论文部分内容阅读
摘 要：在推进市场经济体制改革的过程中，我国企业所面临的外部环境发生了许多的变化。为了有效应对经营业市场竞争的挑战，许多企业开始将工作重心放在内部管理体制的改革上，积极调整管理模式以及管理手段，确保对症下药，从整体上提升自身的综合实力。作为内部管理体制中的重要组成部分，绩效考核对企业的发展有非常深远和直接的影响，企业管理层需要着眼于经营管理工作的现实问题，深入研究绩效考核工作的具体内容及形式，加大对这一工作的投入和支持力度，抓住绩效考核的重点以及难点，以此来更好地保障自身获得更多的竞争优势。站在宏观的角度，立足于企业经营管理工作的现实条件，深入分析绩效考核的重要意义以及具体的实施路径，以期为提升企业的综合竞争实力以及经营管理质量和效率提供一定的借鉴，保障企业能够获得更多的竞争优势和资本。
关键词：绩效考核;企业经营管理;意义;实施路径
中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2021）22-0010-03
企业经营管理工作是一个长期的过程，其综合性和实践性比较强，很难在短期内取得明显的成效。管理层需要反其道而行之，积极创新管理手段。绩效考核直接影响着企业经营管理的成效，企业管理者需要采取创造性的管理策略和管理手段，明确绩效考核工作的核心要求。深入剖析市场经济背景下绩效考核工作的新变动、新要求以及新的标准，在进一步调整以及宏观改革的过程中充分彰显绩效考核的重要作用及意义，保证自身能够获得更多的经济利润空间，积极加强对成本的有效控制以及管理。
一、绩效考核
绩效考核主要以考核为重点以及核心，企业采取公平竞争的形式加强对员工的考核以及管理，以此来更好地激励员工，确保员工在主动学习和工作的过程中不断提升自身的工作能力，以更加饱满的热情高效完成各项管理工作。作为企业经营管理工作中的重点，绩效考核工作的重要性和必要性不言而喻[1]。这一工作有助于企业获得更多的利润空间，促进内部管理体制的有效改革，保障企业能够构建科学完善的管理机制，实现科学合理的资源配置。学者在对绩效考核进行分析时明确提出，这一工作对企业的发展有非常重要的影响。员工的工资与工作业绩以及企业的效率之间存在密切的联系，绩效考核能够实现这三者之间的紧密互动实现共赢。管理层需要着眼于企业发展的现实问题，站在动态发展的角度，通过绩效管理，针对不同的岗位，采取行之有效的管理策略，制定管理方向，为企业的发展提供更多的动力和支撑。从微观的角度来看，成本控制以及营业利润提高是企业的终极目标，企业需要抓住经营管理工作的核心以及目标，充分体现绩效考核工作的优势，不断丰富企业经营管理工作的内容及形式，主动应对时代发展的挑战，高效完成重要任务[2]。另外，作为企业经营管理工作中的重点，绩效考核工作处于不断的变动之中，与企业的经营管理工作密切相关。管理层需要注重工作重心和工作思路的有效调整及改革，明确绩效考核工作的核心要求，把握考核工作的具体意义和实施路径，使绩效考核工作理更有针对性，充分调动员工的工作积极性。
二、绩效考核对企业经营管理工作的意义
综合上文的简单论述和分析不难发现，不管是企业的经营管理还是长效运作都离不开绩效考核。绩效考核能够更好体现企业内部管理工作的针对性、公平性以及合理性，对提升企业的综合竞争实力以及员工的工作能力、工作积极性都有非常重要的影响，学者在对绩效考核进行分析时明确提出了以下几点。
1.为员工培训提供指导。企业的生产以及运营是一个长期的过程，不同的运营模式所发挥的作用有所区别，绩效考核的合理利用最为关键。绩效考核有助于员工培训工作的有效落实，不断提升人力资源的使用效率，保障员工在主动学习的过程中积累丰富的工作经验，提升自身的工作技能水平，并保持良好的职业道德，主动为企业的发展作出自身应有的贡献，真正实现自身发展与企业发展的齐头并进[3]。企业也可以利用绩效考核加强对人力成本的有效控制以及管理，这一点对企业的稳定建设及发展有非常重要的正面意义和价值。
2.有效衡量员工的薪酬。企业会根据员工的工作完成情况以及工作能力来发放薪酬，员工的薪酬与员工的合法利益以及企业的经济效益密切相关。其中绩效考核是制定员工薪酬标准的重要标志及核心手段，有助于加强对员工薪酬的合理衡量。企业管理层会根据员工的工作能力、工作效率以及工作目标的完成情况，给予员工相应的肯定和鼓励。如果能够揭示绩效考核的工作重点及核心，那么员工会变得更加主动和积极，在薪酬激励机制的引导下主动调整自身的工作行为以及工作方向，全面发挥个人的价值，为企业的发展作出自身的贡献。绩效考核制度的奖惩性质比较明显，这一点能够加强对员工的约束给员工带来积极影响。员工可以在激励制度以及约束制度的指导下主动约束个人的行为，规范个人的不良行为举止。企业管理层只需要注重宏观调控以及进一步调整，确保员工能够全身心地投入到工作中[4]。
3.提升经营管理质量和效率。企业管理层需要抓住自身工作的重点、难点，关注经营管理质量和效率的有效提升，了解市场经济发展的现实问题，分析市场经济发展轨迹与企业竞争之间的相关性。在市场经济不断完善的今天，整个行业的竞争激烈程度有了明显的提升，作为企业的核心竞争力，人力资源不容忽略。绩效考核也需要以人力资源聚集为目标，尽量减少人才流失，加强对经营管理工作的有效协调，促进各项管理工作的顺利开展。员工也能够在這样的社会背景下主动地调整自身的行为模式，积极参与不同的管理活动，充分发挥个人的光与热。管理层只需要注重理论分析与实践研究之间的结合，了解员工的真实想法，更好地调动员工的工作积极性，彰显员工的主体价值。
4.指明员工晋升的方向。在促进人力资源优化配置和利用的过程中员工晋升不可忽略，员工晋升有助于调动员工的工作积极性，全面提升人力资源的使用效率。企业需要着眼于内部管理工作的现实条件，加强对员工的分析及引导，确保员工晋升与个人的工作能力和业绩挂钩。以最终的绩效考核标准为重要的依据，为员工的职业晋升指明方向以及道路，真正实现针对性、公平性。绩效考核工作的系统性和全局性比较明显，只有真正实现员工工作能力、工作绩效以及工作岗位之间的有效匹配，才能够保障员工晋升的针对性、合理性，让每一名员工都能够在不同的工作岗位上真正实现自己的人生理想，主动为企业作出贡献[5]。 三、绩效考核在企业经营管理工作中的实施路径
在企业经营管理与工作改革的过程中，绩效考核工作不容忽略。管理层需要意识到绩效考核工作的全局价值，明确这一工作的重点以及难点，主动调整自身的工作思路以及工作方向。员工的自身发展以及人力资源的优化配置最为重要，这一点直接影响着绩效考核的成效，进而间接影响企业经营管理的质量和效率。管理层需要注重细节要素的分析以及研究，明确具体的改革路径和实施方向，充分彰显绩效考核工作的重要价值，保障企业能够获得更多自主经营以及管理的契机，提升企业的综合效益，加强对成本的合理控制。
1.构建完善的用人制度。在信息化和科技化时代下，人才、创新以及知识备受关注，这三者也是企业核心竞争力中的重要组成部分。企业管理层需要以构建完善的用人制度为依据，明确各个岗位的工作职责及工作要求，保证人力资源与岗位之间的合理匹配。首先，管理层需要确保平等及公正，保障每一个岗位的员工都能够获得更多提升机会。不管是高层管理人员、部门主管，还是基层员工都需要严格按照统一的标准来进行协调，真正实现公平公正以及科学合理的目标。企业经营管理工作的系统性比较强，部分的管理制度较为严格，这些管理制度以工作为目标，并非针对某一个人或企业，因此员工与岗位之间的合理匹配最为关键。只有这样才能够确保每一个员工找到自己的位置，进而作出自己的贡献[6]。其次，企业管理层需要注重人事代理制度的有效执行以及全面覆盖，确保工作调整和工作分配之间的独立性以及科学性。采取行之有效的管理策略以及管理方式全面提升人力资源的使用效率，真正实现人力资源的优化配置及利用，这一点也有助于经营管理工作的有效改革。最后，管理层需要着眼于目前内部管理工作的现实问题，将外部聘用与内部建设融为一体，确保用人制度的科学性、合理性、公平性以及全局性。其中，企业员工管理工作比较复杂，涉及的细节要素较为多元，整个外部环境处于不断的变动中。因此，为了避免各种负面影响，管理层需要以动态化的管理为依据，制定科学合理的合同。加强对员工的引导以及规范，确保员工能够在一个更加自由且宽松的工作环境中正常工作、高效工作。
2.构建合理的管理机构。传统的经营管理模式不符合时代发展的要求，最终导致一部分管理资源被浪费，内部管理质量和效率大打折扣。对于员工绩效考核工作来说，经营管理部门的责任最重，这一部门需要意识到自身的重要价值。明确考核部门的工作要求以及工作现状，加强与财务部门之间的合作，通过对经营指标的分析和研究来确保绩效考核工作的针对性、合理性。管理工作人员需要在综合对比及分析的过程中得出公正的考核结果，其中合理的机构设置最为关键。管理层需要着眼于前一阶段的绩效考核工作情况，将工资与员工的绩效相结合，其中现代经营管理模式离不开相关考核机制以及管理机构的合理设置，管理层需要配备专门的工作人员，加强对绩效考核工作的有效协调。由专业性的部门来落实相关的管理工作，确保绩效考核工作的科学合理，预算人员、统计人员和财务人员都需要参与其中，严格按照不同的工作流程及要求实现互相配合，切实提升绩效考核工作的质量及效率，真正实现管理資源、考核资源的合理配置及利用。
3.积极创新分配制度。分配制度是绩效考核工作中的重要组成部分，这一工作有助于调动员工的工作积极性，真正实现员工的良性成长以及发展，管理层需要意识到分配制度对员工及企业的影响。有学者强调，分配制度直接与企业的社会信誉和形象挂钩，传统的分配制度过于注重对劳动量的分析以及研究，最终会导致员工的工作积极性不高，工作质量和工作效率大打折扣。管理层需要以现代企业绩效考核制度为依据，在这一制度的引导下主动协调不同的管理环节及考核环节，加强对客观信息的分析和研究，确保薪酬分配制度的科学性及合理性。基本工资是前提，企业还需要建立健全股权激励制度，确保评价管理体系的全局性及规范化。员工也能够在这样的环境中实现高效工作，全面提升自身的工作能力，积累丰富的工作经验。
4.积极促进绩效考核的有效落实。在完成前期的管理工作以及制度建设工作后，管理人员需要积极执行绩效考核工作任务，明确员工与管理者的统一目标，确保绩效考核制度的一致性、公平性。标准的设定最为关键，每一名员工的工作能力和工作内容均有所区别。首先，需要针对员工的工作特殊性实施考核工作，确保参考标准的客观性、综合性。只有这样才能够更好地彰显绩效考核工作应有的作用及价值。其次，企业需要明确不同的行业定位，设置科学合理的发展战略目标，主动加强不同部门之间的联系。将绩效考核部门与标准设定部门分开，确保两个部门的独立性，明确各部门的工作责任以及工作任务。在信息汇总的过程中得出最终的总体意见，并以此作为绩效考核的重要参考及依据，只有这样才能够确保绩效考核工作的质量和效率。
结语
绩效考核对企业发展、员工发展都有非常重要的影响，企业的经营管理者需着眼于企业建设以及发展的全过程，以提升自身的经济效益为核心目标，不断创新绩效考核模式及手段。加大对这一工作的投入力度，确保绩效考核工作能够最大化发挥应有的作用及价值，真正实现绩效考核工作的有效改进并有所突破。使每个工作人员都能够意识到绩效考核工作的必要性、重要性，进而为这些工作的稳定落实作出自己应有的贡献。
参考文献：
[1] 李锋恩.绩效考核对企业经营管理工作的意义与实施路径研究[J].现代国企研究，2019，（8）：25.
[2] 杨锋.企业绩效考核在经营管理中的作用研究[J].环渤海经济瞭望，2020，（6）：113-114.
[3] 孙国正.高速公路企业运营管理绩效考核评价体系的完善对策[J].企业改革与管理，2020，（1）：116-117.
[4] 陈倩.浅谈预算管理与绩效考核在企业财务管理中的应用[J].商讯，2020，（13）：29-30.
[5] 曾广辉.构建全员绩效考核体系实现企业和员工双赢[J].中外企业文化，2020，（4）：74-76.
[6] 王君.论企业内部绩效考核与管理优化措施[J].投资与创业，2020，（5）：152-153.
关键词：绩效考核;企业经营管理;意义;实施路径
中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2021）22-0010-03
企业经营管理工作是一个长期的过程，其综合性和实践性比较强，很难在短期内取得明显的成效。管理层需要反其道而行之，积极创新管理手段。绩效考核直接影响着企业经营管理的成效，企业管理者需要采取创造性的管理策略和管理手段，明确绩效考核工作的核心要求。深入剖析市场经济背景下绩效考核工作的新变动、新要求以及新的标准，在进一步调整以及宏观改革的过程中充分彰显绩效考核的重要作用及意义，保证自身能够获得更多的经济利润空间，积极加强对成本的有效控制以及管理。
一、绩效考核
绩效考核主要以考核为重点以及核心，企业采取公平竞争的形式加强对员工的考核以及管理，以此来更好地激励员工，确保员工在主动学习和工作的过程中不断提升自身的工作能力，以更加饱满的热情高效完成各项管理工作。作为企业经营管理工作中的重点，绩效考核工作的重要性和必要性不言而喻[1]。这一工作有助于企业获得更多的利润空间，促进内部管理体制的有效改革，保障企业能够构建科学完善的管理机制，实现科学合理的资源配置。学者在对绩效考核进行分析时明确提出，这一工作对企业的发展有非常重要的影响。员工的工资与工作业绩以及企业的效率之间存在密切的联系，绩效考核能够实现这三者之间的紧密互动实现共赢。管理层需要着眼于企业发展的现实问题，站在动态发展的角度，通过绩效管理，针对不同的岗位，采取行之有效的管理策略，制定管理方向，为企业的发展提供更多的动力和支撑。从微观的角度来看，成本控制以及营业利润提高是企业的终极目标，企业需要抓住经营管理工作的核心以及目标，充分体现绩效考核工作的优势，不断丰富企业经营管理工作的内容及形式，主动应对时代发展的挑战，高效完成重要任务[2]。另外，作为企业经营管理工作中的重点，绩效考核工作处于不断的变动之中，与企业的经营管理工作密切相关。管理层需要注重工作重心和工作思路的有效调整及改革，明确绩效考核工作的核心要求，把握考核工作的具体意义和实施路径，使绩效考核工作理更有针对性，充分调动员工的工作积极性。
二、绩效考核对企业经营管理工作的意义
综合上文的简单论述和分析不难发现，不管是企业的经营管理还是长效运作都离不开绩效考核。绩效考核能够更好体现企业内部管理工作的针对性、公平性以及合理性，对提升企业的综合竞争实力以及员工的工作能力、工作积极性都有非常重要的影响，学者在对绩效考核进行分析时明确提出了以下几点。
1.为员工培训提供指导。企业的生产以及运营是一个长期的过程，不同的运营模式所发挥的作用有所区别，绩效考核的合理利用最为关键。绩效考核有助于员工培训工作的有效落实，不断提升人力资源的使用效率，保障员工在主动学习的过程中积累丰富的工作经验，提升自身的工作技能水平，并保持良好的职业道德，主动为企业的发展作出自身应有的贡献，真正实现自身发展与企业发展的齐头并进[3]。企业也可以利用绩效考核加强对人力成本的有效控制以及管理，这一点对企业的稳定建设及发展有非常重要的正面意义和价值。
2.有效衡量员工的薪酬。企业会根据员工的工作完成情况以及工作能力来发放薪酬，员工的薪酬与员工的合法利益以及企业的经济效益密切相关。其中绩效考核是制定员工薪酬标准的重要标志及核心手段，有助于加强对员工薪酬的合理衡量。企业管理层会根据员工的工作能力、工作效率以及工作目标的完成情况，给予员工相应的肯定和鼓励。如果能够揭示绩效考核的工作重点及核心，那么员工会变得更加主动和积极，在薪酬激励机制的引导下主动调整自身的工作行为以及工作方向，全面发挥个人的价值，为企业的发展作出自身的贡献。绩效考核制度的奖惩性质比较明显，这一点能够加强对员工的约束给员工带来积极影响。员工可以在激励制度以及约束制度的指导下主动约束个人的行为，规范个人的不良行为举止。企业管理层只需要注重宏观调控以及进一步调整，确保员工能够全身心地投入到工作中[4]。
3.提升经营管理质量和效率。企业管理层需要抓住自身工作的重点、难点，关注经营管理质量和效率的有效提升，了解市场经济发展的现实问题，分析市场经济发展轨迹与企业竞争之间的相关性。在市场经济不断完善的今天，整个行业的竞争激烈程度有了明显的提升，作为企业的核心竞争力，人力资源不容忽略。绩效考核也需要以人力资源聚集为目标，尽量减少人才流失，加强对经营管理工作的有效协调，促进各项管理工作的顺利开展。员工也能够在這样的社会背景下主动地调整自身的行为模式，积极参与不同的管理活动，充分发挥个人的光与热。管理层只需要注重理论分析与实践研究之间的结合，了解员工的真实想法，更好地调动员工的工作积极性，彰显员工的主体价值。
4.指明员工晋升的方向。在促进人力资源优化配置和利用的过程中员工晋升不可忽略，员工晋升有助于调动员工的工作积极性，全面提升人力资源的使用效率。企业需要着眼于内部管理工作的现实条件，加强对员工的分析及引导，确保员工晋升与个人的工作能力和业绩挂钩。以最终的绩效考核标准为重要的依据，为员工的职业晋升指明方向以及道路，真正实现针对性、公平性。绩效考核工作的系统性和全局性比较明显，只有真正实现员工工作能力、工作绩效以及工作岗位之间的有效匹配，才能够保障员工晋升的针对性、合理性，让每一名员工都能够在不同的工作岗位上真正实现自己的人生理想，主动为企业作出贡献[5]。 三、绩效考核在企业经营管理工作中的实施路径
在企业经营管理与工作改革的过程中，绩效考核工作不容忽略。管理层需要意识到绩效考核工作的全局价值，明确这一工作的重点以及难点，主动调整自身的工作思路以及工作方向。员工的自身发展以及人力资源的优化配置最为重要，这一点直接影响着绩效考核的成效，进而间接影响企业经营管理的质量和效率。管理层需要注重细节要素的分析以及研究，明确具体的改革路径和实施方向，充分彰显绩效考核工作的重要价值，保障企业能够获得更多自主经营以及管理的契机，提升企业的综合效益，加强对成本的合理控制。
1.构建完善的用人制度。在信息化和科技化时代下，人才、创新以及知识备受关注，这三者也是企业核心竞争力中的重要组成部分。企业管理层需要以构建完善的用人制度为依据，明确各个岗位的工作职责及工作要求，保证人力资源与岗位之间的合理匹配。首先，管理层需要确保平等及公正，保障每一个岗位的员工都能够获得更多提升机会。不管是高层管理人员、部门主管，还是基层员工都需要严格按照统一的标准来进行协调，真正实现公平公正以及科学合理的目标。企业经营管理工作的系统性比较强，部分的管理制度较为严格，这些管理制度以工作为目标，并非针对某一个人或企业，因此员工与岗位之间的合理匹配最为关键。只有这样才能够确保每一个员工找到自己的位置，进而作出自己的贡献[6]。其次，企业管理层需要注重人事代理制度的有效执行以及全面覆盖，确保工作调整和工作分配之间的独立性以及科学性。采取行之有效的管理策略以及管理方式全面提升人力资源的使用效率，真正实现人力资源的优化配置及利用，这一点也有助于经营管理工作的有效改革。最后，管理层需要着眼于目前内部管理工作的现实问题，将外部聘用与内部建设融为一体，确保用人制度的科学性、合理性、公平性以及全局性。其中，企业员工管理工作比较复杂，涉及的细节要素较为多元，整个外部环境处于不断的变动中。因此，为了避免各种负面影响，管理层需要以动态化的管理为依据，制定科学合理的合同。加强对员工的引导以及规范，确保员工能够在一个更加自由且宽松的工作环境中正常工作、高效工作。
2.构建合理的管理机构。传统的经营管理模式不符合时代发展的要求，最终导致一部分管理资源被浪费，内部管理质量和效率大打折扣。对于员工绩效考核工作来说，经营管理部门的责任最重，这一部门需要意识到自身的重要价值。明确考核部门的工作要求以及工作现状，加强与财务部门之间的合作，通过对经营指标的分析和研究来确保绩效考核工作的针对性、合理性。管理工作人员需要在综合对比及分析的过程中得出公正的考核结果，其中合理的机构设置最为关键。管理层需要着眼于前一阶段的绩效考核工作情况，将工资与员工的绩效相结合，其中现代经营管理模式离不开相关考核机制以及管理机构的合理设置，管理层需要配备专门的工作人员，加强对绩效考核工作的有效协调。由专业性的部门来落实相关的管理工作，确保绩效考核工作的科学合理，预算人员、统计人员和财务人员都需要参与其中，严格按照不同的工作流程及要求实现互相配合，切实提升绩效考核工作的质量及效率，真正实现管理資源、考核资源的合理配置及利用。
3.积极创新分配制度。分配制度是绩效考核工作中的重要组成部分，这一工作有助于调动员工的工作积极性，真正实现员工的良性成长以及发展，管理层需要意识到分配制度对员工及企业的影响。有学者强调，分配制度直接与企业的社会信誉和形象挂钩，传统的分配制度过于注重对劳动量的分析以及研究，最终会导致员工的工作积极性不高，工作质量和工作效率大打折扣。管理层需要以现代企业绩效考核制度为依据，在这一制度的引导下主动协调不同的管理环节及考核环节，加强对客观信息的分析和研究，确保薪酬分配制度的科学性及合理性。基本工资是前提，企业还需要建立健全股权激励制度，确保评价管理体系的全局性及规范化。员工也能够在这样的环境中实现高效工作，全面提升自身的工作能力，积累丰富的工作经验。
4.积极促进绩效考核的有效落实。在完成前期的管理工作以及制度建设工作后，管理人员需要积极执行绩效考核工作任务，明确员工与管理者的统一目标，确保绩效考核制度的一致性、公平性。标准的设定最为关键，每一名员工的工作能力和工作内容均有所区别。首先，需要针对员工的工作特殊性实施考核工作，确保参考标准的客观性、综合性。只有这样才能够更好地彰显绩效考核工作应有的作用及价值。其次，企业需要明确不同的行业定位，设置科学合理的发展战略目标，主动加强不同部门之间的联系。将绩效考核部门与标准设定部门分开，确保两个部门的独立性，明确各部门的工作责任以及工作任务。在信息汇总的过程中得出最终的总体意见，并以此作为绩效考核的重要参考及依据，只有这样才能够确保绩效考核工作的质量和效率。
结语
绩效考核对企业发展、员工发展都有非常重要的影响，企业的经营管理者需着眼于企业建设以及发展的全过程，以提升自身的经济效益为核心目标，不断创新绩效考核模式及手段。加大对这一工作的投入力度，确保绩效考核工作能够最大化发挥应有的作用及价值，真正实现绩效考核工作的有效改进并有所突破。使每个工作人员都能够意识到绩效考核工作的必要性、重要性，进而为这些工作的稳定落实作出自己应有的贡献。
参考文献：
[1] 李锋恩.绩效考核对企业经营管理工作的意义与实施路径研究[J].现代国企研究，2019，（8）：25.
[2] 杨锋.企业绩效考核在经营管理中的作用研究[J].环渤海经济瞭望，2020，（6）：113-114.
[3] 孙国正.高速公路企业运营管理绩效考核评价体系的完善对策[J].企业改革与管理，2020，（1）：116-117.
[4] 陈倩.浅谈预算管理与绩效考核在企业财务管理中的应用[J].商讯，2020，（13）：29-30.
[5] 曾广辉.构建全员绩效考核体系实现企业和员工双赢[J].中外企业文化，2020，（4）：74-76.
[6] 王君.论企业内部绩效考核与管理优化措施[J].投资与创业，2020，（5）：152-153.