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[摘 要]对于企业的日常运行和发展的时候，车辆设备的有效管理是非常重要的。车辆设备作为当前企业必不可少的组成部分及本身如何保证良好的利用效率，这对于企业自身的管理水平的提升也有着很重要的意义和影响。针对于车辆设备管理工作中的问题和不足，我们应该找准工作方向，切入工作要点，切实地提升车辆管理的整体水平。
[关键词]车辆设备；管理分析；工作要点
中图分类号：U472 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）40-0159-01
1 引言
在企业日常经营发展和生产管理工作开展的过程中，车上设备管理一直是其中非常关键的一部分内容。其中车辆设备管理能力可以更好的让企业本身的发展得到有效的保障，并且这也是企业内部自身工作开展的一个重要基础和前提。在企业车间设备管理工作开展的落实的过程当中，我们应该意识到车辆设备管理工作涉及了很多方面的因素，如果其中管理工作不能掌握重点，那么就会导致车辆设备管理工作的执行落实效果受到影响，不利于企业的自身生产经营和管理发展。
2 现阶段车辆设备管理工作中的不足
第一，思想问题。对于车辆设备管理来说，其本身管理工作的开展具有着至关重要的意义。而在实际工作开展的过程中，相关的在岗人员对车辆设备管理工作的重要程度没有一个良好的认知，进而导致到自身管理工作的开展缺乏足够的重视和支持配合。很多管理工作和制度的落实上也没有得到有效的执行，并且相关车辆设备的使用人员本身的思想一直也存在一定出现的问题，这就导致了车辆管理工作的开展执行效果受到很大的影响。
第二，制度问题。对车辆设备管理工作来说，制度是一个非常重要的事情，保障和依据基础。，但是现阶段的车辆设备管理工作的开展缺乏一套相对完善的管理制度，对于一些日常的具体数量设备管理工作的需求没有进行明确通知，相关工作标准和指标也没有得到更好的完善。实际车辆设备管理过程当中，很多工作的执行也缺乏一个可行的标准，这就影响了车辆设备管理工作的有序性，从而也不利于很多管理工作的执行和落实。
第三，执行问题。对车辆设备管理工作的开展来说，很多执行工作的开展都没有得到有效的推进和落实。例如，在具体维护保养工作开展中，部分企业由于经费和限制金额导致保险工作开展计划制定不合理，仅仅在装备换季之前进行保养。企业内部用车比例相对较高，保证维护保养工作的合理性和定期保养是非常关键，这方面的投入不足会影响车辆的正常工作状态。部分驾驶员对车辆的维护保养知识不够了解，缺乏良好的管理技能，从而导致在日常车辆使用的过程中不能很好的落实相关维护保养工作，对于车辆出现的问题也不能进行及时的处理。执行方面的问题是车辆设备管理工作中所应该必须重视的一方面问题，我们应该在实际操作过程中给予相应可靠的保障和支持，并且加强监督管理控制，切实让各项车辆设备管理工作的职能得到有效的执行和保障。
3 车辆设备管理工作思路
第一，提升认知。对车辆设备管理工作的开展来说，我们应该从思想意识上正确的认识到车辆设备管理工作对于企业自身的发展和生产经营的重要意义。在实际工作开展落实的过程中，应该积极提升在岗人员的管理意识，让他们更加全面的遵守相关的车辆设备管理制度。例如，对于驾驶员的管理上，则应该让对于相关安全知识进行了解，严格遵守相关的规章制度来展开日常的工作。而且内部也应该就是让设备的管理需求积极展开相关的培训学习活动，并且通过有效的检查和监督执行，让在岗人员本身具有良好的防范意识。在培训工作开展的过程中，也要落实相应的职业道德培训，让在岗人员具有良好的使命感和责任感，这样他们才能更加积极主动的落实相关工作，同时才能将车辆设备管理工作真正作为一项重要工作来执行落实。
第二，完善制度。对车辆设备管理工作的开展来说，一套科学完善的管理制度是非常必要的。我们应该分析日常车辆设备管理中出現的相关问题，并且提前在相关制度中给予相应的提前处理，明确相关管理责任，严格落实相关的检查制度。那设备进行使用的过程中，应该提前进行充分检查，并且确认不存在问题之后才能进行下一步的工作。管理制度是各项管理工作的重要执行基础。我们必须要在完善相关制度的过程中，积极的引入先进的管理理念，并且制定明确的车辆设备管理目标。在车辆安全管理目标责任制构建的过程中，也应该对于安全生产责任和目标责任进行严格落实。对于日常工作中出现问题的人员，应该严格进行问责。对于车辆安全管理工作开展较好，并且工作中有突出表现的人员，应该进行相应的奖励。对于车辆设备的保养工作的开展来说，应该严格依据相关的台账记录来展开养护和保养维修工作，并且对于已经到达相应保养里程数和使用时间的车辆设备采取强制保养措施，并对于保养的工作开展情况进行全面的记录和审核。那样的检查制度来说，应该做好有效的交接，并且定期展开全面检查，提前发现车辆设备存在的问题，做好全面的沟通和记录，并安排相关人员进行签字确认。一套完善可行的管理制度是提升车辆设备管理水平的技术，我们必须要给予相应的重视，并且严格的进行落实和执行
第三，加强执行。对于制度来说，有效的执行是非常关键的。我们应该在实际执行的过程中，考虑到当前车辆设备管理工作的实际需要，并且构建一套科学有效的执行策略和手段进行落实执行。例如，我们可以从信息反馈机制的角度对于当前车辆设备管理方面的流程进行优化和改进，让各类信息的利用和接收处理变得更加高效和准确。提升了相关信息的准确度和及时性，这样才能让整体车辆设备管理工作的执行得到更好的保障和落实。在车辆设备管理工作开展的过程中，也应该构建车辆常态化、制度化、系统化的管理体系，对于车辆的实际使用等工作开展进行充分的记录和分析管理提升管理工作的针对性和有效性，避免资源浪费问题的出现。
4 结束语
总而言之，对于企业来说，车辆设备管理工作的开展是非常重要的，同时也是服务企业自身生产经营和管理工作的一项重要工作内容。我们该总结出了社会管理工作的重点，并且找出工作切入点，更好的进行完善，这样车辆设备管理工作开展落实的整体质量和效果才能得到有效的保障。
参考文献
[1] 孙亮.探究车辆安全管理存在的问题及对策建议[J].化工管理.2017（18）.
[2] 孙亚妮.加强车辆安全管理的制度与措施探讨[J].科技创新导报.2014（20）.
[3] 宋建越.浅谈如何加强车辆安全管理[J].经营管理者.2013（07）.
[4] 张守国.影响车辆安全管理的因素及对策[J].科技创新与应用.2012（08）.
[5] 黄永强.车辆安全管理工作存在的问题、原因及对策[J].汽车运用.2012（08）.
[关键词]车辆设备；管理分析；工作要点
中图分类号：U472 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）40-0159-01
1 引言
在企业日常经营发展和生产管理工作开展的过程中，车上设备管理一直是其中非常关键的一部分内容。其中车辆设备管理能力可以更好的让企业本身的发展得到有效的保障，并且这也是企业内部自身工作开展的一个重要基础和前提。在企业车间设备管理工作开展的落实的过程当中，我们应该意识到车辆设备管理工作涉及了很多方面的因素，如果其中管理工作不能掌握重点，那么就会导致车辆设备管理工作的执行落实效果受到影响，不利于企业的自身生产经营和管理发展。
2 现阶段车辆设备管理工作中的不足
第一，思想问题。对于车辆设备管理来说，其本身管理工作的开展具有着至关重要的意义。而在实际工作开展的过程中，相关的在岗人员对车辆设备管理工作的重要程度没有一个良好的认知，进而导致到自身管理工作的开展缺乏足够的重视和支持配合。很多管理工作和制度的落实上也没有得到有效的执行，并且相关车辆设备的使用人员本身的思想一直也存在一定出现的问题，这就导致了车辆管理工作的开展执行效果受到很大的影响。
第二，制度问题。对车辆设备管理工作来说，制度是一个非常重要的事情，保障和依据基础。，但是现阶段的车辆设备管理工作的开展缺乏一套相对完善的管理制度，对于一些日常的具体数量设备管理工作的需求没有进行明确通知，相关工作标准和指标也没有得到更好的完善。实际车辆设备管理过程当中，很多工作的执行也缺乏一个可行的标准，这就影响了车辆设备管理工作的有序性，从而也不利于很多管理工作的执行和落实。
第三，执行问题。对车辆设备管理工作的开展来说，很多执行工作的开展都没有得到有效的推进和落实。例如，在具体维护保养工作开展中，部分企业由于经费和限制金额导致保险工作开展计划制定不合理，仅仅在装备换季之前进行保养。企业内部用车比例相对较高，保证维护保养工作的合理性和定期保养是非常关键，这方面的投入不足会影响车辆的正常工作状态。部分驾驶员对车辆的维护保养知识不够了解，缺乏良好的管理技能，从而导致在日常车辆使用的过程中不能很好的落实相关维护保养工作，对于车辆出现的问题也不能进行及时的处理。执行方面的问题是车辆设备管理工作中所应该必须重视的一方面问题，我们应该在实际操作过程中给予相应可靠的保障和支持，并且加强监督管理控制，切实让各项车辆设备管理工作的职能得到有效的执行和保障。
3 车辆设备管理工作思路
第一，提升认知。对车辆设备管理工作的开展来说，我们应该从思想意识上正确的认识到车辆设备管理工作对于企业自身的发展和生产经营的重要意义。在实际工作开展落实的过程中，应该积极提升在岗人员的管理意识，让他们更加全面的遵守相关的车辆设备管理制度。例如，对于驾驶员的管理上，则应该让对于相关安全知识进行了解，严格遵守相关的规章制度来展开日常的工作。而且内部也应该就是让设备的管理需求积极展开相关的培训学习活动，并且通过有效的检查和监督执行，让在岗人员本身具有良好的防范意识。在培训工作开展的过程中，也要落实相应的职业道德培训，让在岗人员具有良好的使命感和责任感，这样他们才能更加积极主动的落实相关工作，同时才能将车辆设备管理工作真正作为一项重要工作来执行落实。
第二，完善制度。对车辆设备管理工作的开展来说，一套科学完善的管理制度是非常必要的。我们应该分析日常车辆设备管理中出現的相关问题，并且提前在相关制度中给予相应的提前处理，明确相关管理责任，严格落实相关的检查制度。那设备进行使用的过程中，应该提前进行充分检查，并且确认不存在问题之后才能进行下一步的工作。管理制度是各项管理工作的重要执行基础。我们必须要在完善相关制度的过程中，积极的引入先进的管理理念，并且制定明确的车辆设备管理目标。在车辆安全管理目标责任制构建的过程中，也应该对于安全生产责任和目标责任进行严格落实。对于日常工作中出现问题的人员，应该严格进行问责。对于车辆安全管理工作开展较好，并且工作中有突出表现的人员，应该进行相应的奖励。对于车辆设备的保养工作的开展来说，应该严格依据相关的台账记录来展开养护和保养维修工作，并且对于已经到达相应保养里程数和使用时间的车辆设备采取强制保养措施，并对于保养的工作开展情况进行全面的记录和审核。那样的检查制度来说，应该做好有效的交接，并且定期展开全面检查，提前发现车辆设备存在的问题，做好全面的沟通和记录，并安排相关人员进行签字确认。一套完善可行的管理制度是提升车辆设备管理水平的技术，我们必须要给予相应的重视，并且严格的进行落实和执行
第三，加强执行。对于制度来说，有效的执行是非常关键的。我们应该在实际执行的过程中，考虑到当前车辆设备管理工作的实际需要，并且构建一套科学有效的执行策略和手段进行落实执行。例如，我们可以从信息反馈机制的角度对于当前车辆设备管理方面的流程进行优化和改进，让各类信息的利用和接收处理变得更加高效和准确。提升了相关信息的准确度和及时性，这样才能让整体车辆设备管理工作的执行得到更好的保障和落实。在车辆设备管理工作开展的过程中，也应该构建车辆常态化、制度化、系统化的管理体系，对于车辆的实际使用等工作开展进行充分的记录和分析管理提升管理工作的针对性和有效性，避免资源浪费问题的出现。
4 结束语
总而言之，对于企业来说，车辆设备管理工作的开展是非常重要的，同时也是服务企业自身生产经营和管理工作的一项重要工作内容。我们该总结出了社会管理工作的重点，并且找出工作切入点，更好的进行完善，这样车辆设备管理工作开展落实的整体质量和效果才能得到有效的保障。
参考文献
[1] 孙亮.探究车辆安全管理存在的问题及对策建议[J].化工管理.2017（18）.
[2] 孙亚妮.加强车辆安全管理的制度与措施探讨[J].科技创新导报.2014（20）.
[3] 宋建越.浅谈如何加强车辆安全管理[J].经营管理者.2013（07）.
[4] 张守国.影响车辆安全管理的因素及对策[J].科技创新与应用.2012（08）.
[5] 黄永强.车辆安全管理工作存在的问题、原因及对策[J].汽车运用.2012（08）.