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摘 要：我国经济水平快速提升，人们生活质量不断提高。也对生活环境提出了更高的要求。在精装修施工过程中，经常会出现各种问题，因此使用精细化管理，才能加强精装修施工质量与效率，满足人们对生活空间的多方面需求。本文将对精细化管理在精装修施工中的应用进行分析，以期提升精装修施工质量。
关键词：精装修施工；精细化管理；应用策略
1 精装修施工中存在的問题
1.1项目管理问题
精装修项目存在施工周期短等特点，部分企业没有构建完善的内部管理机制，也没有成立管理部门，使管理水平较低，执行力十分薄弱。管理人员没有充分重视管理工作的重要性，导致内部分工模糊，频频发生代包代管的现象。
1.2人员素质问题
精装修工程的施工过程中，施工管理人员、施工人员的综合素质较差、专业水平门槛较低。与此同时，管理人员及时作出相关决策，执行力度十分薄弱，无法对精装修工程进行有效管理。还有部分施工方案十分不规范，也没有采用合理、科学的施工工艺，出现返工问题，会对精装修的施工质量与效率产生不良影响。
1.3施工过程问题
精装修的施工周期管理、质量要求等作为精细化管理的重要组成部分，与精装修的施工工序顺利开展存在较大关系。部分管理人员由于没有意识到精细化管理的重要性，导致其没有将质量要求与相关规范作为基础对施工质量进行控制，也没有进行有效的成本控制，使精装修工程施工质量无法获得保障，还会浪费施工成本。
2 精细化管理在精装修施工中的应用策略
2.1施工准备过程的精细化管理
2.1.1构建“联盟契约”型精装修团队
精装修工程不仅要确保施工质量，还要注重施工的技术性与艺术性，同时精装修施工还具备施工精细、装修材料复杂、工期较短、施工协调性等特点。在精装修施工中应用精细化管理，人员会起到核心作用[1]，应将传统的人力成本理念转换到人力资本理念，形成联盟式的精装修工程项目组织，制定全面的人员战略，将业主、管理人员、施工人员之间的关系充分协调，形成全新的价值型雇佣关系，从而成立技术水平高、综合素质强的施工团队，如表1。
2.1.2构建施工进度计划管理流程体系
为了加强精装修施工的精细化管理水平，需要构建施工进度计划管理流程体系。由于精装修工程具备施工精细、分布工程生产流动性大等特点[2]，对施工进度计划的内容提出了更高需求，因此通过施工进度计划管理流程体系，可以加强精细化管理应用水平，如图2.
2.2加强质量验收环节精细化管理
在精装修的施工过程中，会涉及到十分广泛的内容，为了实施精细化管理，确保精装修的施工水平，要加强精装修施工的质量验收环节精细化管理水平，避免出现质量问题。管理人员需要充分明确每一个施工环节与施工部位，提升验收质量，使各项工作更加协调，才能对精装修施工进行更加全面的控制与管理。
2.3构建完善的精装修管理机制
在精装修施工中开展精细化管理的过程中，管理人员作为细化管理工作的重要核心，在对精装修施工质量管理的过程中，发挥了重要的作用。因此需要针对精装修工程构建三检制度，还要对各项施工工艺的质量严格控制，及时记录各项数据，严格控制施工人员的各项操作，还要定期对其进行培训，才能确保精装修工程的施工质量，符合施工质量等多方面要求。
2.4构建完善的质量管理体系
要针对精装修施工的实际情况构建精细化管理制度，还应构建项目经理责任制度，从技术组织、材料使用、质量管理等多方面使相关措施与方案更加完善与优化，严格控制与管理精装修工程的各项节点，提升预控、监督等相关工作的质量。
在对设计质量进行管理的过程中，需要确保装饰设计与建筑功能、建筑结构等要求相符，还要满足建筑需求。不同建筑含有不同的功能，因此也要设计出相符的装修风格，在设计工作的开展初期，需要对设计进行高效管理，使设计方案更加有深度、合理，避免发生二次返工的情况，从根本上杜绝质量问题的发生。
3 结语
精装修施工过程十分复杂，会涉及到多方面的内容，因此必须重视精细化管理工作，从材料、施工工艺、设备、人员等多方面进行严格管理与控制，才能确保精装修工程施工质量，为人们提供舒适、安全的生活空间。
参考文献
[1]孙军. 精细化管理在精装修施工中的应用探究[J]. 居舍，2017（29）：14.
关键词：精装修施工；精细化管理；应用策略
1 精装修施工中存在的問题
1.1项目管理问题
精装修项目存在施工周期短等特点，部分企业没有构建完善的内部管理机制，也没有成立管理部门，使管理水平较低，执行力十分薄弱。管理人员没有充分重视管理工作的重要性，导致内部分工模糊，频频发生代包代管的现象。
1.2人员素质问题
精装修工程的施工过程中，施工管理人员、施工人员的综合素质较差、专业水平门槛较低。与此同时，管理人员及时作出相关决策，执行力度十分薄弱，无法对精装修工程进行有效管理。还有部分施工方案十分不规范，也没有采用合理、科学的施工工艺，出现返工问题，会对精装修的施工质量与效率产生不良影响。
1.3施工过程问题
精装修的施工周期管理、质量要求等作为精细化管理的重要组成部分，与精装修的施工工序顺利开展存在较大关系。部分管理人员由于没有意识到精细化管理的重要性，导致其没有将质量要求与相关规范作为基础对施工质量进行控制，也没有进行有效的成本控制，使精装修工程施工质量无法获得保障，还会浪费施工成本。
2 精细化管理在精装修施工中的应用策略
2.1施工准备过程的精细化管理
2.1.1构建“联盟契约”型精装修团队
精装修工程不仅要确保施工质量，还要注重施工的技术性与艺术性，同时精装修施工还具备施工精细、装修材料复杂、工期较短、施工协调性等特点。在精装修施工中应用精细化管理，人员会起到核心作用[1]，应将传统的人力成本理念转换到人力资本理念，形成联盟式的精装修工程项目组织，制定全面的人员战略，将业主、管理人员、施工人员之间的关系充分协调，形成全新的价值型雇佣关系，从而成立技术水平高、综合素质强的施工团队，如表1。
2.1.2构建施工进度计划管理流程体系
为了加强精装修施工的精细化管理水平，需要构建施工进度计划管理流程体系。由于精装修工程具备施工精细、分布工程生产流动性大等特点[2]，对施工进度计划的内容提出了更高需求，因此通过施工进度计划管理流程体系，可以加强精细化管理应用水平，如图2.
2.2加强质量验收环节精细化管理
在精装修的施工过程中，会涉及到十分广泛的内容，为了实施精细化管理，确保精装修的施工水平，要加强精装修施工的质量验收环节精细化管理水平，避免出现质量问题。管理人员需要充分明确每一个施工环节与施工部位，提升验收质量，使各项工作更加协调，才能对精装修施工进行更加全面的控制与管理。
2.3构建完善的精装修管理机制
在精装修施工中开展精细化管理的过程中，管理人员作为细化管理工作的重要核心，在对精装修施工质量管理的过程中，发挥了重要的作用。因此需要针对精装修工程构建三检制度，还要对各项施工工艺的质量严格控制，及时记录各项数据，严格控制施工人员的各项操作，还要定期对其进行培训，才能确保精装修工程的施工质量，符合施工质量等多方面要求。
2.4构建完善的质量管理体系
要针对精装修施工的实际情况构建精细化管理制度，还应构建项目经理责任制度，从技术组织、材料使用、质量管理等多方面使相关措施与方案更加完善与优化，严格控制与管理精装修工程的各项节点，提升预控、监督等相关工作的质量。
在对设计质量进行管理的过程中，需要确保装饰设计与建筑功能、建筑结构等要求相符，还要满足建筑需求。不同建筑含有不同的功能，因此也要设计出相符的装修风格，在设计工作的开展初期，需要对设计进行高效管理，使设计方案更加有深度、合理，避免发生二次返工的情况，从根本上杜绝质量问题的发生。
3 结语
精装修施工过程十分复杂，会涉及到多方面的内容，因此必须重视精细化管理工作，从材料、施工工艺、设备、人员等多方面进行严格管理与控制，才能确保精装修工程施工质量，为人们提供舒适、安全的生活空间。
参考文献
[1]孙军. 精细化管理在精装修施工中的应用探究[J]. 居舍，2017（29）：14.