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【摘 要】随着我国社会主义市场经济体制的日益完善，房地产市场的竞争日趋激烈，房地产项目施工成本管理越来越成为提升房地产企业市场竞争力的有力举措。本文主要对房地产项目施工成本管理内容进行了阐述，分析了当前房地产项目成本管理方面存在的突出问题，就如何加强房地产项目施工成本管理提出有效措施。
【关键词】房地产；项目施工；成本管理；有效措施
在我国大力实施新一轮“市场化”改革的历史条件下，加强房地产项目施工成本管理，不仅是提高房地产企业市场竞争力的需要，同时也是改善人民群众居住条件的重要举措。在激烈的市场竞争条件下，房地产项目施工企业要想获取商业利润、提升竞争实力，就必须进一步加强房地产项目施工成本管理，大力实施“低成本、高质量、高效益”战略，通过降低成本来提高竞争实力。
一、房地产项目施工成本管理的基本内容
房地产项目施工成本管理主要是指在施工过程中，采取各种形之有效的措施，对影响施工成本的各种因素进行管理，将施工中的消耗和支出控制在一定范围之内，以此来提升经济效益。房地产项目施工成本管理应当贯穿于房地产项目施工的全过程，因而必须明确房地产项目施工成本管理的基本内容（如图1）。
图1：房地产项目施工成本管理内容
（一）成本预测：成本预测是房地产项目施工成本管理的重要基础，主要根本房地产项目施工成本管理经验以及相关的数据进行初步分析，特别是根据中标价格，从项目实际情况出发，重点对施工条件、机械设备、技术标准、人员素质等进行分析，对一些人工费、材料费、管理费等一些基础费用进行预测和分析。
（二）成本计划：房地产项目施工方案确定以后，就要对成本计划进行编制。编制成本计划必须以成本预测为基础，通过资金方式编制房地产项目施工成本书面计划，重点对生产费用、成本水平、成本降低率、保障措施、总体规划等从开工到竣工的一切成本计划进行编制，形成全面系统的成本管理计划，以保证成本管理能够有章可循，是成本管理的重要前提。
（三）成本核算：成本核算主要是对房地产项目施工过程中一切费用支持的统计，主要是为成本计划的制定、成本控制、成本分析、成本考核提供必要的数据支持和信息支撑，因而成本核算在整个成本管理当中具有承上起下的重要作用，成本核算准确与否、合理与否、到位与否，直接关系着房地产项目施工成本管理的整体水平。
（四）成本控制：成本控制是房地产项目施工成本管理的重中之重，主要是以房地产项目施工工程承包合同、施工进度报告、工程项目变更、项目分包合同等为重要依据，对全部施工过程进行成本控制，对各项费用支出情况进行严格审查，看其是否符合标准。房地产项目施工成本控制必须贯穿于房地产项目施工全过程，只有这样才能确保成本管理目标的顺利实施。
（五）成本考核：成本考核是在房地产项目施工的阶段性以及竣工后，对项目形成过程中各级单位成本管理的成绩或损失进行分析，并给予相应的评价，以此来对相关单位进行激励和惩罚成本考核作为一种激励约束机制，在成本管理当中具有重要的导向作用，因而必须将成本考核作为成本管理的重要举措，不断健全和完善成本考核机制，以此来激励施工单位、管理人员、技术人员以及施工人员降低施工成本。
二、房地产项目施工成本管理的突出问题
（一）成本意识不够超前：尽管我国大多数房地产项目施工企业都高度重视成本管理，都把降低成本作为提高效益的重要措施，但仍然有一些企业成本意识比较落后，很多时候都是通过降低技术标准和材料标准甚至通过偷工减料、弄虚作假来降低成本。还有一些企业在施工过程中认为降低成本主要是财务部门和管理部门的责任，技术部门以及具体施工组织部门以及施工人员成本意识淡薄，因而在一定程度上影响了成本管理。
（二）成本核算不够精细：从总体上来看，房地产项目施工成本核算并不是一项复杂的工作，但由于一些房地产项目施工企业特别是一些中小型企业对成本核算不够重视，特别是由于缺乏专业化的成本核算人员，因而很多时候都不能够按照有关政策和规定的要求进行成本核心，导致成本核算不够精细，甚至与实际情况造成较大的出入。还有一些企业不注重对临时性和突发性费用支持的核心，因而造成成本核心与实际支持出现较大偏差。
（三）成本控制不够到位：在房地产项目施工过程中，成本控制贯穿始终，是成本管理的核心内容，很多企业都高度重视成本控制，但仍然有一些企业对房地产项目施工成本控制不够严格，甚至一些企业对项目费用的去处不够明确。还有一些企业没有建立成本控制组织体系，既有一些成本管理和控制人员，但由于缺乏必要的制度体系，导致这些人员在工作中控制不够到位，存在着降低标准、得过且过的现象。
三、加强房地产项目施工成本管理的措施
（一）明确成本管理原则：房地产项目施工成本管理的对象是房地产杆塔订货会，最为重要就是合理的安排人力、物力、财力，以此来降低成本、提高质量、增加效益，因而必须坚持一定的基本原则。坚持节约的原则，从提高科学管理水平入手，通过事前、事中、事后管理实现节约的目标；坚持全面控制原则，必须从施工准备、施工过程、施工结束的全过程进行成本控制，切实做到自始至终；坚持目标控制原则，建立成本控制目标责任体系，通过责权利相结合的方式实现控制目标；坚持动态控制的原则，根本施工的不断变化采取相应的控制措施，实现管理目标。
（二）完善成本管理体系：制度带有根本性、长期性、稳定性的作用，加强房地产项目施工成本管理，必须进一步健全和完善成本管理制度和工作运行机制。房地产项目施工企业必须建立成本管理部门，配齐配强管理人员，明确成本管理部门和管理人员的工作职责、工作规范和工作流程，同时要建立目标责任制度，健全和完善奖惩机制，将成本管理与管理人员和施工人员的工资、福利、奖金等进行挂钩，激发管理人员的工作热情。还要进一步健全和完善成本管理制度，加强对管理人员、技术人员、施工人员的教育培训，着力提高他们的成本意识。
（三）创新成本管理模式：健全和完善成本管理模式，首先必须大力实施成本精细化管理，选择先进的施工工艺，制定切实可行的施工方案，切实把握好房地产项目施工过程中的各种成本信息，努力做到信息及时、决策到位。大力构建成本核算体系，特别是要加强人工费用、材料费用、机械使用费用以及其他直接和间接费的核算，真正构建以项目为中心的核算体系。牢固树立“全程管理”理念，将成本管理贯穿于施工全过程，完善施工各领域、各环节的协调配合，最大限度的降低成本。
（四）加强成本监管考核：在房地产项目施工成本管理过程中，要高度重视成本监管与考核工作，特别是要将成本监管与考核落实到房地产项目施工的整个周期，既要做好阶段性考核，又要做好周期性考核，发现问题及时解决，确保成本可控。加强成本监管和考核，还必须建立严格的责任追究制度，行政管理部门对于施工过程中出现的偷工减料甚至弄虚作假施工企业，必须给予严厉惩处，通过建立“黑名单”制度，将这些企业清理出房地产项目施工行业，只有这样才能引导企业既抓好成本控制又着力提高施工质量。
四、结束语
综上所述，新一轮“市场化”改革给我国房地产项目施工提供了千载难逢的历史性机遇，同时也使我国房地产市场竞争更加激烈。在新的历史条件下，必须从提高房地产市场竞争力出必，把成本管理作为重中之重，进一步明确房地产项目施工成本管理的基本内容，深刻认识当前房地产项目施工成本管理的突出问题，以改革创新的精神有的放矢的完善房地产项目成本管理措施，着力提升房地产企业市场竞争力。
【参考文献】
[1]黄智勇.房地产项目施工阶段的成本管理策略探讨[J].时代金融，2011（09）
[2]戚晓梅.房地产项目施工过程成本管理研究[J].现代商贸工业，2012（10）
[3]岳世宏.施工成本管理措施研究[J].建筑管理现代化，2007（04）
【关键词】房地产；项目施工；成本管理；有效措施
在我国大力实施新一轮“市场化”改革的历史条件下，加强房地产项目施工成本管理，不仅是提高房地产企业市场竞争力的需要，同时也是改善人民群众居住条件的重要举措。在激烈的市场竞争条件下，房地产项目施工企业要想获取商业利润、提升竞争实力，就必须进一步加强房地产项目施工成本管理，大力实施“低成本、高质量、高效益”战略，通过降低成本来提高竞争实力。
一、房地产项目施工成本管理的基本内容
房地产项目施工成本管理主要是指在施工过程中，采取各种形之有效的措施，对影响施工成本的各种因素进行管理，将施工中的消耗和支出控制在一定范围之内，以此来提升经济效益。房地产项目施工成本管理应当贯穿于房地产项目施工的全过程，因而必须明确房地产项目施工成本管理的基本内容（如图1）。
图1：房地产项目施工成本管理内容
（一）成本预测：成本预测是房地产项目施工成本管理的重要基础，主要根本房地产项目施工成本管理经验以及相关的数据进行初步分析，特别是根据中标价格，从项目实际情况出发，重点对施工条件、机械设备、技术标准、人员素质等进行分析，对一些人工费、材料费、管理费等一些基础费用进行预测和分析。
（二）成本计划：房地产项目施工方案确定以后，就要对成本计划进行编制。编制成本计划必须以成本预测为基础，通过资金方式编制房地产项目施工成本书面计划，重点对生产费用、成本水平、成本降低率、保障措施、总体规划等从开工到竣工的一切成本计划进行编制，形成全面系统的成本管理计划，以保证成本管理能够有章可循，是成本管理的重要前提。
（三）成本核算：成本核算主要是对房地产项目施工过程中一切费用支持的统计，主要是为成本计划的制定、成本控制、成本分析、成本考核提供必要的数据支持和信息支撑，因而成本核算在整个成本管理当中具有承上起下的重要作用，成本核算准确与否、合理与否、到位与否，直接关系着房地产项目施工成本管理的整体水平。
（四）成本控制：成本控制是房地产项目施工成本管理的重中之重，主要是以房地产项目施工工程承包合同、施工进度报告、工程项目变更、项目分包合同等为重要依据，对全部施工过程进行成本控制，对各项费用支出情况进行严格审查，看其是否符合标准。房地产项目施工成本控制必须贯穿于房地产项目施工全过程，只有这样才能确保成本管理目标的顺利实施。
（五）成本考核：成本考核是在房地产项目施工的阶段性以及竣工后，对项目形成过程中各级单位成本管理的成绩或损失进行分析，并给予相应的评价，以此来对相关单位进行激励和惩罚成本考核作为一种激励约束机制，在成本管理当中具有重要的导向作用，因而必须将成本考核作为成本管理的重要举措，不断健全和完善成本考核机制，以此来激励施工单位、管理人员、技术人员以及施工人员降低施工成本。
二、房地产项目施工成本管理的突出问题
（一）成本意识不够超前：尽管我国大多数房地产项目施工企业都高度重视成本管理，都把降低成本作为提高效益的重要措施，但仍然有一些企业成本意识比较落后，很多时候都是通过降低技术标准和材料标准甚至通过偷工减料、弄虚作假来降低成本。还有一些企业在施工过程中认为降低成本主要是财务部门和管理部门的责任，技术部门以及具体施工组织部门以及施工人员成本意识淡薄，因而在一定程度上影响了成本管理。
（二）成本核算不够精细：从总体上来看，房地产项目施工成本核算并不是一项复杂的工作，但由于一些房地产项目施工企业特别是一些中小型企业对成本核算不够重视，特别是由于缺乏专业化的成本核算人员，因而很多时候都不能够按照有关政策和规定的要求进行成本核心，导致成本核算不够精细，甚至与实际情况造成较大的出入。还有一些企业不注重对临时性和突发性费用支持的核心，因而造成成本核心与实际支持出现较大偏差。
（三）成本控制不够到位：在房地产项目施工过程中，成本控制贯穿始终，是成本管理的核心内容，很多企业都高度重视成本控制，但仍然有一些企业对房地产项目施工成本控制不够严格，甚至一些企业对项目费用的去处不够明确。还有一些企业没有建立成本控制组织体系，既有一些成本管理和控制人员，但由于缺乏必要的制度体系，导致这些人员在工作中控制不够到位，存在着降低标准、得过且过的现象。
三、加强房地产项目施工成本管理的措施
（一）明确成本管理原则：房地产项目施工成本管理的对象是房地产杆塔订货会，最为重要就是合理的安排人力、物力、财力，以此来降低成本、提高质量、增加效益，因而必须坚持一定的基本原则。坚持节约的原则，从提高科学管理水平入手，通过事前、事中、事后管理实现节约的目标；坚持全面控制原则，必须从施工准备、施工过程、施工结束的全过程进行成本控制，切实做到自始至终；坚持目标控制原则，建立成本控制目标责任体系，通过责权利相结合的方式实现控制目标；坚持动态控制的原则，根本施工的不断变化采取相应的控制措施，实现管理目标。
（二）完善成本管理体系：制度带有根本性、长期性、稳定性的作用，加强房地产项目施工成本管理，必须进一步健全和完善成本管理制度和工作运行机制。房地产项目施工企业必须建立成本管理部门，配齐配强管理人员，明确成本管理部门和管理人员的工作职责、工作规范和工作流程，同时要建立目标责任制度，健全和完善奖惩机制，将成本管理与管理人员和施工人员的工资、福利、奖金等进行挂钩，激发管理人员的工作热情。还要进一步健全和完善成本管理制度，加强对管理人员、技术人员、施工人员的教育培训，着力提高他们的成本意识。
（三）创新成本管理模式：健全和完善成本管理模式，首先必须大力实施成本精细化管理，选择先进的施工工艺，制定切实可行的施工方案，切实把握好房地产项目施工过程中的各种成本信息，努力做到信息及时、决策到位。大力构建成本核算体系，特别是要加强人工费用、材料费用、机械使用费用以及其他直接和间接费的核算，真正构建以项目为中心的核算体系。牢固树立“全程管理”理念，将成本管理贯穿于施工全过程，完善施工各领域、各环节的协调配合，最大限度的降低成本。
（四）加强成本监管考核：在房地产项目施工成本管理过程中，要高度重视成本监管与考核工作，特别是要将成本监管与考核落实到房地产项目施工的整个周期，既要做好阶段性考核，又要做好周期性考核，发现问题及时解决，确保成本可控。加强成本监管和考核，还必须建立严格的责任追究制度，行政管理部门对于施工过程中出现的偷工减料甚至弄虚作假施工企业，必须给予严厉惩处，通过建立“黑名单”制度，将这些企业清理出房地产项目施工行业，只有这样才能引导企业既抓好成本控制又着力提高施工质量。
四、结束语
综上所述，新一轮“市场化”改革给我国房地产项目施工提供了千载难逢的历史性机遇，同时也使我国房地产市场竞争更加激烈。在新的历史条件下，必须从提高房地产市场竞争力出必，把成本管理作为重中之重，进一步明确房地产项目施工成本管理的基本内容，深刻认识当前房地产项目施工成本管理的突出问题，以改革创新的精神有的放矢的完善房地产项目成本管理措施，着力提升房地产企业市场竞争力。
【参考文献】
[1]黄智勇.房地产项目施工阶段的成本管理策略探讨[J].时代金融，2011（09）
[2]戚晓梅.房地产项目施工过程成本管理研究[J].现代商贸工业，2012（10）
[3]岳世宏.施工成本管理措施研究[J].建筑管理现代化，2007（04）