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多年来，五四一总医院按照中信集团和中信医疗的战略部署，充分依托中信医疗集团的管理优势、科技优势、人才优势，根据“医疗普惠、健康民享”的总纲领，努力探索基层企业医院的发展之路，搭建介入平台，整合骨科资源，适度规模扩张，打造维护以五四一总医院为核心的8县1市1企业的“医联体”，在创新管理、创立品牌、学科建设、开放合作、职工道德教育等方面取得突破，逐步找到了适合自己的盈利模式和发展模式。
转变观念 融入中信文化
五四一总医院坚持医院公益性，加强职工的道德建设，将优秀传统文化与医院行业结合起来，通过“道德讲堂”和“健康俱乐部”这两个平台，从德孝文化教育入手，充分汲取优秀传统文化的正能量，弘扬优秀的中国传统文化。
医院开设了“道德讲堂”，邀请国学大师来院讲学。健康俱乐部为医院职工、病人及家属播放、讲解有关修身养性、陶冶情操、健康宣教等知识。通过推行传统文化，尤其是德孝文化，广大职工的心态发生了很大的变化，以更好的状态投入到工作当中；众多患者及家属听课后受益匪浅，患者解开了心结，加快了病情好转，提高了生活质量。
传统文化的引入和谐了医患关系，减少了医疗纠纷，提升了医院的核心竞争力，实现了社会效益和经济效益的双赢！同时，总医院被闻喜县委、县政府评为“践行社会主义核心价值观先进单位”。
创新管理 改善医疗服务
五四一总医院在管理上进行创新，全面推行运行评价，提高了医院科学化、精细化管理水平。
推进临床科室的运行评价工作。围绕医疗科室门诊量、住院病人数、收入、医保反馈问题、技术病历上报、抗菌药物使用等各项监测指标对各临床科室工作运行进行评价。
加强医技科室运行评价工作。从各医技科室的业务收入、人均业务收入、百元耗材、百元固定收入、检查人数、临床诊断符合率等方面对医技科室进行了评价。
开展护理工作的运行评价。护理部对照《护理质量运行评价标准》，重点从护士仪表、现场管理、人才梯队结构规划、护理人员分层管理使用制度、护理质量控制、患者入院评估、护士长手册7个方面对全院各科室护理工作进行评价，并打分排名。
增强职能科室的运行评价工作。从与临床科室“结对子”、工作运行质量、运行管理、医疗科室的意见建议反馈、管理担当5个方面对职能科室的履职情况进行分析评价。
各部门运行评价工作的有效开展，使全院职工的精神面貌和工作状态有了很大改观，开创了全院工作一盘棋的良好局面。
把握机遇 拓展新增长点
根据发展规划，医院将加强神经内科、妇产科、麻醉科（手术室）、儿科、ICU等重点学科建设，增加肿瘤科、心血管内科、呼吸科、微创外科为重点学科，力争在2016年内完成骨科、神经内科、神经外科、儿科、妇产科的省级重点专科评审。
2014年，医院引入了128排CT、1.5T核磁、DSA三件大型医疗设备和GE平板DR摄片机，这些高端设备的引进为医院创建三级甲等医院、开展新工作新技术、进行学科建设提供了保证。一些项目的开展不仅填补了医院的空白，也意味着医院对一些疾病的治疗方法从单纯的“药物治疗”发展到“药物+介入治疗”，使医院的心内科水平又上了一个新的台阶。除此之外，大型设备的引入，也使得骨科、呼吸科、妇科、产科、消化科、神经内科、神经外科、肿瘤科等科室的发展有了突破性进展，全院医疗技术水平有了一个很大的提升，也成为医院新的经济增长点，为医院的发展注入了新的活力。
提质增效 提高运营能力
积极与品牌医院合作。2015年5月，五四一总医院正式成为“国家科技支撑计划‘十二五’国家心血管诊疗质量监测基地”；与江苏省安泰生物科技公司合作，建立了运城首家临床生物治疗中心，引进了生物细胞免疫疗法治疗技术（T-DC-CIK细胞免疫治疗）；肿瘤科与河北省第四人民医院王彬博士长期合作；积极筹建司法鉴定中心。
推进学科建设和人才建设。医院拟外请知名专家，成立血液科，以填补缺乏血液专业的空白，成立烧伤整形乳腺科，达到在晋南地区率先发展的强劲优势。在人才培养上，广泛与国内名医、名科、名院开展交流与合作，培养一批学科带头人和一支老中青相结合、各专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的的稳定的人才队伍。
努力改善患者的就医环境。医院新住院楼的前期建设工作正在进行当中。这项工程在总院历史上是最大的工程，涉及建设资金近2亿元，预期于2017年年底完工。
推进信息化建设进程。医院在现有医疗业务信息系统基础上，增加应用了“医院综合运营管理系统（H-ERP）”，此系统涉及财务管理、物流管理、人力资源管理、综合管理分析与决策等工作范畴。
加强风险控制。切实加强制度建设，以规范权力运行为重点，针对“权、钱、人、项目”等重点环节制定一系列规定和实施细则，形成较为完备的风险控制体系。
优化采购组织架构。设立认证体系、询价体系、采购体系和监督体系四个采购管理体系，四个体系相互配合又相互制衡，从组织上控制采购风险的发生。
整合资源 打造“医联体”
五四一总医院不断拓展医疗市场，实现业务的纵向辐射和价值的横向链接。2015年11月，运城市委、市政府已批准将闻喜、绛县、新绛、稷山、万荣、平陆、夏县、垣曲、河津市、中条山集团总医院共8县1市1企业通过对口支援的模式，形成以五四一总医院为核心的“医联体”，总医院除完成省、市、县卫生行政部门的指令性任务外，还承担对这10所医院的技术帮扶、人才培养和转诊急危重病人治疗等工作，实行双向转诊，其覆盖人口可达到400多万人。
除此之处，医院还与周边医院分别建立了“紧密协作医院”关系。总医院定时、定点安排医生去各协作医院坐诊、医学查房，帮助科室学科建设、提供技术支持。
医院还通过业务员联络，与垣曲县149个、稷山县66个、万荣县167个、曲沃县14个、侯马市12个、翼城县102个共510个卫生院（所）建立了联系。
作为运城市第二家三级医院，五四一总医院不断拓展医院的发展空间，向周边县市进行渗透，最终形成以总医院为核心的基层医疗卫生机构，实现“使医院发展成为百姓信任、同行认可，‘省内一流、晋南知名’的现代化三级甲等医院”的战略目标。王静
转变观念 融入中信文化
五四一总医院坚持医院公益性，加强职工的道德建设，将优秀传统文化与医院行业结合起来，通过“道德讲堂”和“健康俱乐部”这两个平台，从德孝文化教育入手，充分汲取优秀传统文化的正能量，弘扬优秀的中国传统文化。
医院开设了“道德讲堂”，邀请国学大师来院讲学。健康俱乐部为医院职工、病人及家属播放、讲解有关修身养性、陶冶情操、健康宣教等知识。通过推行传统文化，尤其是德孝文化，广大职工的心态发生了很大的变化，以更好的状态投入到工作当中；众多患者及家属听课后受益匪浅，患者解开了心结，加快了病情好转，提高了生活质量。
传统文化的引入和谐了医患关系，减少了医疗纠纷，提升了医院的核心竞争力，实现了社会效益和经济效益的双赢！同时，总医院被闻喜县委、县政府评为“践行社会主义核心价值观先进单位”。
创新管理 改善医疗服务
五四一总医院在管理上进行创新，全面推行运行评价，提高了医院科学化、精细化管理水平。
推进临床科室的运行评价工作。围绕医疗科室门诊量、住院病人数、收入、医保反馈问题、技术病历上报、抗菌药物使用等各项监测指标对各临床科室工作运行进行评价。
加强医技科室运行评价工作。从各医技科室的业务收入、人均业务收入、百元耗材、百元固定收入、检查人数、临床诊断符合率等方面对医技科室进行了评价。
开展护理工作的运行评价。护理部对照《护理质量运行评价标准》，重点从护士仪表、现场管理、人才梯队结构规划、护理人员分层管理使用制度、护理质量控制、患者入院评估、护士长手册7个方面对全院各科室护理工作进行评价，并打分排名。
增强职能科室的运行评价工作。从与临床科室“结对子”、工作运行质量、运行管理、医疗科室的意见建议反馈、管理担当5个方面对职能科室的履职情况进行分析评价。
各部门运行评价工作的有效开展，使全院职工的精神面貌和工作状态有了很大改观，开创了全院工作一盘棋的良好局面。
把握机遇 拓展新增长点
根据发展规划，医院将加强神经内科、妇产科、麻醉科（手术室）、儿科、ICU等重点学科建设，增加肿瘤科、心血管内科、呼吸科、微创外科为重点学科，力争在2016年内完成骨科、神经内科、神经外科、儿科、妇产科的省级重点专科评审。
2014年，医院引入了128排CT、1.5T核磁、DSA三件大型医疗设备和GE平板DR摄片机，这些高端设备的引进为医院创建三级甲等医院、开展新工作新技术、进行学科建设提供了保证。一些项目的开展不仅填补了医院的空白，也意味着医院对一些疾病的治疗方法从单纯的“药物治疗”发展到“药物+介入治疗”，使医院的心内科水平又上了一个新的台阶。除此之外，大型设备的引入，也使得骨科、呼吸科、妇科、产科、消化科、神经内科、神经外科、肿瘤科等科室的发展有了突破性进展，全院医疗技术水平有了一个很大的提升，也成为医院新的经济增长点，为医院的发展注入了新的活力。
提质增效 提高运营能力
积极与品牌医院合作。2015年5月，五四一总医院正式成为“国家科技支撑计划‘十二五’国家心血管诊疗质量监测基地”；与江苏省安泰生物科技公司合作，建立了运城首家临床生物治疗中心，引进了生物细胞免疫疗法治疗技术（T-DC-CIK细胞免疫治疗）；肿瘤科与河北省第四人民医院王彬博士长期合作；积极筹建司法鉴定中心。
推进学科建设和人才建设。医院拟外请知名专家，成立血液科，以填补缺乏血液专业的空白，成立烧伤整形乳腺科，达到在晋南地区率先发展的强劲优势。在人才培养上，广泛与国内名医、名科、名院开展交流与合作，培养一批学科带头人和一支老中青相结合、各专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的的稳定的人才队伍。
努力改善患者的就医环境。医院新住院楼的前期建设工作正在进行当中。这项工程在总院历史上是最大的工程，涉及建设资金近2亿元，预期于2017年年底完工。
推进信息化建设进程。医院在现有医疗业务信息系统基础上，增加应用了“医院综合运营管理系统（H-ERP）”，此系统涉及财务管理、物流管理、人力资源管理、综合管理分析与决策等工作范畴。
加强风险控制。切实加强制度建设，以规范权力运行为重点，针对“权、钱、人、项目”等重点环节制定一系列规定和实施细则，形成较为完备的风险控制体系。
优化采购组织架构。设立认证体系、询价体系、采购体系和监督体系四个采购管理体系，四个体系相互配合又相互制衡，从组织上控制采购风险的发生。
整合资源 打造“医联体”
五四一总医院不断拓展医疗市场，实现业务的纵向辐射和价值的横向链接。2015年11月，运城市委、市政府已批准将闻喜、绛县、新绛、稷山、万荣、平陆、夏县、垣曲、河津市、中条山集团总医院共8县1市1企业通过对口支援的模式，形成以五四一总医院为核心的“医联体”，总医院除完成省、市、县卫生行政部门的指令性任务外，还承担对这10所医院的技术帮扶、人才培养和转诊急危重病人治疗等工作，实行双向转诊，其覆盖人口可达到400多万人。
除此之处，医院还与周边医院分别建立了“紧密协作医院”关系。总医院定时、定点安排医生去各协作医院坐诊、医学查房，帮助科室学科建设、提供技术支持。
医院还通过业务员联络，与垣曲县149个、稷山县66个、万荣县167个、曲沃县14个、侯马市12个、翼城县102个共510个卫生院（所）建立了联系。
作为运城市第二家三级医院，五四一总医院不断拓展医院的发展空间，向周边县市进行渗透，最终形成以总医院为核心的基层医疗卫生机构，实现“使医院发展成为百姓信任、同行认可，‘省内一流、晋南知名’的现代化三级甲等医院”的战略目标。王静