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摘要：对于每一项工程来说，在具体进行时都要考虑很多因素，成本就是其中的一个关键，市政公路桥梁建设也不例外。在具体的施工建设中，如何对成本进行较好的管控值得企业深究。影响成本的因素很多，涉及的方面也非常广泛，并且要多部门的积极协同配合。在管理中，还要根据实际情况采取不同的成本控制方法和相应的改进措施，以帮助此项工作更好地开展。本文就对这一问题进行了简单的分析，介绍了影响成本控制的因素以及如何应对，希望能够帮助市政道路桥梁工程更加顺利地进行。
关键词：市政；道桥工程；施工成本控制
经济在发展，城市建设地脚步在加快，各类基础设施建设层出不穷。对于施工企业来说，获取利润、保障工程工期以及质量是永远不变的目标，所以对于成本的核算以及管控非常重要。在施工中采用科学合理的方法进行成本核算并根据实际情况来分析成本，监督审核，这样可以有效对于人员费用、机械使用费用等项目支出进行优化并管理，在这样的基础上我们就能有效地提高企业在市场经济中的竞争力，创造良好的经济效益和社会效益。
一、施工成本影响因素
（一）施工工期
在市政道路和桥梁工程的建设中，工程造价的建设期和成本控制密不可分，两者相互制约，相互促进[1]。在市政道路和桥梁工程中，施工期的长短直接影响其产生的经济效益。如果施工并未按照合同拟定的时间顺利完工，建设单位不仅会支付大量的违约赔偿金，而且还会给投资者和我们国家带来一定的经济损失，如果在建的所有市政道路和桥梁工程的建设期缩短一年，中国的国民经济回报将大大增加，最主要的是还能够减轻我国的就业压力。此外，它还可以降低后期建筑安装和改造的成本，但在一定程度上，施工期短并不意味着就一定是毫无弊端。相反，在确保符合项目合同计划的前提下，可以最大限度地降低项目成本。以此为标准，可以正常缩短施工周期。在具体安排市政道路和桥梁工程的施工期间，项目负责人应正确考虑施工期与施工成本控制的关系，对各方面因素综合考量，实现利益最大化。
（二）施工质量
这一因素具体指的是，质量会直接影响到市政道桥的使用寿命以及运行安全，对于正常的交通有着直接作用，若仅仅考虑这一种条件，那么工程造价必然是越高越好，因为想要提升工程的质量，就必须要增加成本。但这并不是绝对的，一味的追加投资，增加成本，却不能科学合理地调配各种资源，这样的成本花费其实是一种浪费[2]。
（三）施工方案
在市政道路和桥梁工程的建设中，施工方案直接影响到施工成本的投入，相应地影响了施工质量。在正常情况下，施工方案由项目技术负责人和施工单位共同设计，施工方案可以直观地反映施工单位的技术水平，所需的各种建筑材料也涉及成本控制问题，如果施工方案的设计不合理，则不实用。若按照这样的方案进行施工必然导致过度投入成本，对资源造成浪费。因此，在市政道路和桥梁工程的施工过程中，施工方案的设计必须切合实际，从科学的角度出发，以经济适应性为标准，选择合适的施工工艺和机械设备，以最大限度地发挥施工方案的全部优势，且不影响工程造价的成本控制。
二、施工成本控制方法
（一）制定定性标准和定量标准
具体来说，定性标准指的是控制成本这一行为所涉及的法律、法规还有实施细则以及形成文件形式的监督条例等，这些都是描述性，也是原则性的施工标准， 成本控制的理论基础和可行性从立法（标准）和执法（指导方针）两个方面得到巩固。而定量标准则不同于前者，相比较来说它更加具体，主要是对于施工中所涉及的各种支出进行量化，再用一些专业的统计方法进行分析，例如加权法、参数法等[3]，通过合理分析这些数据得出一个最佳的成本投入数值，以此来保证施工单位能够高质量的进行成本控制管理。
（二）结合线上管理和线下管理
这里需要说明的是定性标准可以规范在线和离线控制过程，定量标准主要是离线操作的内容。首先，完善在线管理需要政府建立统一的市政工程管理平台，并将成本管理内容作为平台的关键建设任务。实现从原材料供应商，建筑施工方到第三方监管机构的全过程管理，降低各环节的施工风险。其次，离线管理的改进除了需要控制标准人力外，还要从管理方法出發。例如，离线管理可以通过合同成本管理（法律管理），信息和数据管理（流程管理）以及功能人员管理（监督管理）来实现。将最新的会计准则与财务管理方法和实际建设流程相结合，以提高统计，会计，会计和计量方法的适用性和匹配性。
（三）完善成本控制机制
除了上述两点策略，要更好地进行成本管理还要完善好成本控制机制，这是最终的保障。从多维市政工程建设系统来看，它包含三个方面：城市地下水线重建模块，地表水引导模块和分段路径转换模块。市政建设部门需要根据上述建设内容计算分项目的数量，价格，规格和质量等级[4]。并使用适当的配额方法确定相应细分项目所消耗的工作量，材料，机器和相应的管理成本。与此同时，还要分析人力资源的投入量，所消耗的物质量还有成本管理是否可行这三方面，具体要从宏观和微观两个角度进行，在此基础上，采用现代管理方法，及时准确地记录现场数据，及时跟踪和监控，直接控制项目实施进度，完成工作量、材料消耗和人力安排。
（四）优化施工方案
在项目实施过程中，通过优化施工方案，减少资源投入，降低成本和支出，提高项目经济效益。以梁体结构为例，为了提高施工效率，减少材料的周转，一个项目完成了梁体，通过总结施工过程，发现端梁和齿块加固对梁结构来说是比较复杂的，安装存在困难。所以在施工时可在施工现场预先组装，然后吊装到梁体上进行安装，优化钢筋安装工艺。这样的做法缩短了单件梁体的施工周期，从而达到了节省施工成本的目的。
三、结束语
综上所述，市政道路桥梁工程中的成本控制至关重要，但是影响它的因素有多方面，所以在实际施工中应该秉持具体问题具体分析的做法，协调好各个环节的工作，对施工标准、管理机制、施工方案等这几个方面不断优化，有针对性地突破每一个难点，做好成本控制管理，提升道桥施工质量，促进我国市政道桥工程更好地发展。
参考文献：
[1]周小明，陈宇丰.浅谈市政工程项目的成本管理控制[J].工程技术：文摘版，2016（8）：00211-00211.
[2]林贤烘.浅谈市政工程施工项目成本控制研究[J].四川水泥，2016（10）：277-277.
[3]曹蕾.浅论市政工程成本控制与降低成本的相关措施[J].科技视界，2016（6）：141-141.
[4]张润芳.浅谈市政工程项目的成本控制[J].中国国际财经：中英文，2015（10）：225.
（作者单位：河南智博建筑设计有限公司）
关键词：市政；道桥工程；施工成本控制
经济在发展，城市建设地脚步在加快，各类基础设施建设层出不穷。对于施工企业来说，获取利润、保障工程工期以及质量是永远不变的目标，所以对于成本的核算以及管控非常重要。在施工中采用科学合理的方法进行成本核算并根据实际情况来分析成本，监督审核，这样可以有效对于人员费用、机械使用费用等项目支出进行优化并管理，在这样的基础上我们就能有效地提高企业在市场经济中的竞争力，创造良好的经济效益和社会效益。
一、施工成本影响因素
（一）施工工期
在市政道路和桥梁工程的建设中，工程造价的建设期和成本控制密不可分，两者相互制约，相互促进[1]。在市政道路和桥梁工程中，施工期的长短直接影响其产生的经济效益。如果施工并未按照合同拟定的时间顺利完工，建设单位不仅会支付大量的违约赔偿金，而且还会给投资者和我们国家带来一定的经济损失，如果在建的所有市政道路和桥梁工程的建设期缩短一年，中国的国民经济回报将大大增加，最主要的是还能够减轻我国的就业压力。此外，它还可以降低后期建筑安装和改造的成本，但在一定程度上，施工期短并不意味着就一定是毫无弊端。相反，在确保符合项目合同计划的前提下，可以最大限度地降低项目成本。以此为标准，可以正常缩短施工周期。在具体安排市政道路和桥梁工程的施工期间，项目负责人应正确考虑施工期与施工成本控制的关系，对各方面因素综合考量，实现利益最大化。
（二）施工质量
这一因素具体指的是，质量会直接影响到市政道桥的使用寿命以及运行安全，对于正常的交通有着直接作用，若仅仅考虑这一种条件，那么工程造价必然是越高越好，因为想要提升工程的质量，就必须要增加成本。但这并不是绝对的，一味的追加投资，增加成本，却不能科学合理地调配各种资源，这样的成本花费其实是一种浪费[2]。
（三）施工方案
在市政道路和桥梁工程的建设中，施工方案直接影响到施工成本的投入，相应地影响了施工质量。在正常情况下，施工方案由项目技术负责人和施工单位共同设计，施工方案可以直观地反映施工单位的技术水平，所需的各种建筑材料也涉及成本控制问题，如果施工方案的设计不合理，则不实用。若按照这样的方案进行施工必然导致过度投入成本，对资源造成浪费。因此，在市政道路和桥梁工程的施工过程中，施工方案的设计必须切合实际，从科学的角度出发，以经济适应性为标准，选择合适的施工工艺和机械设备，以最大限度地发挥施工方案的全部优势，且不影响工程造价的成本控制。
二、施工成本控制方法
（一）制定定性标准和定量标准
具体来说，定性标准指的是控制成本这一行为所涉及的法律、法规还有实施细则以及形成文件形式的监督条例等，这些都是描述性，也是原则性的施工标准， 成本控制的理论基础和可行性从立法（标准）和执法（指导方针）两个方面得到巩固。而定量标准则不同于前者，相比较来说它更加具体，主要是对于施工中所涉及的各种支出进行量化，再用一些专业的统计方法进行分析，例如加权法、参数法等[3]，通过合理分析这些数据得出一个最佳的成本投入数值，以此来保证施工单位能够高质量的进行成本控制管理。
（二）结合线上管理和线下管理
这里需要说明的是定性标准可以规范在线和离线控制过程，定量标准主要是离线操作的内容。首先，完善在线管理需要政府建立统一的市政工程管理平台，并将成本管理内容作为平台的关键建设任务。实现从原材料供应商，建筑施工方到第三方监管机构的全过程管理，降低各环节的施工风险。其次，离线管理的改进除了需要控制标准人力外，还要从管理方法出發。例如，离线管理可以通过合同成本管理（法律管理），信息和数据管理（流程管理）以及功能人员管理（监督管理）来实现。将最新的会计准则与财务管理方法和实际建设流程相结合，以提高统计，会计，会计和计量方法的适用性和匹配性。
（三）完善成本控制机制
除了上述两点策略，要更好地进行成本管理还要完善好成本控制机制，这是最终的保障。从多维市政工程建设系统来看，它包含三个方面：城市地下水线重建模块，地表水引导模块和分段路径转换模块。市政建设部门需要根据上述建设内容计算分项目的数量，价格，规格和质量等级[4]。并使用适当的配额方法确定相应细分项目所消耗的工作量，材料，机器和相应的管理成本。与此同时，还要分析人力资源的投入量，所消耗的物质量还有成本管理是否可行这三方面，具体要从宏观和微观两个角度进行，在此基础上，采用现代管理方法，及时准确地记录现场数据，及时跟踪和监控，直接控制项目实施进度，完成工作量、材料消耗和人力安排。
（四）优化施工方案
在项目实施过程中，通过优化施工方案，减少资源投入，降低成本和支出，提高项目经济效益。以梁体结构为例，为了提高施工效率，减少材料的周转，一个项目完成了梁体，通过总结施工过程，发现端梁和齿块加固对梁结构来说是比较复杂的，安装存在困难。所以在施工时可在施工现场预先组装，然后吊装到梁体上进行安装，优化钢筋安装工艺。这样的做法缩短了单件梁体的施工周期，从而达到了节省施工成本的目的。
三、结束语
综上所述，市政道路桥梁工程中的成本控制至关重要，但是影响它的因素有多方面，所以在实际施工中应该秉持具体问题具体分析的做法，协调好各个环节的工作，对施工标准、管理机制、施工方案等这几个方面不断优化，有针对性地突破每一个难点，做好成本控制管理，提升道桥施工质量，促进我国市政道桥工程更好地发展。
参考文献：
[1]周小明，陈宇丰.浅谈市政工程项目的成本管理控制[J].工程技术：文摘版，2016（8）：00211-00211.
[2]林贤烘.浅谈市政工程施工项目成本控制研究[J].四川水泥，2016（10）：277-277.
[3]曹蕾.浅论市政工程成本控制与降低成本的相关措施[J].科技视界，2016（6）：141-141.
[4]张润芳.浅谈市政工程项目的成本控制[J].中国国际财经：中英文，2015（10）：225.
（作者单位：河南智博建筑设计有限公司）