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摘 要：企业若想获得发展，其关键在于管理，其根本在于人才。企业通过实现人力资源管理，使得管理层能够对企业的人力资源情况有个直接的了解，职工也可以从中了解到自己的价值、贡献，提高职工对企业的向心凝聚力。本文主要分析了新形势下企业人力资源管理中存在的问题以及有效解决对策，以供参考。
关键詞：企业人力资源管理；问题；对策
在新形势下，企业若想获得健康可持续的发展，其根本在于自身竞争力的有效提升，而在提高竞争力过程中，人才在其中发挥着重要的作用。因此，企业应加大对人才的选用力度，做好与人力资源管理相关的工作，有效解决人力资源管理中存在的各种问题，从而为企业提供更多的优秀人才，提高企业的竞争实力。本文就新形势下，企业人力资源管理中存在的问题提出了有效的解决对策，以期为企业的健康发展夯实基础。
一、新形势下人力资源管理对企业的意义
人力资源管理对企业的重要性主要体现在以下几个方面：第一，对人力资源进行合理规划，有利于制定企业的长远发展目标以及具体的实施方案；第二，人力资源工作的合理化有利于充分发挥人才的能动性，确保资源可以得到高效的利用；第三，有利于充分激发员工的创造性，使其更好的为企业服务；第四，有利于人才培养计划的合理设置，从而确保可以为企业提供更多优秀人才。
二、新形势下企业人力资源管理存在的问题
（一）人力资源管理与开发观念缺乏长远的规划性。由于目前我国仍有多数企业把主要工作目标定在业绩上，忽视人力资源管理对企业发展的重要作用，对员工实际工作水平的提高和创新能力的培养不足在制度建設上也不够完善，使得公司运作、管理不能做到有据可查、有章可循，往往以人的意志判定对错，在出现问题时“头痛医头、脚痛医脚”，在人力资源管理与开发观念上缺乏长远的规划性。
（二）人才招聘较为草率。目前，我国大多数企业都没有根据自身的实际情况建立相应的招聘计划，只是单纯的从网络上发布招聘信息来进行人员的招聘。通常情况下，若是企业的项目较多，人才招聘计划会无限制的进行，然而当项目减少之后，这些人员就会显得多余，造成人力资源的浪费。而出现这种问题的主要原因就是企业没有制定合理的人才招聘计划。此外，由于我国现阶段很多的企业招聘工作都是对外招收人员，没有对内实行招聘，招聘渠道过于单一，严重影响招聘工作的合理化开展，还使得企业人才招聘的成本大量增加，影响企业的发展。
（三）企业文化缺失，缺乏核心凝聚力。作为企业的灵魂和凝聚力核心，企业文化建设关系到企经营理念的确立、经营方针的执行以及员工价值观念的培养等方面，直接影响到企业人力资源管理工作的方方面面，二者相互影响、互相促进，共同构成了企业的核心竞争力。在新形势下，由于我国企业进入市场经济时间较晚，企业文化建设并不健全，企业文化流于形式，无法真正在企业员工心中生根发芽。而且企业文化在物质层面的建设远远超过精神层面的推广，仅仅追求企业文化的雅致，而忽略了文化与企业实际情况的交融，导致员工无法从企业文化找到认同感、归属感，缺乏核心凝聚力，极大地影响了人力资源管理工作的执行。
三、新形势下企业人力资源管理发展对策
（一）企业需树立现代人力资源管理观念。在新形势下，企业若想在竞争中占据有利的位置，最主要的便是企业要与时俱进，努力将传统的管理观念转变为现代化的先进人力资源管理观念。一个企业能否在市场竞争中获得有利的发展，主要取决于企业内部的整体团队实力，因此企业要将员工放在核心地位，将员工看作待开发的有效资源，充分挖掘员工的潜能。企业要制定与自身发展相适应的人力资源管理机制，将员工的能力、素质作为评价他们的主要依据。企业要在战略上注意对人才的有效开发、合理使用以及优化管理，要充分挖掘员工的潜能，最终实现人才作用的最大化发挥，从而创造出更多的效益。
（二）构建完善的人才招聘制度。在针对人才实施招聘的时候，要做好相关的招聘规划处理工作。在进行招聘规划工作的时候，为了能够获取到综合型的人才，就需要将招聘的地点设定在人员比较密集的区域，而招聘的时间一般都安排在5-7月，这几个月是高校毕业的日子，可以有效充分的时间筛选其中的高素质人才。招聘渠道一般是对外招聘，选择的范围较广，也可以进行内部招聘，对于空缺的岗位，招聘企业内部的人员担任，降低招聘成本，满足岗位需求；人力资源管理者要根据企业的战略性规划，制定合理的用人规划，从而进行人才的招聘，做好储备人才的战略，满足企业发展的各项需要。
（三）加强企业文化建设。企业人力资源管理与文化建设都对于企业核心竞争力的提高发挥着重要的作用，因而企业必须要建立“以人为本”的企业文化观念，保证在企业发展中人才的重要地位，保持人才的创造力与积极性，最终为企业革新提供有效的动力源泉。企业文化的建立要与员工的理念以及公司的实际情况相适应，保证员工具有较高的认同感；要通过企业文化对员工进行反哺，提高员工的满意度，调动员工生产的积极性，最终为企业创造更多价值。
四、结语
总而言之，21世纪是知识世纪，我们所处的时代是知识经济时代，在这样的环境中，企业拥有的最为重要的战略资源就是企业的人力资源，同时，企业的人力资源也是企业发展最为核心的部分。在企业的日常管理过程中，人力资源管理成本是重要的一部分，因此，企业的人力资源管理对企业发展和前景产生了直接影响。
参考文献：
[1]胡明华.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策探究[J].科技资讯，2015，28：103+105.
[2]王非.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].科技与企业，2016，04：65.
关键詞：企业人力资源管理；问题；对策
在新形势下，企业若想获得健康可持续的发展，其根本在于自身竞争力的有效提升，而在提高竞争力过程中，人才在其中发挥着重要的作用。因此，企业应加大对人才的选用力度，做好与人力资源管理相关的工作，有效解决人力资源管理中存在的各种问题，从而为企业提供更多的优秀人才，提高企业的竞争实力。本文就新形势下，企业人力资源管理中存在的问题提出了有效的解决对策，以期为企业的健康发展夯实基础。
一、新形势下人力资源管理对企业的意义
人力资源管理对企业的重要性主要体现在以下几个方面：第一，对人力资源进行合理规划，有利于制定企业的长远发展目标以及具体的实施方案；第二，人力资源工作的合理化有利于充分发挥人才的能动性，确保资源可以得到高效的利用；第三，有利于充分激发员工的创造性，使其更好的为企业服务；第四，有利于人才培养计划的合理设置，从而确保可以为企业提供更多优秀人才。
二、新形势下企业人力资源管理存在的问题
（一）人力资源管理与开发观念缺乏长远的规划性。由于目前我国仍有多数企业把主要工作目标定在业绩上，忽视人力资源管理对企业发展的重要作用，对员工实际工作水平的提高和创新能力的培养不足在制度建設上也不够完善，使得公司运作、管理不能做到有据可查、有章可循，往往以人的意志判定对错，在出现问题时“头痛医头、脚痛医脚”，在人力资源管理与开发观念上缺乏长远的规划性。
（二）人才招聘较为草率。目前，我国大多数企业都没有根据自身的实际情况建立相应的招聘计划，只是单纯的从网络上发布招聘信息来进行人员的招聘。通常情况下，若是企业的项目较多，人才招聘计划会无限制的进行，然而当项目减少之后，这些人员就会显得多余，造成人力资源的浪费。而出现这种问题的主要原因就是企业没有制定合理的人才招聘计划。此外，由于我国现阶段很多的企业招聘工作都是对外招收人员，没有对内实行招聘，招聘渠道过于单一，严重影响招聘工作的合理化开展，还使得企业人才招聘的成本大量增加，影响企业的发展。
（三）企业文化缺失，缺乏核心凝聚力。作为企业的灵魂和凝聚力核心，企业文化建设关系到企经营理念的确立、经营方针的执行以及员工价值观念的培养等方面，直接影响到企业人力资源管理工作的方方面面，二者相互影响、互相促进，共同构成了企业的核心竞争力。在新形势下，由于我国企业进入市场经济时间较晚，企业文化建设并不健全，企业文化流于形式，无法真正在企业员工心中生根发芽。而且企业文化在物质层面的建设远远超过精神层面的推广，仅仅追求企业文化的雅致，而忽略了文化与企业实际情况的交融，导致员工无法从企业文化找到认同感、归属感，缺乏核心凝聚力，极大地影响了人力资源管理工作的执行。
三、新形势下企业人力资源管理发展对策
（一）企业需树立现代人力资源管理观念。在新形势下，企业若想在竞争中占据有利的位置，最主要的便是企业要与时俱进，努力将传统的管理观念转变为现代化的先进人力资源管理观念。一个企业能否在市场竞争中获得有利的发展，主要取决于企业内部的整体团队实力，因此企业要将员工放在核心地位，将员工看作待开发的有效资源，充分挖掘员工的潜能。企业要制定与自身发展相适应的人力资源管理机制，将员工的能力、素质作为评价他们的主要依据。企业要在战略上注意对人才的有效开发、合理使用以及优化管理，要充分挖掘员工的潜能，最终实现人才作用的最大化发挥，从而创造出更多的效益。
（二）构建完善的人才招聘制度。在针对人才实施招聘的时候，要做好相关的招聘规划处理工作。在进行招聘规划工作的时候，为了能够获取到综合型的人才，就需要将招聘的地点设定在人员比较密集的区域，而招聘的时间一般都安排在5-7月，这几个月是高校毕业的日子，可以有效充分的时间筛选其中的高素质人才。招聘渠道一般是对外招聘，选择的范围较广，也可以进行内部招聘，对于空缺的岗位，招聘企业内部的人员担任，降低招聘成本，满足岗位需求；人力资源管理者要根据企业的战略性规划，制定合理的用人规划，从而进行人才的招聘，做好储备人才的战略，满足企业发展的各项需要。
（三）加强企业文化建设。企业人力资源管理与文化建设都对于企业核心竞争力的提高发挥着重要的作用，因而企业必须要建立“以人为本”的企业文化观念，保证在企业发展中人才的重要地位，保持人才的创造力与积极性，最终为企业革新提供有效的动力源泉。企业文化的建立要与员工的理念以及公司的实际情况相适应，保证员工具有较高的认同感；要通过企业文化对员工进行反哺，提高员工的满意度，调动员工生产的积极性，最终为企业创造更多价值。
四、结语
总而言之，21世纪是知识世纪，我们所处的时代是知识经济时代，在这样的环境中，企业拥有的最为重要的战略资源就是企业的人力资源，同时，企业的人力资源也是企业发展最为核心的部分。在企业的日常管理过程中，人力资源管理成本是重要的一部分，因此，企业的人力资源管理对企业发展和前景产生了直接影响。
参考文献：
[1]胡明华.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策探究[J].科技资讯，2015，28：103+105.
[2]王非.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].科技与企业，2016，04：65.