开业记
　　
　　老友提议说，年纪一大把了，一事无成，是不是咱们也该过过创业的瘾呀。这个建议一提出来，圈里的朋友就热烈响应起来。筹钱的筹钱，找地方的满街跑，搞调研的四处考察……一番周折下来，我们确定在熟悉的母校附近租一个十几平方米的店面，请两个厨师，几个打杂的，开一家校园餐馆，取名叫“普通朋友”。开餐馆前大家约法三章，入股成员组成一个董事会，凡事无论大小均要通过“董事会”决策才能实行。大家煞有介事地立字为据，还请律师事务所的朋友参考了一下咱们的“入股说明书”。说干便干，我们几个创业者每人出了一万块钱，便紧锣密鼓地干开了。觉得差不多了，我们选好一个“黄道吉日”，就准备让“普通朋友”餐馆粉墨登场了。
　　谁知在开业前一晚上，又觉得装修还不够品位，太没有校园文化特色了，咱们应该让用餐的学生物质、精神“双丰收”才对呀。一商量，几位“董事成员”只好自己动手。彭楠跟郑伟买了一桶浆糊，我则在公司找了一堆废旧的外文报纸，几个人在店里对着墙发了一会儿呆，决定把这个报纸“该怎么皱巴就怎么皱巴”地全部贴到墙上去，直到贴满整个店为止。按我们设想，弄堆乱七八糟的外文报纸肯定显摆，花钱不多就提高了餐馆的文化品位。对着贴满破旧外文报纸的墙壁自我欣赏了半天，我意犹未尽，就特地打的回公司翻出一堆旧杂志来继续贴。凌晨三点，终于完工了。可看着大花脸似的墙面，没有一个人觉得好看。
　　也就凑合了吧，也许相比人家的窗明几净，咱这大花脸墙壁正是特色呢。“咱们就敞开口袋等着收钱吧。”郑伟把腰都笑弯了，仿佛有一大堆钱突然从天上掉下来把他的腰砸弯了一样。
　　也不知从哪儿学来的，开业第一天要吃一顿吉利开锅饭。大家把各自的朋友都邀请过来，凑在一起吃吃喝喝。最搞笑的是我的几个老外同事也应邀前来，不懂中文的他们对一道道菜名居然如数家珍，还很认真地指出我翻译的菜名有误。这天的开工饭一共吃掉当天营业额收入的三倍。好在我们几位“董事”意见很统一：首战告亏就告亏吧。赔钱能找乐也行。再说了，以后大家就都不用满大街找地方吃饭了，也不用发愁没地方闲坐聊天，更不用担心人家厨师弄的菜不合口味。开了餐馆，咱们的娱乐活动是“一切尽在掌握之中”。
　　
　　经营记
　　
　　为了让“普通朋友”名扬校园，我们想了不少增强餐馆广告效应的增值服务。我们大胆地采用了噱头推广法，在校园里大发“招聘”广告，说我们需要兼职的服务生，男女不限，但要每天工作2小时以上，欢迎前来餐馆面谈。没想到广告一贴出去，当天就有不下二十个同学前来咨询，弄得我们不亦乐乎，后来改期在周末统一面试。
　　星期天我们一人带了瓶矿泉水，开始了“紧张”的面试工作。一天功夫下来，没找着合适的人，还把我们的嗓子累得够呛。大家提议出去泡酒吧，厨师却跑来说，还不如在自己店里消费……这一下，把我们感动得泪水涟涟，咱们的厨师都这么具有主人翁精神，我们的店一定会兴旺起来。
　　为了使同学们有个环境可以交流思想，我们在餐馆里放置了可供阅读的免费杂志，打印版的笑话，还热情地开出了校园Q&A，即在店里墙面上可以任意留下你想写的句子、问题或任何其他字迹（开业后不久，“大花脸”店面墙体就被重新粉刷过了）。这一招看来很有吸引力，大多数同学都喜欢这样的创意。他们各施才华在墙面上写写画画，有的还把自己宿舍的电话号码留在了墙上以示交友的诚心，更有的同学临毕业了要处理电脑和书籍，把这儿当成了二手交易区。我们闲下来时，很乐意到店里看学弟学妹们的涂鸦。当一面墙体写不下时，我们会拍张照片放大挂在墙上，然后再把墙面重新粉刷一次。
　　回想起来，那时候我们真是一群理想主义型的“商人”，把学生时代所希望要的餐馆转化为“普通朋友”式，让个性、自由的味道充溢着整个餐馆。
　　第一个月结余下来，我们吓了一跳，没想到餐馆为我们挣回的利润远比我们想像中要多，这样的好消息不仅鼓励我们坚持开分店的想法，更引发了我们到处“寻欢作乐”的习性——每次月底分红后，我们都会一起去逛夜街，玩个通宵。
　　郑伟建议彭楠辞掉工作，专心经营餐馆，他断言我们要不了半年就能把连锁店开进重庆的所有院校。正当我们乐观得以为钱真的就是这么好赚的时候，“普通朋友”餐馆的业绩却遭遇了“滑铁卢”。
　　
　　歇业记
　　
　　由于我们过于乐观，过度信任别人，使餐馆的财务状况出现了巨大的漏洞。我们太重视厨师，给主厨可以自己买东西的权利。不知不觉中，每天的成本支出远远超过初开业的时候，而营业收入却抵不上初开业的一半。当这种状况维持几个月后，我们的营业额急剧下降，客源逐渐减少。没有新的特色菜、没有吸引人再回头的餐馆在竞争中必败，“普通朋友”离倒闭不远了。
　　看过韦尔奇传记的几位“董事”，对于如何处理经营危机却束手无策，只会频繁地换厨师、出新菜。这便使得老顾客找不到自己的口味，新顾客又觉得味道不合适。几番折腾下来，我们算是彻底认输了。经营的任务也开始委派给每个股东，每人轮流管账三个月，履行管理和监督的职能。可这些努力都不见成效。以前每天就餐时间餐馆外面便会有排队等吃饭的同学，现在全都转向了其他餐馆，店里稀稀拉拉地坐着几个人，让人想进去看看的欲望都没有。
　　大概真是回天乏术了。我们渐渐地也失去了耐心与信心，在厨师的一再保证下，将餐馆交给了他来打理，每个月象征性地交一点钱给我们。夏天时，我逢换工作的间隙背着背包出外旅游，其他几个股东也寻地方避暑去了。我还在去甘南的路上，就听郑伟在电话中急匆匆地问我，厨师跑哪里去了？原来厨师这几天不停地往外搬东西，最后干脆把店面给关掉了。我有些惊讶，我们很信任他，他怎么还忍心落井下石卷东西跑呢？
　　匆匆订了机票往回赶，一进店门，发现除了那几张破旧的桌子椅子，其他但凡新点的东西都不见了。郑伟怒不可遏地骂着那个没良心的厨师，我则计算着我们的损失。所幸，那个厨师是另一个股东的远房亲戚，左找右找还能把他逮出来，只是店里的损失就挽回不了啦。
　　对于这样的状态，我们简直灰心到了极点，一致决定结束“普通朋友”餐馆。并由我很阿Q地作了第一次创业的总结陈述，总结只有两个字—顺利！因为 “普通朋友”开业很顺利，歇业也很顺利了。
　　跟收旧东西的人讨价还价后，我们把店里的东西都卖掉了。收货的人指指挂在门上的那块大木招牌，问我们还要不要。我点点头，说，舍不得扔掉，想留个纪念。回家的路上，我们一路无语，走的时间一长，就觉得那块木牌越来越重了。路过一个垃圾场时，我们几个曾经的股东交换了一下眼神便心有灵犀一点通，一起将拆下来的招牌扔进了垃圾场。