通常情况下，企业都会设立一个人力资源部，以便对企业的各个部门以及各个岗位进行人才分配以及管理。而当前经济市场中的大多数企业的人力资源管理都存在着一定的问题，需要重新进行改革创新，以便改善企业的人力资源管理的不足，是企业不断壮大与发展。
　　一、企业人力资源管理的基本含义
　　通常情况下，企业中的人力资源管理一般是指企业通过对企业的员工进行一定的调控，并有相关决策人员对企业的员工进行领导以及组织，从而对企业的人力资源合理分配，创造经济价值。再者，便是指当企业对招聘新员工时，对招聘的员工进行合理的考核来补充企业人力资源，并对入职的员工进行培训以及岗位合理分配。总而言之，人力资源管理就是指通过合理的分配使企业中的人才所具有的价值得到充分发挥，为企业创造经济利益。
　　二、企业人力资源管理创新发展的具体策略
　　一般情况下，企业在对人力资源管理中存在的问题进行相关改革时而不具有创新能力，往往会导致人力资源管理在后期出现问题，导致企业的运作出现问题。因此，应当在企业人力资源管理中出现的问题进行相关创新，具体创新策略如下所示：
　　（一）人力资源管理的理念转变
　　对于我国当前企业出现的人力资源管理问题的改革，大多数企业还是会选择传统的改革方式，所具有的人力资源管理理念并没有得到转变，不符合当前企业发展的基本需求。所以，当前企业的人力资源管理理念应当转变为符合我国企业经济发展的需求，构建以企业员工为本的管理理念，以便将企业员工的个人价值通过人力资源管理得到最大的实现，并加强企业员工的基本素质以及综合能力。而构建以企业员工为本的管理理念，应当从企业的全局发展进行考虑，明确当前经济市场的动态以及发展的方向，从而明确人才市场的具体情况。
　　（二）企业人力资源管理结构调整
　　在一定程度上，我国当前企业的人力资源管理的结构一般存在“尖端”结构，有一级一级的管理人员自上而下进行管理。但是，往往这种模式会导致企业存在两级分化状态，使“尖端”的领导人物和最底下的企业基层员工存在较大的差距，并缺乏交流与沟通。再者，此种模式也会造成人力资源相关信息在传递过程中容易出现差错，不能得到良好的资源共享的状态，更使各部门出现独立成派的状况。就此，企业应当对现有的人力资源管理结构进行有效的调整与创新，将“尖端”结构转变为“折扇型”结构，科学合理分配企业人力资源，使企业的各部门不仅仅能够具备充足的资源，更能共享更多的人力资源信息。并且此结构不仅仅使企业的各个部门存在着紧密联系，更能够使企业的信息有效的进行传递，发挥员工的各层次的能力，为企业的发展奠定了基础。
　　（三）人力资源管理职能扩充
　　当前的企业人力资源管理相关的职能包括多人才的招聘以及录用，对企业的员工的工作岗位进行合理的分配与调整等。但是，我国得大多数企业往往只注重招聘以及录用这两方面，甚至部分企业只存在这两方面，对业的员工的工作岗位进行合理的分配与调整等忽视较为严重。所以，当前企业也需对人力资源管理职能进行扩充，在一定程度上提高企业人力资源的有效管理，以便企业的人力资源部的相关人员“物尽其职”。比如，在房地产企业，企业在进行房地产项目投资过程中，企业管理人员可以充分发挥人力资源部门，对企业中的员工进行工作合理分配，使企业在投资的各个环节具有相应的专业人才，使投资的项目能够快速有效的实现经济利益最大化。
　　三、结语
　　综上所述，目前，由于市场经济与社会科技的逐步进步，使得各个企业之间有着日益激烈的竞争。企业未来的发展必须具备人才，所以，两者之间具有密切的联系，相辅相成。企业对人力资源管理进行创新，不但能够给公司未来的发展储备更多能力型人才，并且还可以在较大程度上提升企业的经济、社会以及监管效益，同时还可以提升与其他企业之间的竞争力。因此，创新人力资源管理工作，是当前企业的主要任务之一。另外在企业中将创新的策略具体实施，在一定程度上能够推进企业未来的快速发展。
　　（作者单位为北京航空航天大学）