摘 要：通过强化经营管理，深挖成本创效潜力；立足依法合规，精心培育创收项目；提高综合素质，促进经营人才成长等措施，为促进企业经营管理实现高质量发展奠定坚实的基础。
　　关键词：经营管理；创收创效；思考
　　经营管理是企业经济管理工作的核心内容，是企业的立足之基、生存之本、发展之源。本文拟结合企业经营管理工作实际，重点围绕创收创效促进企业高质量发展提出建议措施，从而为不断激活企业经济发展潜力。
　　一、强化经营管理，深挖成本创效潜力
　　成本费用控制是考核的主要指标之一，要认真对照经营承包责任书规定的成本指标，核算好执行情况，制定严格的控制措施，绘制出自己的成本费用运行曲线，精打细算，合理安排，决算达到预算要求。
　　要不断加大降本增效力度。要紧紧抓住科学决策、财务管理、新技术应用、节能项目、原材料控制、修旧利废、合理化建议、资产盘活、提高工作效率等主要环节，卡住跑冒滴漏，杜绝低效甚至无效消耗。决策失误是最大的浪费。任何項目、大额开支，都要经过科学考察、论证、评估和民主讨论，确保收益。加强财务管理是有效控制成本的重要环节，要实行动态预算制度，加强成本支出的过程控制，严格控制资金流。资产损益与负债状况、财务支出的真实性、合法性和效益性等，要切实符合会计法的要求。广泛推广应用新技术、新工艺、新手段和“四新”节能项目，是节支降耗的重要环节，要围绕成本控制工作中的难点、重点、薄弱环节、关键问题，选题立项，攻关破题，节支降耗。要充分发动和依靠广大干部职工，充分挖掘他们的聪明才智，开展好“成本在我心中，控制在我手中”的经济技术创新、修旧利废、献金点子、提合理化建议活动，严格工作现场监督检查，人人为有效控制成本献计献策，形成全员节支降耗的良好局面。
　　二、立足依法合规，精心培育创收项目
　　近年来，为了增加创收，增强自立生存能力，油田基层单位上了不少项目，也取得了一定的经济效益。但从实际运作情况来看，在规范经营等方面还存在一些问题。有的忽视法律法规对生产经营的规范和束缚，盲目决策，擅自立项，随意投资，越权签订合同，事前疏于防范，事后没有及时汇报处理，造成了一些经济纠纷，造成了不应有的损失，或者因不懂法造成的罚款。这些教训告诉我们，企业要长远发展，项目要想做大做强，就必须树立依法经营的理念，把依法制企当作大事、要事来抓，切实在管理的规范化上下大气力。
　　要增强法律意识，把企业行为纳入法制化轨道。一是把学法和用法结合起来，切实加强各级干部的法制教育，努力做到依法决策、依法经营、依法管理。要坚持重大问题及时报告制度，对重大问题、重要项目要上会讨论，科学论证，确保决策的科学性、合法性。要切实加强对工商管理、税务法规、行政法规等知识的学习，开公司、上项目该注册的一定要注册，该办的证件一定要办齐，该走的程序一定要走完。二是要依法规范经营行为。市场经济就是法制经济，是以契约为纽带的经济，这个契约就是合同。各单位要对合同管理有一个新的认识，签订合同不仅仅是为了结算，更重要的是为了保护签约双方的合法权益。因此，加强对项目立项的审查论证，可行后要签订合同，严禁事后补签。三是要加强法律事务工作。以前，企业法律事务部门的主要职责之一是为企业打官司，解决经济、劳动纠纷，存在着很大的被动性。要进一步发挥其在决策咨询、招标、合同签订等工作中的作用，变事后补救为事前防范，努力使企业的每一项经营决策都经得起法律的检验，每一个经营行为都得到法律的保护。
　　要强化责任意识，营造创收创效的良好环境。当前，企业创收创效已经取得一定成效，为企业的发展做出了很大贡献。但是，要清醒的认识到，创收创效多是靠油田政策扶持、靠内部市场保护发展起来的，规模不大，产值不高，科技含量低，市场竞争力弱，自我发展能力不足。因此，一定要站在企业持续发展的角度，来重新审视这一问题，增强使命感、责任感和紧迫感。要解放思想，广开渠道，广开门路，通过合资、合作等形式，解决技术、资金不足的问题，积极探索创收创效的发展之路。
　　要进一步拓宽外部市场，不断加快企业创收项目的发展。要严格兑现已经制定的奖励规定，凡引进项目，引进资金，提供信息，见到切实效果，或具有良好发展前景的，都给予相应的奖励；创效有重大贡献的，特别是外闯市场成绩突出的，给予重奖。付出的就要给予回报，创效的要给予肯定，贡献的要给予奖励。要深入研究市场，积极探索新形势下创收创效实体股份制改造的方式方法，逐步形成多元投资主体和规范化的股份制企业，提升发展层次和经营规模。要调动一切力量，千方百计创收创效，利用一切可以利用的资源，抓住一切商机，增加收入，形成百花齐放、各显其能的良好局面。
　　三、提高综合素质，促进经营人才成长
　　目前，在影响企业发展的多种因素中，一个很重要的方面就是队伍整体素质偏低、人才短缺的问题，外闯市场、经营管理、提高服务质量等工作的力度不够，主要还是体现在缺乏专门人才上。因此，我们必须牢固树立人才是企业第一资源的意识，把提高队伍整体素质作为企业实现科学发展的重点工作来抓。
　　要进一步树立科学全面的人才观。国以才立，政以才治，企以才兴。要把人才工作置于行业性质和改革发展的大背景、大格局、大趋势和大市场中进行思考和定位。在人才的判断标准上，要突破只有知识分子才是人才的传统观念，不惟学历，不惟职称，不惟资历，不惟身份，讲文凭更要讲水平，讲资历更要讲能力，讲职称更要讲称职，讲身份更要讲业绩。既要重视管理人才，也要重视一线技术和业务人才，真正做到唯才是举，让各类人才创业有机会，干事有舞台，发展有空间。让每个人以积极的姿态立足岗位，振奋精神，拼搏进取，在平凡的岗位上成为不平凡的人才，干出不平凡的业绩。
　　要大力培养适应企业发展需要的专门人才。通过加强干部职工培训，加快三支队伍建设，努力造就一支适应经营形势和市场经济要求的经营管理人才队伍，一支具有较高知识水平和创新能力的专业技术人才队伍，一支拥有丰富实践经验和一技之长的技工人才队伍。要按照人才队伍结构合理、搭配科学的原则，制定培养规划，在人才战略制定、培训资源建设、培训方式、课程设置等方面采取新举措，抓出新成效。要充分认识到人才培训的艰巨性和重要性，从企业的长远发展出发，以强烈的责任感和高度负责的态度，重要人才长远培训，优秀人才优先培训，急需人才重点培训，铸就人才链。
　　作者简介：
　　郑景堂（1965—），男，大学本科，经济师，现主要从事基层经营管理工作。