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[摘 要]随着人才竞争的日益激烈，出现人才跳槽、辞职等情况在所难免，企业要想在激烈的市场竞争中谋得一席之地，保持健康、持久的发展，就必须建立完善的人才培养、使用与监督机制，加强对人力资源的管理，为企业发展提供不竭的动力。
[关键词]企业；文化建设；人力资源；竞争；发展
中图分类号：S211 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0164-01
引言
随着当今时代经济社会的快速发展，我国的市场经济也逐步焕发出新的活力，企业面临着发展的重大机遇，每个企业在抓住机遇的同时也面临着如何在企业数量极大增加的情况下提高自身竞争力的问题。企业的竞争力体现在人力资源管理和企业文化建设两个方面，其中，企业文化建设是企业的核心竞争力。为了确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业就要注重自身文化的建设，并辅以有效的人力资源管理体系，以此来提高企业形象，提高员工工作效率。
1 企业文化在企业人力资源管理中的作用
1.1 人才吸引与保持作用
企业文化是指通过提供“诱因引导与成就驱动”的平衡达到吸引、维系人才的目的。如企业通过分配文化来确保实现人才物质利益；通过雇、养老、内部待业、招聘、录用等保障文化安全的措施来满足企业人才所需要的安全感；通过主体文化和诸多亚文化相互碰撞融合来满足团体所需的认同感和归属感；通过协调员工对自我价值的追求与企业经营目标来满足员工自我证明的需求。上述作用是企业文化所特有的魅力，这种魅力可以把企业发展所需要的各种人才牢牢吸引并仅仅圈在自己企業内。近年来，海尔、娃哈哈等知名公司受到越来越多的求职者的青睐，该现象的发生与其所具有的独特的企业文化吸引作用密不可分。
1.2 倡导作用
科技发展是第一生产力，而人才资源能够有效的推动科技的发展，所以一个企业要向实现持续进步与发展，加强人力资源管理很有必要，只有把企业人力资源培养成人才资源，才能提高企业职工的工作水平，使他们的技能得以提成，从而加快企业人才创新进程，最终使企业和人才可以共同促进、共同发展。企业文化能够有效的调动职工工作积极性，并可以对他们的不良行为进行规范，通过对现有文化的创新，可以提高企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中谋进步、谋发展。
2 企业文化建设中人力资源管理的问题
2.1 人力资源的管理者缺乏责任感
企业文化建设中人力资源管理中，存在着管理人员责任意识不强的问题。很多企业的领导没有正确认识人力资源的意义，没有明确人力资源和企业发展之间的密切联系，所以在进行文化建设工作中，没有融入人力资源管理理念，他们认为人力资源管理是可有可无的，实际价值不大，这就使人力资源管理工作难以发挥出其为企业文化建设所服务的作用。虽然部门领导在企业文化建设中涉及到了人力资源管理的内容，但是没有将二者进行有效的融合，领导对此责任意识不强，职工也随之对人力资源管理工作漠不关心，导致企业文化建设和人力资源管理工作都难以有效的发挥出其最大的价值。
2.2 员工对企业文化缺乏了解
在企业发展建设中，很多企业只是注重经济效益，每当有新的员工进入到企业中，并没有把企业文化宣传和推广到位，企业文化并没有深入到每个人的内心，致使本企业员工对于本企业的文化缺乏深入的了解和理解，从而使员工对于企业文化并不重视，而是将追求经济价值放在了首位，这就使员工对于企业文化建设发展方向和自身的价值取向之间出现了矛盾，这就足以说明企业文化建设已经存在不科学的地方了。在这种情况下，企业的发展得不到员工的大力配合，就会受到阻力，因此，企业要想良性发展，解决这一矛盾是必须的。
3 加强企业文化建设中人力资源管理的对策
3.1 建立人力资源管理体系
企业部门应对管理制度进行完善，建立科学合理的人力资源管理体系，促进企业竞争力的提升。例如在企业的人力资源管理体系中，利用构建有效的竞争奖励与惩罚机制，能够明确划分员工的工作职能、工作范围、承担责任和工作内容等。通过这样的做法，能够有效激发出员工的竞争意识，全面提升员工的综合素养，促进其在团队与个人之中全面发展，为企业文化建设奠定重要基础。值得注意的是，企业在对管理制度进行完善时，应号召企业员工参与其中，建立具有人性化的管理制度，使制度效果得到有效发挥。
3.2 制定明确的企业文化目标
企业可以把核心价值观凝练为企业文化目标，使职工更加努力的完成企业目标。企业可以设计出使企业目标和职工个人目标相互联系的纽带，企业在实现发展目标的同时，也能够促进职工利益的提升，使职工利益和企业利益相挂钩。只有让目标管理融入企业文化的内涵中，才会真正发挥其强大的作用力。而只有实现员工的个人努力目标与企业的长远目标的高度统一时，企业文化才能成为企业的核心力量，使企业在竞争中处于有利地位。
3.3 提高企业员工的综合素质
企业内部的所有工作人员都具有表现自我以及提升自我的权利，企业要为工作人员创造更多的提升自我的机会。企业相关负责人可以适当的安排培训活动，提高职工综合素养和技术水平，对于管理人员也要开展培训活动，提升他们的管理能力和责任意识。企业文化建设的内容除了有专业技术和相关知识之外，还有文化素养以及团队意识。为此，企业要保证培训的有效性，能够促进职工的全面发展。培训结束后，需要对他们的学习情况进行考核和测评，通过考核结果有针对性的制度更加深入的培训内容，使职工更加适应企业发展的需求。人才综合素质提高了，人力资源管理也就上去了，其相应地为企业的文化建设奠定了良好的基础。
结语
总之，一个企业的成功需要依托于一个成功的企业文化；一个成功的企业文化需要依托于一个成功的人力资源管理。人力资源管理是企业文化建设的坚实基础，企业文化要想高屋建瓴就必须看人力资源管理这个基础是否牢靠。在新时代、新市场的带动下，企业只有把企业文化建设这面强盾举好了才能在激烈的竞争中存活、壮大。
参考文献
[1] 范海亮，郑玄，王春.企业文化建设中的人力资源管理问题分析[J].人力资源管理，2016，（06）：23.
[2] 柳庆祝.浅析企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J].财经界（学术版），2016，（12）：364.
[3] 王俊青.小议企业文化建设中人力资源管理问题[J].信息化建设，2016，（07）：26.
[4] 叶生化.企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J].人力资源管理，2016，（11）：23-24.
[关键词]企业；文化建设；人力资源；竞争；发展
中图分类号：S211 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0164-01
引言
随着当今时代经济社会的快速发展，我国的市场经济也逐步焕发出新的活力，企业面临着发展的重大机遇，每个企业在抓住机遇的同时也面临着如何在企业数量极大增加的情况下提高自身竞争力的问题。企业的竞争力体现在人力资源管理和企业文化建设两个方面，其中，企业文化建设是企业的核心竞争力。为了确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业就要注重自身文化的建设，并辅以有效的人力资源管理体系，以此来提高企业形象，提高员工工作效率。
1 企业文化在企业人力资源管理中的作用
1.1 人才吸引与保持作用
企业文化是指通过提供“诱因引导与成就驱动”的平衡达到吸引、维系人才的目的。如企业通过分配文化来确保实现人才物质利益；通过雇、养老、内部待业、招聘、录用等保障文化安全的措施来满足企业人才所需要的安全感；通过主体文化和诸多亚文化相互碰撞融合来满足团体所需的认同感和归属感；通过协调员工对自我价值的追求与企业经营目标来满足员工自我证明的需求。上述作用是企业文化所特有的魅力，这种魅力可以把企业发展所需要的各种人才牢牢吸引并仅仅圈在自己企業内。近年来，海尔、娃哈哈等知名公司受到越来越多的求职者的青睐，该现象的发生与其所具有的独特的企业文化吸引作用密不可分。
1.2 倡导作用
科技发展是第一生产力，而人才资源能够有效的推动科技的发展，所以一个企业要向实现持续进步与发展，加强人力资源管理很有必要，只有把企业人力资源培养成人才资源，才能提高企业职工的工作水平，使他们的技能得以提成，从而加快企业人才创新进程，最终使企业和人才可以共同促进、共同发展。企业文化能够有效的调动职工工作积极性，并可以对他们的不良行为进行规范，通过对现有文化的创新，可以提高企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中谋进步、谋发展。
2 企业文化建设中人力资源管理的问题
2.1 人力资源的管理者缺乏责任感
企业文化建设中人力资源管理中，存在着管理人员责任意识不强的问题。很多企业的领导没有正确认识人力资源的意义，没有明确人力资源和企业发展之间的密切联系，所以在进行文化建设工作中，没有融入人力资源管理理念，他们认为人力资源管理是可有可无的，实际价值不大，这就使人力资源管理工作难以发挥出其为企业文化建设所服务的作用。虽然部门领导在企业文化建设中涉及到了人力资源管理的内容，但是没有将二者进行有效的融合，领导对此责任意识不强，职工也随之对人力资源管理工作漠不关心，导致企业文化建设和人力资源管理工作都难以有效的发挥出其最大的价值。
2.2 员工对企业文化缺乏了解
在企业发展建设中，很多企业只是注重经济效益，每当有新的员工进入到企业中，并没有把企业文化宣传和推广到位，企业文化并没有深入到每个人的内心，致使本企业员工对于本企业的文化缺乏深入的了解和理解，从而使员工对于企业文化并不重视，而是将追求经济价值放在了首位，这就使员工对于企业文化建设发展方向和自身的价值取向之间出现了矛盾，这就足以说明企业文化建设已经存在不科学的地方了。在这种情况下，企业的发展得不到员工的大力配合，就会受到阻力，因此，企业要想良性发展，解决这一矛盾是必须的。
3 加强企业文化建设中人力资源管理的对策
3.1 建立人力资源管理体系
企业部门应对管理制度进行完善，建立科学合理的人力资源管理体系，促进企业竞争力的提升。例如在企业的人力资源管理体系中，利用构建有效的竞争奖励与惩罚机制，能够明确划分员工的工作职能、工作范围、承担责任和工作内容等。通过这样的做法，能够有效激发出员工的竞争意识，全面提升员工的综合素养，促进其在团队与个人之中全面发展，为企业文化建设奠定重要基础。值得注意的是，企业在对管理制度进行完善时，应号召企业员工参与其中，建立具有人性化的管理制度，使制度效果得到有效发挥。
3.2 制定明确的企业文化目标
企业可以把核心价值观凝练为企业文化目标，使职工更加努力的完成企业目标。企业可以设计出使企业目标和职工个人目标相互联系的纽带，企业在实现发展目标的同时，也能够促进职工利益的提升，使职工利益和企业利益相挂钩。只有让目标管理融入企业文化的内涵中，才会真正发挥其强大的作用力。而只有实现员工的个人努力目标与企业的长远目标的高度统一时，企业文化才能成为企业的核心力量，使企业在竞争中处于有利地位。
3.3 提高企业员工的综合素质
企业内部的所有工作人员都具有表现自我以及提升自我的权利，企业要为工作人员创造更多的提升自我的机会。企业相关负责人可以适当的安排培训活动，提高职工综合素养和技术水平，对于管理人员也要开展培训活动，提升他们的管理能力和责任意识。企业文化建设的内容除了有专业技术和相关知识之外，还有文化素养以及团队意识。为此，企业要保证培训的有效性，能够促进职工的全面发展。培训结束后，需要对他们的学习情况进行考核和测评，通过考核结果有针对性的制度更加深入的培训内容，使职工更加适应企业发展的需求。人才综合素质提高了，人力资源管理也就上去了，其相应地为企业的文化建设奠定了良好的基础。
结语
总之，一个企业的成功需要依托于一个成功的企业文化；一个成功的企业文化需要依托于一个成功的人力资源管理。人力资源管理是企业文化建设的坚实基础，企业文化要想高屋建瓴就必须看人力资源管理这个基础是否牢靠。在新时代、新市场的带动下，企业只有把企业文化建设这面强盾举好了才能在激烈的竞争中存活、壮大。
参考文献
[1] 范海亮，郑玄，王春.企业文化建设中的人力资源管理问题分析[J].人力资源管理，2016，（06）：23.
[2] 柳庆祝.浅析企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J].财经界（学术版），2016，（12）：364.
[3] 王俊青.小议企业文化建设中人力资源管理问题[J].信息化建设，2016，（07）：26.
[4] 叶生化.企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J].人力资源管理，2016，（11）：23-24.