急性子的人往往具有责任心强、工作积极性高敢作敢为、勇于开拓进取等心理优点，但是急性子的人心理劣势也是显而易见的，往往急于求成而欠思考、欠周全；化解矛盾难以恰逢其时，处理事情难以恰如其分；常常因不得要领的主动而造成工作上的被动，以至于事倍功半、欲速则不达。
　　在日常工作中，我们常常可以看见一些学校领导干部〈特别是年轻干部〉，不等别人把话说完，不等把事情的来龙去脉了解清楚，就急于发表意见，就急于发脾气、瞪眼睛、面红耳赤，结果往往是事与愿违，有的甚至使矛盾激化，不可收拾。对此，急性子领导在实际工作中，应逐步懂得和学会事缓则圆的道理。
　　所谓事缓则圆，是说处事在时间上、速度上放缓，通过必要的等待、推迟，使事情的结局更圆满。因为任何事物的发展都有一个过程。时间上的推迟，可以使事物暴露的更全面，对事情了解的更清楚；语言速度的缓慢可以斟酌词句，选择对方能够接受的语言表达方式，从而达到比较理想的结果。可见，缓的过程，是领导艺术综合运用的过程，也是加强知识积累和经验积累的过程。急性子领导若要实现这个过程的转变，笔者认为要注意以下几个方面的问题：
　　第一，端正工作出发点，树立良好的“官德”。领导干部要有公仆意识、服务意识，自觉站在群众的立场上看问题。但如果把自己当作群众的领导，就很自然地随意发泄自己的情绪。在日常工作中，我们常见许多领导者对别人脾气很大、性情暴躁，而很少对上级面红耳赤。可见性格与“官德”是紧密相连的。因此，改变性情从加强“官德”修养开始。
　　第二，加强知识修养，掌握恰当的处事方法。有了正确的“官德”，仅仅是基础，还要将其转化为恰当处事的方法。这个转变过程不是自然而然的，需要知识的积累和运用。对于急性子领导来说，要特别注意掌握抓主要矛盾的方法，善于分出事情的轻重缓急，要善于全面看问题，避免听一面之词就下结论；还要以发展的眼光和否定的认识来看问题，善于等待时机，以静制动。
　　第三，要注意性格的磨练。人们常说“江山易改，本性难移”，是说性格一旦形成则改之难。但又有“只要工夫深，铁杵磨成针”之说。如果急性子领导能充分认识自己的个性弱点，发挥主观能动性，在工作中坚持长期的、有意识的磨练，若干年之后必有成效。
　　当然，任何事情都有利弊之分，急性子领导处事果断、雷厉风行，在惜时如金的今天，有很多可取之处。只要坚持取长补短，就一定能尽快的成熟起来。