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摘要：随着社会市场经济的不断发展，对国有企业的要求也不断地的提高。在以前，国企在人力资源管理方面采用的都是粗放型的管理方式，对人力资源管理不够细心，就很难留住企业的人才，特别是比较高级点的人才。而基于新时期国企人力资源精细化而言，能够有效的改善这种人才流失的情况。本文主要从新时期的角度下，对国企人力资源精细化管理方面的思考，进行简单的概述，希望能够起到有效的参考。
关键词：新时期；人力资源；精细化管理
就拿人力资源的简单阐述来说，人力资源管理是一项比较复杂的工作。而在企业中人力资源管理人员都是相对缺少的，做人力资源管理业务比较复杂，涉及的范围较为广泛。人力资源管理需要对企业以及企业人员的实际情况做了解，需要全方位的往精细化管理发展。就拿当前来说，一些处于市场前沿的企业，对企业的人力资源管理都推行精细化发展战略，构建企业生态发展优势，为国有企业实行精细化管理提供了珍贵的借鉴。
一、国有企业实施人力资源细化管理的重大意义
（一）增强国企在市场上的竞争力
在新时期下，经济发展已经是全球化的发展方向。企业能否在市场上长久存活，企业的人力资源是关键。人力资源作为国有企业结构中必不可少的不分，对企业的市场竞争力有一定的影响。而人力资源精细化管理，能够为企业谋得优秀的专业人才，可以促进企业的人力资源管理。因此，国有企业不断加强对人力资源精细化管理的全面实施，这不仅能够促进企业的发展，还能够增强国有企业的市场竞争力。[1]
（二）确保国有企业的职能发挥其作用
以目前的状况来看，国有企业相比资本企业相比，国有企业拥有强大的人力资源、便利的资产条件；当然，国有企业在享受优惠的政策时，要明白企业肩负着重要职能。而国有企业实施精细化管理是比较精确的，能够保证国有企业充分发挥职能，从而推进国有企业对社会经济发展的作用。
（三）推进国有企业的人力资源发展
企业的人力资源是公司重要的组成部分，而企业对于人力资源的开发是能够提高国有企业的经济效益的。企业培养员工的职业技能，提高员工的专业素养，都是要经过人力资源开发的。而建立人力资源精细化策略，能够为企业甄选更多的优秀人才，使其人才的运用发挥最大的价值，推动国有企业在新时代下发展。[2]
二、新时期国企人力资源精细化管理存在的问题
（一）人力资源精细化管理模式不够完整，职能分工不明确
由于人力资源精细化管理是比较后起的管理模式，在制度上还不够的完善。而国有企业在人力资源管理上，采用的还是旧的管理方式，并没有和私营企业一样选择精细化人力资源管理模式。制度不够完善，就容易出现漏洞，会引发工作状态不够积极；而且，国有企业作为具有职能作用的优势，但由于人力资源精细化管理制度有缺陷，对企业的职能分配也并不明确。
（二）分匹配的人力资源管理结构不合理
拿国有企业与资本企业相比较，在人力资源开发方面低于资本企业。出现这种情况的主要原因就在于企业的人力资源结构不合理性，结构设置不合理主要是以下几种原因导致的，就比如：人力资源本身结构的不合理性，过于的陈旧，不适用于新时期的发展需求；其次，国有企业在新生力这方面一直是比较缺乏的，缺乏新生的力量；再者，国有企业的人员调动比较大，特别是高端的人才人才流失比较大。所以想要让国企具有市场竞争力，就得调整管理的结构。[3]
（三）人力资源管理精细化在考核方面比较薄弱
在绩效考核方面国有企业与资本企业两者之间，国有企业的绩效考核低于资本企业。究其原因，国企在企业内部没有形成良好的考核环境，而且制定的考核的标准也能够完全的遵守。就以目前的状况来看，国有企业在效绩考核模式中，还是采用传统的模式，而传统模式适应不了新时期的社会要求。
三、新时期国企人力资源精细化管理主要措施
（一）完善人力资源精细化管理体制，进行创新
国有企业想要打破传统模式的格局，就得对国企现有的人力资源管理进行创新。国有企业在人力资源管理精细化上比较落后，容易造成企业的员工不安于现状，人员的流动比较大。所以，国有企业要不断地完善自己内部的管理制度，不断创新精细化管理制度。要懂得结合新时期社会经济的变革，从而提高人力资源管理精细化的质量。
（二）把人力资源结构做相应的调整
国企在实施人力资源看精细化模式前，要实际了解市场的实际状况，这样才能够具体问题具体分析。从而让人力资源管理科学化，立处于新时期的国有企业，要先做到当前的改革环境，坚持走可持续发展的道路，加强国有企业人力资源精细化的管理，从而为企业提供大量的人才。其次是要对传统的人力资源管理模式做相应的改变，加快精细化管理调整的步伐，为国有企业的发展打下坚实的基础。[4]
（三）增强人力资源绩效的考核体系，确保效果性
企业在实行绩效考核是为了让员工对工作更具积极性，同时也是检验员工对企业经营现状有个充分的了解。而在实际实行中，国有企业在对员工进行绩效考核时，不要只从单方面来考核，要尽量做到全面性。同时，要及时对员工的考核情况进行分析研究，采取措施不断提升员工的综合素质和考核效果。
四、结语
在新时期背景下，市场经济发展迅速。相对的为适应市场经济的发展，国有企业人力资源进行精细化管理，已经成为了必然的结果。国有企业在人力资源管理方面应该打破传统管理的格局，为更好地解决人力资源管理在操作中遇到的实际问题，提供更有力的解决方法。为此我们要为国有企业发展人力资源精细化措施，做相应的努力工作，最终使得国有企业全面实施人力资源精细化发展。
（作者单位：中通服网盈科技有限公司）
作者简介：周晓静，1975年生，女，本科，助理政工师、工程师，研究方向：人力、政工。
参考文献
[1]李燕洁.新时期国企人力资源精细化管理分析[J/OL].現代营销（下旬刊），2018（09）：175-176[2018-10-09].
[2]白亮.新时期国企人力资源精细化管理探究[J].人力资源管理，2018（05）：402.
关键词：新时期；人力资源；精细化管理
就拿人力资源的简单阐述来说，人力资源管理是一项比较复杂的工作。而在企业中人力资源管理人员都是相对缺少的，做人力资源管理业务比较复杂，涉及的范围较为广泛。人力资源管理需要对企业以及企业人员的实际情况做了解，需要全方位的往精细化管理发展。就拿当前来说，一些处于市场前沿的企业，对企业的人力资源管理都推行精细化发展战略，构建企业生态发展优势，为国有企业实行精细化管理提供了珍贵的借鉴。
一、国有企业实施人力资源细化管理的重大意义
（一）增强国企在市场上的竞争力
在新时期下，经济发展已经是全球化的发展方向。企业能否在市场上长久存活，企业的人力资源是关键。人力资源作为国有企业结构中必不可少的不分，对企业的市场竞争力有一定的影响。而人力资源精细化管理，能够为企业谋得优秀的专业人才，可以促进企业的人力资源管理。因此，国有企业不断加强对人力资源精细化管理的全面实施，这不仅能够促进企业的发展，还能够增强国有企业的市场竞争力。[1]
（二）确保国有企业的职能发挥其作用
以目前的状况来看，国有企业相比资本企业相比，国有企业拥有强大的人力资源、便利的资产条件；当然，国有企业在享受优惠的政策时，要明白企业肩负着重要职能。而国有企业实施精细化管理是比较精确的，能够保证国有企业充分发挥职能，从而推进国有企业对社会经济发展的作用。
（三）推进国有企业的人力资源发展
企业的人力资源是公司重要的组成部分，而企业对于人力资源的开发是能够提高国有企业的经济效益的。企业培养员工的职业技能，提高员工的专业素养，都是要经过人力资源开发的。而建立人力资源精细化策略，能够为企业甄选更多的优秀人才，使其人才的运用发挥最大的价值，推动国有企业在新时代下发展。[2]
二、新时期国企人力资源精细化管理存在的问题
（一）人力资源精细化管理模式不够完整，职能分工不明确
由于人力资源精细化管理是比较后起的管理模式，在制度上还不够的完善。而国有企业在人力资源管理上，采用的还是旧的管理方式，并没有和私营企业一样选择精细化人力资源管理模式。制度不够完善，就容易出现漏洞，会引发工作状态不够积极；而且，国有企业作为具有职能作用的优势，但由于人力资源精细化管理制度有缺陷，对企业的职能分配也并不明确。
（二）分匹配的人力资源管理结构不合理
拿国有企业与资本企业相比较，在人力资源开发方面低于资本企业。出现这种情况的主要原因就在于企业的人力资源结构不合理性，结构设置不合理主要是以下几种原因导致的，就比如：人力资源本身结构的不合理性，过于的陈旧，不适用于新时期的发展需求；其次，国有企业在新生力这方面一直是比较缺乏的，缺乏新生的力量；再者，国有企业的人员调动比较大，特别是高端的人才人才流失比较大。所以想要让国企具有市场竞争力，就得调整管理的结构。[3]
（三）人力资源管理精细化在考核方面比较薄弱
在绩效考核方面国有企业与资本企业两者之间，国有企业的绩效考核低于资本企业。究其原因，国企在企业内部没有形成良好的考核环境，而且制定的考核的标准也能够完全的遵守。就以目前的状况来看，国有企业在效绩考核模式中，还是采用传统的模式，而传统模式适应不了新时期的社会要求。
三、新时期国企人力资源精细化管理主要措施
（一）完善人力资源精细化管理体制，进行创新
国有企业想要打破传统模式的格局，就得对国企现有的人力资源管理进行创新。国有企业在人力资源管理精细化上比较落后，容易造成企业的员工不安于现状，人员的流动比较大。所以，国有企业要不断地完善自己内部的管理制度，不断创新精细化管理制度。要懂得结合新时期社会经济的变革，从而提高人力资源管理精细化的质量。
（二）把人力资源结构做相应的调整
国企在实施人力资源看精细化模式前，要实际了解市场的实际状况，这样才能够具体问题具体分析。从而让人力资源管理科学化，立处于新时期的国有企业，要先做到当前的改革环境，坚持走可持续发展的道路，加强国有企业人力资源精细化的管理，从而为企业提供大量的人才。其次是要对传统的人力资源管理模式做相应的改变，加快精细化管理调整的步伐，为国有企业的发展打下坚实的基础。[4]
（三）增强人力资源绩效的考核体系，确保效果性
企业在实行绩效考核是为了让员工对工作更具积极性，同时也是检验员工对企业经营现状有个充分的了解。而在实际实行中，国有企业在对员工进行绩效考核时，不要只从单方面来考核，要尽量做到全面性。同时，要及时对员工的考核情况进行分析研究，采取措施不断提升员工的综合素质和考核效果。
四、结语
在新时期背景下，市场经济发展迅速。相对的为适应市场经济的发展，国有企业人力资源进行精细化管理，已经成为了必然的结果。国有企业在人力资源管理方面应该打破传统管理的格局，为更好地解决人力资源管理在操作中遇到的实际问题，提供更有力的解决方法。为此我们要为国有企业发展人力资源精细化措施，做相应的努力工作，最终使得国有企业全面实施人力资源精细化发展。
（作者单位：中通服网盈科技有限公司）
作者简介：周晓静，1975年生，女，本科，助理政工师、工程师，研究方向：人力、政工。
参考文献
[1]李燕洁.新时期国企人力资源精细化管理分析[J/OL].現代营销（下旬刊），2018（09）：175-176[2018-10-09].
[2]白亮.新时期国企人力资源精细化管理探究[J].人力资源管理，2018（05）：402.