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摘要：在当前我国社会经济全速发展之下，对我国建筑工程管理提出的要求也逐渐多样化，尤其是在建筑工程规模和数量均呈现出不断扩大化发展趋势的背景下，传统的管理方式显然已经无法适用于眼下的建筑工程管理工作。因此将创新模式运用在建筑工程管理中已经势在必行。所以创新模式运用在建筑工程管理中具有重要意义，针对建筑工程管理中创新模式的应用与发展进行了简要分析研究。
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用发展
建筑工程项目是指在限定资源条件下，一次性完成基本特定功能和目标的整体管理对象，具有目的性、特殊性、投资额与工期限定等特点。随着社会科技水平不断提升，建筑企业迅猛发展，与此同时，建筑工程企业之间的竞争也随之加剧。在激烈的竞争环境下，建筑企业若想崭露头角，屹立于行业内，就需要不断突破自我，以创新型管理模式提升建筑质量与管理水平，使企业脱颖而出，实现良好的企业效益。
1 建筑工程管理模式创新的意义
1.1 建筑工程管理模式创新才能适应社会发展形势
所谓项目管理模式，就是在工程实际建设过程中，把建设项目当做整体系统，利用科学合理的组织结构以及管理手段，确保建筑工程施工能够顺利进行。创新不仅满足建筑单位自身发展的要求，同时也是信息技术时代的要求，想要在市场竞争中不被淘汰出局，事先占有有利位置就必须要进行创新;对管理制度、管理方法不断完善不断创新，来提升管理水平，提高管理质量，确保企业获得良好的经济效益，在社会发展的大潮流中立于不败之地。随着信息化时代的到来，全球一体化进程逐渐深入，工程管理也在向国际化发展，管理模式创新也是顺应国际潮流的发展要求。
1.2建筑工程管理模式创新是科学管理的发展需要
科学技术不断发展变化。科技的发展促使建筑行业不断变化发展，科技的创新使得建筑行业也需要创新，这是建筑行业在激烈竞争的市场经济条件下必须作出的及时反应。工程管理理论的研究不断深入，如何将工程管理理论转化成为实用的管理手段，这就是实现科学管理的主要目标。随着管理模式的创新，一些先进的管理理论也被引入到工程管理中来，将科学理论转变成为能带来实际价值的生产力。管理模式创新逐步深入必将把科学管理应用于施工生产实践中，更方便管理人员的操作，提高工作效率。
1.3确保建设项目控制目标，对工程项目实施更有效的控制
建筑工程管理所要做的就是对项目施工中安全、质量、进度、成本进行控制，保证建设项目能够按时、优质在预算范围内顺利完成。如今，工程项目在建设中受到的影响因素越来越多，要求工程管理模式要不断创新，建立新的管理标准，这样才能对项目建设工作进行评价给予控制，出现问题能够及时发现并进行改正，做好对项目目标的事前和事中控制。
2 建筑工程管理中创新模式应用现状
从目前市场现状来看，很多企业依然沿袭既往落后的管理模式，使工程管理方向不明、组织结构混乱、技术创新力度不足等，导致上级指令难以有效执行、工程质量及效率较为低下、投资控制力度不足、客户需求难以满足等问题，严重制约了企业长远发展。此外，建筑工程管理创新模式的相关专业人才较为匮乏，相关的管理经验与技术并不充分，而国外先进管理技术与管理经验的学习资源、途径也相对较少，使建筑企业工程管理创新需求难以得到满足。
3建筑工程管理创新模式的应用及发展
3.1 建筑工程管理模式的改进
对于建筑工程管理模式的改进来说，要充分调整生产力、产业结构以及市场供需等问题，同时要建立出科学完善的建筑工程管理体系。现今，我国建筑行业的主要问题就是传统工程管理模式违背了建筑材料的创新以及生产规律，针对这种状况，必须建立一个完善的生产经营结构，对我国建筑行业中的管理问题进行有效治理，从而不断提升建筑工程管理的质量。
3.2建筑工程管理组织机构的调整
对于建筑工程管理组织机构的调整来说，要符合弹性生产力的原则，以此来对工程管理以及施工过程进行职能分离，保证施工制度具备弹性。其次就是要充分保证建筑工程组织机构符合刚性结构原则，能够使其与业主签订有效合同并进行工作承包。最后就是工程管理必须要满足市场需求，在管理上不能采用高度集权式的管理模式，这样将会直接影响到施工过程决策的及时与准确，同时也会增加成本。要在保证质量的基础上尽量降低管理成本，避免建筑企业经营管理中的过度支出。
3.3 有效调整建筑管理观念
在对建筑工程管理理念创新的过程中，必须要进行建筑工程管理观念的调整。首先，建筑企业必须充分认识到加快思想观念的更新步伐，建筑企业既是独立法人资格的建筑企业，同时也是项目管理的承担者，只有企业的经营管理理念实现创新，才能够在一定程度上推动整个建筑企业管理观念的全面发展，从而为整个建筑工程企业营造一个创新的环境，这就要求相关项目管理人员不断更新自身的管理理念，进行创新管理，对项目施工过程中存在的各种关系进行有效的協调与管理。同时在项目实施之前，要明确对于施工目标的正确处理，尤其是对一些影响施工的因素进行分析，制定出有效的解决措施，保证施工的质量与效率。
3.4 制定有效的进度方案
在建筑工程管理过程中，要制定出有效的进度方案，这是建筑工程体系中最为基本的组成部分，也是进行管理与控制的重要依据。可以利用网络技术进行方案的设计，并从工程整体角度对方案设计予以确定，将系统中各个影响要素等利用网络的方式呈现出来，同时利用网络对有关参数进行分析与计算，对施工中出现的问题进行预测，最终采取有效措施进行解决，保证施工进度。
4.建筑工装管理创新的展望
4.1理念层面
建筑工程这一行业通常是以强调高风险和高规格而著称的，作业人员在进行工作时的安全方面需要得到充分保障，工程本身的质量也应该被充分重视，因为其会在后续使用过程中对所有使用者的人身安全造成影响，基于此，在工程质量上的安全理念应该充分渗入每一个建筑工人的内心。针对当前建筑工程管理效果不佳、管理人员专业意识不强的现状，在建筑行业中更应该实行创新管理模式，不仅仅是工程管理的领导人员，深入基层的管理工作者也都应该接受专业化的培训，从施工的形式到作业的强度，都应该更规范化、合理化，让安全理念深入人心，从而规范每一个建筑工程的作业环节。
4.2技术层面
事实上，技术领域的革新是现阶段的各行各业能够长足发展的必备要求。任何领域，如果一个企业想要在现代社会的洪流中有所建树，虽说不至于拔得头筹，但也能够通过成功的创新方法带来生活方式的变革，建筑行业当然也不例外。作为一个工程的内在精髓，技术层面的革新既能够降低人力资源的消耗，也可以提升经济层面的效益。这一双管齐下的手段自然是所有建筑企业都渴望拥有的，因而在技术创新层面拥有专业特长的人员在这一行业具有相当光明的前景，但有关企业在选拔人才的过程中仍然要注意其创新技能的培养，这是建筑企业能够在该领域发光发热的保障。
结语
总而言之，落实好建筑工程的管理工作，确保建筑工程的一切工作都按照计划有条不紊进行，需要管理人员时刻保持警觉性，做好建筑工程的调度和安排，与现场作业人员时刻保持沟通，互相配合工作，从而更好地面对该过程中可能出现的一系列问题。
参考文献
[1]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科学技术创新，2013，4（5）：240-240.
[2]龙江.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗，2015（4）：78-78.
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用发展
建筑工程项目是指在限定资源条件下，一次性完成基本特定功能和目标的整体管理对象，具有目的性、特殊性、投资额与工期限定等特点。随着社会科技水平不断提升，建筑企业迅猛发展，与此同时，建筑工程企业之间的竞争也随之加剧。在激烈的竞争环境下，建筑企业若想崭露头角，屹立于行业内，就需要不断突破自我，以创新型管理模式提升建筑质量与管理水平，使企业脱颖而出，实现良好的企业效益。
1 建筑工程管理模式创新的意义
1.1 建筑工程管理模式创新才能适应社会发展形势
所谓项目管理模式，就是在工程实际建设过程中，把建设项目当做整体系统，利用科学合理的组织结构以及管理手段，确保建筑工程施工能够顺利进行。创新不仅满足建筑单位自身发展的要求，同时也是信息技术时代的要求，想要在市场竞争中不被淘汰出局，事先占有有利位置就必须要进行创新;对管理制度、管理方法不断完善不断创新，来提升管理水平，提高管理质量，确保企业获得良好的经济效益，在社会发展的大潮流中立于不败之地。随着信息化时代的到来，全球一体化进程逐渐深入，工程管理也在向国际化发展，管理模式创新也是顺应国际潮流的发展要求。
1.2建筑工程管理模式创新是科学管理的发展需要
科学技术不断发展变化。科技的发展促使建筑行业不断变化发展，科技的创新使得建筑行业也需要创新，这是建筑行业在激烈竞争的市场经济条件下必须作出的及时反应。工程管理理论的研究不断深入，如何将工程管理理论转化成为实用的管理手段，这就是实现科学管理的主要目标。随着管理模式的创新，一些先进的管理理论也被引入到工程管理中来，将科学理论转变成为能带来实际价值的生产力。管理模式创新逐步深入必将把科学管理应用于施工生产实践中，更方便管理人员的操作，提高工作效率。
1.3确保建设项目控制目标，对工程项目实施更有效的控制
建筑工程管理所要做的就是对项目施工中安全、质量、进度、成本进行控制，保证建设项目能够按时、优质在预算范围内顺利完成。如今，工程项目在建设中受到的影响因素越来越多，要求工程管理模式要不断创新，建立新的管理标准，这样才能对项目建设工作进行评价给予控制，出现问题能够及时发现并进行改正，做好对项目目标的事前和事中控制。
2 建筑工程管理中创新模式应用现状
从目前市场现状来看，很多企业依然沿袭既往落后的管理模式，使工程管理方向不明、组织结构混乱、技术创新力度不足等，导致上级指令难以有效执行、工程质量及效率较为低下、投资控制力度不足、客户需求难以满足等问题，严重制约了企业长远发展。此外，建筑工程管理创新模式的相关专业人才较为匮乏，相关的管理经验与技术并不充分，而国外先进管理技术与管理经验的学习资源、途径也相对较少，使建筑企业工程管理创新需求难以得到满足。
3建筑工程管理创新模式的应用及发展
3.1 建筑工程管理模式的改进
对于建筑工程管理模式的改进来说，要充分调整生产力、产业结构以及市场供需等问题，同时要建立出科学完善的建筑工程管理体系。现今，我国建筑行业的主要问题就是传统工程管理模式违背了建筑材料的创新以及生产规律，针对这种状况，必须建立一个完善的生产经营结构，对我国建筑行业中的管理问题进行有效治理，从而不断提升建筑工程管理的质量。
3.2建筑工程管理组织机构的调整
对于建筑工程管理组织机构的调整来说，要符合弹性生产力的原则，以此来对工程管理以及施工过程进行职能分离，保证施工制度具备弹性。其次就是要充分保证建筑工程组织机构符合刚性结构原则，能够使其与业主签订有效合同并进行工作承包。最后就是工程管理必须要满足市场需求，在管理上不能采用高度集权式的管理模式，这样将会直接影响到施工过程决策的及时与准确，同时也会增加成本。要在保证质量的基础上尽量降低管理成本，避免建筑企业经营管理中的过度支出。
3.3 有效调整建筑管理观念
在对建筑工程管理理念创新的过程中，必须要进行建筑工程管理观念的调整。首先，建筑企业必须充分认识到加快思想观念的更新步伐，建筑企业既是独立法人资格的建筑企业，同时也是项目管理的承担者，只有企业的经营管理理念实现创新，才能够在一定程度上推动整个建筑企业管理观念的全面发展，从而为整个建筑工程企业营造一个创新的环境，这就要求相关项目管理人员不断更新自身的管理理念，进行创新管理，对项目施工过程中存在的各种关系进行有效的協调与管理。同时在项目实施之前，要明确对于施工目标的正确处理，尤其是对一些影响施工的因素进行分析，制定出有效的解决措施，保证施工的质量与效率。
3.4 制定有效的进度方案
在建筑工程管理过程中，要制定出有效的进度方案，这是建筑工程体系中最为基本的组成部分，也是进行管理与控制的重要依据。可以利用网络技术进行方案的设计，并从工程整体角度对方案设计予以确定，将系统中各个影响要素等利用网络的方式呈现出来，同时利用网络对有关参数进行分析与计算，对施工中出现的问题进行预测，最终采取有效措施进行解决，保证施工进度。
4.建筑工装管理创新的展望
4.1理念层面
建筑工程这一行业通常是以强调高风险和高规格而著称的，作业人员在进行工作时的安全方面需要得到充分保障，工程本身的质量也应该被充分重视，因为其会在后续使用过程中对所有使用者的人身安全造成影响，基于此，在工程质量上的安全理念应该充分渗入每一个建筑工人的内心。针对当前建筑工程管理效果不佳、管理人员专业意识不强的现状，在建筑行业中更应该实行创新管理模式，不仅仅是工程管理的领导人员，深入基层的管理工作者也都应该接受专业化的培训，从施工的形式到作业的强度，都应该更规范化、合理化，让安全理念深入人心，从而规范每一个建筑工程的作业环节。
4.2技术层面
事实上，技术领域的革新是现阶段的各行各业能够长足发展的必备要求。任何领域，如果一个企业想要在现代社会的洪流中有所建树，虽说不至于拔得头筹，但也能够通过成功的创新方法带来生活方式的变革，建筑行业当然也不例外。作为一个工程的内在精髓，技术层面的革新既能够降低人力资源的消耗，也可以提升经济层面的效益。这一双管齐下的手段自然是所有建筑企业都渴望拥有的，因而在技术创新层面拥有专业特长的人员在这一行业具有相当光明的前景，但有关企业在选拔人才的过程中仍然要注意其创新技能的培养，这是建筑企业能够在该领域发光发热的保障。
结语
总而言之，落实好建筑工程的管理工作，确保建筑工程的一切工作都按照计划有条不紊进行，需要管理人员时刻保持警觉性，做好建筑工程的调度和安排，与现场作业人员时刻保持沟通，互相配合工作，从而更好地面对该过程中可能出现的一系列问题。
参考文献
[1]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科学技术创新，2013，4（5）：240-240.
[2]龙江.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗，2015（4）：78-78.