文化建设不断得到推进。《新钢公司企业文化建设三年规划（2007年~2009年）》的制定、《新钢公司企业文化手册》的发行与宣传、《新钢管理》对企业文化建设的深入探讨、信息网络的全面开通……手段不断创新，内涵不断丰富，蓬勃向上的企业风貌通过这些平台得到了充分展现。
关心新钢关爱员工，已成为建设一流团队、实现和谐新钢的主旋律；捐资赈灾、捐资助学、结对帮扶……新钢公司承载起国有骨干企业的社会责任；文明共建、文化交流和对外宣传等活动的深入开展，新钢公司企业品牌的认知度得到了不断提升。
二、新钢公司管理文化的思考与实践
作为公司的管理组织身处企业管理的重要位置，担负着组织、执行等职责，是企业文化执行的关键环节，在企业文化的建设、弘扬方面应起到排头兵的作用。管理干部应是企业文化的带头实践者、推广者，管理干部人人都应成为企业形象代言人，为展示公司开拓创新、积极向上的进取精神，营造员工队伍精神振奋、朝气蓬勃的健康风气身体力行。
1.把精神文化作为管理文化建设的核心竞争力来塑造
精神文化是管理文化的内涵。精神支撑、价值观念是文化的内涵，精神文化的产生、积累、提炼、升华是长期过程，这一过程也是文化的继承、扬弃、创新的过程。公司成立至今，品牌理念不断强化，形成的管理理念、服务理念、服务承诺在内涵上得以丰富。对公司的品牌理念，管理者要在观念上不断跟进，克服死守陈规、一成不变，以纳固吐新、推陈出新的态度吸收新的、发展的内容。新钢公司精神由“团结 创新 奉献 ”到“革旧鼎新，慎终如始”再到现在的“创新 奉献 超越”，就突出体现了新钢人特有的精神品质，具有强烈的时代感、广泛的认同感。我们始终遵循“诚信为本 互利为宗”的经营理念，对服务客户的要求更为完整、全面。这些变化是在品牌内涵不断丰富基础上的新的表达。近年来强化员工对公司核心价值观的认同是很好的途径之一，可使核心价值理念的内涵明了于心，达至外化于行。
2.把行为文化作为管理文化建设的重要价值取向来培育
公司管理的活力与效果取决于体制机制，也取决于管理人员的工作状态和精神风貌，管理人员的政治素质、工作质量和奉献精神一旦形成群体意识和价值取向，必将最终形成管理文化。我们应悉心维护公司各级管理组织业已形成的良好的作风与形象，如以体系为纲、依制度行事强调执行力的管理要求，尊重员工、服务新钢的沟通模式，崇尚科学、终身学习的学习观念，顾大局、讲求社会效益的政治意识,少于轻谈、重于实干的执行力，精细管理、勤俭节约的良好传统，和谐团结、守时履约的团队精神，语言文明、着装端庄的外在形象等。同时应适时总结、固化行为文化，比如要进一步完善公司的规章制度、修订管理干部的行为守则，对新进厂员工的工作行为准则的教育，在公司宣传媒体加大对良好行为事例的报道、严格考勤纪律、严格执行着装规定等。通过严密的行为规范，对管理干部的理想、信念、精神进行再塑造，达到教化与约束相结合，实现润物无声、感染有力、宣扬有效的目的。
3.把环境文化作为管理文化建设的良好氛围来营造
管理文化的培育有赖于体现管理特色的优美环境，通过营造统一规范、文明有序的办公环境，使用标识统一、美观大方的CI形象，组织丰富多彩、健康向上的文化体育活动，把文化要素转化为管理员工的内在特质与目标追求。《新钢公司企业文化建设三年规划（20010年~2013年）》，又进一步完善了公司形象手册，相对于我公司业已形成的精神文化、行为文化而言，这只是第一步，也可以说只有一只脚落了地，今后一段时间，我们还应运用好外部环境，加大在公众媒体的宣传力度，应结合集团公司的扩大，不断与国内大型企业建立战略合作关系之机，大力树立公司勇于承担国家责任、致力国家战略任务的良好的企业公民形象；树立公司勇于承担事关国计民生的环境保护，重合同、守信用的市场形象，发挥企业文化巨大的吸引力，促进公司物质文明与精神文明双建双促的良性循环。
企业文化是领导者的文化、是管理者的文化，公司在推进精细化管理的同时，应同时抓紧提炼与精细化管理理念相适应的管理文化，通过文化的力量促进精细化管理思路、行为、制度的总结、固化、推行。而在此环节中，只有抓好管理者的文化建设，才能形成良好的企业文化建设核心力量。由内至外、层层发动、人人参与、出谋献策、身体力行，特别是我们机关管理员工必须在创造公司物质文明硕果的同时，努力打造源源不断的精神大餐，实现公司与员工的全面发展。