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摘要：建设项目的进度管理对现有建设项目影响主要表现在建设工程的综合施工质量和建设工程的综合造价方面。因此控制管理建设项目的进度管理对建筑公司、建设项目以及建设单位的发展和建设有着非常重要的影响。因此，为了使建设项目可以在有限时间的限制下完成相关建设项目的建设工作并根据相关标准建立建设项目竣工验收，就必须要加强建设项目建设进度管理工作。笔者对进度管理模式的改进对建筑工程管理模式的影响进行了研究，提出了以下观点，仅供参考。
关键词：进度管理模式;建筑工程管理;影响
前言：随着我国建设行业的快速发展，建筑市场的竞争也越来越激烈。因此，相关建筑企业为了有效地提高其市场竞争力，实现高质量发展，就必须重视对建筑项目的管理工作，加强项目管理，从而使施工质量可以满足当下的标准，合理地控制施工工期，使施工成本降低，保证施工效率，使施工建设可以在工期的要求内完成，使企业的经济效益以及社会效益提高，增强企业的市场竞争能力，进一步推动企业的长远发展，促进我国建设行业的进步发展。
一、进度管理在建设工程管理中的重要性
（一）保障效益
支撑企业在剧烈j激烈的市场竞争中生存下来的根本是经济效益，通过对工程施工进度、工程规模以及成本方面进行精细化管理，不仅可以使企业的经济效益达到最大，还可以进一步提高企业的社会效益。这就要求相关企业在进行进度管理时必须使用针对性的手段避免施工重要环节中可能出现的问题。
（二）保障按时完工
在进行建筑工程的初期建设阶段，承包商以及建筑商必须要明确相关的工程周期。为保障建设工程可以按时完成，相关的建筑企业必须要全面掌握实际的施工状况，合理地制定施工时间管理方案，并且还要预测施工中可能出现的问题，提前制定好相关的解决方法，为施工顺利进行提供保障。
（二）控制成本
在进行建筑工程的进度管理时，必须要重视对方式方法的选择，根据实际的施工情况，制定科学合理的方案，保证进度管理可以有秩序有质量的d地进行，从而有效地控制工程成本，将其严格控制在规定范围当中。控制施工成本，不仅要控制施工的材料以及施工设备，还要控制对施工人员的雇佣费用，从而有效地降低施工成本，使企业的经济效益提高。在保证施工质量同时，还可以通过使用奖励机制，激发员工对于工作的热情，快速推进工程的整体制度，缩短工期，是建筑施工成本得到合理控制。
二、影响建筑工程管理中进度管理的原因
（一）缺乏合理的施工计划
目前，大部分建筑单位并不能严格地遵守施工计划以及施工方案，这就导致其无法分配施工设备以及人员等方面的资源，从而无法有效地提高施工质量，施工资金得不到合理地使用。因此必须要重视对建筑工程进行进度管理工作，提前制定好相关的施工计划，并且在综合实际的情况下合理地调整施工方案，是管理工作可以高效地进行。
（二）现场管理问题
在进行工程的进度管理工作中，必须要重视对施工质量的控制工作，施工质量是影响施工进度的重要因素。通过进行良好的质量控制与管理工作，可以使施工进度得到有效地保障。但是当前部分施工单位的管理人员并不能对人员技术以及施工流程进行严格的控制，从而导致施工环节操作不规范，不能合理地使用施工技术等问题的出现，导致工程整体施工进度受到严重影响。同时还有部分管理人员，在进行施工之前，不能严格遵守施工图纸的内容要求，不能合理地结合实际状况进行工程的质量管理，从而导致施工过程中出现操作不规范，不能合理的应用技术等问题，导致工程的整体进度受到严重的影响。部分管理人员不能严格地遵守施工图的要求进行管理，这就导致工程的整体质量受到严重影响，从而导致工程的施工进度受阻。
（三）施工材料质量把控不到位
在施工过程中，材料的质量和供应条件对施工效率和施工质量有很大影响。然而，在实际施工过程中，往往会出现施工材料管理不足的问题出现，如建筑材料和设备、材料类型等供应不及时或者规格和质量不能满足施工项目的实际需要，因而无法按期完工。如果施工现场与机械设备不兼容，则机器和设备容易出现障碍等问题，这些问题的出现也会导致施工进度受阻，施工质量受到影响。
三、加强建筑工程管理中进度管理的具体策略
（一）制定合理的施工进度计划
在项目管理中，必须要重视对施工区域进行实际的调查与了解，准确把握施工区的气候地质条件，提出科学合理的施工进度计划，从而制定出合理的进度计划。计划应对建设项目进行科学合理的分析，完成一段时间内的项目划分工作，使工程逐步进行，并根据总体进度进行划分，保证建设项目的子项目中的建设内容与计划时间内的项目要求一致。
（二）落实现场管理
在施工现场，可采用5级管理计划，以确定总体时间表、分阶段计划和月份进度等管理系统，以确保整体项目进度管理的质量。在进行现场管理时要组织专业能力强、技术水平高的管理队伍，制定合理的科学管理目标对目标进行有效的管理，加强协调不同专业的施工过程，同时项目经理还要严格地进行跟踪与检查工作，确保施工进度符合预期。项目经理还要根据具体施工情况调整管理计划，对于施工过程严格监督。如果出现施工期限紧迫的问题，可采取24小时工作制。还可以要通过使用BIM建模技术进行施工管理，协调不同专业间距以及标高等方面的关系，提前发现施工问题，减少返工次数，避免由于返工、改装等延误施工进度，从而导致施工工期受到严重的影响。各个施工队在施工环节中，应严格按照施工要求进行，严格执行图纸内容，制定检验标准，防止出现整改，浪费时间等问题。在施工物资的准备方面还要侧重于防备极端天气，如大风、降雨并且还要合理缩短雨季施工时间。同时，还要做好断水、停电等准备工作，以确保在出现水电为题时，还可以有效地保障8小时以上的施工要求。制定施工工具、人员、材料等的使用计划，以确保所有物料均按计划进入工地，确保施工顺利进行。
（三）严格把控施工材料质量
在建筑工程中，建筑材料的质量控制非常重要，直接影响工程质量水平和施工进度，要求施工单位严格控制材料质量，确保工程在预定时间内完工。在材料采购阶段，应该全面地掌握施工现场的施工条件以及天气气候等方面的情况，选择出符合当地地理条件，施工材料和机械设备相匹配的材料，保证使用后材料不出现任何问题。材料进入施工场地之前必须进行样品测试，如果测试结果不符合标准，则必须立即停止所有材料进场，并指定个人负责确保建筑材料的质量。材料进入仓库后，要进行有效的环境管理，以确保它们有良好的储存条件，防止出现晒伤、变形、潮湿和污染等问题。
（四）加强信息化建设
隨着社会的不断发展，时代的不断进步，如今已经是科技时代，各个行业都加强了对信息技术的应用，因此建筑行业也应该加强对信息技术的应用。在进行建筑工程进度管理时，要妥善地使用网络信息技术，从而保证建筑工程进度管理工作可以有效地落实，进行网络计划与技术项目的有效管理，遵守统一原则，制定合理的施工方案，从而保障进度计划可以合理落实，为工程的施工质量以及施工进度提供保障。
结语：
面对建设进度管理的挑战，管理者应充分认识到良好进度管理手段对建设项目的积极影响，制定综合管理体系，创新进度控制思路，在施工现场实施各种管理措施，确保施工进度顺利，加强工程造价控制，提高工程效益，促进我国建筑业的可持续发展，从而进一步推动我国社会经济的进一步发展。
参考文献
[1]韩建军.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].建材与装饰，2019（17）：121-122.
中国江苏国际经济技术合作集团有限公司第五建设分公司 江苏 南京 210000
关键词：进度管理模式;建筑工程管理;影响
前言：随着我国建设行业的快速发展，建筑市场的竞争也越来越激烈。因此，相关建筑企业为了有效地提高其市场竞争力，实现高质量发展，就必须重视对建筑项目的管理工作，加强项目管理，从而使施工质量可以满足当下的标准，合理地控制施工工期，使施工成本降低，保证施工效率，使施工建设可以在工期的要求内完成，使企业的经济效益以及社会效益提高，增强企业的市场竞争能力，进一步推动企业的长远发展，促进我国建设行业的进步发展。
一、进度管理在建设工程管理中的重要性
（一）保障效益
支撑企业在剧烈j激烈的市场竞争中生存下来的根本是经济效益，通过对工程施工进度、工程规模以及成本方面进行精细化管理，不仅可以使企业的经济效益达到最大，还可以进一步提高企业的社会效益。这就要求相关企业在进行进度管理时必须使用针对性的手段避免施工重要环节中可能出现的问题。
（二）保障按时完工
在进行建筑工程的初期建设阶段，承包商以及建筑商必须要明确相关的工程周期。为保障建设工程可以按时完成，相关的建筑企业必须要全面掌握实际的施工状况，合理地制定施工时间管理方案，并且还要预测施工中可能出现的问题，提前制定好相关的解决方法，为施工顺利进行提供保障。
（二）控制成本
在进行建筑工程的进度管理时，必须要重视对方式方法的选择，根据实际的施工情况，制定科学合理的方案，保证进度管理可以有秩序有质量的d地进行，从而有效地控制工程成本，将其严格控制在规定范围当中。控制施工成本，不仅要控制施工的材料以及施工设备，还要控制对施工人员的雇佣费用，从而有效地降低施工成本，使企业的经济效益提高。在保证施工质量同时，还可以通过使用奖励机制，激发员工对于工作的热情，快速推进工程的整体制度，缩短工期，是建筑施工成本得到合理控制。
二、影响建筑工程管理中进度管理的原因
（一）缺乏合理的施工计划
目前，大部分建筑单位并不能严格地遵守施工计划以及施工方案，这就导致其无法分配施工设备以及人员等方面的资源，从而无法有效地提高施工质量，施工资金得不到合理地使用。因此必须要重视对建筑工程进行进度管理工作，提前制定好相关的施工计划，并且在综合实际的情况下合理地调整施工方案，是管理工作可以高效地进行。
（二）现场管理问题
在进行工程的进度管理工作中，必须要重视对施工质量的控制工作，施工质量是影响施工进度的重要因素。通过进行良好的质量控制与管理工作，可以使施工进度得到有效地保障。但是当前部分施工单位的管理人员并不能对人员技术以及施工流程进行严格的控制，从而导致施工环节操作不规范，不能合理地使用施工技术等问题的出现，导致工程整体施工进度受到严重影响。同时还有部分管理人员，在进行施工之前，不能严格遵守施工图纸的内容要求，不能合理地结合实际状况进行工程的质量管理，从而导致施工过程中出现操作不规范，不能合理的应用技术等问题，导致工程的整体进度受到严重的影响。部分管理人员不能严格地遵守施工图的要求进行管理，这就导致工程的整体质量受到严重影响，从而导致工程的施工进度受阻。
（三）施工材料质量把控不到位
在施工过程中，材料的质量和供应条件对施工效率和施工质量有很大影响。然而，在实际施工过程中，往往会出现施工材料管理不足的问题出现，如建筑材料和设备、材料类型等供应不及时或者规格和质量不能满足施工项目的实际需要，因而无法按期完工。如果施工现场与机械设备不兼容，则机器和设备容易出现障碍等问题，这些问题的出现也会导致施工进度受阻，施工质量受到影响。
三、加强建筑工程管理中进度管理的具体策略
（一）制定合理的施工进度计划
在项目管理中，必须要重视对施工区域进行实际的调查与了解，准确把握施工区的气候地质条件，提出科学合理的施工进度计划，从而制定出合理的进度计划。计划应对建设项目进行科学合理的分析，完成一段时间内的项目划分工作，使工程逐步进行，并根据总体进度进行划分，保证建设项目的子项目中的建设内容与计划时间内的项目要求一致。
（二）落实现场管理
在施工现场，可采用5级管理计划，以确定总体时间表、分阶段计划和月份进度等管理系统，以确保整体项目进度管理的质量。在进行现场管理时要组织专业能力强、技术水平高的管理队伍，制定合理的科学管理目标对目标进行有效的管理，加强协调不同专业的施工过程，同时项目经理还要严格地进行跟踪与检查工作，确保施工进度符合预期。项目经理还要根据具体施工情况调整管理计划，对于施工过程严格监督。如果出现施工期限紧迫的问题，可采取24小时工作制。还可以要通过使用BIM建模技术进行施工管理，协调不同专业间距以及标高等方面的关系，提前发现施工问题，减少返工次数，避免由于返工、改装等延误施工进度，从而导致施工工期受到严重的影响。各个施工队在施工环节中，应严格按照施工要求进行，严格执行图纸内容，制定检验标准，防止出现整改，浪费时间等问题。在施工物资的准备方面还要侧重于防备极端天气，如大风、降雨并且还要合理缩短雨季施工时间。同时，还要做好断水、停电等准备工作，以确保在出现水电为题时，还可以有效地保障8小时以上的施工要求。制定施工工具、人员、材料等的使用计划，以确保所有物料均按计划进入工地，确保施工顺利进行。
（三）严格把控施工材料质量
在建筑工程中，建筑材料的质量控制非常重要，直接影响工程质量水平和施工进度，要求施工单位严格控制材料质量，确保工程在预定时间内完工。在材料采购阶段，应该全面地掌握施工现场的施工条件以及天气气候等方面的情况，选择出符合当地地理条件，施工材料和机械设备相匹配的材料，保证使用后材料不出现任何问题。材料进入施工场地之前必须进行样品测试，如果测试结果不符合标准，则必须立即停止所有材料进场，并指定个人负责确保建筑材料的质量。材料进入仓库后，要进行有效的环境管理，以确保它们有良好的储存条件，防止出现晒伤、变形、潮湿和污染等问题。
（四）加强信息化建设
隨着社会的不断发展，时代的不断进步，如今已经是科技时代，各个行业都加强了对信息技术的应用，因此建筑行业也应该加强对信息技术的应用。在进行建筑工程进度管理时，要妥善地使用网络信息技术，从而保证建筑工程进度管理工作可以有效地落实，进行网络计划与技术项目的有效管理，遵守统一原则，制定合理的施工方案，从而保障进度计划可以合理落实，为工程的施工质量以及施工进度提供保障。
结语：
面对建设进度管理的挑战，管理者应充分认识到良好进度管理手段对建设项目的积极影响，制定综合管理体系，创新进度控制思路，在施工现场实施各种管理措施，确保施工进度顺利，加强工程造价控制，提高工程效益，促进我国建筑业的可持续发展，从而进一步推动我国社会经济的进一步发展。
参考文献
[1]韩建军.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].建材与装饰，2019（17）：121-122.
中国江苏国际经济技术合作集团有限公司第五建设分公司 江苏 南京 210000