着力改善民生 构建和谐家园

来源 :今日湖北·下旬刊 | 被引量 : 0次 | 上传用户:abuqifuni
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  2013年,沙洋县房产局紧紧围绕“治庸问责和效能风暴”的总体部署,以创“学习型、服务型、实力型、廉洁型”四型机关为目标,全局干部职工团结奋进、开拓创新,突出保障性住房建设,强化房地产市场监管,各项工作取得突破性进展,我县的房地产业取得了丰硕的成果。
  一、着力改善民生,住房保障工作迈上新台阶
  住房保障工作是县委、县政府交给我局的硬任务,局党组从资金保障入手,在保障性住房建设上给力,向完善保障机制方面深化。
  一是强化资金筹措,确保投入及时到位。资金投入是保障性住房建设的关键所在。为了解决资金瓶颈,局党组多次到省住建厅和省住房保障局争取项目资金。2013年度,省财政厅、省住建厅下达我县各类保障专项资金6294.78万元,县委、县政府在地方财政相当困难的情况下,决定将中央代地方发行的债券1500万元专项资金用于我县曦晨花园保障房项目建设。
  二是严把准入关口,确保政策执行到位。把建成的保障房分配好,管理好,这不仅关系到政府的公信力,也是群众的热切盼望。为确保保障房公平公正地分配,让保障房发挥应有的作用,让群众真正满意,我们在廉租房资格审核中,全面推行“三级(社区、镇、县)审核、两榜(社区、县)公示”制度,为确保信息的准确、真实,我们与县民政、公安、社保等部门加强联动,将部门管理信息与申报家庭的收入、住房、车辆、社保等信息进行比对筛选,切实抓好保障申请对象的准入管理。
  三是完善退出机制,确保公平到位。公平公正是保障性安居工程的“生命线”。局党组在配租家庭中推行“五个一”管理模式,即一个配租家庭一份配租住房档案、一张配租家庭信息卡片、一份委托管理协议、一季度上门巡访一次、一年度进行一次资格审查,随时掌握配租家庭的信息。
  二、严格市场监管,房地产市场呈现新气象
  2013年,全县共完成房地产开发投资3.7亿元,与去年同期相比增长31%;开工建设商品房面积30.3万平方米,同比增长28%;完成商品房销售2007套、20.2万平方米(商品住房185996平方米,商业及其他16631平方米),分别同比增长60%、67%;商品房销售均价达2680元/平方米,同比增长2%;实现销售额5.9亿元,同比增长73%。
  一是建立市场巡查制度,规范房地产市场秩序。根据我县房地产发展的需要,局做到了一季度一巡查。从检查的情况来看,市场情况比上一年度有了根本性的好转。
  二是规范商品房预售资金监管。为规范商品房预售资金的监督管理,维护商品房交易双方的合法权益,促进房地产市场健康发展。进一步规范了商品房开发和销售管理行为,为确保消费都合法权益提供了良好的保障。
  三是规范提升物业管理,全面提高服务水平。物业服务品质已成为广大市民关注的热点之一,怎样强化物业服务,不断提高服务质量,已成为摆在我们面前的一个重要课题。我们要求各物业服务企业要切实摆正自己的位置。我们在不定期进行检查、通报的基础上,为进一步提升我县物业服务形象,优化服务环境,改善服务态度。
  四是创建平安小区,打造宜居沙洋。我们以全市平安建设现场会在沙洋召开契机,在金都华庭小区开展平安小区创建活动。我们将该小区列为我局平安建设工作联系点,指派两名班子成员和一名股长专门负责平安小区建设活动。在活动中,做到了物业牵头,强化平安小区创建,义工参与,增添平安小区活力,家庭示范,夯实平安小区根基,受到了市领导的一致好评。在取得初步成功后,我们在全县城区物业小区予以推广。
  三、细化管理,优质服务群众有了新突破
  一是细化服务管理。局党组与机关各股室、局属各单位签订的目标责任状中,不仅明确了各项纪律和任务,同时也明确了优质服务的内容。我们各股室、单位严格按照目标责任状的要求,结合各项纪律的要求,真正做到了优质服务。
  二是细化房管员的管理。局党组转变过去对房管员的管理模式,由局党组与房管员签订目标责任状,做到年度有目标,年中有检查,年末有考核。2013年,局党组通过半年检查和年终考核相结合的方式,对11个镇的房管员在市场管理,保障房申报、优质服务等方面进行了全面认真的考核,在考核中,末发现吃、拿、卡、要等不正之风,绝大部分房管员都圆满完成了各项任务,同时也涌现了部分优秀的房管员,局党组刚才也进行了表彰。这表明我们的房管员是经得住考验的,是一支有战斗力的队伍。
  四、转变作风,队伍建设取得新提高
  一是强化党组自身建设。我们以加强班子团结为基础,以维护政治纪律为重点,着力提高领导班子的凝聚力和向心力。坚持副职分管、正职监督、集体领导、民主决策的管理方法,加强权利的有效监督和决策的民主管理。每名班子成员均能注重团结的实效,树立大局意识,执行党组决议,服从统一指挥,自觉遵守机关作风建设的各项规定,在政风行风建设中发挥模范带头作用。
  二是强化窗口建设,打造优质服务阵地。局党组把“窗口就是感受,窗口就是形象,窗口就是全局”作为强化服务阵地建设的抓手。为进一步转变机关作风,提高行政效能,促进全局形象大提升。經局党组研究,2013年,我们紧紧抓住窗口优质服务不放松,逢会必讲,时时警醒。窗口服务的同志们,也以优质服务、热情服务作为自己的第一目标,第一任务,不断改进服务方法,提高服务水平,受到了人民群众的好评,为房管局赢得了荣誉。
  三是服务意识教育。局党组做到逢会必讲纪律作风,不断强化干部职工作风建设。坚持预约服务、上门服务和延时服务,跟踪服务、回访服务。同时大力推行人性化、交流服务化、办事标准化、管理规范化的“四化”标准,努力做到服务态度热情周到,服务流程简洁明快、服务行为文明规范。
  (作者系湖北省沙洋县房地产管理局局长)
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