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随着经济的不断发展，企业产业化加剧集中，并购成为一个企业发展到一定程度后的必然趋势，并且，国家的政策也不断推动着企业并购的进程。值得关注的是，企业并购是一项非常复杂的经济活动，在其1＋1的过程中，涉及到两个企业的战略、业务、制度、组织和文化等的整合，如果整合得好，并购的积极效应就显著；整合不好，反而会给企业带来损失。因此，注重企业并购后的整合是并购效应得以体现的保证，是并购效应得以发挥的支撑条件。本文从作者亲历的一起收购案例引发了对企业并购后整合的思考，旨在引发并购活动中相关执行者更加关注并购后整合，提升