【摘 要】
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随着我国医疗机构的改革的不断深入,探索建立更加科学、高效、经济的医院内部管理模式,而使其更好的服务于社会民众,成为了医疗改革重点之一.全面预算管理是对医院内部工作进行有效管理的重要举措,受到社会各界的关注.该方法不但能有极大优化医院内部的管理结构,而且也能促进医院内部财务的改进创新.然而在推行全面预算管理模式中,各医院对该模式出现了较大的认知与行为上的偏差,使得该模式在医院财务内控运用中十分不理想.针对此问题,本文从医院财务内控管理的实际情况出发,分析全面预算管理在不同医院运用差异,并提出相应的解决措施.
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随着我国医疗机构的改革的不断深入,探索建立更加科学、高效、经济的医院内部管理模式,而使其更好的服务于社会民众,成为了医疗改革重点之一.全面预算管理是对医院内部工作进行有效管理的重要举措,受到社会各界的关注.该方法不但能有极大优化医院内部的管理结构,而且也能促进医院内部财务的改进创新.然而在推行全面预算管理模式中,各医院对该模式出现了较大的认知与行为上的偏差,使得该模式在医院财务内控运用中十分不理想.针对此问题,本文从医院财务内控管理的实际情况出发,分析全面预算管理在不同医院运用差异,并提出相应的解决措施.
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