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摘要：企业的发展需要强有力的人才资源作后盾，这一强有力后盾的坚强基石来自青年。职业生涯规划是指针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并努力实现这一目标的过程，对于电力企业青年员工职业定位是决定职业生涯成败的最关键的一步，本文旨在研究个体如何在个人职业生涯发展过程中获得不断进步，进而实现人生职业价值目标。
关键词：青年员工；职业规划；发展
背景
青年员工是电力企业中重要的部分，是创新的主力军，是电网企业未来发展的基石，电力企业青年人才的职业生涯管理和成长路径规划是企业人力资源管理工作的重要内容，这一工作能够以企业本身优势为依托，帮助青年人才进行职工生涯管理，从而实现个人发展目标与企业发展目标的有机结合，实现两者的相辅相成，相互促进。所以，电力企业应加强青年人才的职业生涯管理工作，从而实现企业和职工个人的长足发展。
1.目前电力企业青年人才职业生涯规划问题
1.1电力企业青年员工缺乏职业生涯管理指导
青年人才个人发展目标较为模糊。电力企业管理者应彻底转变自身的管理理念，通过职位晋升、待遇和薪酬的提高以及参与管理过程等方式激发青年人才的工作积极性和主动性。青年人才只有广泛参与企业管理工作，才能够充分认可自身的价值，进而更好地认可企业，将个人发展目标融入企业整体发展目标之中。对于知识水平较高、具有一定技术潜力的青年人才，电力企业仍未对其实施科学的职业生涯引导，仅仅让其按照自己的意愿自由发展，职工缺乏良好的职业发展平台和晋升空间，因而对企业和自身的发展空间和前景缺乏正确的认识。
1.2青年人才职业生涯规划重要性的认识不足
电力企业的人力资源管理已经逐渐从常规的人事管理，转化为了现代化的人力资源管理，并加強了员工教育培训、人员配置、员工招聘和人力资源规划等方面的工作，但是，相应的企业管理人员并未对青年人才成长路径和职业生涯规划的重要性形成正确的认识，各个岗位的人员配置并不是很合理，因而造成了严重的人才利用与开发不合理现象。
2.提高电力企业青年人才职业生涯的措施
2.1电力企业需要为青年员工进行政策引导
电力企业内部需要多部门共同配合、共同制定青年员工职业生涯发展规划。人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情，同样，职业生涯发展规划也需要多部门共同配合，划分职责。企业的领导层必须对职业生涯发展规划工作有足够的认识，从整体规划的制定、指导各基层工区青年员工制定员工培养方案到员工培训制度、员工职业能力分析等等必须进行专业的指导，使对青年员工的各项培训、培养都能与其职业生涯发展规划工作有机融合，各基层部门制定符合职业生涯发展规划要求的员工培养办法。
2.2从青年员工自身提高认识
青年员工应该剖析自我，看清环境，做好职业生涯规划，在走出职业生涯第一步之前，将自身的发展与外部资源环境有机地结合起来，从而选择一条适合自己的发展道路持续学习，提升自我，建立团队意识青年员工应该跟上时代发展的步伐，不断巩固专业知识学习最新的社会知识，抓紧时间考取职业发展所需要的各种资质和证书，通过融入团队实现资源共享，培养个人特长，改善自己的性格超越榜样，有效沟通，在成长的过程中不断树立榜样，向榜样学习并努力超越榜样，增强对自己工作的支持培养特长和爱好，扩大视野，快乐生活。青年员工要主动的发展和培养特长和爱好，丰富自己的生活，提升个人魅力。
2.3建立以职业生涯发展为导向的青年员工培训体系
培训是企业对青年员工行进职业培养一种有效方式，通过培训可以帮助青年员工树立职场意识，开发职业技能，培养工作方法和态度，使青年员工逐步成为企业所需要的各类人才。企业对青年员工的培训一般都比较重视，具有比较完善的培训体系，加强对培训工作的长远思考和统筹规划。树立以实现企业发展战略为目标，以促进青年员工职业生涯发展为导向的全新培训理念，建立以员工岗位胜任力模型为依托，分阶段、分重点、分层级的培训体系，注重培训内容的系统性、连续性和前瞻性，满足员工在职业发展过程之中不同阶段的能力素质需求，充分发挥出培训对员工实现职业生涯目标的促进作用。要进一步创新培训方式，拓展培训内容。转变传统的以讲授为主的培训模式，提高培训过程中的互动性和参与性，让青年员工在培训中可以等到更多收获，加大对人际沟通、心理健康等人文社科类“软培训”的力度，提升青年员工的综合素质与能力。鼓励青年员工自学。积极鼓励青年员工利用业余时间自学，培养终生学习的良好习惯。
3.开展青年职业生涯发展规划的益处
开展青年员工个人职业生涯规划对于个人和企业的长远发展都具有重要作用。对于个人而言，职业生涯规划可以帮助明确职业发展的方向和目标，充分调动员工的工作动力，最大限度地激发出其潜在能力。对于企业而言，可以强化员工的自我管理，促使个人的发展目标与企业的发展目标相一致，并且可以做到人尽其才，优化和提高人力资源的使用效率。充分认识到开展青年员工职业生涯规划的重要性和必要性，通过建立相关的制度和政策，从组织层面营造开展职业生涯规划的良好环境和氛围。要在青年员工中大力宣传和倡导职业生涯规划理念。使其从入职初期就树立起职业生涯规划的意识，主动对个人的职业生涯发展进行思考，并将此行为贯穿于其职业生涯发展的全过程。加强目前公司现行的职业发展通道政策与制度的宣贯，让青年员工对公司的人力资源政策、职位体系和晋升渠道等有更清晰、具体的了解，不断培养其进行自我职业生涯规划的能力。加强组织对青年员工职业生涯规划的指导。以公司现行的人才队伍职业发展体系为依托，在整体开展青年员工职业生涯规划时注重加强对青年员工个体化、个人化的职业生涯咨询辅导。可以采取帮助青年员工进行正确的认识环境分析和客观的进行自我评估；与青年员工共同制定个人职业发展路线和方案；了解青年员工职业生涯发展规划执行情况并定期对其工作能力和个人潜力等职业发展状况指标进行评估；针对评估结果适时提出青年员工职业生涯规划调整的建议意见等一系列科学的流程和方式，具体开展好青年员工的职业生涯规划，满足各类型岗位青年员工的职业发展需求。
4.结论
由于电力企业行业的特殊性，青年员工在成长过程中遇到了多种职业发展瓶颈，给员工和企业都带来了不便，如果青年员工能建立正确的职业发展规划，通过学习和锻炼，不断改善自身的心智模式，提高个人的软件和硬件水平；如果企业能够从制度管理人文和经济条件等渠道帮助青年员工，那么青年员工就能改变不合理的职业发展现状，走出职业发展困局，实现个人和企业的共同发展。有效地从源头把握思想状态变化、聚焦青年员工培养的关键问题，并通过提出青年员工在职业生涯探索期的培养措施，为企业采取有效措施加强青年员工的培养和管理，建设一流员工队伍提供参考和支持。
关键词：青年员工；职业规划；发展
背景
青年员工是电力企业中重要的部分，是创新的主力军，是电网企业未来发展的基石，电力企业青年人才的职业生涯管理和成长路径规划是企业人力资源管理工作的重要内容，这一工作能够以企业本身优势为依托，帮助青年人才进行职工生涯管理，从而实现个人发展目标与企业发展目标的有机结合，实现两者的相辅相成，相互促进。所以，电力企业应加强青年人才的职业生涯管理工作，从而实现企业和职工个人的长足发展。
1.目前电力企业青年人才职业生涯规划问题
1.1电力企业青年员工缺乏职业生涯管理指导
青年人才个人发展目标较为模糊。电力企业管理者应彻底转变自身的管理理念，通过职位晋升、待遇和薪酬的提高以及参与管理过程等方式激发青年人才的工作积极性和主动性。青年人才只有广泛参与企业管理工作，才能够充分认可自身的价值，进而更好地认可企业，将个人发展目标融入企业整体发展目标之中。对于知识水平较高、具有一定技术潜力的青年人才，电力企业仍未对其实施科学的职业生涯引导，仅仅让其按照自己的意愿自由发展，职工缺乏良好的职业发展平台和晋升空间，因而对企业和自身的发展空间和前景缺乏正确的认识。
1.2青年人才职业生涯规划重要性的认识不足
电力企业的人力资源管理已经逐渐从常规的人事管理，转化为了现代化的人力资源管理，并加強了员工教育培训、人员配置、员工招聘和人力资源规划等方面的工作，但是，相应的企业管理人员并未对青年人才成长路径和职业生涯规划的重要性形成正确的认识，各个岗位的人员配置并不是很合理，因而造成了严重的人才利用与开发不合理现象。
2.提高电力企业青年人才职业生涯的措施
2.1电力企业需要为青年员工进行政策引导
电力企业内部需要多部门共同配合、共同制定青年员工职业生涯发展规划。人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情，同样，职业生涯发展规划也需要多部门共同配合，划分职责。企业的领导层必须对职业生涯发展规划工作有足够的认识，从整体规划的制定、指导各基层工区青年员工制定员工培养方案到员工培训制度、员工职业能力分析等等必须进行专业的指导，使对青年员工的各项培训、培养都能与其职业生涯发展规划工作有机融合，各基层部门制定符合职业生涯发展规划要求的员工培养办法。
2.2从青年员工自身提高认识
青年员工应该剖析自我，看清环境，做好职业生涯规划，在走出职业生涯第一步之前，将自身的发展与外部资源环境有机地结合起来，从而选择一条适合自己的发展道路持续学习，提升自我，建立团队意识青年员工应该跟上时代发展的步伐，不断巩固专业知识学习最新的社会知识，抓紧时间考取职业发展所需要的各种资质和证书，通过融入团队实现资源共享，培养个人特长，改善自己的性格超越榜样，有效沟通，在成长的过程中不断树立榜样，向榜样学习并努力超越榜样，增强对自己工作的支持培养特长和爱好，扩大视野，快乐生活。青年员工要主动的发展和培养特长和爱好，丰富自己的生活，提升个人魅力。
2.3建立以职业生涯发展为导向的青年员工培训体系
培训是企业对青年员工行进职业培养一种有效方式，通过培训可以帮助青年员工树立职场意识，开发职业技能，培养工作方法和态度，使青年员工逐步成为企业所需要的各类人才。企业对青年员工的培训一般都比较重视，具有比较完善的培训体系，加强对培训工作的长远思考和统筹规划。树立以实现企业发展战略为目标，以促进青年员工职业生涯发展为导向的全新培训理念，建立以员工岗位胜任力模型为依托，分阶段、分重点、分层级的培训体系，注重培训内容的系统性、连续性和前瞻性，满足员工在职业发展过程之中不同阶段的能力素质需求，充分发挥出培训对员工实现职业生涯目标的促进作用。要进一步创新培训方式，拓展培训内容。转变传统的以讲授为主的培训模式，提高培训过程中的互动性和参与性，让青年员工在培训中可以等到更多收获，加大对人际沟通、心理健康等人文社科类“软培训”的力度，提升青年员工的综合素质与能力。鼓励青年员工自学。积极鼓励青年员工利用业余时间自学，培养终生学习的良好习惯。
3.开展青年职业生涯发展规划的益处
开展青年员工个人职业生涯规划对于个人和企业的长远发展都具有重要作用。对于个人而言，职业生涯规划可以帮助明确职业发展的方向和目标，充分调动员工的工作动力，最大限度地激发出其潜在能力。对于企业而言，可以强化员工的自我管理，促使个人的发展目标与企业的发展目标相一致，并且可以做到人尽其才，优化和提高人力资源的使用效率。充分认识到开展青年员工职业生涯规划的重要性和必要性，通过建立相关的制度和政策，从组织层面营造开展职业生涯规划的良好环境和氛围。要在青年员工中大力宣传和倡导职业生涯规划理念。使其从入职初期就树立起职业生涯规划的意识，主动对个人的职业生涯发展进行思考，并将此行为贯穿于其职业生涯发展的全过程。加强目前公司现行的职业发展通道政策与制度的宣贯，让青年员工对公司的人力资源政策、职位体系和晋升渠道等有更清晰、具体的了解，不断培养其进行自我职业生涯规划的能力。加强组织对青年员工职业生涯规划的指导。以公司现行的人才队伍职业发展体系为依托，在整体开展青年员工职业生涯规划时注重加强对青年员工个体化、个人化的职业生涯咨询辅导。可以采取帮助青年员工进行正确的认识环境分析和客观的进行自我评估；与青年员工共同制定个人职业发展路线和方案；了解青年员工职业生涯发展规划执行情况并定期对其工作能力和个人潜力等职业发展状况指标进行评估；针对评估结果适时提出青年员工职业生涯规划调整的建议意见等一系列科学的流程和方式，具体开展好青年员工的职业生涯规划，满足各类型岗位青年员工的职业发展需求。
4.结论
由于电力企业行业的特殊性，青年员工在成长过程中遇到了多种职业发展瓶颈，给员工和企业都带来了不便，如果青年员工能建立正确的职业发展规划，通过学习和锻炼，不断改善自身的心智模式，提高个人的软件和硬件水平；如果企业能够从制度管理人文和经济条件等渠道帮助青年员工，那么青年员工就能改变不合理的职业发展现状，走出职业发展困局，实现个人和企业的共同发展。有效地从源头把握思想状态变化、聚焦青年员工培养的关键问题，并通过提出青年员工在职业生涯探索期的培养措施，为企业采取有效措施加强青年员工的培养和管理，建设一流员工队伍提供参考和支持。