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【摘 要】随着我国市场经济体制的发展越来越完善，安装工程预结算管理也向着规范化的方向发展。市场竞争越来越激烈的情况下，安装工程的预结算也要抓住重点，全面分析，进行科学的管理。但是现阶段我国的机电安装工作程预结算管理还存在一定的问题，本文就围绕实际问题展开讨论，提出相应的对策。
【关键词】安装工程;预结算;问题
1.安装工程预结算管理存在的问题
1.1现场管理的成本意识不强
安装工程中材料所占比例较大，因而材料的使用是否得当就成了成本控制的关键。 一些工程管理人员缺乏相应的成本意识与风险控制意识，很多人过分侧重于项目的质量管理、进度管理与安装管理，成本管理多数停留在口头强调，而实施往往流于形式。这主要是因为工程管理人员对风险管理不够重视；而且索赔与反索赔的技巧有所欠缺。在解决经济问题时不够主动，导致索赔、结算以及收款等环节过于被动，对项目的经济效益产生影响。
１．２招标文件与合同的理解不透彻
很多承包商都比较侧重于工程的质量、安全与进度管理，而对于招标文件、合同管理、结算签证文件以及竣工图等资料则有所忽略。很多人在观念中认为，工程项目肯定是有正利润的，甚至工程管理人员或者施工人员对合同或者招标文件的主要内容都不熟悉，深入理解就更无从谈起。由此 导致施工过程中产生很多不必要的理解分歧甚至发生返工现象，严重影响工程正常结算。
１．３工程资料的管理存在一定问题
在施工及预结算过程中，很多资料都需要进行补充与修改，而多重修改覆盖的情况也时有发生。但是有些工程项目对于工程资料的变更、修改问题不够重视，未指派专业进行统一的归集与整理，很多时候只是其它人员兼职管理。并且监理或者业主等部门遗失资料或者漏章漏签的问题也比较常见，这些都会造成很多无效签证，以至于在结算时无从追溯。
２．提高预结算管理效用的措施
２．１提高现场成本管理意识
安装项目中，施工阶段是整个项目中时间最长、管理最繁琐也是对直接的成本管理有着重要影响的环节，因此现场施工中的成本管理对项目效益有着直接的影响。项目经理对项目的预结算及其它相关的成本管理工作有着直接的管理责任，因此要对相关的招投标文件、施工合同、业同的项目规定以及其它的经济文件进行全面的研究、深入的理解，编制出与项目实际情况相符的预结算工作计划，并且落实到每个项目成员实行责任制管理。要对相关的预结算工作进度进行定期的检查，核查资料填写是否规范，是否落实执行预结算资料归档工作，所发出的签证单据的回签情况，及时追索未签回的资料等等。可以实行项目经济签证与索赔量化管理责任的方法，坚决避免应签不签、该赔不赔等问题。项目部设置专职的成本管理人员，因为项目经济要过分关注每个细节是不现实的，因此可以在项目部设置专人进行造价管理，要求其具备造价管理专业知识、对经济索赔比较敏感，有一定的统筹协调能力，能够全面协助项目经济对工程预结算相关的工作进行监控、处理，并将诸如签证或者订价文件等经济资料及时的索讨收回，以保证资料的齐全、有效、准确。
２．２加强对招标文件与合同的理解
在工程预结算过程中，招标文件及项目合同是进行索赔的直接依据，因此各工程相关人员对招标文件与项目合同要进行深入的理解，尤其是合同中一些涉及到重要的经济问题或者对自己不利的条款，要进行详细的交底。在实行过程中，项目经理在熟悉、了解合同文件的基础上，合理利用法律、合同等维护自身的利益，规避项目风险。其实所有的工程招标均有其特殊性，在进行实际的项目预结算管理时，要转变思维，找出有效的应对策略，将项目风险降至最低。
２．３加强工程资料的管理
工程资料是预结算工作的重要参考依据，因此要建立、健全项目文档记录及工程资料的管理制度，进一步提高签证、索赔管理的专业性及针对性。项目部的相关人员，比如材料管理员、预算人员以及资料员等等，要主动的按照规定进行资料的管理，比如资料的发放、回收以及整理与归档等等。在实行资料管理的过程中，各部门要加强沟通，互通有无，对于存在的问题要及时的收集、返馈，如有必要则要及时发文至业主。把握解决问题、索赔的最好机会，与相关审核单位积极配合，做好工程量、单价的核对工作，提高预结算工作的工作效率及有效性。对于一些重要的资料，比如招标图纸、项目清单，以及在施工与结算过程中产生的相关变更、补充、修正资料等，要严加强管理。在进行资料的收集、整理过程中，由于监理、业主等一些部门经常出现资料遗失或者漏章、漏签的问题，因此要对这部分资料加强监管，以保证资料往来过程中签证的有效性、可追溯性。对于一些监理或者业主意签署模糊意见、故意漏签等现象要坚决杜绝，禁止一切无效签证，以提高工程预结算工作的有效性。■
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【参考文献】
［１］葉红梅.浅谈施工企业的预结算管理工作[J].黑龙江科技信息,2008(2).
［２］陈代娣,李登平.机电安装工程投标应注意的几个问题[J].业界,2009(4).
［３］黄兴相.基于信息化的机电安装工程施工成本管理研究[J].科技资讯,2010(7).
【关键词】安装工程;预结算;问题
1.安装工程预结算管理存在的问题
1.1现场管理的成本意识不强
安装工程中材料所占比例较大，因而材料的使用是否得当就成了成本控制的关键。 一些工程管理人员缺乏相应的成本意识与风险控制意识，很多人过分侧重于项目的质量管理、进度管理与安装管理，成本管理多数停留在口头强调，而实施往往流于形式。这主要是因为工程管理人员对风险管理不够重视；而且索赔与反索赔的技巧有所欠缺。在解决经济问题时不够主动，导致索赔、结算以及收款等环节过于被动，对项目的经济效益产生影响。
１．２招标文件与合同的理解不透彻
很多承包商都比较侧重于工程的质量、安全与进度管理，而对于招标文件、合同管理、结算签证文件以及竣工图等资料则有所忽略。很多人在观念中认为，工程项目肯定是有正利润的，甚至工程管理人员或者施工人员对合同或者招标文件的主要内容都不熟悉，深入理解就更无从谈起。由此 导致施工过程中产生很多不必要的理解分歧甚至发生返工现象，严重影响工程正常结算。
１．３工程资料的管理存在一定问题
在施工及预结算过程中，很多资料都需要进行补充与修改，而多重修改覆盖的情况也时有发生。但是有些工程项目对于工程资料的变更、修改问题不够重视，未指派专业进行统一的归集与整理，很多时候只是其它人员兼职管理。并且监理或者业主等部门遗失资料或者漏章漏签的问题也比较常见，这些都会造成很多无效签证，以至于在结算时无从追溯。
２．提高预结算管理效用的措施
２．１提高现场成本管理意识
安装项目中，施工阶段是整个项目中时间最长、管理最繁琐也是对直接的成本管理有着重要影响的环节，因此现场施工中的成本管理对项目效益有着直接的影响。项目经理对项目的预结算及其它相关的成本管理工作有着直接的管理责任，因此要对相关的招投标文件、施工合同、业同的项目规定以及其它的经济文件进行全面的研究、深入的理解，编制出与项目实际情况相符的预结算工作计划，并且落实到每个项目成员实行责任制管理。要对相关的预结算工作进度进行定期的检查，核查资料填写是否规范，是否落实执行预结算资料归档工作，所发出的签证单据的回签情况，及时追索未签回的资料等等。可以实行项目经济签证与索赔量化管理责任的方法，坚决避免应签不签、该赔不赔等问题。项目部设置专职的成本管理人员，因为项目经济要过分关注每个细节是不现实的，因此可以在项目部设置专人进行造价管理，要求其具备造价管理专业知识、对经济索赔比较敏感，有一定的统筹协调能力，能够全面协助项目经济对工程预结算相关的工作进行监控、处理，并将诸如签证或者订价文件等经济资料及时的索讨收回，以保证资料的齐全、有效、准确。
２．２加强对招标文件与合同的理解
在工程预结算过程中，招标文件及项目合同是进行索赔的直接依据，因此各工程相关人员对招标文件与项目合同要进行深入的理解，尤其是合同中一些涉及到重要的经济问题或者对自己不利的条款，要进行详细的交底。在实行过程中，项目经理在熟悉、了解合同文件的基础上，合理利用法律、合同等维护自身的利益，规避项目风险。其实所有的工程招标均有其特殊性，在进行实际的项目预结算管理时，要转变思维，找出有效的应对策略，将项目风险降至最低。
２．３加强工程资料的管理
工程资料是预结算工作的重要参考依据，因此要建立、健全项目文档记录及工程资料的管理制度，进一步提高签证、索赔管理的专业性及针对性。项目部的相关人员，比如材料管理员、预算人员以及资料员等等，要主动的按照规定进行资料的管理，比如资料的发放、回收以及整理与归档等等。在实行资料管理的过程中，各部门要加强沟通，互通有无，对于存在的问题要及时的收集、返馈，如有必要则要及时发文至业主。把握解决问题、索赔的最好机会，与相关审核单位积极配合，做好工程量、单价的核对工作，提高预结算工作的工作效率及有效性。对于一些重要的资料，比如招标图纸、项目清单，以及在施工与结算过程中产生的相关变更、补充、修正资料等，要严加强管理。在进行资料的收集、整理过程中，由于监理、业主等一些部门经常出现资料遗失或者漏章、漏签的问题，因此要对这部分资料加强监管，以保证资料往来过程中签证的有效性、可追溯性。对于一些监理或者业主意签署模糊意见、故意漏签等现象要坚决杜绝，禁止一切无效签证，以提高工程预结算工作的有效性。■
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【参考文献】
［１］葉红梅.浅谈施工企业的预结算管理工作[J].黑龙江科技信息,2008(2).
［２］陈代娣,李登平.机电安装工程投标应注意的几个问题[J].业界,2009(4).
［３］黄兴相.基于信息化的机电安装工程施工成本管理研究[J].科技资讯,2010(7).