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摘 要：财务预算管理是一种非常有效的管理企业的方法，能够起到非常好的内部控制效果。对于地铁企业而言，在筹备阶段需要投入大量的资本，才能取得规模经济的效果。这也要求地铁企业在筹备期必须要做好此工作，尽可能的降低企业成本，才能实现利润最大化和促进企业持续发展的目标。
关键词：财务预算管理；地铁企业；措施
引言
财务预算是企业对于计划期内，围绕企业的战略规划与发展目标，对各项财务收支情况提前做的安排。通过对企业的经济活动进行引导和控制，促使企业更好的实现预期的经营目标。对于地铁企业而言，属于比较特殊的规模经济，在前期需要投入较大的沉没成本，后期的运营成本也非常高。因此，地铁企业要想实现盈利，必须要在筹备期做好财务预算管理工作，严格控制各项财务支出，降低筹备期的财务成本，为企业后续的经营发展奠定基础。在地铁企筹备期，需要涉及到很多方面的工作，如果缺乏完善的财务预算机制的约束，必然导致筹备期成本和后期建设成本的大大增加。因此，做好筹备期的预算管理，对于地铁企业而言意義重大。
一、强化地铁筹备期财务预算管理的作用
首先，对于地铁企业而言，实施财务预算管理是其发展的必然要求。伴随国民经济的快速发展，城市交通面临的压力非常大，而地铁运输具有非常大的优势，不仅不会占用地面资源，而且在运行速度和效率方面，远远超出了其他公共交通。而修建地铁需要投入大量的资本，对地方政府而言，是一项非常大的考验。并且现阶段，我国地方政府大都存在比较严重的债务负担，能够用于建造地铁的资本非常有限。基于此，地铁企业必须要做好筹备阶段的财务预算管理工作，不仅可以降低其建造地铁的成本，也能够缓解地方政府的财务负担。而且地铁企业的业务逐渐呈现出多元化的趋势，做好筹备期的财务预算管理工作，还能够为其他业务的开展提供借鉴。
其次，做好筹备期的财务预算管理工作，可以确保地铁企业做好全盘规划，顺利施工，确保施工的进度。大多是地铁企业都是国有性质，不仅需要承担一定的提供公共服务的责任，还需要确保国有资产实现保值增值。在进行财务管理与企业管理时，地铁企业要确保国有资本安全有效的运行，这就要求其必须要利用有效的机制对资本进行管控。通过财务预算管理，一方面可以确保预测与决策的科学性，另一方面也能围绕企业的战略目标，开展一系列的财务活动，确保其符合事先制定的运行目标。
二、强化地铁筹备期财务预算管理的策略
首先，制定财务预算指标时，要确保其科学性与合理性。而要实现这一目标，就要不断提升财务预算的可操作性。要科学的分析业务的内容，在此前提下所制定的财务预算指标，才能具备合理性与可操作性。但是要想进行科学的分析，必须要收集大量的数据，借鉴其他同类项目的经验数据，以此为基准，结合本项目筹备期的实际情况，来制定财务预算指标。所以，在今后的预算执行过程中，要对实际执行的基础数据，有目的的进行收集和分析。
其次，要完善财务预算管理制度。要对该制度进行不断的完善，确保其顺利的实施。地铁企业在筹备期，要结合自身的情况，明确财务预算管理工作的内容和权责以及业务流程等方面的内容，进而制定各个部分的工作流程，对工作内容进行明确，其中包括编制预算以及审批和执行等环节。不断提升地铁企业的程序化与制度化的水平，确保财务预算管理运行的准确性与有效性。
再次，完善财务预算的执行和考核机制。对于财务预算管理而要，最为关键的环节是预算的执行，只有确保执行预算的有效性，才能确保预算管理目标的实现。还要及时的总结和分析执行预算的情况，对已经获得的财务数据进行梳理，同时与其他类型的业务在筹备期的数据进行对比，对于存在偏差的原因进行探讨。在预算周期结束后，要及时的召开会议，对执行的情况进行分析，重点分析实际执行结果与预算存在较大偏差的原因，并进行整改。在合理的偏差范围内，及时的调整预算指标。
最后，要加强管理层对财务预算管理的重视。不断强化管理层对筹备期预算管理的意识，鼓励全员参与。财务预算管理贯穿于生产和经营的各个环节，对于地铁企业筹备期来说，同样如此。要求内部人员相互协调配合，发挥各方人员的作用，共同做好财务预算管理工作。因此，需要促使全体员工都树立起参与意识，加深其理论认识，确保该工作的有序推进，同时也能确保地铁筹备阶段各项工作的顺利开展。
三、结束语
财务预算管理已经成为现代企业管理企业非常有效，也较为常用的方法之一。对于地铁企业而言，筹备期非常关键，不仅关系到该阶段的成本效益，对于控制地铁建造成本也影响重大，这就要求必须要建立完善的预算管理流程，并进行严格的落实，形成规范化的管理机制，合理有效的运用企业的资金，确保地铁企业的经济效益。
参考文献：
[1]杨彬. 浅谈加强地铁公司财务预算管理的措施[J]. 江苏商论， 2013，（30）：222-222.
[2]何茶玲. 加强地铁运营公司财务预算管理的措施分析[J]. 知识经济， 2016，（11）：45-45.
作者简介：
冷坤（1985-），籍贯：山东青岛，工作单位：成都地铁运营有限公司。
关键词：财务预算管理；地铁企业；措施
引言
财务预算是企业对于计划期内，围绕企业的战略规划与发展目标，对各项财务收支情况提前做的安排。通过对企业的经济活动进行引导和控制，促使企业更好的实现预期的经营目标。对于地铁企业而言，属于比较特殊的规模经济，在前期需要投入较大的沉没成本，后期的运营成本也非常高。因此，地铁企业要想实现盈利，必须要在筹备期做好财务预算管理工作，严格控制各项财务支出，降低筹备期的财务成本，为企业后续的经营发展奠定基础。在地铁企筹备期，需要涉及到很多方面的工作，如果缺乏完善的财务预算机制的约束，必然导致筹备期成本和后期建设成本的大大增加。因此，做好筹备期的预算管理，对于地铁企业而言意義重大。
一、强化地铁筹备期财务预算管理的作用
首先，对于地铁企业而言，实施财务预算管理是其发展的必然要求。伴随国民经济的快速发展，城市交通面临的压力非常大，而地铁运输具有非常大的优势，不仅不会占用地面资源，而且在运行速度和效率方面，远远超出了其他公共交通。而修建地铁需要投入大量的资本，对地方政府而言，是一项非常大的考验。并且现阶段，我国地方政府大都存在比较严重的债务负担，能够用于建造地铁的资本非常有限。基于此，地铁企业必须要做好筹备阶段的财务预算管理工作，不仅可以降低其建造地铁的成本，也能够缓解地方政府的财务负担。而且地铁企业的业务逐渐呈现出多元化的趋势，做好筹备期的财务预算管理工作，还能够为其他业务的开展提供借鉴。
其次，做好筹备期的财务预算管理工作，可以确保地铁企业做好全盘规划，顺利施工，确保施工的进度。大多是地铁企业都是国有性质，不仅需要承担一定的提供公共服务的责任，还需要确保国有资产实现保值增值。在进行财务管理与企业管理时，地铁企业要确保国有资本安全有效的运行，这就要求其必须要利用有效的机制对资本进行管控。通过财务预算管理，一方面可以确保预测与决策的科学性，另一方面也能围绕企业的战略目标，开展一系列的财务活动，确保其符合事先制定的运行目标。
二、强化地铁筹备期财务预算管理的策略
首先，制定财务预算指标时，要确保其科学性与合理性。而要实现这一目标，就要不断提升财务预算的可操作性。要科学的分析业务的内容，在此前提下所制定的财务预算指标，才能具备合理性与可操作性。但是要想进行科学的分析，必须要收集大量的数据，借鉴其他同类项目的经验数据，以此为基准，结合本项目筹备期的实际情况，来制定财务预算指标。所以，在今后的预算执行过程中，要对实际执行的基础数据，有目的的进行收集和分析。
其次，要完善财务预算管理制度。要对该制度进行不断的完善，确保其顺利的实施。地铁企业在筹备期，要结合自身的情况，明确财务预算管理工作的内容和权责以及业务流程等方面的内容，进而制定各个部分的工作流程，对工作内容进行明确，其中包括编制预算以及审批和执行等环节。不断提升地铁企业的程序化与制度化的水平，确保财务预算管理运行的准确性与有效性。
再次，完善财务预算的执行和考核机制。对于财务预算管理而要，最为关键的环节是预算的执行，只有确保执行预算的有效性，才能确保预算管理目标的实现。还要及时的总结和分析执行预算的情况，对已经获得的财务数据进行梳理，同时与其他类型的业务在筹备期的数据进行对比，对于存在偏差的原因进行探讨。在预算周期结束后，要及时的召开会议，对执行的情况进行分析，重点分析实际执行结果与预算存在较大偏差的原因，并进行整改。在合理的偏差范围内，及时的调整预算指标。
最后，要加强管理层对财务预算管理的重视。不断强化管理层对筹备期预算管理的意识，鼓励全员参与。财务预算管理贯穿于生产和经营的各个环节，对于地铁企业筹备期来说，同样如此。要求内部人员相互协调配合，发挥各方人员的作用，共同做好财务预算管理工作。因此，需要促使全体员工都树立起参与意识，加深其理论认识，确保该工作的有序推进，同时也能确保地铁筹备阶段各项工作的顺利开展。
三、结束语
财务预算管理已经成为现代企业管理企业非常有效，也较为常用的方法之一。对于地铁企业而言，筹备期非常关键，不仅关系到该阶段的成本效益，对于控制地铁建造成本也影响重大，这就要求必须要建立完善的预算管理流程，并进行严格的落实，形成规范化的管理机制，合理有效的运用企业的资金，确保地铁企业的经济效益。
参考文献：
[1]杨彬. 浅谈加强地铁公司财务预算管理的措施[J]. 江苏商论， 2013，（30）：222-222.
[2]何茶玲. 加强地铁运营公司财务预算管理的措施分析[J]. 知识经济， 2016，（11）：45-45.
作者简介：
冷坤（1985-），籍贯：山东青岛，工作单位：成都地铁运营有限公司。