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摘 要 本文以企业养老保险部门的人员管理为例，站在促进企业发展的角度，就企业人力资源管理科学化的实现展开了一系列的讨论和研究。首先，就企业人力资源管理科学化的必要性进行了简单的论述。其次，对目前我国企业养老保险部门的人力资源管理现状及表现出来的问题进行了深入的研究。最后，在以上论述、研究的基础上，就企业人力资源管理科学化的实现路径进行了详细的介绍。
【关键词】企业；人力资源管理；科学化
1 企业人力资源管理科学化的必要性分析
1.1 是促进企业可持续发展的重要内容
早在20世纪90年代的时候我国就逐步确立并制定了可持续发展的有关国策要求。包括企业养老保险在内的我国境内的一切以寻求长远发展为目标的企业，都应立足于我国处于社会主义发展中国家的实际国情，结合自身经营、管理实际情况，在国家整体可持续发展目标的带领下，逐步建立与经营目标相匹配的企业可持续发展战略，进而达到提升企业经营效益的目的。如何在不影响企业正常养老保险管理工作的情况下，通过对企业现有养老保险管理人力资源的有效利用，进而增强企业在社会中的影响力，促进企业经营效益的提升，是摆在企业养老保险管理工作人员面前的一个重要问题。因此，只有通过大力推进企业人力资源管理科学化的实现，才能够为企业的后续发展储备大量的人力资源管理人才，进而促进企业现有人力资源效用的充分发挥，使企业可持续发展的整体目标得以更好的推进。
1.2 是提升企业经营管理效益的必然要求
企业通过一系列措施的制定和实施，逐步实现人力资源管理科学化的实现，使提升企业经营管理效益，扩大企业收入的必然要求。从整体来看，科学、有效的企业人力资源管理不仅能够使企业人员管理水平有所提升，同时对于企业服务质量的提升也具有很大的帮助。企业养老保险部门通过科学化人力资源管理机制的构建，将从管理与服务两方面逐步提升企业的软实力，使企业未来发展、生存的空间得以拓宽，为企业在行业中竞争力的提升提供了充足的内部条件。
2 企业人力资源管理现状
目前我国企业养老保险部门受企业整体管理机制构建、保险行业发展现状以及国家政策制定等有关因素的影响在某些方面仍存在一定的问题，严重影响了企业人力资源管理整体质量水平的提升。具体来说，目前我国企业养老保险部门人力资源管理现状主要表现为以下几点：一是，管理理念陈旧。由于在大多数企业中过于强调下级对上级命令的“服从”、计划的“执行”，因此现代人力资源管理所倡导的“以人为本”的理念在大多数的企业人力资源管理中并没有得到很好的体现，受其影响，作为企业人力资源管理其中一个部门的养老保险人力资源管理在管理理念方面也显得过于陈旧，只强调“管”，却忽视了员工工作积极性以及职业素养的提升，过于僵硬的人员管理规章流程、制度，使企业逐渐落后于行业发展的队伍之中。二是，缺乏科学的规划。就目前我国企业养老保险部门人力资源管理而言，缺乏统一、科学有效的人才规划是其逐渐暴露出的另一个显著问题。如，在人才竞争方面，存在偶然性、随意性的因素，制度构建缺乏公平性；在人才选拔方面，缺乏一套包括性格、能力测试，绩效考核等在内的，完善的人才评判标准，这同时也是企业人才难以胜任岗位要求的根源，严重束缚了企业员工工作潜能的发挥，不利于企业人力资源管理科学化的实现。
3 企业人力资源管理科学化的实现路径
3.1 大力推进战略化人力资源管理
战略化人力资源管理是企业实现科学化管理目标的基本保障，对企业人力资源管理整体水平的提升而言，具有很大的促进意义。具体而言，首先，作为企业的管理者而言，要不断更新人力资源管理理念，将“以人为本”的理念逐渐融入到管理制度当中。在注重员工“执行力”，企业发展“效益”的同时，将员工作为企业的第一要素去对待，逐步解放原有僵化的人力资源管理思想。通过科学化、人性化管理制度的构建，强化企业人力资源管理目标与企业发展战略目标的协同发展。简单而言，就是要求企业人力资源管理者，学会“酌情处理”，抛弃“僵硬的制度化管理”。如，一些员工因伤病、家庭事故等原因而迟到早退的，除依照统一的管理条例进行扣除奖金等处理外，还应组织其同事、领导对其进行慰问。对于那些有哺乳、生育需求的妇女，在其生育期内请假，应按照国家有关条例保留其工资。其次，要根据企业发展情况制定长远的人力资源规划目标，从企业发展总目标出发，通过科学评估目前企业人力资源现状，对未来一年或是两年内的人才供需情况进行科学的预测。如，人才需求数量、岗位编制、人才类型等都应包括在规划之内。同时，为预防人才的流失、岗位要求提升等，还应做好人才的后续培训、调配、补充等后续工作，以为企业的顺利发展提供充足、高质量的人才保障。
3.2 提高整体人员素质水平
无论是企业的管理者还是普通员工，都应注重自身素质水平的提升，这不仅需要企业的重视同时也需要员工自身的努力。从企业的角度而言，首先要不断提升自身的管理水平，通过吸纳高素质的人力资源管理者，来带动整个企业人力资源管理改革事业的开展。其次，企业可以通过校企合作模式的建立，通过教师顶岗实习活动的开展，不断完善企业人力资源管理制度的知识体系。再次，引入竞争理念，将那些具有创新意识、管理能力强的普通员工提升为管理人员，以对其他员工起到良好的模范带头作用。此外，企业的管理者还应走进到基础员工群体当中，通过探寻其心声，对其实际需求有针对性的给予满足。
参考文献
[1]张学珍.论人力资源管理工作分析的组织与实施[J].中外企业家，2016（18）.
[2]郭昕頔.基于就业稳定性视角下的企业人力资源管理优化研究[J].财经界（学术版），2016（15）.
[3]谢健林.浅析人力资源管理质量提升的有效途径[J].广西电业，2016（06）.
[4]王菲.企业人力资源管理创新问题分析[J].企业改革与管理，2016（14）.
[5]段炜华.人力资源管理进展评析与未来展望[J].人才资源开发，2016（10）.
作者单位
潍坊市潍城区社会保险事业管理中心 山东省潍坊市 261021
【关键词】企业；人力资源管理；科学化
1 企业人力资源管理科学化的必要性分析
1.1 是促进企业可持续发展的重要内容
早在20世纪90年代的时候我国就逐步确立并制定了可持续发展的有关国策要求。包括企业养老保险在内的我国境内的一切以寻求长远发展为目标的企业，都应立足于我国处于社会主义发展中国家的实际国情，结合自身经营、管理实际情况，在国家整体可持续发展目标的带领下，逐步建立与经营目标相匹配的企业可持续发展战略，进而达到提升企业经营效益的目的。如何在不影响企业正常养老保险管理工作的情况下，通过对企业现有养老保险管理人力资源的有效利用，进而增强企业在社会中的影响力，促进企业经营效益的提升，是摆在企业养老保险管理工作人员面前的一个重要问题。因此，只有通过大力推进企业人力资源管理科学化的实现，才能够为企业的后续发展储备大量的人力资源管理人才，进而促进企业现有人力资源效用的充分发挥，使企业可持续发展的整体目标得以更好的推进。
1.2 是提升企业经营管理效益的必然要求
企业通过一系列措施的制定和实施，逐步实现人力资源管理科学化的实现，使提升企业经营管理效益，扩大企业收入的必然要求。从整体来看，科学、有效的企业人力资源管理不仅能够使企业人员管理水平有所提升，同时对于企业服务质量的提升也具有很大的帮助。企业养老保险部门通过科学化人力资源管理机制的构建，将从管理与服务两方面逐步提升企业的软实力，使企业未来发展、生存的空间得以拓宽，为企业在行业中竞争力的提升提供了充足的内部条件。
2 企业人力资源管理现状
目前我国企业养老保险部门受企业整体管理机制构建、保险行业发展现状以及国家政策制定等有关因素的影响在某些方面仍存在一定的问题，严重影响了企业人力资源管理整体质量水平的提升。具体来说，目前我国企业养老保险部门人力资源管理现状主要表现为以下几点：一是，管理理念陈旧。由于在大多数企业中过于强调下级对上级命令的“服从”、计划的“执行”，因此现代人力资源管理所倡导的“以人为本”的理念在大多数的企业人力资源管理中并没有得到很好的体现，受其影响，作为企业人力资源管理其中一个部门的养老保险人力资源管理在管理理念方面也显得过于陈旧，只强调“管”，却忽视了员工工作积极性以及职业素养的提升，过于僵硬的人员管理规章流程、制度，使企业逐渐落后于行业发展的队伍之中。二是，缺乏科学的规划。就目前我国企业养老保险部门人力资源管理而言，缺乏统一、科学有效的人才规划是其逐渐暴露出的另一个显著问题。如，在人才竞争方面，存在偶然性、随意性的因素，制度构建缺乏公平性；在人才选拔方面，缺乏一套包括性格、能力测试，绩效考核等在内的，完善的人才评判标准，这同时也是企业人才难以胜任岗位要求的根源，严重束缚了企业员工工作潜能的发挥，不利于企业人力资源管理科学化的实现。
3 企业人力资源管理科学化的实现路径
3.1 大力推进战略化人力资源管理
战略化人力资源管理是企业实现科学化管理目标的基本保障，对企业人力资源管理整体水平的提升而言，具有很大的促进意义。具体而言，首先，作为企业的管理者而言，要不断更新人力资源管理理念，将“以人为本”的理念逐渐融入到管理制度当中。在注重员工“执行力”，企业发展“效益”的同时，将员工作为企业的第一要素去对待，逐步解放原有僵化的人力资源管理思想。通过科学化、人性化管理制度的构建，强化企业人力资源管理目标与企业发展战略目标的协同发展。简单而言，就是要求企业人力资源管理者，学会“酌情处理”，抛弃“僵硬的制度化管理”。如，一些员工因伤病、家庭事故等原因而迟到早退的，除依照统一的管理条例进行扣除奖金等处理外，还应组织其同事、领导对其进行慰问。对于那些有哺乳、生育需求的妇女，在其生育期内请假，应按照国家有关条例保留其工资。其次，要根据企业发展情况制定长远的人力资源规划目标，从企业发展总目标出发，通过科学评估目前企业人力资源现状，对未来一年或是两年内的人才供需情况进行科学的预测。如，人才需求数量、岗位编制、人才类型等都应包括在规划之内。同时，为预防人才的流失、岗位要求提升等，还应做好人才的后续培训、调配、补充等后续工作，以为企业的顺利发展提供充足、高质量的人才保障。
3.2 提高整体人员素质水平
无论是企业的管理者还是普通员工，都应注重自身素质水平的提升，这不仅需要企业的重视同时也需要员工自身的努力。从企业的角度而言，首先要不断提升自身的管理水平，通过吸纳高素质的人力资源管理者，来带动整个企业人力资源管理改革事业的开展。其次，企业可以通过校企合作模式的建立，通过教师顶岗实习活动的开展，不断完善企业人力资源管理制度的知识体系。再次，引入竞争理念，将那些具有创新意识、管理能力强的普通员工提升为管理人员，以对其他员工起到良好的模范带头作用。此外，企业的管理者还应走进到基础员工群体当中，通过探寻其心声，对其实际需求有针对性的给予满足。
参考文献
[1]张学珍.论人力资源管理工作分析的组织与实施[J].中外企业家，2016（18）.
[2]郭昕頔.基于就业稳定性视角下的企业人力资源管理优化研究[J].财经界（学术版），2016（15）.
[3]谢健林.浅析人力资源管理质量提升的有效途径[J].广西电业，2016（06）.
[4]王菲.企业人力资源管理创新问题分析[J].企业改革与管理，2016（14）.
[5]段炜华.人力资源管理进展评析与未来展望[J].人才资源开发，2016（10）.
作者单位
潍坊市潍城区社会保险事业管理中心 山东省潍坊市 261021