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“如果说施正荣是正兵，那么我们就是奇兵。”瞿晓铧的太阳能光伏电池之路，避免了大规模投资→产业链→组件生产这条路，而是定位在应用产品。
瞿晓铧
1965年，生于江苏常熟；
1986年7月，毕业于清华大学物理系；
2001年，创办阿特斯光伏电子(常熟)有限公司；
2006年11月，公司在美国纳市上市。
2006年11月，由瞿晓铧一手创办的阿特斯光伏电子(常熟)有限公司(简称CSI)，在美国纳斯达克市场亮相。这位早年毕业于清华大学物理系的华人，身家也因市值的公开而逐渐明朗，其个人资产超过了3．5亿元人民币，成为继施正荣之后的又一太阳能新贵。
当记者告诉瞿晓铧，“你的资产已过3亿”时，瞿晓铧没有喜上眉梢。他说：“上市后，我还真没算过自己有多少钱，反而觉得，做一家公司不容易，因为我需要承担的责任比以前大很多。我的员工、股东都对我们有期望。假设三五年以后，大家还会谈起我的这家公司，且觉得它很不错，那么我觉得我再来谈谈这个话题会更合适。”
要创业，先专业
瞿晓铧说，这些年来对自己影响最大的，不是加入了加拿大国籍，而是在清华大学的经历。
祖籍江苏常熟的瞿晓铧，从小跟随在清华大学任教的父亲来到北京，一直住在清华园里。1986年，瞿晓铧从清华大学物理系毕业后，才又赴加拿大留学，并分别获得了加拿大曼尼托巴大学、多伦多大学的硕士和博士学位。
1995年，对瞿晓铧而言，是一个转折点。当时，加拿大安达略省电力公司没有半导体人才，而他刚好学的就是这个专业，于是很快被招募进去，参与筹建了一个半导体开发项目，还成为了这个七人小组的带头人。
在这家电力公司里，瞿晓铧与同事们建立了试点生产线、诊断实验室和全部检测及实验工具，这些经验为他今后的进一步发展奠定了基础。
1997年，因为企业并购，瞿晓铧被新公司ATS派往法国Photowatt光伏公司工作。Photowatt公司在1998年位居全球光伏制造企业的第四位。瞿晓铧在ATS及所属的Photowatt公司担任过多种职位，包括光伏材料采购主管、亚太地区技术副总裁和光伏战略计划及业务开发总监。
在经过采购、生产线、质量管理、市场等各个环节的实践后，瞿晓铧感触良多，逐渐萌发了创业的冲动。
“2000年，互联网和光纤技术的接入，互联网行业一下子涌现出了许多创业样板。那时，我的很多同学在硅谷。与他们交流后，我发现我也需要考虑一下未来发展的新方向了。”
瞿晓铧说，当时遇到的最大问题是，个人事业已经出现了“天花板”。“大量的时间花在了文件和事务处理上，却没有精力再去寻找一个产业增长点。我必须要跟老板说说我的想法，”
那段时间，瞿晓铧想清楚了两件事情：第一，太阳能相对于半导体而言是小弟弟：第二，二三十年以后，太阳能一定是一个可以进入千家万户的产品。
“小时候，院子里一个小朋友家买了一台黑白的12英寸电视机。我们一群小朋友都拿着小板凳，坐在院子里看他家的电视。而现在，每家每户几乎都有电视。”他说，以后，太阳能产品也会呈现类似的情形。
“我就告诉我的老板：我已经到了一个要创业的阶段，我要自己去做这一行，否则我就必须选择离开这个行业，闯条新路。”老板非常爽快地答应了他：“我支持你，你就按照你的思路去做。”
抓机会，出奇兵
“如果说施正荣是正兵，那么我们就是奇兵。”与施正荣不同的是，瞿晓铧和他的太阳能光伏电池公司，避免了“大规模投资→产业链→组件生产”这条路，而是定位在应用产品。但他也意识到，如果当初与施正荣走同一条技术路线，可能公司的规模会更大。
2001年，德国大众公司和瞿晓铧签订的一笔订单，让他的创业梦想终成现实，也使他开始了由专家向企业家的嬗变之路。大众公司给瞿晓铧的，是一份技术性很强的产品订单。每天，在大众汽车的库房里都有待出库的新车，但是从新车面市到销售终端，一般会有两个月的时间。这两个月内，汽车内的蓄电池电量将被逐渐消耗，为新车再次充电又需消耗大量的人力与成本。大众公司希望有一个太阳能充电器，最好由瞿晓铧个人来负责该项目的研究、设计、开发以及批量生产。
2001年11月，瞿晓铧在江苏常熟创建了自己的第一家公司——阿特斯光伏电子(常熟)有限公司。一批具有国际水平的研发和管理队伍也组建了起来。瞿晓铧只用了几天的时间，就办齐了营业执照和银行账户，并且马上开工。
那年冬天，多年旅居国外的瞿晓铧，顾不上在常熟老家游山玩水，吃住都在公司新厂房里。早上7点，天还没全亮，瞿晓铧就跑进新仓库，兴致勃勃地盘点新到货的原材料。接着，又卷起袖子，与工人们一起搬运新设备，并抓紧时间安装调试；到了中午，他一边蹲在地上吃盒饭，一边与同事们聊天；夜幕下，他又与同事以及奋战在一线的工人们，一同前往工厂附近的公共浴室洗热水澡；晚上回到家，好不容易有时间可以休息了，他常常又会突然发现手头上的技术资料还没看完，于是他就挑灯夜战……在创业初期的几个月里，瞿晓铧一直重复着这样的生活。
随后，瞿晓铧需要尽快建立一个生产基地进行批量生产，并要在几个月内发货。这个地点要求成本低、建厂快。瞿晓铧锁定的地点包括上海周边和深圳周边。“后来我们发现，上海更合适设立基地。因为这里靠近大众的汽车基地，一方面有利于我们做业务，同时这里的办事效率也很符合我们的要求。”
经过4个多月的艰苦努力，瞿晓铧的公司终于制造出了第一件合格产品。大众公司对样品的质量非常满意，瞿晓铧获准可以进行批量生产。
在技术路线上，CSI还有一个显著特点，即最上端的硅原料有三分之一是通过回收半导体的剩余材料来实现的。“全球新开发的可用硅材料在两年内上升了3倍到4倍，因此可回收硅材料的积累对我们产业链有很大帮助。”
2003年，瞿晓铧公司的研发得到了长足进展。2005年，他在洛阳又新建厂房，虽然组件规模不大，但由于技术路线的不同，他的几家公司从2002年至2006年，无一亏损，每年的赢利都在100％以上，2006年上半年的赢利是300％。
“我当时没有想过自己的公司要上市，但有过这样的梦想：5年的销售额要达到5000万美元，5年诞生10个百万富翁。现在，这些梦想都实现了。”瞿晓铧微笑着说。
瞿晓铧说，当时创建公司时的几个元老，现在还在同一战壕里。“他们有原始股，跟我最初打江山的人，都拿到了。让我感到特别高兴的是，公司现在的CFO(公司首席财政官)，是从原来加拿大的公司加盟过来的。”
记者：您认为，为什么江苏一带更能成长出太阳能企业?
瞿晓铧：我觉得好像是不谋而合，但我粗想一下，应该是有两个原因。第一，上海周边的地区成为高新产业集群已是大势所趋，这一带人杰地灵。我是苏州常熟人，无锡尚德的老板也是无锡人。第二，这个地区的政府的市场运作能力比较强。
记者：您曾经这样描述CSI阿特斯——江苏省和苏州市的太阳能行业龙头企业之一。公司在行业中的定位是什么厂竞争优势主要在哪里？
瞿晓铧：要做一个公正的判断的话，无锡尚德处于领先地位。对施正荣公司的团队努力，我表示钦佩，我们阿特斯是第二梯队的领头羊，但我们不可能永远做第二。
从标准产品到高附加值的产品，我们的产品特点是很特殊的。我们企业做到的一点就是，国外团队、海归团队与本地团队合作得非常好。比如我公司有两个加拿大华人做副总，而且是创业初始人。这也是海外投资者喜欢我们的原因。
记者：您认为，在太阳能行业，处于高速成长期的企业是否只有通过上市等方式大规模融资，才能抓住发展机遇？
瞿晓铧：上市不上市是其次，主要是企业的战略定位与团队合作意识。当然上市是个快速融资的办法，我们用9个月时间完成了融资，速度非常快。常熟高新区的领导对我们公司的支持力度非常大，我们的最终目标是做到全球太阳能企业的十强。
(编辑：李木)
瞿晓铧
1965年，生于江苏常熟；
1986年7月，毕业于清华大学物理系；
2001年，创办阿特斯光伏电子(常熟)有限公司；
2006年11月，公司在美国纳市上市。
2006年11月，由瞿晓铧一手创办的阿特斯光伏电子(常熟)有限公司(简称CSI)，在美国纳斯达克市场亮相。这位早年毕业于清华大学物理系的华人，身家也因市值的公开而逐渐明朗，其个人资产超过了3．5亿元人民币，成为继施正荣之后的又一太阳能新贵。
当记者告诉瞿晓铧，“你的资产已过3亿”时，瞿晓铧没有喜上眉梢。他说：“上市后，我还真没算过自己有多少钱，反而觉得，做一家公司不容易，因为我需要承担的责任比以前大很多。我的员工、股东都对我们有期望。假设三五年以后，大家还会谈起我的这家公司，且觉得它很不错，那么我觉得我再来谈谈这个话题会更合适。”
要创业，先专业
瞿晓铧说，这些年来对自己影响最大的，不是加入了加拿大国籍，而是在清华大学的经历。
祖籍江苏常熟的瞿晓铧，从小跟随在清华大学任教的父亲来到北京，一直住在清华园里。1986年，瞿晓铧从清华大学物理系毕业后，才又赴加拿大留学，并分别获得了加拿大曼尼托巴大学、多伦多大学的硕士和博士学位。
1995年，对瞿晓铧而言，是一个转折点。当时，加拿大安达略省电力公司没有半导体人才，而他刚好学的就是这个专业，于是很快被招募进去，参与筹建了一个半导体开发项目，还成为了这个七人小组的带头人。
在这家电力公司里，瞿晓铧与同事们建立了试点生产线、诊断实验室和全部检测及实验工具，这些经验为他今后的进一步发展奠定了基础。
1997年，因为企业并购，瞿晓铧被新公司ATS派往法国Photowatt光伏公司工作。Photowatt公司在1998年位居全球光伏制造企业的第四位。瞿晓铧在ATS及所属的Photowatt公司担任过多种职位，包括光伏材料采购主管、亚太地区技术副总裁和光伏战略计划及业务开发总监。
在经过采购、生产线、质量管理、市场等各个环节的实践后，瞿晓铧感触良多，逐渐萌发了创业的冲动。
“2000年，互联网和光纤技术的接入，互联网行业一下子涌现出了许多创业样板。那时，我的很多同学在硅谷。与他们交流后，我发现我也需要考虑一下未来发展的新方向了。”
瞿晓铧说，当时遇到的最大问题是，个人事业已经出现了“天花板”。“大量的时间花在了文件和事务处理上，却没有精力再去寻找一个产业增长点。我必须要跟老板说说我的想法，”
那段时间，瞿晓铧想清楚了两件事情：第一，太阳能相对于半导体而言是小弟弟：第二，二三十年以后，太阳能一定是一个可以进入千家万户的产品。
“小时候，院子里一个小朋友家买了一台黑白的12英寸电视机。我们一群小朋友都拿着小板凳，坐在院子里看他家的电视。而现在，每家每户几乎都有电视。”他说，以后，太阳能产品也会呈现类似的情形。
“我就告诉我的老板：我已经到了一个要创业的阶段，我要自己去做这一行，否则我就必须选择离开这个行业，闯条新路。”老板非常爽快地答应了他：“我支持你，你就按照你的思路去做。”
抓机会，出奇兵
“如果说施正荣是正兵，那么我们就是奇兵。”与施正荣不同的是，瞿晓铧和他的太阳能光伏电池公司，避免了“大规模投资→产业链→组件生产”这条路，而是定位在应用产品。但他也意识到，如果当初与施正荣走同一条技术路线，可能公司的规模会更大。
2001年，德国大众公司和瞿晓铧签订的一笔订单，让他的创业梦想终成现实，也使他开始了由专家向企业家的嬗变之路。大众公司给瞿晓铧的，是一份技术性很强的产品订单。每天，在大众汽车的库房里都有待出库的新车，但是从新车面市到销售终端，一般会有两个月的时间。这两个月内，汽车内的蓄电池电量将被逐渐消耗，为新车再次充电又需消耗大量的人力与成本。大众公司希望有一个太阳能充电器，最好由瞿晓铧个人来负责该项目的研究、设计、开发以及批量生产。
2001年11月，瞿晓铧在江苏常熟创建了自己的第一家公司——阿特斯光伏电子(常熟)有限公司。一批具有国际水平的研发和管理队伍也组建了起来。瞿晓铧只用了几天的时间，就办齐了营业执照和银行账户，并且马上开工。
那年冬天，多年旅居国外的瞿晓铧，顾不上在常熟老家游山玩水，吃住都在公司新厂房里。早上7点，天还没全亮，瞿晓铧就跑进新仓库，兴致勃勃地盘点新到货的原材料。接着，又卷起袖子，与工人们一起搬运新设备，并抓紧时间安装调试；到了中午，他一边蹲在地上吃盒饭，一边与同事们聊天；夜幕下，他又与同事以及奋战在一线的工人们，一同前往工厂附近的公共浴室洗热水澡；晚上回到家，好不容易有时间可以休息了，他常常又会突然发现手头上的技术资料还没看完，于是他就挑灯夜战……在创业初期的几个月里，瞿晓铧一直重复着这样的生活。
随后，瞿晓铧需要尽快建立一个生产基地进行批量生产，并要在几个月内发货。这个地点要求成本低、建厂快。瞿晓铧锁定的地点包括上海周边和深圳周边。“后来我们发现，上海更合适设立基地。因为这里靠近大众的汽车基地，一方面有利于我们做业务，同时这里的办事效率也很符合我们的要求。”
经过4个多月的艰苦努力，瞿晓铧的公司终于制造出了第一件合格产品。大众公司对样品的质量非常满意，瞿晓铧获准可以进行批量生产。
在技术路线上，CSI还有一个显著特点，即最上端的硅原料有三分之一是通过回收半导体的剩余材料来实现的。“全球新开发的可用硅材料在两年内上升了3倍到4倍，因此可回收硅材料的积累对我们产业链有很大帮助。”
2003年，瞿晓铧公司的研发得到了长足进展。2005年，他在洛阳又新建厂房，虽然组件规模不大，但由于技术路线的不同，他的几家公司从2002年至2006年，无一亏损，每年的赢利都在100％以上，2006年上半年的赢利是300％。
“我当时没有想过自己的公司要上市，但有过这样的梦想：5年的销售额要达到5000万美元，5年诞生10个百万富翁。现在，这些梦想都实现了。”瞿晓铧微笑着说。
瞿晓铧说，当时创建公司时的几个元老，现在还在同一战壕里。“他们有原始股，跟我最初打江山的人，都拿到了。让我感到特别高兴的是，公司现在的CFO(公司首席财政官)，是从原来加拿大的公司加盟过来的。”
记者：您认为，为什么江苏一带更能成长出太阳能企业?
瞿晓铧：我觉得好像是不谋而合，但我粗想一下，应该是有两个原因。第一，上海周边的地区成为高新产业集群已是大势所趋，这一带人杰地灵。我是苏州常熟人，无锡尚德的老板也是无锡人。第二，这个地区的政府的市场运作能力比较强。
记者：您曾经这样描述CSI阿特斯——江苏省和苏州市的太阳能行业龙头企业之一。公司在行业中的定位是什么厂竞争优势主要在哪里？
瞿晓铧：要做一个公正的判断的话，无锡尚德处于领先地位。对施正荣公司的团队努力，我表示钦佩，我们阿特斯是第二梯队的领头羊，但我们不可能永远做第二。
从标准产品到高附加值的产品，我们的产品特点是很特殊的。我们企业做到的一点就是，国外团队、海归团队与本地团队合作得非常好。比如我公司有两个加拿大华人做副总，而且是创业初始人。这也是海外投资者喜欢我们的原因。
记者：您认为，在太阳能行业，处于高速成长期的企业是否只有通过上市等方式大规模融资，才能抓住发展机遇？
瞿晓铧：上市不上市是其次，主要是企业的战略定位与团队合作意识。当然上市是个快速融资的办法，我们用9个月时间完成了融资，速度非常快。常熟高新区的领导对我们公司的支持力度非常大，我们的最终目标是做到全球太阳能企业的十强。
(编辑：李木)