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【中图分类号】G64.20 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2013）32-00-01
企业管理理念是国有企业的精神和价值指向，随着企业管理的不断更新，以人本主义的企业管理理念已被广泛认可。人本主义是以“人为本位”出发，作为衡量事物的标准和尺度，这种理论最基本的价值取向是谋求如何实现“完整的人”的发展。以人为本的管理理念，就是把人的因素当作管理之本，强化人的个性特征.最大限度地满足师生的种种合理需要，这就要求管理者根据人的思想和行为规律，运用各种手段，充分调动和发挥人的主观能动性、积极性、创造性，而不是单靠行政命令和强硬措施来进行调控。人本主义管理思想在西方则具有悠久的历史，对西方的管理思想、管理观念、管理目的、管理内容以及管理方式等都产生了极为深刻的影响。那么。人本主义管理思想对我国企业的管理理念有什么启示呢？
现如今，呼唤人的主体精神是当今时代精神的核心内容，随着对个性化、独立性、民主与自由的不懈追求，对人性的尊重已成为社会文明进步的重要标志，因此我们必须改变固有的思维方式。把以人为本的思想作为企业管理改革的重要内容，使企业管理更趋合理化和人性化。随着知识经济社会的到来，世界竞争的焦点已经聚集到人才的竞争上，这就需要我国的企业管理树立以人为主体的管理理念，在日常管理中实现以人为本的管理，企业内部的管理构架要主动适应社会发展和进步的需要，从培养全面发展的高素质应用型人才出发，建立符合企业自身发展规律的人性化行政管理系统。在此，本人结合本企业实际情况，谈几点这方面的看法：
一、加强对人本管理理念的认识
尽管目前人本主义的管理理念已为人们熟知并广泛应用，但其在企业中的应用仍受到传统管理模式的阻碍。从现实情况来看，包含本单位在内的很多所企业实行的管理更多的表现为下达指令与执行的上下等级关系，由此便需要领导者从深层次理解并体会人本主义管理理念。
“以人为本”的管理理念，是管理者通过共同的奋斗目标，细致的思想工作，正确的决策以及以身作则、言传身教的优良作风，使被管理者真正从内心接受管理，通过建立科学、可行的管理运行机制，建设良好的校园文化，激励广大职工以主人翁姿态、按照企业的要求，积极主动地参与管理，从而达到“不治”而“自律”的境界；这种管理不是要取消管理，而是使管理进入更高的层次和境界。因此，企业应积极创造条件满足职工的成就需要，建立起灵活有效的激励机制，提高职工的工作积极性、主动性和创造性。
二、树立以职工为本的观念。注重职工创新意识的培养
从总体来看，我国的企业并没有摆脱传统的管理模式，片面的注重数量，轻视职工的能力培养。尤其在计划经济体制下形成的人才培养模式，忽视了职工创新意识的培养，压抑了个性的发展。培养的职工习惯于墨守成规而缺乏创新精神，这些现象在本单位也不可避免的残存至今，由此使得企业很难适应时代发展的需要。
三、必须重视情感沟通与民主管理
很多企业的管理仍普遍采取传统的集权式管理方式，这不仅造成了对人情感因素的忽视，也导致了职员工工作热情和积极性的缺乏。职工作为企业的成员，他们既渴望参与到企业管理中又苦于缺乏这样的机会，既希望自己的切身利益得到保障又無法通过合理途径实施保障，久而久之便对企业的管理阶层怨声载道。
情感管理是通过情感的双向交流和沟通来实现的有效管理。这种以情感为主要特征的管理方式，把调动人的积极性作为出发点和归宿点，通过有效地沟通与接触，企业的管理层一方面可以及时了解职工的合理需要，并致力于解决他们在工作和生活中的实际困难，加深理解，增进感情，从而提高企业的凝聚力；另一方面还可以减少企业管理层和被管理者之间、干部与群众之间的矛盾，消除误会，激发管理者管好职工和职工刻苦工作的积极性，提高企业的育人效率。民主管理就是让职工以主人翁的姿态参与到企业的管理决策中。在现代社会，人们的思想观念发生了很大变化，不再是以往那种单纯的服从型，因此，企业的管理层要充分认识到职工在企业管理中的参与意识和参与能力，敢于并善于实行民主管理，增强职工在企业发展进程中的主人翁意识，使职工个人的奋斗目标与企业的发展目标相一致，提高职工的工作热情，进而提高企业的质量和社会声望。
在市场经济在我国逐步确立和完善的社会转型期内，受残留计划经济的束缚，人本主义管理理念的的推行是一项艰巨、复杂且长期的任务。正因如此，各企业应适应社会发展的要求，把“以人为本’’的管理理念放到企业管理的首要位置，切实推行人本主义管理理念。为此，企业应将激励作为企业人本管理的一种途经，同时把民主管理作为其开拓和发展的有力保障，这对于提高企业的管理能力、决策水平，进而促进企业的发展具有重要意义。
企业管理理念是国有企业的精神和价值指向，随着企业管理的不断更新，以人本主义的企业管理理念已被广泛认可。人本主义是以“人为本位”出发，作为衡量事物的标准和尺度，这种理论最基本的价值取向是谋求如何实现“完整的人”的发展。以人为本的管理理念，就是把人的因素当作管理之本，强化人的个性特征.最大限度地满足师生的种种合理需要，这就要求管理者根据人的思想和行为规律，运用各种手段，充分调动和发挥人的主观能动性、积极性、创造性，而不是单靠行政命令和强硬措施来进行调控。人本主义管理思想在西方则具有悠久的历史，对西方的管理思想、管理观念、管理目的、管理内容以及管理方式等都产生了极为深刻的影响。那么。人本主义管理思想对我国企业的管理理念有什么启示呢？
现如今，呼唤人的主体精神是当今时代精神的核心内容，随着对个性化、独立性、民主与自由的不懈追求，对人性的尊重已成为社会文明进步的重要标志，因此我们必须改变固有的思维方式。把以人为本的思想作为企业管理改革的重要内容，使企业管理更趋合理化和人性化。随着知识经济社会的到来，世界竞争的焦点已经聚集到人才的竞争上，这就需要我国的企业管理树立以人为主体的管理理念，在日常管理中实现以人为本的管理，企业内部的管理构架要主动适应社会发展和进步的需要，从培养全面发展的高素质应用型人才出发，建立符合企业自身发展规律的人性化行政管理系统。在此，本人结合本企业实际情况，谈几点这方面的看法：
一、加强对人本管理理念的认识
尽管目前人本主义的管理理念已为人们熟知并广泛应用，但其在企业中的应用仍受到传统管理模式的阻碍。从现实情况来看，包含本单位在内的很多所企业实行的管理更多的表现为下达指令与执行的上下等级关系，由此便需要领导者从深层次理解并体会人本主义管理理念。
“以人为本”的管理理念，是管理者通过共同的奋斗目标，细致的思想工作，正确的决策以及以身作则、言传身教的优良作风，使被管理者真正从内心接受管理，通过建立科学、可行的管理运行机制，建设良好的校园文化，激励广大职工以主人翁姿态、按照企业的要求，积极主动地参与管理，从而达到“不治”而“自律”的境界；这种管理不是要取消管理，而是使管理进入更高的层次和境界。因此，企业应积极创造条件满足职工的成就需要，建立起灵活有效的激励机制，提高职工的工作积极性、主动性和创造性。
二、树立以职工为本的观念。注重职工创新意识的培养
从总体来看，我国的企业并没有摆脱传统的管理模式，片面的注重数量，轻视职工的能力培养。尤其在计划经济体制下形成的人才培养模式，忽视了职工创新意识的培养，压抑了个性的发展。培养的职工习惯于墨守成规而缺乏创新精神，这些现象在本单位也不可避免的残存至今，由此使得企业很难适应时代发展的需要。
三、必须重视情感沟通与民主管理
很多企业的管理仍普遍采取传统的集权式管理方式，这不仅造成了对人情感因素的忽视，也导致了职员工工作热情和积极性的缺乏。职工作为企业的成员，他们既渴望参与到企业管理中又苦于缺乏这样的机会，既希望自己的切身利益得到保障又無法通过合理途径实施保障，久而久之便对企业的管理阶层怨声载道。
情感管理是通过情感的双向交流和沟通来实现的有效管理。这种以情感为主要特征的管理方式，把调动人的积极性作为出发点和归宿点，通过有效地沟通与接触，企业的管理层一方面可以及时了解职工的合理需要，并致力于解决他们在工作和生活中的实际困难，加深理解，增进感情，从而提高企业的凝聚力；另一方面还可以减少企业管理层和被管理者之间、干部与群众之间的矛盾，消除误会，激发管理者管好职工和职工刻苦工作的积极性，提高企业的育人效率。民主管理就是让职工以主人翁的姿态参与到企业的管理决策中。在现代社会，人们的思想观念发生了很大变化，不再是以往那种单纯的服从型，因此，企业的管理层要充分认识到职工在企业管理中的参与意识和参与能力，敢于并善于实行民主管理，增强职工在企业发展进程中的主人翁意识，使职工个人的奋斗目标与企业的发展目标相一致，提高职工的工作热情，进而提高企业的质量和社会声望。
在市场经济在我国逐步确立和完善的社会转型期内，受残留计划经济的束缚，人本主义管理理念的的推行是一项艰巨、复杂且长期的任务。正因如此，各企业应适应社会发展的要求，把“以人为本’’的管理理念放到企业管理的首要位置，切实推行人本主义管理理念。为此，企业应将激励作为企业人本管理的一种途经，同时把民主管理作为其开拓和发展的有力保障，这对于提高企业的管理能力、决策水平，进而促进企业的发展具有重要意义。