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摘要：如今，在社会经济快速发展的时期，对建筑进行科学合理的管理可以加快推动建筑领域的可持续发展。但就目前我国的建筑管理实际情况分析，还普遍存在着较为严重的建筑管理工作缺失问题，针对此类现象，相关管理工作者务必将要对此重视，创新管理理念，并强化管理制度，健全管理体系，在实际的工作中运用相应有效的措施，解决在建筑管理的传统管理方式上所存在的缺陷。另外，在建筑管理的实际工作中，还应当重视起管理方式和方法的创新，并加以提倡与推广，从而提升建筑管理的整体水平，实现建筑企业的稳定发展。
关键词：建筑管理；针对性；解决措施
随着目前科技的快速发展和人们对物质生活水平的不断提高，对居住建筑物的建设要求也提出了更高的要求，但是针对于目前我国的建筑管理而言，尚存在着一定的漏洞问题，因此，作为建筑企业理当重视起建筑管理工作的有效实施与开展。合理有效的建筑管理是确保建筑工程能够顺利运行与质量提升的有力砝码，同时也能为建筑企业在同行业中收获更大的经济效益，特别是在建筑市场日益竞争激烈的今天，建筑企业要想紧跟时代发展步伐，就必须将建筑管理工作重视起来，从而能够为企业的未来谋求更好的发展机遇。针对现如今建筑管理工作中所存在的问题，相信在管理工作者们的共同努力下，能够更好予以相应解决措施，促使建筑业更好的发展。以下本文将主要针对于当下建筑管理中所遇到的问题与解决方法进行简析，希望能为推动建筑行业的快速发展起到一定助力作用。
1建筑管理的重要性
随着社会的不断进步，人们的生活水准逐渐提高，我国的建筑行业大踏步地开展的同时，建筑行业中的重点问题也随之出现，那就是建筑管理的各种不足。在建筑行业中，建筑管理机制直接影响了施工建筑的安全系数，建筑物的质量安全和工程本身的经济效益，同时也影响了建筑业的可持续发展。可以说，建筑的质量是否过关，建筑行业是否能在当今社会乃至以后的激烈的市场竞争中站得住脚，是与建筑管理有着直接的关系的。正因为建筑管理对建筑事业有着如此大的影响，所以我们才更应该对建筑管理重点关注，各级领导应该重点关注建筑管理工作，想尽一切办法增强建筑管理的科学性、合理性，使建筑管理能够切实有效地起到应有的作用。在针对建筑管理的加强工作中，应该重视建筑管理的每一项规章制度，加强细节的管理与规划，加强人员的合理调动，全方面地开展管理工作，只有建筑管理合理有效地运行，才能保证建筑业的现在乃至以后更加辉煌地发展。
2针对于目前我国建筑工程管理现状及问题的分析
2.1建筑企业对建筑管理重视程度不足
对于建筑企业的管理工作的重要意义在前文已有论述，但对于大部分建筑企业而言，其中日常管理中，均将绝大多数精力和资金投入到施工质量和施工工期的控制方面，严重忽略了企业内部管理工作。很多在职的企业管理人员由于管理方式老套、死板，加之缺乏对管理工作的重视程度和积极性，导致管理质量和效果较低，严重影响了管理质量；一些单位的管理人员在管理实践中缺乏与管理制度和规范的参照过程，导致管理行为主观性较强，忽略了一大部分客观存在的管理漏洞，当管理不到位时管理人员都认为是其他方面的问题，而管理部门没有任何问题，限制了建筑企业的发展。除此之外，企业缺乏对全体人员管理意识的培养，上层管理人员不重视，基层管理人员相关意识更为模糊。
2.2施工现场的有关制度完善性不足
对于绝大多数建筑项目工程的施工过程而言，建筑企业在工程制度的规范性上的重视程度存在显著性缺乏。部分企业为了尽早的完成建筑工程，大大提早工程建筑的工期，放松对持证上岗的控制，导致在工程实施之后出现事故，影响了整个工程的质量，使得时常出现问题。长此以往，建筑企业的名誉会大大削弱，甚至影响到企业在整个行业中的综合竞争力，最后的结果也就直接被市场淘汰。
2.3施工人员与管理人员水平不高
我国建筑施工的从业人员的文化水平都比较低，他们往往缺乏自我保护意识，大多数都是文化水平较低的农民工，他们往往缺乏自我保护意识，也没有专业的建筑知识，受到种种因素的限制，施工人员很容易出现违规操作的现象，这严重影响了施工质量，更危及施工人员安全，给施工管理带来很多管理中的困难。工程管理人员方面，我国有些建筑企业的管理人员并不是工程管理专业出身，而是因为长期的工作经验才具有管理能力，经验固然重要，但是管理人员缺乏系统的管理知识体系，难以灵活运用各种管理手段严格控制建筑工程管理，使工程的进行有一定的随意性。所以，企业没有一批技术能力高的施工人员和管理水平高的管理人员制约着建筑企业的发展。
3针对目前建筑管理现状及问题的相应解决措施
3.1完善建筑企业施工管理制度
为了尽可能确保建筑企业的施工质量和整体水平，必须建立与之配套的现场施工管理制度和规范，尤其要落实好奖惩体系的建设。此外，在具体施工阶段，为了尽可能降低施工质量缺陷，对于出现问题的工程项目必须严格追责，并进行必要的处罚。具体执行内容如下：①通过建立奖惩机制，以加强员工的行为约束和管理，起到惩戒作用；②通過严肃处理施工质量问题相关责任人，在单位形成警示氛围，以加强其他项目管理人员的责任心，达到以做效尤的基本目的。另外，对于在项目施工中表现出色的员工和管理人员，必须予以重奖，且奖励内容必须突出物质奖励与人文关怀并举，以提高员工工作积极性。相关管理人员可以建立人员绩效考核档案，落实人员打分制，然后进行准确的记录，对一些有突出贡献的员工，部门和领导要予以一定的物质奖励，而对于发生重大错误、重大事故的员工，要及时的进行警告、处罚，同时还可以把员工的奖金和业绩挂钩，表现的越突出其工资越高，而在工作中犯下的错误越多，其工资就越低。
3.2加强人员配置的创新
建筑工程人员方面的创新包括两方面，即施工人员和管理人员。施工人员的综合素质直接影响到建筑工程的质量和安全，管理人员的管理能力直接影响到企业的运行和发展，因此，从事建筑工程管理工作的人员的素质对企业的发展十分重要。企业应该充分认识到这一点，并针对不同人员加强培训。对于施工人员要提高他们的自我保护意识和专业技能，使他们懂得各种工艺的操作规范，对于技术要求较高的施工项目，企业要严格上告制度，做到保质保量按时完工。对于管理人员，要注重选任思想先进的管理人员，提高企业管理团队的管理水平，为企业发展奠定基础。
3.3强化安全意识，崇尚安全施工
在目前实际的建筑工程中，由于绝大部分建筑施工都是在露天高空的环境下展开的，所以我们理应给予建筑安全管理应有的关注，特别是那些危险性特别大的工种，鉴于此种工种事故出现率特别高，故相关人员更应引起高度重视，尽可能地将安全管理落到实处。一般情况下，各建筑单位可选用的有利于员工安全意识强化的方法主要有以下几种：①制定施工安全管理制度，要求施工人员在制度的引领下施工；②定期举办安全知识讲座，让每个建筑工作者都意识到安全施工的重要性，同时，建筑单位还可以通过对施工人员展开不定期考核的方式，了解施工人员对安全施工的认知，并以此为依据组织施工安全培训。
结语：
总之，随着社会经济的快速发展，建筑管理体制化的建设已正在逐步健全与完善，所以对于当下竞争激烈的建设市场环境，传统落后的建筑管理将会被摒弃，只有不断的强化完善建筑管理体系与实施，才能有机会在建筑市场中取得优势，才会有更光明的发展前景。基于些，对于建筑业而言，必须要时刻警惕，注意进行相关理论知识的学习与实际中的运用，从而进一步的提高我国的建筑管理水平。
关键词：建筑管理；针对性；解决措施
随着目前科技的快速发展和人们对物质生活水平的不断提高，对居住建筑物的建设要求也提出了更高的要求，但是针对于目前我国的建筑管理而言，尚存在着一定的漏洞问题，因此，作为建筑企业理当重视起建筑管理工作的有效实施与开展。合理有效的建筑管理是确保建筑工程能够顺利运行与质量提升的有力砝码，同时也能为建筑企业在同行业中收获更大的经济效益，特别是在建筑市场日益竞争激烈的今天，建筑企业要想紧跟时代发展步伐，就必须将建筑管理工作重视起来，从而能够为企业的未来谋求更好的发展机遇。针对现如今建筑管理工作中所存在的问题，相信在管理工作者们的共同努力下，能够更好予以相应解决措施，促使建筑业更好的发展。以下本文将主要针对于当下建筑管理中所遇到的问题与解决方法进行简析，希望能为推动建筑行业的快速发展起到一定助力作用。
1建筑管理的重要性
随着社会的不断进步，人们的生活水准逐渐提高，我国的建筑行业大踏步地开展的同时，建筑行业中的重点问题也随之出现，那就是建筑管理的各种不足。在建筑行业中，建筑管理机制直接影响了施工建筑的安全系数，建筑物的质量安全和工程本身的经济效益，同时也影响了建筑业的可持续发展。可以说，建筑的质量是否过关，建筑行业是否能在当今社会乃至以后的激烈的市场竞争中站得住脚，是与建筑管理有着直接的关系的。正因为建筑管理对建筑事业有着如此大的影响，所以我们才更应该对建筑管理重点关注，各级领导应该重点关注建筑管理工作，想尽一切办法增强建筑管理的科学性、合理性，使建筑管理能够切实有效地起到应有的作用。在针对建筑管理的加强工作中，应该重视建筑管理的每一项规章制度，加强细节的管理与规划，加强人员的合理调动，全方面地开展管理工作，只有建筑管理合理有效地运行，才能保证建筑业的现在乃至以后更加辉煌地发展。
2针对于目前我国建筑工程管理现状及问题的分析
2.1建筑企业对建筑管理重视程度不足
对于建筑企业的管理工作的重要意义在前文已有论述，但对于大部分建筑企业而言，其中日常管理中，均将绝大多数精力和资金投入到施工质量和施工工期的控制方面，严重忽略了企业内部管理工作。很多在职的企业管理人员由于管理方式老套、死板，加之缺乏对管理工作的重视程度和积极性，导致管理质量和效果较低，严重影响了管理质量；一些单位的管理人员在管理实践中缺乏与管理制度和规范的参照过程，导致管理行为主观性较强，忽略了一大部分客观存在的管理漏洞，当管理不到位时管理人员都认为是其他方面的问题，而管理部门没有任何问题，限制了建筑企业的发展。除此之外，企业缺乏对全体人员管理意识的培养，上层管理人员不重视，基层管理人员相关意识更为模糊。
2.2施工现场的有关制度完善性不足
对于绝大多数建筑项目工程的施工过程而言，建筑企业在工程制度的规范性上的重视程度存在显著性缺乏。部分企业为了尽早的完成建筑工程，大大提早工程建筑的工期，放松对持证上岗的控制，导致在工程实施之后出现事故，影响了整个工程的质量，使得时常出现问题。长此以往，建筑企业的名誉会大大削弱，甚至影响到企业在整个行业中的综合竞争力，最后的结果也就直接被市场淘汰。
2.3施工人员与管理人员水平不高
我国建筑施工的从业人员的文化水平都比较低，他们往往缺乏自我保护意识，大多数都是文化水平较低的农民工，他们往往缺乏自我保护意识，也没有专业的建筑知识，受到种种因素的限制，施工人员很容易出现违规操作的现象，这严重影响了施工质量，更危及施工人员安全，给施工管理带来很多管理中的困难。工程管理人员方面，我国有些建筑企业的管理人员并不是工程管理专业出身，而是因为长期的工作经验才具有管理能力，经验固然重要，但是管理人员缺乏系统的管理知识体系，难以灵活运用各种管理手段严格控制建筑工程管理，使工程的进行有一定的随意性。所以，企业没有一批技术能力高的施工人员和管理水平高的管理人员制约着建筑企业的发展。
3针对目前建筑管理现状及问题的相应解决措施
3.1完善建筑企业施工管理制度
为了尽可能确保建筑企业的施工质量和整体水平，必须建立与之配套的现场施工管理制度和规范，尤其要落实好奖惩体系的建设。此外，在具体施工阶段，为了尽可能降低施工质量缺陷，对于出现问题的工程项目必须严格追责，并进行必要的处罚。具体执行内容如下：①通过建立奖惩机制，以加强员工的行为约束和管理，起到惩戒作用；②通過严肃处理施工质量问题相关责任人，在单位形成警示氛围，以加强其他项目管理人员的责任心，达到以做效尤的基本目的。另外，对于在项目施工中表现出色的员工和管理人员，必须予以重奖，且奖励内容必须突出物质奖励与人文关怀并举，以提高员工工作积极性。相关管理人员可以建立人员绩效考核档案，落实人员打分制，然后进行准确的记录，对一些有突出贡献的员工，部门和领导要予以一定的物质奖励，而对于发生重大错误、重大事故的员工，要及时的进行警告、处罚，同时还可以把员工的奖金和业绩挂钩，表现的越突出其工资越高，而在工作中犯下的错误越多，其工资就越低。
3.2加强人员配置的创新
建筑工程人员方面的创新包括两方面，即施工人员和管理人员。施工人员的综合素质直接影响到建筑工程的质量和安全，管理人员的管理能力直接影响到企业的运行和发展，因此，从事建筑工程管理工作的人员的素质对企业的发展十分重要。企业应该充分认识到这一点，并针对不同人员加强培训。对于施工人员要提高他们的自我保护意识和专业技能，使他们懂得各种工艺的操作规范，对于技术要求较高的施工项目，企业要严格上告制度，做到保质保量按时完工。对于管理人员，要注重选任思想先进的管理人员，提高企业管理团队的管理水平，为企业发展奠定基础。
3.3强化安全意识，崇尚安全施工
在目前实际的建筑工程中，由于绝大部分建筑施工都是在露天高空的环境下展开的，所以我们理应给予建筑安全管理应有的关注，特别是那些危险性特别大的工种，鉴于此种工种事故出现率特别高，故相关人员更应引起高度重视，尽可能地将安全管理落到实处。一般情况下，各建筑单位可选用的有利于员工安全意识强化的方法主要有以下几种：①制定施工安全管理制度，要求施工人员在制度的引领下施工；②定期举办安全知识讲座，让每个建筑工作者都意识到安全施工的重要性，同时，建筑单位还可以通过对施工人员展开不定期考核的方式，了解施工人员对安全施工的认知，并以此为依据组织施工安全培训。
结语：
总之，随着社会经济的快速发展，建筑管理体制化的建设已正在逐步健全与完善，所以对于当下竞争激烈的建设市场环境，传统落后的建筑管理将会被摒弃，只有不断的强化完善建筑管理体系与实施，才能有机会在建筑市场中取得优势，才会有更光明的发展前景。基于些，对于建筑业而言，必须要时刻警惕，注意进行相关理论知识的学习与实际中的运用，从而进一步的提高我国的建筑管理水平。