产业融合引发结构性改变，结构性改变产生新增长点。当地方政府在为旧动力减弱、新动能不足而焦虑时，把眼光投向产业链交叉融合的地方，一定是发现新增长点的“佳绝处”。
　　浙江乌镇，原本只是江南古镇中的一座，因为一个会议而成为全球瞩目的地方。从乌镇跨过太湖到常州，有一个西太湖科技产业园，因石墨烯技术产业化而蜚声海外，被誉为“东方碳谷”。
　　乌镇从最传统的水乡旅游到互联网产业，常州从传统制造业到新兴产业，两地所走的路径是一样的，即由结构性改变实现转型升级。
　　但相对于“互联网 ”来说，石墨烯产业更为新潮。从2010年诺贝尔物理学奖颁发给石墨烯技术算起，仅仅3年时间，被称为产业化最快的一项高新技术。六角形的石墨烯，因其特殊性能，被称为“新材料之王”。现在越多越多的人相信，石墨烯将掀起一场席卷全球的颠覆性新产业革命，跟当初人们对互联网的判断是一样的。
　　从互联网到石墨烯，在那些率先遨游经济新“蓝海”的先发地区开拓的路上，我们能得到不同的启示。
　　首先，产业链交叉融合的地方，最容易产生新兴产业。
　　从现在能够触摸到的应用来看，石墨烯既是新材料也是新能源，更确切的说是两种产业链的融合点。石墨烯技术创造出的新能源，将会改变智能手机、新能源汽车等诸多方面，特别是将重塑汽车产业。这也再次雄辩地证明，新业态往往是在交叉地带经过“化学反应”后产生的。
　　在最近10年里，互联网领域已上演过无数次产业融合的“桥段”，几乎每天都在身边发生：洗衣服的与互联网结合，成了“E袋洗”，送盒饭的变成外卖O2O，种地的变成“聚土地”，种茶的变成“聚茶园”，卖菜的变成“网农”……当地方政府在为旧动力减弱、新动能不足而焦虑时，把眼光投向产业链交叉融合的地方，一定是发现新增长点的“佳绝处”。
　　其次，结构性改变最有希望爆发出倍增效应。
　　如果单纯从技术角度来看，石墨在自然界广泛存在，但只有石墨烯的六边形分子结构，才会产生非凡的神奇。同样的道理在产业演变上屡见不鲜。比如说，如果以煤的价值为1，发电后变成能源产业增值4倍，加工成煤焦油增值10倍，加工成塑料增值90倍，合成染料增值375倍，制成药品增值750倍，合成纤维增值高达1500倍。这就是从煤到化工，结构性改变产生的爆发力。
　　第三，怎样能抓住新兴产业？一靠敏锐，二靠坚持。但两者相比，坚持不懈的战略定力更重要。
　　成功和失败两方面的经验证明，没有敏锐，抓不住稍纵即逝的突破点；没有坚持，实现不了更深入的推进。只要坚持，一定会有收获，产业兴起、城市发展都是如此。1998年，腾讯在深圳创立，到2012年3月，微信平台用户突破1亿，用了14年；1999年，阿里巴巴在杭州创立，2015年3月，中国（杭州）跨境电商综合试验区设立，用了16年；1987年，华为注册成立，到2014年跃居世界第一电信设备商，用了27年。同样是智能手机技术，诺基亚是最早发现这项新技术的企业之一，但只有乔布斯坚持做下去，才成就了今天的苹果。
　　那么，谁是把握新兴产业萌芽最敏锐的人？无疑是企业家。在石墨烯产业上，常州西太湖科技园的企业家们最有发言权。而政府的正确做法是做“减法”，把“放手”当成最大的“抓手”。但“放手”不是“甩手”，政府要在市场监管、公共服务、平台建设、环境保护上尽职尽责，做好“加法”。
　　纵观新兴产业的演变会发现，从互联网到大健康，从智能手机到石墨烯，产业融合必然引发结构性改变，结构性改变产生新增长点，抢抓新产业萌芽靠的是敏锐，但做大做强需要的则是战略定力。这是一个环环相扣的链条，缺了任何一链都将离成功越来越远。■