创立于2013年底的e袋洗快速成长背后有两股不可忽视的重要力量。一是云计算能力；二是O2O能力。这两项能力为e袋洗快速抢占行业制高点提供了重要后备保障。截止目前，e袋洗已经覆盖城市数量达16个，预计2015年年底，覆盖城市数量将达50个，日订单最高达10万单。服务品类也会由单一洗衣业务扩充至洗鞋、洗窗帘，奢侈品养护等服务品类。
　　日前，e袋洗技术合伙人岑永洪做客“腾讯云会客厅”，在他看来，无论城市扩充还是日订单增加，e袋洗的迅速发展都离不开腾讯云强大能力的支撑，以及自身独特O2O模式的创新。基于成本考量与业务增长需要，e袋洗会选择与第三方进行合作。


　　基于云计算可伸缩性实现互联网+“轻创业”
　　岑永洪认为，“如果是传统方式，无论产品设计还是产品运维都非常吃力。而利用云计算技术，就会非常方便，因为云计算具有可伸缩性。现在看来，从创立之初，e袋洗选择与腾讯云合作是一种明智之举。”
　　对于创立之初为什么不自建机房，而是选择与第三方云平台进行合作，岑永洪给出了两个解释：一是基于e袋洗订单量迭代式增长，城市数量快速增加，自建机房服务器负载能力很难跟得上订单量的增长；二是相比自建机房，租赁第三方云服务，对创业公司而言更加划算。
　　除此之外，如果按照传统方式自建机房，还会面临另外两个问题。一是机房选址；二是招聘运维团队人员。这两个问题也是限制初创公司快速成长的两个重要因素。对创业公司是一件费时费力的事情。如果在云端，只需要一名技术运维人员就可以解决上述全部问题。可以说，云计算是e袋洗在快速成长路上的一股不可或缺的重要能力。
　　尤其是e袋洗在不断发展中，会根据整个市场和行业的热点来做一些营销活动，以“周六洗相逢”活动为例，短期内订单量、数据访问量翻倍式暴增，面对高并发、高负荷的压力，通过腾讯云的高伸缩性，e袋洗可以为活动快速增加服务器，既降低成本提高效率，又避免因系统架构体验不足而造成的用户量流失。
　　O2O商业模式创新线下“众包”能力凸显
　　而且，不应忽略的一点是，e袋洗之所以能够从众多洗衣O2O项目当中脱颖而出，与其线上线下的执行能力密不可分。岑永洪表示，e袋洗线上线下团队的优秀执行力及敏锐的市场嗅觉，结合腾讯云在技术、运维等方面的强有力支持，是e袋洗迅速崛起的主要原因。
　　尤其是在线下能力方面，目前e袋洗做得好，得益于荣昌的洗衣经验。荣昌洗衣赋予了e袋洗强大的线下能力。与此同时，在加盟店能力、质量把控能力、对传统服务的深刻理解都从荣昌洗衣得到了借鉴。这是e袋洗的另外一项能力。
　　e袋洗希望通过自身平台优势将洗衣用户与优质洗衣供应商连接起来。充分利用社会闲置洗衣供应商资源。在物流配送环节，e袋洗并没有自有加工商，主要配送方式是通过社会化物流配送。在e袋洗技术合伙人岑永洪看来：社会化物流相比自建物流的主要优势的及时性更强。在社区一公里范围内，自建物流不能及时满足的配送服务，通过众包物流来满足。
　　不可否认，在互联网+创业热潮下，催生了一大批明星创业公司的崛起。 e袋洗正是目前最大受益者之一。通过岑永洪访谈中对e袋洗成长之路的分析，我们不难看到，O2O创业公司要想在激烈竞争中得以突围，不仅需要自身线上线下团队的强有力融合，更需要譬如云计算等第三方厂商的合作，在资金、资源、流量以及运维服务等方面给予多方位的“保驾护航”。