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摘 要:本文从教练员、教学设施、管理与发展理念四个方面分析制约我国高校体育俱乐部发展的因素,并提出应对性对策:加大选拔力度,优化教练员素质;拓展资金渠道,完善俱乐部设施;援引与培养相结合,提升管理人员素质;提升发展理念,落实科学发展观,强化规范化意识。
关键词:高校;体育俱乐部;制约;因素;策略
体育俱乐部是当前高校体育教学的一种新模式,它不仅能够为大学生提供多样化体育学习服务,而且能够促进高校阳光体育运动与全民运动的开展。体育俱乐部由于实践时间较短,存在一定的制约因素,影响了高校体育俱乐部的发展。本文对当前制約我国体育俱乐部发展的因素进行分析,并提出应对性措施,旨在促进我国高校体育俱乐部的可持续发展。
一、制约我国高校体育俱乐部发展的因素
1. 教练员因素。目前,我国高校体育俱乐部教练员整体素质不高,这是由我国当前高校体育俱乐部教练员队伍的组成所决定的。我国高校体育俱乐部教练员主要由三部分人员构成:本校专职教师、校外兼职教师与优秀学生教练员。体育俱乐部教练员复杂的构成导致教练员队伍素质良莠不齐。本校专职教师知能结构不完善,校外兼职教师投入不够,学生教练员教学经验不足,这些因素共同造成了高校教练员队伍整体素质不高。
2. 教学设施因素。高校体育俱乐部发展需要相应的教学设施作为保障,然而当前我国高校体育俱乐部无论是软件设施,还是硬件设施,都与高校体育俱乐部发展存在一定的差距。首先,高校体育俱乐部环境建设意识弱化,不少高校体育俱乐部忽视环境建设,或者建设水平较低;其次,高校体育俱乐部硬件设施不足。不少高校仅能满足常规需求,而且是一次性投资,缺乏定期维护或及时的更新,导致部分体育俱乐部硬件设施难以满足俱乐部发展的需求。
3. 管理因素。科学的管理将有助于促进各个俱乐部之间的有机协作,从而提升体育俱乐部的资源利用效率,不断提升高校体育俱乐部的服务水平。然而不少高校体育俱乐部忽视或淡化管理,基于俱乐部的管理制度缺乏严谨性与系统性,不能根据本校体育俱乐部管理的需要制定适切的管理制度,导致高校体育俱乐部管理缺乏科学性,刚性有余,人性化不足。不仅如此,体育俱乐部管理人员素质不高,考核机制不完善,难以发挥考评机制的激励与导向性作用。
4. 理念因素。高校体育俱乐部发展需要先进的理念作为指导,然而当前高校体育俱乐部发展理念相对滞后,突出表现为俱乐部管理不规范,监督机制的缺失。不少高校管理人员与教练员、会员之间缺乏必要的沟通意识,导致管理人员不能根据会员、教练员的需求,提供高水平的管理与服务。从监督层面来看,俱乐部商业化运作不成熟,缺乏必要的监督机制,无论是在收取会费,还是运作层面,都缺乏规范化意识,风险防范意识也不强。
二、我国高校体育俱乐部发展的应对策略
1. 加大选拔力度,优化教练员素质。首先,完善教练员准入制度。高校要基于本校体育俱乐部的发展需求,进一步完善教练员准入制度,不能盲目求全,不能在教练员严重缺乏的情况下盲目发展俱乐部;对于校外教练员和优秀学生教练员,要加强考核与培训,使之胜任体育俱乐部的发展需求。其次,提高教练员待遇。学校要建立教练员待遇提升机制,以待遇留人,事业留人。
2. 拓展资金渠道,完善俱乐部设施。高校体育俱乐部发展离不开资金,这就需要学校进一步拓展资金渠道,确保高校体育俱乐部软件与硬件设施不断完善。在软环境建设方面,学校要加大宣传力度,提升体育俱乐部的影响力与渗透力;在硬件方面,学校要积极推动俱乐部的商业化运作,自主筹集发展资金,或者通过合作、股份等形式,不断拓展资金渠道,提升体育俱乐部的整体设施建设水平。
3. 援引培养结合,提升管理人员素质。管理人员素质提升需要学校重点从两个方面入手:一是援引高素质管理人员。高校要充分认识到管理在体育俱乐部发展中的积极作用,从而聘请高素质、专业化程度较高的管理人员,不断提升管理的科学性与有效性;二是完善培养机制。高校要加大对体育俱乐部管理人员的培训力度,通过线下与线上立体化培训体系,提升管理人员整体水平。
4. 提升发展理念,落实科学与规范化。新的发展时期,高校体育俱乐部发展要形成自己的特色,必须要提升发展理念,落实科学发展观。高校要基于体育俱乐部的可持续发展,坚持以科学发展观为导向,立足于长效发展,构建生态化发展链;此外,要积极推动规范化发展。
三、结语
总之,要客观认识制约我国高校体育俱乐部发展的多元因素,并针对这些存在的因素,采取积极、有效的措施,努力消除这些因素带来的负面影响,从而促进我国高校体育俱乐部的可持续发展,为提升我国国民的整体素质做出应有贡献。
关键词:高校;体育俱乐部;制约;因素;策略
体育俱乐部是当前高校体育教学的一种新模式,它不仅能够为大学生提供多样化体育学习服务,而且能够促进高校阳光体育运动与全民运动的开展。体育俱乐部由于实践时间较短,存在一定的制约因素,影响了高校体育俱乐部的发展。本文对当前制約我国体育俱乐部发展的因素进行分析,并提出应对性措施,旨在促进我国高校体育俱乐部的可持续发展。
一、制约我国高校体育俱乐部发展的因素
1. 教练员因素。目前,我国高校体育俱乐部教练员整体素质不高,这是由我国当前高校体育俱乐部教练员队伍的组成所决定的。我国高校体育俱乐部教练员主要由三部分人员构成:本校专职教师、校外兼职教师与优秀学生教练员。体育俱乐部教练员复杂的构成导致教练员队伍素质良莠不齐。本校专职教师知能结构不完善,校外兼职教师投入不够,学生教练员教学经验不足,这些因素共同造成了高校教练员队伍整体素质不高。
2. 教学设施因素。高校体育俱乐部发展需要相应的教学设施作为保障,然而当前我国高校体育俱乐部无论是软件设施,还是硬件设施,都与高校体育俱乐部发展存在一定的差距。首先,高校体育俱乐部环境建设意识弱化,不少高校体育俱乐部忽视环境建设,或者建设水平较低;其次,高校体育俱乐部硬件设施不足。不少高校仅能满足常规需求,而且是一次性投资,缺乏定期维护或及时的更新,导致部分体育俱乐部硬件设施难以满足俱乐部发展的需求。
3. 管理因素。科学的管理将有助于促进各个俱乐部之间的有机协作,从而提升体育俱乐部的资源利用效率,不断提升高校体育俱乐部的服务水平。然而不少高校体育俱乐部忽视或淡化管理,基于俱乐部的管理制度缺乏严谨性与系统性,不能根据本校体育俱乐部管理的需要制定适切的管理制度,导致高校体育俱乐部管理缺乏科学性,刚性有余,人性化不足。不仅如此,体育俱乐部管理人员素质不高,考核机制不完善,难以发挥考评机制的激励与导向性作用。
4. 理念因素。高校体育俱乐部发展需要先进的理念作为指导,然而当前高校体育俱乐部发展理念相对滞后,突出表现为俱乐部管理不规范,监督机制的缺失。不少高校管理人员与教练员、会员之间缺乏必要的沟通意识,导致管理人员不能根据会员、教练员的需求,提供高水平的管理与服务。从监督层面来看,俱乐部商业化运作不成熟,缺乏必要的监督机制,无论是在收取会费,还是运作层面,都缺乏规范化意识,风险防范意识也不强。
二、我国高校体育俱乐部发展的应对策略
1. 加大选拔力度,优化教练员素质。首先,完善教练员准入制度。高校要基于本校体育俱乐部的发展需求,进一步完善教练员准入制度,不能盲目求全,不能在教练员严重缺乏的情况下盲目发展俱乐部;对于校外教练员和优秀学生教练员,要加强考核与培训,使之胜任体育俱乐部的发展需求。其次,提高教练员待遇。学校要建立教练员待遇提升机制,以待遇留人,事业留人。
2. 拓展资金渠道,完善俱乐部设施。高校体育俱乐部发展离不开资金,这就需要学校进一步拓展资金渠道,确保高校体育俱乐部软件与硬件设施不断完善。在软环境建设方面,学校要加大宣传力度,提升体育俱乐部的影响力与渗透力;在硬件方面,学校要积极推动俱乐部的商业化运作,自主筹集发展资金,或者通过合作、股份等形式,不断拓展资金渠道,提升体育俱乐部的整体设施建设水平。
3. 援引培养结合,提升管理人员素质。管理人员素质提升需要学校重点从两个方面入手:一是援引高素质管理人员。高校要充分认识到管理在体育俱乐部发展中的积极作用,从而聘请高素质、专业化程度较高的管理人员,不断提升管理的科学性与有效性;二是完善培养机制。高校要加大对体育俱乐部管理人员的培训力度,通过线下与线上立体化培训体系,提升管理人员整体水平。
4. 提升发展理念,落实科学与规范化。新的发展时期,高校体育俱乐部发展要形成自己的特色,必须要提升发展理念,落实科学发展观。高校要基于体育俱乐部的可持续发展,坚持以科学发展观为导向,立足于长效发展,构建生态化发展链;此外,要积极推动规范化发展。
三、结语
总之,要客观认识制约我国高校体育俱乐部发展的多元因素,并针对这些存在的因素,采取积极、有效的措施,努力消除这些因素带来的负面影响,从而促进我国高校体育俱乐部的可持续发展,为提升我国国民的整体素质做出应有贡献。