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随着现代国有企业的迅猛发展，分、子公司的设置逐渐成为企业集团成长过程的内在要求。然而分、子公司的发展并不总是与母公司发展契合，由于其经营目标不同，有时甚至会对母公司的利益造成损害。财务主管委派制是针对这一问题的改善而产生的，它通过母公司向分、子公司派遣财务主管对分、子公司的经营活动进行监督决策，以此确保分、子公司的发展符合企业集团的整体利益。本文即针对财务主管委派制的先进性、其在应用过程中产生的问题以及改善措施做出详细阐述。