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摘要：近年来，企业逐渐意识到经济管理体系对于企业发展而言具有的重要作用，同时，经济管理体系也可作为企业开展经济活动的依据，使企业的经济效益得到一定的保障。所以，企业应重视经济管理体系，并充分落实好经济管理体系工作，进而使得企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，这对于企业的可持续发展而言是非常有利的。文章对企业经济管理体系的内容展开了具体的研究与分析。
关键词：企业;经济管理体系;内容探究
尽管经济管理体系在企业经济发展过程中起到重要作用，但是现代企业中涉及的经济管理体系并没有达到规范状态，造成现代企业经济管理漏洞百出，企业经济发展也会受到层层制约。这就应利用各项策略强化经济管理体系规范性，突出现代企业经济管理体系规范化优势，提升企业经济发展水平。同时还应保证现代企业管理人员对经济管理具体要求有所了解，确保经济管理体系具体作用得以彰显。
一、企业经济管理体系概述
（一）企业经济管理体系的概念
企业经济管理体系是指企业经济管理各项活动中的各种参与要素和管理体制，是企业经营管理中应当遵循的各种经济制度、组织机构形式、运行机制和管理方法的总称。企业经济管理体系的相关文件主要包括企业经济管理手册、经济活动制度章程、经济工作总则和流程、企业经营发展的目标和方针，以及企业经济活动中形成的各类文件和记录。这些都是企业经济管理活动中必然要涉及的内容，也是确保企业经济管理规范运行的关键，需要按照相关标准和要求严格执行，认真记录。
（二）企业经济管理体系的作用
当前，我国企业的经济发展较为迅速，受经济全球化的冲击，我国企业有必要创新其经济管理体系。企业经济管理体系主要是对企业自身的经济进行管理，在企业的发展过程中，需严格按照相应的经济制度进行。可以说经济制度是企业经济管理体系最核心的部分之一，其主要内容包括：经济管理体系文件、资源管理、管理控制等。企业经济管理体系的作用不仅可以加强企业经济管理，同时通过对企业当前的经济发展状况进行分析，还可以对企业未来的发展状况进行预测，从而帮助企业制定合理的对策，确保企业未来的经济发展。
二、企业经济管理体系的影响因素分析
（一）内部因素
在企业经济发展中，企业最高管理者对于企业的发展占有主导作用，一方面，企业最高管理者可以对企业各项经济活动作出指示动作，另一方面，企业最高管理者也可以对企业经济管理体系进行控制。因此，企业最高管理者对于企业经济管理体系具有一定的影响。此外，在企业经济管理体系中，其主要管理对象包括人力资源管理和基础设施资源管理等。其中人力资源管理可以为企业未来的发展奠定良好的人才基础，而基础设施资源管理则可以为企业的生产活动提供硬件基础，从而确保企业生产活动正常进行。因此，想要提高企业经济管理体系的效果，有必要强化企业人力资源管理和企业基础设施资源管理。
（二）外在因素
企业应该在国家法律法规允许的范围内，并结合国家经济政策，建立和健全企业的经济管理体系，有效指导和规范企业的各项经济管理活动，避免企业因违反各种法律法规而受到经济和法律处罚。企业的经济管理体系应在企业制度的要求下建立、完善和实施。企业经济管理体系作为企业的一种经济制度，主要的目的是规范和约束企业的经济管理活动，实现企业经济利益最大化。
三、企业经济管理体系的主要内容
（一）企业内部控制
内部控制机制就是在既定的规章制度和职权范围内，企业内部各部门间的相互控制与制约，是保证企业资产管理和财务管理安全的必要措施。建立科学完善的企业内控机制，企业决策者必须要树立内控管理的意识，在完善各部管理制度的基础上，建立各部门间相互沟通联系、协同运行的工作机制。建立内控机制后，管理者应定期对企业经济管理体系进行审核把控，包括既定的经营目标、企业内部组织机构设置、组织运行情况、制度执行情况、客户评价等多个方面的审核。
（二）经济管理体系文件
经济管理体系文件在企业经济管理体系中占据着重要的地位，其中经济管理体系文件主要是围绕着经济方针、经济管理手册及经济目标等方面而展开的。根据企业的实际情况进行结合，并对企业的实际情况进行有效分析，引导企业经济活动发展的方向，并对企业经济活动的开展进度进行及时记录，进而充分形成与企业自身切合的经济管理体系文件。同时，对于企业的发展而言，企业经济管理体系文件的有效性、稳定性也是非常重要的环节。企业管理层在对经济管理体系进行相应的评审时，应充分根据自身的实际情况来展开，并与社会经济情况、客户的反馈情况等方面结合考虑，以期确保企业得以顺利运行，进而为企业带来更高效的经济收益。
（三）企業内部审核
企业在进行经济管理体系的发展时，企业要具备内部审核的意识。内部审核能够有助于企业管理得到更有效、顺利地开展。企业内部审核体系建立后，能够按照审核制度开展相应的工作，使企业的管理得到高效的、有序地开展。同时，企业还可针对企业内部的实际管理情况、用户所反馈的各种信息及经济发展方向等方面，展开即全面又充分的考核，进而使得企业能够根据考核结果对企业的内部进行分析，进而作出有效的经济决策，帮助企业得到更高效的发展。
四、加强企业经济管理体系规范化策略
（一）构建标准化企业组织结构
在现代企业开展经济管理时，很有可能会因为外在因素干扰而出现一些问题，如果不能有效改善各项问题，必然造成经济管理模式在现代企业发展过程中现实作用下降，现代企业经济发展也会受到层层制约。基于此，就应按照各项具体要求在企业内部构建标准化企业组织结构，并对企业经济管理模式展开有效设计，保证现代企业经济管理问题处理的及时性和有效性。同时，还应要求现代企业各部门工作人员可以积极投入经济管理模式优化工作中，彰显相应组织结构在现代企业经济管理中的现实作用，使得现代企业内部经济管理模式在短时间内达到规范状态。此外，在对企业内部经济管理模式展开全面优化时，还应借助各项现代化手段强化企业经济体系与相应组织结构之间关联效果，保证现代企业经济管理和综合发展的科学性和规范性。同时可以要求管理人员按照经济管理模式规划企业发展目标，优化企业各项工作管理模式，进一步提升规范化经济管理模式应用价值。 （二）完善企业经济管理体系
企业在发展过程当中，要根据经济管理工作不断开展创新和完善，只有企业在经济管理体系中设计科学公平评审机制，并且根据企业在经济运行当中实际状况，有效落实管理体系，增强企业经济管理科学性，使企业能够在发展过程中提高自身运行质量。企业也要在评审过程当中，根据自身经济管理体系完整性进行科学评审，并且根据企业在发展过程中的目标和经济管理体系中的方针判断企业各项经济管理工作落实效果。结合当前市场发展需求，逐步创新经济管理体系，继而充分重视企业经济管理策略实施水平。企业也要在经济管理中对企业坏账进行严格分析和处理，使企业经济管理能够得到有效发展，以便提升企业经济运行科学性。与此同时，还应强化工作人员在现代企业经济管理中参与力度，保证经济管理与现代企业发展之间契合度，充分发挥现代企业经济管理模式应用价值，使得现代企业经济管理工作得到优化完善。
（三）加强企业人才管理力度
作为现代企业经济发展的关键，保证现代企业内部人才管理效果对于提升企业发展水平和经济管理模式规范性显得至关重要。而且通过优化企业人才管理模式，还能提高企业人才参与各项基础工作的积极性，避免相关人员在现代企业内部开展经济管理工作时产生倦怠情绪，继而为优化现代企业经济管理模式打下坚实基础。由于现代企业经济管理工作需要考虑的規章条例错综复杂，这就应保证企业经济管理人员具备一定经验，严防相关人员在开展经济管理时出现思维混乱和综合工作水平低下等问题，要彰显现代企业经济管理优势和具体作用，使得现代企业各部门经济效益和综合管理水平得以提高。与此同时，还应强化各项人才培养制度落实力度，结合企业现实发展趋势对其经济管理问题实施优化调整。增强企业各部门工作人员热情和积极性，同时提高工作人员在企业经济管理中的参与力度，保证现代企业中经济管理模式规范化效果，全面满足现代企业经济发展要求。
（四）融合传统管理体系概念
想要有效创新企业传统经济管理体系，必须将新旧管理理念进行有机融合。虽然新旧管理理念的融合能够帮助企业尽快适应新时期的发展节奏，但是管理理念的转型创新并不是短时间内就能完成，因此在融合新旧管理理念的同时企业高层要避免出现冲突现象。传统管理理念具有自己独到的发展优势，所以整个融合过程需要很长一段时间，企业高层需要在此期间严格管理企业内部的运行，防止企业内部影响整体管理概念的融合创新。
（五）创新企业经济管理制度
实际上，国内现存的相关制度无法落实到企业内部，因此现存经济管理机制的积极作用在企业创新发展过程中受到限制，换言之就是现存的经济管理机制存在一定的局限性，再或者说传统的经济管理机制仅仅适用于传统企业发展，并非现代化企业。由此可见，对企业经济管理制度的创新改革是企业未来发展的首要任务，企业高层可以充分利用新兴科学技术，积极引入先进的管理经验，加快企业经济管理制度创新，并以此推动企业整体的稳定发展。
五、结语
综上所述，随着经济全球化进程的不断发展，我国企业面临着更加激烈的市场竞争。在这种形势下我国企业想要提高其市场竞争力，就必须要构建科学合理的企业经济管理体系。通过企业经济管理体系可以实现对企业产品生产全国程进行有效管理，提高企业产品生产质量，强化对企业产品生产过程进行监督，进而促进企业经济目标的实现。
参考文献：
[1]薛立军.企业经济管理体系内容探究[J].中外企业家，2015（02）：112.
[2]段末.关于企业经济管理体系内容的探究[J].财经界（学术版），2014（13）：47.
（作者单位：苏钰尧，金陵科技学院;刘波峰，国网江苏省电力有限公司徐州市铜山区供电分公司）
关键词：企业;经济管理体系;内容探究
尽管经济管理体系在企业经济发展过程中起到重要作用，但是现代企业中涉及的经济管理体系并没有达到规范状态，造成现代企业经济管理漏洞百出，企业经济发展也会受到层层制约。这就应利用各项策略强化经济管理体系规范性，突出现代企业经济管理体系规范化优势，提升企业经济发展水平。同时还应保证现代企业管理人员对经济管理具体要求有所了解，确保经济管理体系具体作用得以彰显。
一、企业经济管理体系概述
（一）企业经济管理体系的概念
企业经济管理体系是指企业经济管理各项活动中的各种参与要素和管理体制，是企业经营管理中应当遵循的各种经济制度、组织机构形式、运行机制和管理方法的总称。企业经济管理体系的相关文件主要包括企业经济管理手册、经济活动制度章程、经济工作总则和流程、企业经营发展的目标和方针，以及企业经济活动中形成的各类文件和记录。这些都是企业经济管理活动中必然要涉及的内容，也是确保企业经济管理规范运行的关键，需要按照相关标准和要求严格执行，认真记录。
（二）企业经济管理体系的作用
当前，我国企业的经济发展较为迅速，受经济全球化的冲击，我国企业有必要创新其经济管理体系。企业经济管理体系主要是对企业自身的经济进行管理，在企业的发展过程中，需严格按照相应的经济制度进行。可以说经济制度是企业经济管理体系最核心的部分之一，其主要内容包括：经济管理体系文件、资源管理、管理控制等。企业经济管理体系的作用不仅可以加强企业经济管理，同时通过对企业当前的经济发展状况进行分析，还可以对企业未来的发展状况进行预测，从而帮助企业制定合理的对策，确保企业未来的经济发展。
二、企业经济管理体系的影响因素分析
（一）内部因素
在企业经济发展中，企业最高管理者对于企业的发展占有主导作用，一方面，企业最高管理者可以对企业各项经济活动作出指示动作，另一方面，企业最高管理者也可以对企业经济管理体系进行控制。因此，企业最高管理者对于企业经济管理体系具有一定的影响。此外，在企业经济管理体系中，其主要管理对象包括人力资源管理和基础设施资源管理等。其中人力资源管理可以为企业未来的发展奠定良好的人才基础，而基础设施资源管理则可以为企业的生产活动提供硬件基础，从而确保企业生产活动正常进行。因此，想要提高企业经济管理体系的效果，有必要强化企业人力资源管理和企业基础设施资源管理。
（二）外在因素
企业应该在国家法律法规允许的范围内，并结合国家经济政策，建立和健全企业的经济管理体系，有效指导和规范企业的各项经济管理活动，避免企业因违反各种法律法规而受到经济和法律处罚。企业的经济管理体系应在企业制度的要求下建立、完善和实施。企业经济管理体系作为企业的一种经济制度，主要的目的是规范和约束企业的经济管理活动，实现企业经济利益最大化。
三、企业经济管理体系的主要内容
（一）企业内部控制
内部控制机制就是在既定的规章制度和职权范围内，企业内部各部门间的相互控制与制约，是保证企业资产管理和财务管理安全的必要措施。建立科学完善的企业内控机制，企业决策者必须要树立内控管理的意识，在完善各部管理制度的基础上，建立各部门间相互沟通联系、协同运行的工作机制。建立内控机制后，管理者应定期对企业经济管理体系进行审核把控，包括既定的经营目标、企业内部组织机构设置、组织运行情况、制度执行情况、客户评价等多个方面的审核。
（二）经济管理体系文件
经济管理体系文件在企业经济管理体系中占据着重要的地位，其中经济管理体系文件主要是围绕着经济方针、经济管理手册及经济目标等方面而展开的。根据企业的实际情况进行结合，并对企业的实际情况进行有效分析，引导企业经济活动发展的方向，并对企业经济活动的开展进度进行及时记录，进而充分形成与企业自身切合的经济管理体系文件。同时，对于企业的发展而言，企业经济管理体系文件的有效性、稳定性也是非常重要的环节。企业管理层在对经济管理体系进行相应的评审时，应充分根据自身的实际情况来展开，并与社会经济情况、客户的反馈情况等方面结合考虑，以期确保企业得以顺利运行，进而为企业带来更高效的经济收益。
（三）企業内部审核
企业在进行经济管理体系的发展时，企业要具备内部审核的意识。内部审核能够有助于企业管理得到更有效、顺利地开展。企业内部审核体系建立后，能够按照审核制度开展相应的工作，使企业的管理得到高效的、有序地开展。同时，企业还可针对企业内部的实际管理情况、用户所反馈的各种信息及经济发展方向等方面，展开即全面又充分的考核，进而使得企业能够根据考核结果对企业的内部进行分析，进而作出有效的经济决策，帮助企业得到更高效的发展。
四、加强企业经济管理体系规范化策略
（一）构建标准化企业组织结构
在现代企业开展经济管理时，很有可能会因为外在因素干扰而出现一些问题，如果不能有效改善各项问题，必然造成经济管理模式在现代企业发展过程中现实作用下降，现代企业经济发展也会受到层层制约。基于此，就应按照各项具体要求在企业内部构建标准化企业组织结构，并对企业经济管理模式展开有效设计，保证现代企业经济管理问题处理的及时性和有效性。同时，还应要求现代企业各部门工作人员可以积极投入经济管理模式优化工作中，彰显相应组织结构在现代企业经济管理中的现实作用，使得现代企业内部经济管理模式在短时间内达到规范状态。此外，在对企业内部经济管理模式展开全面优化时，还应借助各项现代化手段强化企业经济体系与相应组织结构之间关联效果，保证现代企业经济管理和综合发展的科学性和规范性。同时可以要求管理人员按照经济管理模式规划企业发展目标，优化企业各项工作管理模式，进一步提升规范化经济管理模式应用价值。 （二）完善企业经济管理体系
企业在发展过程当中，要根据经济管理工作不断开展创新和完善，只有企业在经济管理体系中设计科学公平评审机制，并且根据企业在经济运行当中实际状况，有效落实管理体系，增强企业经济管理科学性，使企业能够在发展过程中提高自身运行质量。企业也要在评审过程当中，根据自身经济管理体系完整性进行科学评审，并且根据企业在发展过程中的目标和经济管理体系中的方针判断企业各项经济管理工作落实效果。结合当前市场发展需求，逐步创新经济管理体系，继而充分重视企业经济管理策略实施水平。企业也要在经济管理中对企业坏账进行严格分析和处理，使企业经济管理能够得到有效发展，以便提升企业经济运行科学性。与此同时，还应强化工作人员在现代企业经济管理中参与力度，保证经济管理与现代企业发展之间契合度，充分发挥现代企业经济管理模式应用价值，使得现代企业经济管理工作得到优化完善。
（三）加强企业人才管理力度
作为现代企业经济发展的关键，保证现代企业内部人才管理效果对于提升企业发展水平和经济管理模式规范性显得至关重要。而且通过优化企业人才管理模式，还能提高企业人才参与各项基础工作的积极性，避免相关人员在现代企业内部开展经济管理工作时产生倦怠情绪，继而为优化现代企业经济管理模式打下坚实基础。由于现代企业经济管理工作需要考虑的規章条例错综复杂，这就应保证企业经济管理人员具备一定经验，严防相关人员在开展经济管理时出现思维混乱和综合工作水平低下等问题，要彰显现代企业经济管理优势和具体作用，使得现代企业各部门经济效益和综合管理水平得以提高。与此同时，还应强化各项人才培养制度落实力度，结合企业现实发展趋势对其经济管理问题实施优化调整。增强企业各部门工作人员热情和积极性，同时提高工作人员在企业经济管理中的参与力度，保证现代企业中经济管理模式规范化效果，全面满足现代企业经济发展要求。
（四）融合传统管理体系概念
想要有效创新企业传统经济管理体系，必须将新旧管理理念进行有机融合。虽然新旧管理理念的融合能够帮助企业尽快适应新时期的发展节奏，但是管理理念的转型创新并不是短时间内就能完成，因此在融合新旧管理理念的同时企业高层要避免出现冲突现象。传统管理理念具有自己独到的发展优势，所以整个融合过程需要很长一段时间，企业高层需要在此期间严格管理企业内部的运行，防止企业内部影响整体管理概念的融合创新。
（五）创新企业经济管理制度
实际上，国内现存的相关制度无法落实到企业内部，因此现存经济管理机制的积极作用在企业创新发展过程中受到限制，换言之就是现存的经济管理机制存在一定的局限性，再或者说传统的经济管理机制仅仅适用于传统企业发展，并非现代化企业。由此可见，对企业经济管理制度的创新改革是企业未来发展的首要任务，企业高层可以充分利用新兴科学技术，积极引入先进的管理经验，加快企业经济管理制度创新，并以此推动企业整体的稳定发展。
五、结语
综上所述，随着经济全球化进程的不断发展，我国企业面临着更加激烈的市场竞争。在这种形势下我国企业想要提高其市场竞争力，就必须要构建科学合理的企业经济管理体系。通过企业经济管理体系可以实现对企业产品生产全国程进行有效管理，提高企业产品生产质量，强化对企业产品生产过程进行监督，进而促进企业经济目标的实现。
参考文献：
[1]薛立军.企业经济管理体系内容探究[J].中外企业家，2015（02）：112.
[2]段末.关于企业经济管理体系内容的探究[J].财经界（学术版），2014（13）：47.
（作者单位：苏钰尧，金陵科技学院;刘波峰，国网江苏省电力有限公司徐州市铜山区供电分公司）