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在信息技术高速发展的今天，报业危机蔓延全球，报纸发行量，特别是都市类报纸的发行量持续下降，这给报业印刷业带来了越来越多的挑战。而挑战的同时也意味着机遇，当下如何在原有基础上积极转型，获得可持续发展，是每一家报业印刷企业都需要思索的重要课题。为此，笔者总结我公司—中闻集团南京印务有限公司（以下简称中闻南京印务）的转型实践，以期抛砖引玉，与业界同仁一起探讨此重要课题。
黄金时期
奋勇拼搏，积淀雄厚基础
由于中闻南京印务的发展有着与其他报业印刷企业一样却又稍有差异的发展历程，因此，笔者首先介绍一下公司的发展历程。
1.老牌军工企业，涉足报纸印刷
中闻南京印务是一家创建于1940年的老军工公司，至今已有70余年的发展历史。公司曾经历过战争的洗礼和“血与火”的考验，经过一代又一代印刷人的不懈奋斗，创造出一个又一个辉煌。优良的军工传统培养出一支支能打硬仗、善打硬仗的高素质职工队伍。
公司从发展初期至20世纪80年代，主要为部队服务。从1948年印刷南京军区机关报—《人民前线报》起涉足报纸印刷，直到20世纪80年代中期，中闻南京印务承印的报纸印刷主要围绕为部队服务的宗旨，因此品种比较单一。
2.走向市场，借报纸印刷快速发展
而在20世纪80年代末期至20世纪90年代初期，由于竞争日益激烈，中闻南京印务开始适应社会变化，走向市场。公司管理者经过充分思考和市场论证，舍弃当时热门的包装装潢印刷市场，开始大规模承接当时相对冷清的报纸印刷业务。
幸运的是，在20世纪90年代，报纸印刷业迎来了发展的黄金期，并开始了一个长达10余年的技术持续升级改造过程。从铅印、胶印、黑白套红到单彩、全彩，从单张印刷到多张套印，社会需求量和报纸印刷量都保持快速增长，报纸印刷也迎来了设备高速扩容、更新和技术持续改进的高速发展期。
在这样的背景下，公司也获得长足发展。彼时公司主要承接解放军报、参考消息及现代快报等一些外地和本地的报纸印刷业务。2001年，公司在“军转地”过程中移交到人民日报社后，开始承印党中央机关报—《人民日报》。公司管理者抓住此契机，整合资源，迎来了新的发展机遇，极大地拓展了公司发展空间。
3.持续增长，谋求多元转型
经过多年发展，中闻南京印务现已成长为集报纸、期刊、图书、画册和密件印刷为主体的综合型印刷企业，现为江苏省暨南京市政府采购定点印刷单位和国家秘密载体印制定点单位。
公司还于2004年10月通过ISO9001∶2000国际质量管理体系认证，于2005年12月被评为首批全国诚信印刷企业，于2008年2月被国家新闻出版总署作为优秀公司进行推介，2011年9月成为首批通过国家绿色环保认证的印刷企业。
而在报纸印刷方面，公司已连续多年保持报纸印刷业务的持续稳定增长，报纸印刷品种数也从当年的单一品种发展到如今的近二十个品种，报纸印刷质量也一直稳中有升。虽然公司的报纸印刷规模与一些大型日报社印刷企业相比较小，但我们会连续引进、更新和改造设备，充分跟随市场变化，使公司一直处于良好发展态势。
数字时代
及时转型，谋求可持续发展
随着数字时代的逼近，报纸等传统媒体已受到来自数字媒体的各种挑战。尤其是自2009年下半年以来，由于受到互联网和电子媒体的冲击，报纸印刷进入了一个调整期，特别是都市类报纸受到的影响最为显著，甚至出现了负增长。为此，中闻南京印务通过及时调整思路、有针对性地改变策略，从而将电子媒体冲击所带来的影响降至最低。
1.采取差异化发展策略
针对当前形势，我们果断采取差异化发展策略。利用工厂归属人民日报社管理并承印《人民日报》的这个品牌优势，扩大自身品牌的宣传，将报纸印刷的重点从都市类报纸向这类报纸转变，并将与这类报纸有冲突的部分本地都市类报纸进行了合理调整，以确保政府类和行业类报纸印刷出版的时效性，稳定了这类报纸印刷业务。
2.加强管理程序化、规范化
我们充分利用ISO9001∶2008管理体系的作用，将公司管理程序化和规范化，解决了大多数公司管理层执行力偏弱的问题，明确各级分工和各环节的责任，且最高管理者会充分按照标准对各级管理者授权，使各级管理者明确自己的职责所在。公司还按照标准，拓宽了内部沟通渠道，让上下级之间、各部门之间都按照标准程序处理问题和解决问题。
同时，公司还针对报纸印刷时间短、政治性强的特点，专门对报纸印刷设立“第一读者”制度，对每天所承印的报纸从标题、文字、图片和版面等各方面全面把关，多次发现并避免了各类因其他原因产生的错误，既提高了报纸印刷质量，也赢得了客户的高度赞扬。此外，我们还按照标准文件控制采购程序，将进货渠道进行梳理、分类，确保了报纸印刷质量的稳定性。
3.大力引进新技术、新材料
我们经仔细分析、多方比较和论证，引进了多台CTP设备服务报纸印刷。CTP技术经过近10年的发展，现已逐步趋于成熟，特别是近年来CTP版材价格的大幅下降，也为CTP技术的大量普及提供了条件。引进CTP设备，可以大大缩短报纸印刷工序的准备和调整时间，大幅减少了调校机器时产生的机头废报数量，提高了出纸率，而且报纸的印刷质量明显提高。利用CTP印版印刷的报纸，不仅套印准确、还原性好，还可节水减排，降低物料损耗，既提升了公司报纸的整体印刷质量，也降低了公司的成本。
社会不是一成不变的，公司也不是一成不变的， 公司的工作重点随着社会的不断变化，也在不断调整思路，由原先的追求数量增长向追求质量提升，由粗放经营向效益增强，由依靠资金、设备向利用高科技、高技能，由被动加工型向主动服务型不断转变。信息媒体的多元化选择，使纸质媒体的读者正在不断流失（特别是新生代读者的流失），现在读者需要的是价格更低、质量更好、服务更全、更有针对性和专业性的纸质媒体。因而，报业印刷业一定要及时调整思路，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，才能保持长久发展。
公司的工作重点随着社会的不断变化，也在不断调整思路，由原先的追求数量增长向追求质量提升，由粗放经营向效益增强，由依靠资金、设备向利用高科技、高技能，由被动加工型向主动服务型不断转变。
黄金时期
奋勇拼搏，积淀雄厚基础
由于中闻南京印务的发展有着与其他报业印刷企业一样却又稍有差异的发展历程，因此，笔者首先介绍一下公司的发展历程。
1.老牌军工企业，涉足报纸印刷
中闻南京印务是一家创建于1940年的老军工公司，至今已有70余年的发展历史。公司曾经历过战争的洗礼和“血与火”的考验，经过一代又一代印刷人的不懈奋斗，创造出一个又一个辉煌。优良的军工传统培养出一支支能打硬仗、善打硬仗的高素质职工队伍。
公司从发展初期至20世纪80年代，主要为部队服务。从1948年印刷南京军区机关报—《人民前线报》起涉足报纸印刷，直到20世纪80年代中期，中闻南京印务承印的报纸印刷主要围绕为部队服务的宗旨，因此品种比较单一。
2.走向市场，借报纸印刷快速发展
而在20世纪80年代末期至20世纪90年代初期，由于竞争日益激烈，中闻南京印务开始适应社会变化，走向市场。公司管理者经过充分思考和市场论证，舍弃当时热门的包装装潢印刷市场，开始大规模承接当时相对冷清的报纸印刷业务。
幸运的是，在20世纪90年代，报纸印刷业迎来了发展的黄金期，并开始了一个长达10余年的技术持续升级改造过程。从铅印、胶印、黑白套红到单彩、全彩，从单张印刷到多张套印，社会需求量和报纸印刷量都保持快速增长，报纸印刷也迎来了设备高速扩容、更新和技术持续改进的高速发展期。
在这样的背景下，公司也获得长足发展。彼时公司主要承接解放军报、参考消息及现代快报等一些外地和本地的报纸印刷业务。2001年，公司在“军转地”过程中移交到人民日报社后，开始承印党中央机关报—《人民日报》。公司管理者抓住此契机，整合资源，迎来了新的发展机遇，极大地拓展了公司发展空间。
3.持续增长，谋求多元转型
经过多年发展，中闻南京印务现已成长为集报纸、期刊、图书、画册和密件印刷为主体的综合型印刷企业，现为江苏省暨南京市政府采购定点印刷单位和国家秘密载体印制定点单位。
公司还于2004年10月通过ISO9001∶2000国际质量管理体系认证，于2005年12月被评为首批全国诚信印刷企业，于2008年2月被国家新闻出版总署作为优秀公司进行推介，2011年9月成为首批通过国家绿色环保认证的印刷企业。
而在报纸印刷方面，公司已连续多年保持报纸印刷业务的持续稳定增长，报纸印刷品种数也从当年的单一品种发展到如今的近二十个品种，报纸印刷质量也一直稳中有升。虽然公司的报纸印刷规模与一些大型日报社印刷企业相比较小，但我们会连续引进、更新和改造设备，充分跟随市场变化，使公司一直处于良好发展态势。
数字时代
及时转型，谋求可持续发展
随着数字时代的逼近，报纸等传统媒体已受到来自数字媒体的各种挑战。尤其是自2009年下半年以来，由于受到互联网和电子媒体的冲击，报纸印刷进入了一个调整期，特别是都市类报纸受到的影响最为显著，甚至出现了负增长。为此，中闻南京印务通过及时调整思路、有针对性地改变策略，从而将电子媒体冲击所带来的影响降至最低。
1.采取差异化发展策略
针对当前形势，我们果断采取差异化发展策略。利用工厂归属人民日报社管理并承印《人民日报》的这个品牌优势，扩大自身品牌的宣传，将报纸印刷的重点从都市类报纸向这类报纸转变，并将与这类报纸有冲突的部分本地都市类报纸进行了合理调整，以确保政府类和行业类报纸印刷出版的时效性，稳定了这类报纸印刷业务。
2.加强管理程序化、规范化
我们充分利用ISO9001∶2008管理体系的作用，将公司管理程序化和规范化，解决了大多数公司管理层执行力偏弱的问题，明确各级分工和各环节的责任，且最高管理者会充分按照标准对各级管理者授权，使各级管理者明确自己的职责所在。公司还按照标准，拓宽了内部沟通渠道，让上下级之间、各部门之间都按照标准程序处理问题和解决问题。
同时，公司还针对报纸印刷时间短、政治性强的特点，专门对报纸印刷设立“第一读者”制度，对每天所承印的报纸从标题、文字、图片和版面等各方面全面把关，多次发现并避免了各类因其他原因产生的错误，既提高了报纸印刷质量，也赢得了客户的高度赞扬。此外，我们还按照标准文件控制采购程序，将进货渠道进行梳理、分类，确保了报纸印刷质量的稳定性。
3.大力引进新技术、新材料
我们经仔细分析、多方比较和论证，引进了多台CTP设备服务报纸印刷。CTP技术经过近10年的发展，现已逐步趋于成熟，特别是近年来CTP版材价格的大幅下降，也为CTP技术的大量普及提供了条件。引进CTP设备，可以大大缩短报纸印刷工序的准备和调整时间，大幅减少了调校机器时产生的机头废报数量，提高了出纸率，而且报纸的印刷质量明显提高。利用CTP印版印刷的报纸，不仅套印准确、还原性好，还可节水减排，降低物料损耗，既提升了公司报纸的整体印刷质量，也降低了公司的成本。
社会不是一成不变的，公司也不是一成不变的， 公司的工作重点随着社会的不断变化，也在不断调整思路，由原先的追求数量增长向追求质量提升，由粗放经营向效益增强，由依靠资金、设备向利用高科技、高技能，由被动加工型向主动服务型不断转变。信息媒体的多元化选择，使纸质媒体的读者正在不断流失（特别是新生代读者的流失），现在读者需要的是价格更低、质量更好、服务更全、更有针对性和专业性的纸质媒体。因而，报业印刷业一定要及时调整思路，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，才能保持长久发展。
公司的工作重点随着社会的不断变化，也在不断调整思路，由原先的追求数量增长向追求质量提升，由粗放经营向效益增强，由依靠资金、设备向利用高科技、高技能，由被动加工型向主动服务型不断转变。