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【摘 要】随着社会经济的快速发展，在建筑工程中，建筑的机电安装对于建筑工程来讲是非常重要的。建筑机电安装管理，在建筑中是一个非常重要的环节，在每个建筑中几乎都有机电系统的安装，对于建筑的最终完工的效果上也起着至关重要的作用，建筑建的好不好要看其内在设施如何，一个建筑好坏的标志性环节就在于机电安装技术的好坏，所以，在工程建筑中，要注重机电安装技术和管理的实施，施工前要做一个完善的施工管理计划。让机电工程在最大程度上满足建筑的使用功能。
【关键词】机电安装；工程管理；现状；措施
一、机电安装工程管理现状
（一）缺乏规范化管理。（1）在市场竞争环境下，缺乏完善的管理规范。管理人员对工程管理不负责任，执行力差，忽视管理对整个机电安装工程的意义，很多企业聘用非专业的管理人员进行工程管理。
（2）安装市场的资金循环周期不协调。企业对于发展机电安装市场的资金动向把握不准，造成成本上的失控，不少费用没有明确的使用目的，从而使得产品没有给企业带来经济效益。
（二）当前的管理方式不适应机电安装的需求。社会不断发展，技术的更新换代和管理模式的改善已是大势所趋。但是，当前的管理方式已经不适应机电安装的需求。随着信息化时代的来临，工程管理不得不进行改变以适应时代的发展。信息化技术高速发展，机电安装工程管理的信息化建设已有初步成效，基本的信息化管理框架已经成型，这为工程管理信息化提供了基础。但是随着电子商務和网络信息化的盛行，顾客对机电安装的要求也越来越高。因此，要求加大工程管理信息化建设的力度，从而避免因管理技术的欠缺而导致的工程造价工作量大、费用居高不下等问题。此外，企业的经营管理者对营销的观念把握不准，组织体系不够灵活也是影响管理的主要因素。所以，对机电安装工程来说，项目管理中使用网络化、信息化的决策方案会让企业发展得更好。
（三）机电安装工程管理人才匮乏。机电安装工程要求工程管理人员具备良好的职业素养，同时具备工程、经济和管理等多方面知识。就我国目前的情况来看，机电安装管理方面的专业人才十分欠缺。工程管理人员往往缺乏相关的经验，对工程管理没有意识。另外我国机电安装工程企业在人才培养上缺少投入，人力资源部的管理也不周全，存在着形式流动的现象，这些问题极大地影响着工作人员的工作积极性和创新性。
二、机电安装工程项目管理
（一）机电安装工程项目的进度管理。为了更好的实现对项目施工的管理以及进度目标的控制，应当对机电安装工程项目的进度控制的总目标进行科学地分解。大型建筑的机电安装项目中，不仅需要和土建主体以及装饰装修等的施工相互配合，还要保证机电安装自身的施工进度。因此，有必要建立一个项目经理作为责任主体，项目部全体人员等共同参于的机电安装工程项目的进度控制体系，以确保实现项目的进度目标。
（二）机电安装工程项目的质量管理。项目工程质量是企业市场竞争的有力依据之一。但是由于工程工序的复杂性，部分工程施工过程质量决定了整个机电安装工程项目的质量，并且是不可逆的。所以就此项质量研究管理来说，必须要有健全完善的质量管理体系，才能保证工程质量。因此要从施工的层次、施工的流程、工程进行的步骤、项目完成的方法、工作人员的专业性、机械设备的完整性、物料的进场顺序和使用等方面，进行全面的计划和改革。在工程进行过程中，必须要有专门的项目负责人。
（三）机电安装工程项目的成本管理。工程项目的成本节超不仅是项目管理各方面因素的综合体现，更是各项项目管理工作的一个相当重要的检验标准。工程项目的成本控制目标通常是“项目管理承包合同”所要求的责任成本，为确保此目标的实现，应当建立一套项目成本的控制体系，同时，成立一个合同预算部门，专门进行成本控制以及索赔管理等相关工作的实施。为实现项目成本的控制目标，项目部应当重点进行如下工作：一是将制定的成本计划根据工程部位以及成本项目等进行分解，同时寻找各种降低成本的措施，进行计划目标成本的明细表及其控制措施表的详细编制，然后将此计划落实到各个岗位的责任人身上，并不断检验和完善相关的成本控制措施和方法；二是收支明细表的制定，进行施工时各项成本费用的逐项记录，然后每月结算并同对比及分析，然后进行评价；三是针对所制定的目标成本的控制计划，确保提前将所需人员、材料以及设备等进行计划和安排，统一调度和策划，务必尽量做到各要素的最佳的配置、使用以及管理，防止出现计划不周所导致的停工、积压、浪费或是效率不高等的问题发生。
（四）机电安装工程项目的安全管理。安全管理，不仅是安全管理人员要考虑的问题，而是所有工程参与人员都应重视的问题，安全管理这四个字，就显得意义格外的重大，对于工程中因施工不当所导致的一系列财产损失以及人员伤亡等问题，对于社会的危害以及个人损失都是非常大的，这种惨痛后果是不可估量的，施工方案安全技术措施的制定是安全施工的技术保障，有利于安全管理的运行。施工方案有利于机电安装工程管理验收工作的顺利进行。施工方案中对于质量以及验收等工作的阐述，能够提高管理人员在质量控制、生产管理以及验收管理等环节中的效率，有利于验收工作的顺利进行。
（五）机电安装工程项目的财务管理。通常都是在竣工验收时，通过建设单位进行竣工结算报告的编制，并将实物数量以及货币指标作为结算的计量单位，对项目自筹建至竣工为止所有的建设费及其成果与财务等的情况进行总结性文件的编制。同时注意加强计算机系统以及数据库的建立，以实现管理水平的不断进步。
（六）机电安装工程项目的技术管理。机电安装工程的技术人员必须按照国家有关标准进行作业，具备优良的技术水平。技术人员制定出合理正确的施工方案非常重要。施工方案主要包含了使用方法、器具选取、施工程序安排以及施工具体计划，施工过程中对时间、器具、资金等的要求也不同。对于机电安装工程来说，正确的施工方案是企业降低生产成本的关键。所以说，施工过程中技术上的妥善安排是企业节省成本、提高经济效益的关键。
（七）机电安装工程的人员管理。对于整个机电安装工程来说，人是其中的关键因素，只有使施工管理人员的管理水平以及安装操作人员的技术水平得以提高，才能使工程的质量得到保证。要成为管理一流的先进机电设备安装企业，在激烈的市场竞争中获得发展，拥有高素质、高水平的管理人员是必须的。专业的、具有先进管理理念的管理人员不仅可以在施工中，给工人提供切实有效的帮助，还能够起到承上启下的作用，成为协调和衔接上级领导和普通员工之间的纽带。建立健全奖惩机制，充分调动员工的积极性和工作热情，增强员工的质量意识，只有员工的质量意识提高了，才能主动地提高自己的能力水平，弥补工作中的不足。发挥员工的主观能动性，勇于创新，敢于面对挑战，克服技术难题。这样在全体员工的共同努力下，工程的施工技术必将获得提升，施工质量也能够得到保证。企业的竞争力不断提高，创造出更高的经济效益和社会效益，企业获得全面发展。
结语
综上所述，机电安装工程中一个重要的部分就是工程项目管理。管理作为施工项目中不可忽略的环节，与人们的生活息息相关。提高机电安装工程管理效率是工程施工管理的关键，其中如何使安装工程更加舒适、安全、有效是重中之重。机电安装工程管理是动态的，因此管理方式需要随着环境的变化而变化。
参考文献：
[1]方毅，张采金.浅析建筑中的机电安装[J].科技创新与应用.2012（31）
[2]高亮.谈谈建筑机电安装中的问题与对策[J].科技致富向导.2012（06）
[3]李波.浅谈机电安装施工的统筹管理[J].科技致富向导.2012（15）
【关键词】机电安装；工程管理；现状；措施
一、机电安装工程管理现状
（一）缺乏规范化管理。（1）在市场竞争环境下，缺乏完善的管理规范。管理人员对工程管理不负责任，执行力差，忽视管理对整个机电安装工程的意义，很多企业聘用非专业的管理人员进行工程管理。
（2）安装市场的资金循环周期不协调。企业对于发展机电安装市场的资金动向把握不准，造成成本上的失控，不少费用没有明确的使用目的，从而使得产品没有给企业带来经济效益。
（二）当前的管理方式不适应机电安装的需求。社会不断发展，技术的更新换代和管理模式的改善已是大势所趋。但是，当前的管理方式已经不适应机电安装的需求。随着信息化时代的来临，工程管理不得不进行改变以适应时代的发展。信息化技术高速发展，机电安装工程管理的信息化建设已有初步成效，基本的信息化管理框架已经成型，这为工程管理信息化提供了基础。但是随着电子商務和网络信息化的盛行，顾客对机电安装的要求也越来越高。因此，要求加大工程管理信息化建设的力度，从而避免因管理技术的欠缺而导致的工程造价工作量大、费用居高不下等问题。此外，企业的经营管理者对营销的观念把握不准，组织体系不够灵活也是影响管理的主要因素。所以，对机电安装工程来说，项目管理中使用网络化、信息化的决策方案会让企业发展得更好。
（三）机电安装工程管理人才匮乏。机电安装工程要求工程管理人员具备良好的职业素养，同时具备工程、经济和管理等多方面知识。就我国目前的情况来看，机电安装管理方面的专业人才十分欠缺。工程管理人员往往缺乏相关的经验，对工程管理没有意识。另外我国机电安装工程企业在人才培养上缺少投入，人力资源部的管理也不周全，存在着形式流动的现象，这些问题极大地影响着工作人员的工作积极性和创新性。
二、机电安装工程项目管理
（一）机电安装工程项目的进度管理。为了更好的实现对项目施工的管理以及进度目标的控制，应当对机电安装工程项目的进度控制的总目标进行科学地分解。大型建筑的机电安装项目中，不仅需要和土建主体以及装饰装修等的施工相互配合，还要保证机电安装自身的施工进度。因此，有必要建立一个项目经理作为责任主体，项目部全体人员等共同参于的机电安装工程项目的进度控制体系，以确保实现项目的进度目标。
（二）机电安装工程项目的质量管理。项目工程质量是企业市场竞争的有力依据之一。但是由于工程工序的复杂性，部分工程施工过程质量决定了整个机电安装工程项目的质量，并且是不可逆的。所以就此项质量研究管理来说，必须要有健全完善的质量管理体系，才能保证工程质量。因此要从施工的层次、施工的流程、工程进行的步骤、项目完成的方法、工作人员的专业性、机械设备的完整性、物料的进场顺序和使用等方面，进行全面的计划和改革。在工程进行过程中，必须要有专门的项目负责人。
（三）机电安装工程项目的成本管理。工程项目的成本节超不仅是项目管理各方面因素的综合体现，更是各项项目管理工作的一个相当重要的检验标准。工程项目的成本控制目标通常是“项目管理承包合同”所要求的责任成本，为确保此目标的实现，应当建立一套项目成本的控制体系，同时，成立一个合同预算部门，专门进行成本控制以及索赔管理等相关工作的实施。为实现项目成本的控制目标，项目部应当重点进行如下工作：一是将制定的成本计划根据工程部位以及成本项目等进行分解，同时寻找各种降低成本的措施，进行计划目标成本的明细表及其控制措施表的详细编制，然后将此计划落实到各个岗位的责任人身上，并不断检验和完善相关的成本控制措施和方法；二是收支明细表的制定，进行施工时各项成本费用的逐项记录，然后每月结算并同对比及分析，然后进行评价；三是针对所制定的目标成本的控制计划，确保提前将所需人员、材料以及设备等进行计划和安排，统一调度和策划，务必尽量做到各要素的最佳的配置、使用以及管理，防止出现计划不周所导致的停工、积压、浪费或是效率不高等的问题发生。
（四）机电安装工程项目的安全管理。安全管理，不仅是安全管理人员要考虑的问题，而是所有工程参与人员都应重视的问题，安全管理这四个字，就显得意义格外的重大，对于工程中因施工不当所导致的一系列财产损失以及人员伤亡等问题，对于社会的危害以及个人损失都是非常大的，这种惨痛后果是不可估量的，施工方案安全技术措施的制定是安全施工的技术保障，有利于安全管理的运行。施工方案有利于机电安装工程管理验收工作的顺利进行。施工方案中对于质量以及验收等工作的阐述，能够提高管理人员在质量控制、生产管理以及验收管理等环节中的效率，有利于验收工作的顺利进行。
（五）机电安装工程项目的财务管理。通常都是在竣工验收时，通过建设单位进行竣工结算报告的编制，并将实物数量以及货币指标作为结算的计量单位，对项目自筹建至竣工为止所有的建设费及其成果与财务等的情况进行总结性文件的编制。同时注意加强计算机系统以及数据库的建立，以实现管理水平的不断进步。
（六）机电安装工程项目的技术管理。机电安装工程的技术人员必须按照国家有关标准进行作业，具备优良的技术水平。技术人员制定出合理正确的施工方案非常重要。施工方案主要包含了使用方法、器具选取、施工程序安排以及施工具体计划，施工过程中对时间、器具、资金等的要求也不同。对于机电安装工程来说，正确的施工方案是企业降低生产成本的关键。所以说，施工过程中技术上的妥善安排是企业节省成本、提高经济效益的关键。
（七）机电安装工程的人员管理。对于整个机电安装工程来说，人是其中的关键因素，只有使施工管理人员的管理水平以及安装操作人员的技术水平得以提高，才能使工程的质量得到保证。要成为管理一流的先进机电设备安装企业，在激烈的市场竞争中获得发展，拥有高素质、高水平的管理人员是必须的。专业的、具有先进管理理念的管理人员不仅可以在施工中，给工人提供切实有效的帮助，还能够起到承上启下的作用，成为协调和衔接上级领导和普通员工之间的纽带。建立健全奖惩机制，充分调动员工的积极性和工作热情，增强员工的质量意识，只有员工的质量意识提高了，才能主动地提高自己的能力水平，弥补工作中的不足。发挥员工的主观能动性，勇于创新，敢于面对挑战，克服技术难题。这样在全体员工的共同努力下，工程的施工技术必将获得提升，施工质量也能够得到保证。企业的竞争力不断提高，创造出更高的经济效益和社会效益，企业获得全面发展。
结语
综上所述，机电安装工程中一个重要的部分就是工程项目管理。管理作为施工项目中不可忽略的环节，与人们的生活息息相关。提高机电安装工程管理效率是工程施工管理的关键，其中如何使安装工程更加舒适、安全、有效是重中之重。机电安装工程管理是动态的，因此管理方式需要随着环境的变化而变化。
参考文献：
[1]方毅，张采金.浅析建筑中的机电安装[J].科技创新与应用.2012（31）
[2]高亮.谈谈建筑机电安装中的问题与对策[J].科技致富向导.2012（06）
[3]李波.浅谈机电安装施工的统筹管理[J].科技致富向导.2012（15）