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摘要：随着现如今时代的发展和社会的进步，我国经济、政治、科技、工程等诸多方面都得到了较好的发展，相关项目的规模越来越庞大，涉及到的设备采购等方面内容就越来越复杂。针对这一系列的特点，在采购的过程中，应进行合理的选择，明确整体的采购策略及采购流程，这对后期建设工作有着非凡的意义，并且要对这一部分给予高度的关注和重视，提升采购有效性。本文就冶金工程项目设备采购策略选择及采购流程进行分析。
关键词：冶金工程项目；设备采购；采购策略；采购流程
在生产工作中，设备自身的重要性是不言而喻的，不光需要采购设备，还要配套相关采购设备的策略，提升自身选择的有效性，明确采购流程及制度。由此可见，在建设不同的阶段，所有的采购也是存在着一定的差异，只有具备整体的计划，才能确保相关工作准确无误的进行和执行，从而确保其自身的经济发展和经济价值的持续增长。
一、冶金工程项目设备采购的具体策略分析
（一）核心设备的采购策略
每一项工作都需要配备相关的策略和计划，才可以进一步确定后续工作的有效性，使整体工作的有效性得到一个较好的提高。对于设备来说，整体的生产和工作的全过程，都是离不开设备的支持，所以针对核心设备进行相关采购工作的过程中，必须要有完善策略进行保护。在整体采购的过程中，要对设备的质量给予高度的关注和重视，因质量是整体运作的重要部分，只有加强对质量的管理和控制，才可以确保采购管理的有效性[1]。核心设备自身在整体工作中具备着一定特殊性，对整体建设工作都有着举足轻重的作用和影响意义。要不断加强核心设备的质量把控，改变传统的采购管理运营模式，与一些供应商建立长期的合作关系，在确保采购效率的同时，也可以进一步确保自身的采购质量。由此可见，针对核心设备采购的过程、选择和策略也是具备着一定的特殊性的。要严格做好质量方面的把控，进一步围绕着实际性的内容，改变传统一次性采购的模式，提高设备自身的稳定性。
（二）瓶颈设备的采购策略
为了确保整体项目的健康发展，还要确保生产的实际有效性，就需要进一步保障整体的采购效率。确保采购效率的持续跟进，要选取性价比高，质量较好的设备，也是整体设备要具备的特点。对于瓶颈设备等方面的内容，虽然自身的重要性和实际性不同于核心设备，但是也需要对质量方面给予高度的重视。其自身采购的过程中，只有供货源足够稳定可靠，才可以确保机械使用方面的稳定。在工程方面的进展的过程中，要对相关的内容进行策划，从而确保有关计划准确无误的实行，以满足工期方面的需求。在这一过程中，一定要注重不要出现供货商断链的情况，避免自身的实际生产质量等方面受到影响，或一些设备短时间内无法进行使用，导致自身的实际价值及实际意义都受到影响[2]。要根据整体的进度，对计划进行准确的调研和调整，从而促进自身项目健康持续的发展，保障自身设备方面的支持。
总的来说，在采购方面需要遵循一定的原则和规律，根据相关的规律及原则，有效地调动相关工作做好调研，从而确保采购选择策略方面可以进行持续的跟进。在整体的采购方面，还应该注重供应链、供应商和供货源，确保长期合作和源头性的稳定，进一步加强对于质量方面的管控，合理化整体的采购工作。除了相关的采购策略之外，对于采购流程也要进行合理有效的管控，确保其自身综合情况得到稳步提高，维持其自身的可持续发展性特点。
二、冶金工程项目的设备采购流程分析
（一）合理制定整体的采购清单
由于该类项目自身具备规模庞大的特点，会涉及到诸多的工艺及设备设施采购和应用等方面的问题。正因这一特点，在工作开展之前，就要对采购进行设计，进一步围绕着实际需求，制定一系列的清单。清单的设计需要有一个过程，其自身要具备整体性和合理性。整体的设计过程中，要和相关的一线工作人员做好沟通，才能一定程度上保障采购的合理性及实际性。因为只有相关设备使用人员，才清楚使用的过程中有怎样的需求，所以根据相关的需求，则可以进一步制定有关的采购清单[3]。由此可见，清单制定十分重要，要充分的进行考虑、衡量与设计。不同阶段自身工作也是有特殊需求的，所以在进行实际应用的过程中，要充分考虑到设备的需求，对每阶段的设备需求进行一定的预判，然后根据现实需求等方面的情况，进行一定的完善，在实际工作中一定要制定合理的采购清单和计划。
（二）选择稳定和合理的供应商
供应商的选择在整体的采购流程中也起到了极为重要的实际作用，尤其要选择相对稳定的供应商，确保供应商方面的稳定，才可以确保设备的稳定[4]。要与供应商建立长期的合作伙伴关系，从而在有需要的时候，可以有效地采购相关设备，也极大程度上避免了在需要设备时还需要另外联系供应商等一系列的不确定因素。为了保障该类项目的整体健康发展，要对设备采购全过程加以控制和监督，确保其自身的稳定性不断提高，提升其自身的合理性。
从实际角度来说，该类工作自身是具备着一定的复杂性，由于长期对相关设备的依赖和需求，整体的供货商要选择相对稳定的，才可以进一步确保后续整体工作实际有效的开展。面对诸多方面的问题，要进行全过程的控制。通过长期以来稳定供货商等方面的控制，则可以有效保障采购设备的质量，使自身的经济性也可以得到一定程度的保障。这样的稳定性，则可以进一步来确保相关工作开展进行的过程中，有充足的质量保障，避免出现质量问题而找不到厂家和供货源的情况出现。
由此可见，在确定要采购的设备和相关清单之后，相对重要的是要选择较为稳定的供货商进行长期的合作，确保整体项目的可持续发展和整体工作的实际有效开展，其自身的实际意义是十分可观的，需要给予高度的关注和重视，不断提升实际工作有效性。
三、结束语
如上所述，设备采购工作在冶金工程项目中有着重要的作用，但因为受到各种因素的影响，设备采购工作的效果不是特别理想。面对较为复杂的工作，要进行一定的计划制定，必须要谨慎对待，合理制定采购清单，与供应商建立长期的合作，确保供货源和设备质量方面的稳定。要将相关工作内容进行稳定化，确保采购设备质量和经济性得到一定程度的保障。
参考文献：
[1]李华杰，高娟娟.核电项目设备采购模式和采购过程风险研究[J].科技创新导报，2017（11）：00190-00191.
[2]谢义勇.浅谈冶金行业国内外总承包工程中设备采购管理的差异[J].工程建设，2012，（06）.021.
[3]匙夢雪，王红梅，吴青锋，etal.国际EPC工程设备物资采购中的风险因素及解决措施分析[J].现代国企研究，2017（10）.
[4]王召宝.项目采购管理的过程分析——基于工程测量清单的施工招投标方法[J].丝路视野，2016（26）：00074-00075.
（作者单位：南京中山工业炉工程有限公司）
关键词：冶金工程项目；设备采购；采购策略；采购流程
在生产工作中，设备自身的重要性是不言而喻的，不光需要采购设备，还要配套相关采购设备的策略，提升自身选择的有效性，明确采购流程及制度。由此可见，在建设不同的阶段，所有的采购也是存在着一定的差异，只有具备整体的计划，才能确保相关工作准确无误的进行和执行，从而确保其自身的经济发展和经济价值的持续增长。
一、冶金工程项目设备采购的具体策略分析
（一）核心设备的采购策略
每一项工作都需要配备相关的策略和计划，才可以进一步确定后续工作的有效性，使整体工作的有效性得到一个较好的提高。对于设备来说，整体的生产和工作的全过程，都是离不开设备的支持，所以针对核心设备进行相关采购工作的过程中，必须要有完善策略进行保护。在整体采购的过程中，要对设备的质量给予高度的关注和重视，因质量是整体运作的重要部分，只有加强对质量的管理和控制，才可以确保采购管理的有效性[1]。核心设备自身在整体工作中具备着一定特殊性，对整体建设工作都有着举足轻重的作用和影响意义。要不断加强核心设备的质量把控，改变传统的采购管理运营模式，与一些供应商建立长期的合作关系，在确保采购效率的同时，也可以进一步确保自身的采购质量。由此可见，针对核心设备采购的过程、选择和策略也是具备着一定的特殊性的。要严格做好质量方面的把控，进一步围绕着实际性的内容，改变传统一次性采购的模式，提高设备自身的稳定性。
（二）瓶颈设备的采购策略
为了确保整体项目的健康发展，还要确保生产的实际有效性，就需要进一步保障整体的采购效率。确保采购效率的持续跟进，要选取性价比高，质量较好的设备，也是整体设备要具备的特点。对于瓶颈设备等方面的内容，虽然自身的重要性和实际性不同于核心设备，但是也需要对质量方面给予高度的重视。其自身采购的过程中，只有供货源足够稳定可靠，才可以确保机械使用方面的稳定。在工程方面的进展的过程中，要对相关的内容进行策划，从而确保有关计划准确无误的实行，以满足工期方面的需求。在这一过程中，一定要注重不要出现供货商断链的情况，避免自身的实际生产质量等方面受到影响，或一些设备短时间内无法进行使用，导致自身的实际价值及实际意义都受到影响[2]。要根据整体的进度，对计划进行准确的调研和调整，从而促进自身项目健康持续的发展，保障自身设备方面的支持。
总的来说，在采购方面需要遵循一定的原则和规律，根据相关的规律及原则，有效地调动相关工作做好调研，从而确保采购选择策略方面可以进行持续的跟进。在整体的采购方面，还应该注重供应链、供应商和供货源，确保长期合作和源头性的稳定，进一步加强对于质量方面的管控，合理化整体的采购工作。除了相关的采购策略之外，对于采购流程也要进行合理有效的管控，确保其自身综合情况得到稳步提高，维持其自身的可持续发展性特点。
二、冶金工程项目的设备采购流程分析
（一）合理制定整体的采购清单
由于该类项目自身具备规模庞大的特点，会涉及到诸多的工艺及设备设施采购和应用等方面的问题。正因这一特点，在工作开展之前，就要对采购进行设计，进一步围绕着实际需求，制定一系列的清单。清单的设计需要有一个过程，其自身要具备整体性和合理性。整体的设计过程中，要和相关的一线工作人员做好沟通，才能一定程度上保障采购的合理性及实际性。因为只有相关设备使用人员，才清楚使用的过程中有怎样的需求，所以根据相关的需求，则可以进一步制定有关的采购清单[3]。由此可见，清单制定十分重要，要充分的进行考虑、衡量与设计。不同阶段自身工作也是有特殊需求的，所以在进行实际应用的过程中，要充分考虑到设备的需求，对每阶段的设备需求进行一定的预判，然后根据现实需求等方面的情况，进行一定的完善，在实际工作中一定要制定合理的采购清单和计划。
（二）选择稳定和合理的供应商
供应商的选择在整体的采购流程中也起到了极为重要的实际作用，尤其要选择相对稳定的供应商，确保供应商方面的稳定，才可以确保设备的稳定[4]。要与供应商建立长期的合作伙伴关系，从而在有需要的时候，可以有效地采购相关设备，也极大程度上避免了在需要设备时还需要另外联系供应商等一系列的不确定因素。为了保障该类项目的整体健康发展，要对设备采购全过程加以控制和监督，确保其自身的稳定性不断提高，提升其自身的合理性。
从实际角度来说，该类工作自身是具备着一定的复杂性，由于长期对相关设备的依赖和需求，整体的供货商要选择相对稳定的，才可以进一步确保后续整体工作实际有效的开展。面对诸多方面的问题，要进行全过程的控制。通过长期以来稳定供货商等方面的控制，则可以有效保障采购设备的质量，使自身的经济性也可以得到一定程度的保障。这样的稳定性，则可以进一步来确保相关工作开展进行的过程中，有充足的质量保障，避免出现质量问题而找不到厂家和供货源的情况出现。
由此可见，在确定要采购的设备和相关清单之后，相对重要的是要选择较为稳定的供货商进行长期的合作，确保整体项目的可持续发展和整体工作的实际有效开展，其自身的实际意义是十分可观的，需要给予高度的关注和重视，不断提升实际工作有效性。
三、结束语
如上所述，设备采购工作在冶金工程项目中有着重要的作用，但因为受到各种因素的影响，设备采购工作的效果不是特别理想。面对较为复杂的工作，要进行一定的计划制定，必须要谨慎对待，合理制定采购清单，与供应商建立长期的合作，确保供货源和设备质量方面的稳定。要将相关工作内容进行稳定化，确保采购设备质量和经济性得到一定程度的保障。
参考文献：
[1]李华杰，高娟娟.核电项目设备采购模式和采购过程风险研究[J].科技创新导报，2017（11）：00190-00191.
[2]谢义勇.浅谈冶金行业国内外总承包工程中设备采购管理的差异[J].工程建设，2012，（06）.021.
[3]匙夢雪，王红梅，吴青锋，etal.国际EPC工程设备物资采购中的风险因素及解决措施分析[J].现代国企研究，2017（10）.
[4]王召宝.项目采购管理的过程分析——基于工程测量清单的施工招投标方法[J].丝路视野，2016（26）：00074-00075.
（作者单位：南京中山工业炉工程有限公司）