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中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1006-7833(2012)02-000-02
摘 要 薪酬激励所指的就是通过对职工个人需要的满足来把他们的积极性调动起来，从而对他们在单位经营中的行为进行引导。对于事业单位来讲，薪酬管理方式的正确与否对优秀人才的吸引以及单位竞争力的提高有着十分重要的影响。本文对薪酬制度中激励机制的主要作用进行了分析，并提出了事业单位在薪酬制度激励机制中存在的主要问题，探讨了完善薪酬激励机制需遵循的原则，最后，研究了完善事业单位薪酬激励机制的措施，具有一定的现实意义。
关键词 事业单位 薪酬 制度 激励 机制 作用 完善
一、薪酬制度中激励机制的作用
（一）薪酬激励的作用
薪酬顾名思义就是用人单位通过现金或者是现金等价物的方式来对员工支付相应的报酬，它主要包括了员工从市劳动所得到的工资、奖金、提成、津贴以及其他等等形式的回报。而激励作为管理方式中的一种最为有效的方法，能够把职工的积极性充分调动起来，能够鼓励员工朝着期望的目标而努力。对于激励方式来讲，主要就是物质激励以及精神激励，而本文所研究的薪酬激励其实就是物质激励的一个具体的体现，缺乏薪酬激励能够在很大程度上对单位的发展起到制约作用。
那么，总的来讲，薪酬的激励作用主要有：一是一个具有激励作用的薪酬制度能够是单位保持着竞争性，能够为单位吸引住更所优秀的人才；二是对员工实行薪酬激励，能够留住员工，能够使员工的士气得到提升，从而为单位创造出更高的价值；三是通过薪酬激励的实行，能够实现单位利益和员工利益的双赢。
（二）薪酬对激励所产生的影响
薪酬是员工工作动力的源泉，对员工有着极为重要的影响，它不仅能够使员工的物质需求得到满足，而且还能够是员工的自身价值感得到满足，从而对员工的工作情绪、工作积极性以及工作能力的发挥产生深刻的影响。相关的研究显示，一个没有激励的工作岗位，员工所发挥出来的工作能力仅仅只占到了他实际工作能力的百分之二十至三十，相反，一个有激励的工作岗位，员工所发挥出来的工作能力能够占到其实际能力的百分之八九十，其差距是显而易见的，所以说，薪酬对激励员工有着不可替代的作用。
二、事业单位在薪酬制度激励机制中存在的主要问题
（一）没有严格且系统的绩效考评体系
对于传统的薪酬体系来讲，在对个人绩效的高低方面很少会考虑到，员工的收入也只是固定的收入，这样，即便是建立了绩效考评体系也只是形式，根本的不到有效地发挥。而一个科学且合理的薪酬体系，则是对薪酬和个人绩效之间的紧密联系进行了强调，所以，事业单位建立严格且系统的绩效考评体系是十分必要的，也是当务之急。
（二）薪酬的结构设计的不合理
就目前而言，事业单位所实行的工资增长和工资调整都是结合国家的实际财政情况以及国民经济的发展所指定出来的，并且是由政府职能部门来实行统一的管理和审批，在这样的薪酬设计之下，就是的固定收入的比例普遍偏高，而浮动收入则偏低，另外，薪酬和个人的绩效也没有紧密的联系，从而使得员工普遍存在这样的观念：活做得多少都是一样的，活做得好坏也都是一样的，特别是对于业绩优秀的员工来讲，更是抱怨连连。没有激励机制的薪酬设计，也就失去了利益驱动力，从而员工的积极性调动不起来。
（三）激励的形式过于单一
对于不同的员工来讲，其对激励的需求也是不同的；对于不同的激励方式来讲，其所能发挥出来的激励效果也是不同的。所以，对于不同的职工来讲，需要采取多样化的激励方式。但是，就目前而言，事业单位很难把工资收入的调节作用充分发挥出来，在人才合理配置方面更是难以实现，从而造成人才资源的浪费。
三、完善薪酬激励机制需遵循的原则
（一）经济性的原则
对于事业单位来讲，所有的收入都是通过市镇财政拨款而来的，国家以及地方的政府陈但这很沉重的包袱，但是，国家的财政能力也是有限度的，所以，在进行激励薪酬的设定的时候，必须要和市镇财政能力相符合。
（二）公平性的原则
对于员工来讲，只有在他们感受到了薪酬激励机制是公平的时候，才能够始终保持着旺盛的斗志，才能够拥有工作的积极性。如果他们感受到薪酬激励机制是不公平的，那么，他们的责任性必定会大大降低，对这份工作也只是敷衍了事。所以，事业单位必须要能够对事业单位的所有职工的职责以及市场上相应职位的一个工资水平进行一定的了解，并在了解的基础上本着公平且公正的原则来设计薪酬激励机制。
（三）目标性的原则
在薪酬的激励机制当中，最为关键的地方就在于要设置一个标准，读一规定的薪酬水平所需要达到怎样一种激励目标进行明确，当然，这一目标的设置应该要把薪酬的初衷体现出来。
（四）弹性的原则
这一原则也就是说事业单位要始终保持着薪酬激励的灵活性，市场经济是吧市场作为实现资源配置的手段的，这一配置手段的最主要优势就在于它是一个把供求关系来作为平衡的动态的过程。那么，这就需要事业单位在继续拧薪酬激励的时候，要把固定收入以及浮动收入的比例掌握好，并且要把两者的比例和岗位的特点相结合起来。通常情况下，岗位对组织总体目标绩效的影响越大，那么这一岗位的薪酬浮动比例也应该越大。
四、完善事业单位薪酬激励机制的措施
（一）完善以岗定薪的基本薪酬制度
这一措施首先就是要在单位机构当中设置工作岗位，并把每一个岗位的职责加以明确，在基本薪酬中要对岗位薪酬以及岗位在整个岗位体系当中所具有的相对价值进行保障。其次就是要在事业单位的内部来对每一类岗位都实行比较严格的岗位评估，并结合每一类岗位所能在单位中发挥的贡献的大小以及难易程度来进行综合的评价，从而来对各个岗位的相对价值的大小进行明确，进一步来建立一个完善、合理并且稳定的岗位等级划分，并把这个作为岗位薪酬级别以及薪酬之差确定的标准。
对于每一个岗位来讲，其工作内容、工作方法、工作条件以及职责范围都应该是比较具体的，尤其是各个岗位上的工作应该由什么样的人来做需要十分明确，也就是说识事和知人就成为了组织开展人力资源管理工作的一个基础之所在。而岗位分析所指的就是通过具体的岗位说明书来对各个岗位的工作内容、工作方法、工作条件、工作职责范围以及任职者所需具备的条件和能力作出一个比较详细的说明，所以说，岗位管理的实施，是人岗匹配的一个基础和前提，也是薪酬设计当中的一个重要环节。
那么，事业单位在进行以岗定薪的基本薪酬制度的指定的时候，必须要在岗位中把劳动、资本、技术以及管理等等这些生产要素予以体现出来，并让这些生产要素参与到收入分配当中，实行不同单位、不同部门以及不同岗位的分级和分类管理这样的薪酬制度，建立起一个公平、公正且合理有效的薪酬管理体系，从而来把职工的工作热情充分激发出来，来使人才工作创新的积极性得到不断地提高。
（二）完善绩效考核制度
要建立起把能力以及业绩作为导向的科学且合理的绩效考核机制，并确立起客观且公正的绩效考核指标，按照工作岗位的流程以及所需完成的工作质量，来使不同的工作岗位上的 不同职工的工作业绩有一个科学且合理的比较，来把绩效考核结果与职工的薪酬收入做到真正意义上的统一，进而把薪酬管理工作搞活，把事业单位的薪酬激励作用充分发挥出来。
那么，首先，事业单位要把绩效管理的循环做好。要想使绩效薪酬制度把其应有的作用充分发挥出来，首要的是要把绩效考评的工作做好，从而来对绩效考评的准确性进行确保，对这一岗位上业绩比较突出的员工给予一定的回报，来把职工之间的差距予以拉开，进而在单位的内部形成比较有效的激励机制。值得注意的是，对于绩效考评来讲，它不是鼓励的考核工作，而是绩效管理循环中的环节之一，所以，要想把绩效考评工作做好，就必须要把绩效管理循环做到位。
其次，就是要建立起科学的绩效考评机制，那么，对于事业单位来讲，在绩效考核的指标设计方面，通常对员工以及管理者进行考核的时候主要包含了三个方面的内容，也就是工作的态度、工作的能力以及工作的业绩，那么，就应该要根据合理的权重来对这三个方面的指标进行设计，对于工作的态度来讲，应该包含职业道德、责任心、是否敬业、有没有进取精神、是否有团队意识以及有没有奉献的精神等等；对于工作的能力来讲，应该包括知识水平、技能水平、组织能力、判断能力、执行能力以及协调能力等等；对于工作业绩来讲，就是using员工工作目标的完成程度进行评价。
五、结语
总之，只有具有了激励作用的薪酬制度，才能够把职工的工作积极性调动起来，才能够使事业单位保持有足够的竞争力，才能够吸引更多优秀的人才，从而为单位创造出更大的价值。
参考文献：
[1]王咏.浅谈事业单位薪酬管理体制改革.天津市财贸管理干部学院学报.2006(1).
[2]胡坤.事业单位薪酬构成要素分析及分配模式研究.南京:河海大学.2006.
[3]王惠英.浅析事业单位薪酬管理与薪酬激励.华东经济管理.2007(4).
[4]王晓云.浅谈机关事业单位人事薪酬管理工作.中外健康文摘(医药月刊).2008(2).
[5]解勇.事业单位薪酬管理体制分析与设计思路.辽宁税务高等专科学校学报.2007(6).
摘 要 薪酬激励所指的就是通过对职工个人需要的满足来把他们的积极性调动起来，从而对他们在单位经营中的行为进行引导。对于事业单位来讲，薪酬管理方式的正确与否对优秀人才的吸引以及单位竞争力的提高有着十分重要的影响。本文对薪酬制度中激励机制的主要作用进行了分析，并提出了事业单位在薪酬制度激励机制中存在的主要问题，探讨了完善薪酬激励机制需遵循的原则，最后，研究了完善事业单位薪酬激励机制的措施，具有一定的现实意义。
关键词 事业单位 薪酬 制度 激励 机制 作用 完善
一、薪酬制度中激励机制的作用
（一）薪酬激励的作用
薪酬顾名思义就是用人单位通过现金或者是现金等价物的方式来对员工支付相应的报酬，它主要包括了员工从市劳动所得到的工资、奖金、提成、津贴以及其他等等形式的回报。而激励作为管理方式中的一种最为有效的方法，能够把职工的积极性充分调动起来，能够鼓励员工朝着期望的目标而努力。对于激励方式来讲，主要就是物质激励以及精神激励，而本文所研究的薪酬激励其实就是物质激励的一个具体的体现，缺乏薪酬激励能够在很大程度上对单位的发展起到制约作用。
那么，总的来讲，薪酬的激励作用主要有：一是一个具有激励作用的薪酬制度能够是单位保持着竞争性，能够为单位吸引住更所优秀的人才；二是对员工实行薪酬激励，能够留住员工，能够使员工的士气得到提升，从而为单位创造出更高的价值；三是通过薪酬激励的实行，能够实现单位利益和员工利益的双赢。
（二）薪酬对激励所产生的影响
薪酬是员工工作动力的源泉，对员工有着极为重要的影响，它不仅能够使员工的物质需求得到满足，而且还能够是员工的自身价值感得到满足，从而对员工的工作情绪、工作积极性以及工作能力的发挥产生深刻的影响。相关的研究显示，一个没有激励的工作岗位，员工所发挥出来的工作能力仅仅只占到了他实际工作能力的百分之二十至三十，相反，一个有激励的工作岗位，员工所发挥出来的工作能力能够占到其实际能力的百分之八九十，其差距是显而易见的，所以说，薪酬对激励员工有着不可替代的作用。
二、事业单位在薪酬制度激励机制中存在的主要问题
（一）没有严格且系统的绩效考评体系
对于传统的薪酬体系来讲，在对个人绩效的高低方面很少会考虑到，员工的收入也只是固定的收入，这样，即便是建立了绩效考评体系也只是形式，根本的不到有效地发挥。而一个科学且合理的薪酬体系，则是对薪酬和个人绩效之间的紧密联系进行了强调，所以，事业单位建立严格且系统的绩效考评体系是十分必要的，也是当务之急。
（二）薪酬的结构设计的不合理
就目前而言，事业单位所实行的工资增长和工资调整都是结合国家的实际财政情况以及国民经济的发展所指定出来的，并且是由政府职能部门来实行统一的管理和审批，在这样的薪酬设计之下，就是的固定收入的比例普遍偏高，而浮动收入则偏低，另外，薪酬和个人的绩效也没有紧密的联系，从而使得员工普遍存在这样的观念：活做得多少都是一样的，活做得好坏也都是一样的，特别是对于业绩优秀的员工来讲，更是抱怨连连。没有激励机制的薪酬设计，也就失去了利益驱动力，从而员工的积极性调动不起来。
（三）激励的形式过于单一
对于不同的员工来讲，其对激励的需求也是不同的；对于不同的激励方式来讲，其所能发挥出来的激励效果也是不同的。所以，对于不同的职工来讲，需要采取多样化的激励方式。但是，就目前而言，事业单位很难把工资收入的调节作用充分发挥出来，在人才合理配置方面更是难以实现，从而造成人才资源的浪费。
三、完善薪酬激励机制需遵循的原则
（一）经济性的原则
对于事业单位来讲，所有的收入都是通过市镇财政拨款而来的，国家以及地方的政府陈但这很沉重的包袱，但是，国家的财政能力也是有限度的，所以，在进行激励薪酬的设定的时候，必须要和市镇财政能力相符合。
（二）公平性的原则
对于员工来讲，只有在他们感受到了薪酬激励机制是公平的时候，才能够始终保持着旺盛的斗志，才能够拥有工作的积极性。如果他们感受到薪酬激励机制是不公平的，那么，他们的责任性必定会大大降低，对这份工作也只是敷衍了事。所以，事业单位必须要能够对事业单位的所有职工的职责以及市场上相应职位的一个工资水平进行一定的了解，并在了解的基础上本着公平且公正的原则来设计薪酬激励机制。
（三）目标性的原则
在薪酬的激励机制当中，最为关键的地方就在于要设置一个标准，读一规定的薪酬水平所需要达到怎样一种激励目标进行明确，当然，这一目标的设置应该要把薪酬的初衷体现出来。
（四）弹性的原则
这一原则也就是说事业单位要始终保持着薪酬激励的灵活性，市场经济是吧市场作为实现资源配置的手段的，这一配置手段的最主要优势就在于它是一个把供求关系来作为平衡的动态的过程。那么，这就需要事业单位在继续拧薪酬激励的时候，要把固定收入以及浮动收入的比例掌握好，并且要把两者的比例和岗位的特点相结合起来。通常情况下，岗位对组织总体目标绩效的影响越大，那么这一岗位的薪酬浮动比例也应该越大。
四、完善事业单位薪酬激励机制的措施
（一）完善以岗定薪的基本薪酬制度
这一措施首先就是要在单位机构当中设置工作岗位，并把每一个岗位的职责加以明确，在基本薪酬中要对岗位薪酬以及岗位在整个岗位体系当中所具有的相对价值进行保障。其次就是要在事业单位的内部来对每一类岗位都实行比较严格的岗位评估，并结合每一类岗位所能在单位中发挥的贡献的大小以及难易程度来进行综合的评价，从而来对各个岗位的相对价值的大小进行明确，进一步来建立一个完善、合理并且稳定的岗位等级划分，并把这个作为岗位薪酬级别以及薪酬之差确定的标准。
对于每一个岗位来讲，其工作内容、工作方法、工作条件以及职责范围都应该是比较具体的，尤其是各个岗位上的工作应该由什么样的人来做需要十分明确，也就是说识事和知人就成为了组织开展人力资源管理工作的一个基础之所在。而岗位分析所指的就是通过具体的岗位说明书来对各个岗位的工作内容、工作方法、工作条件、工作职责范围以及任职者所需具备的条件和能力作出一个比较详细的说明，所以说，岗位管理的实施，是人岗匹配的一个基础和前提，也是薪酬设计当中的一个重要环节。
那么，事业单位在进行以岗定薪的基本薪酬制度的指定的时候，必须要在岗位中把劳动、资本、技术以及管理等等这些生产要素予以体现出来，并让这些生产要素参与到收入分配当中，实行不同单位、不同部门以及不同岗位的分级和分类管理这样的薪酬制度，建立起一个公平、公正且合理有效的薪酬管理体系，从而来把职工的工作热情充分激发出来，来使人才工作创新的积极性得到不断地提高。
（二）完善绩效考核制度
要建立起把能力以及业绩作为导向的科学且合理的绩效考核机制，并确立起客观且公正的绩效考核指标，按照工作岗位的流程以及所需完成的工作质量，来使不同的工作岗位上的 不同职工的工作业绩有一个科学且合理的比较，来把绩效考核结果与职工的薪酬收入做到真正意义上的统一，进而把薪酬管理工作搞活，把事业单位的薪酬激励作用充分发挥出来。
那么，首先，事业单位要把绩效管理的循环做好。要想使绩效薪酬制度把其应有的作用充分发挥出来，首要的是要把绩效考评的工作做好，从而来对绩效考评的准确性进行确保，对这一岗位上业绩比较突出的员工给予一定的回报，来把职工之间的差距予以拉开，进而在单位的内部形成比较有效的激励机制。值得注意的是，对于绩效考评来讲，它不是鼓励的考核工作，而是绩效管理循环中的环节之一，所以，要想把绩效考评工作做好，就必须要把绩效管理循环做到位。
其次，就是要建立起科学的绩效考评机制，那么，对于事业单位来讲，在绩效考核的指标设计方面，通常对员工以及管理者进行考核的时候主要包含了三个方面的内容，也就是工作的态度、工作的能力以及工作的业绩，那么，就应该要根据合理的权重来对这三个方面的指标进行设计，对于工作的态度来讲，应该包含职业道德、责任心、是否敬业、有没有进取精神、是否有团队意识以及有没有奉献的精神等等；对于工作的能力来讲，应该包括知识水平、技能水平、组织能力、判断能力、执行能力以及协调能力等等；对于工作业绩来讲，就是using员工工作目标的完成程度进行评价。
五、结语
总之，只有具有了激励作用的薪酬制度，才能够把职工的工作积极性调动起来，才能够使事业单位保持有足够的竞争力，才能够吸引更多优秀的人才，从而为单位创造出更大的价值。
参考文献：
[1]王咏.浅谈事业单位薪酬管理体制改革.天津市财贸管理干部学院学报.2006(1).
[2]胡坤.事业单位薪酬构成要素分析及分配模式研究.南京:河海大学.2006.
[3]王惠英.浅析事业单位薪酬管理与薪酬激励.华东经济管理.2007(4).
[4]王晓云.浅谈机关事业单位人事薪酬管理工作.中外健康文摘(医药月刊).2008(2).
[5]解勇.事业单位薪酬管理体制分析与设计思路.辽宁税务高等专科学校学报.2007(6).