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【摘要】工程建设控制的三大目标分别为投资控制、质量控制与进度控制，而其中的进度控制是建设工程项目管理的关键。进度控制贯穿于整个建设工程项目的全过程之中，特别是在建设项目的具体的实施过程中发挥巨大作用，编制符合实际情况的进度计划，对工程项目进行有效的进度控制就变得十分重要。因此，本文就从项目进度计划的编制、施工过程中的进度控制、建筑工程项目的进度控制措施几方面对建筑工程项目进度控制进行一定的探讨与分析。
【关键词】建筑工程项目；进度控制；研究
投资控制、质量控制和进度控制是工程建设控制的三大目标，作为建设工程项目管理的关键，在整个建设工程项目的全过程中都离不开进度控制。尤其是发挥了很大作用在具体实施项目建设的过程中。要想有效地将投入的建设资金节约，就要对相应的工程项目建立进度控制的管理措施。管理措施的建立会使得工程的质量得以保证，而且建设工程的周期也会缩短，最终将会把建设工程项目的总目标实现。所以，本文就通过探析建筑工程项目的进度控制，希望能够提供一定的理论参考给建筑工程项目管理。
一、项目进度计划的编制
1.编制的进度计划要符合实际情况
一般来说，项目投标过程中使用的都是很粗糙、简略的进度计划，这种进度计划不能
全面分析可能在项目施工中出现的状况，所以这种计划并不能现场指导实际的施工。当然也有些施工单位关于进度计划确实是编制了，但是他们并不关注进度计划的编制，编制的进度计划在实际中存在很多的出入，致使延误建筑的工期，浪费了很多的人力和物力，使得建筑工程损失很大。所以，对于进度计划，施工企业要加强编制，尤其是编制的进度计划要符合实际的情况。[l]
2.项目进度计划的编制、优化
2.1分析调查、统筹兼顾
施工单位应该详细调查与分析整个工程项目的所有子项目工程，对其中的难点与重点提前了解，项目和项目之间有没有什么联系，彼此之间存在什么影响都要调查掌握，这样在编排每个项目的施工顺序时，也好有所依据和考虑。除此之外，还要调查与分析现场的环境状况，具体的编排要遵循建筑工程的施工规律，比如，一般施工，我们都会先对主体进行施工，然后在开始外围；先施工地下的，再进行地上的；土建在线，安装在后等等。编排过程中，除了遵循一般的施工规律之外，还要同时采用一些工作原理，比如立体交叉作业、平行作业以及流水作业等。
2.2对整个工程的基本数据要掌握
工程项目中每个分部分项工程的工程量要在编制进度计划前就准确的计算出来，同时对于各工序的材料用量、人工用量要根据施工的分层、分段的要求分别计算，然后用图表标示这些计算出来的数据，做到对整个工程的所有基本数据全部掌握，这样在编制整体进度计划时就会非常方便。
2.3总工期的确定
关于工程项目进度控制的总工期，要严格按照项目的合同工期来编制。根据总工期，还要把每个子项目的施工工期推算出来。项目施工的总进度计划的编制必须要经过反复的推敲，然后依据确定好的施工总进度计划将每个子项目工程的施工工期也确定出来，最后将相应于每个单位的施工进度计划也编制出来。[2]
2.4优化进度计划
编制完成工程项目的进度计划后，不能就此不管，还要根据实际情况优化进度计划。优化的范围包括施工机械组织，劳动力组织以及作业组织形式和施工方法和顺序等。这样使得进度计划能够更好地指导现场实际施工。
二、施工过程中的进度控制
项目施工进度控制的过程其实就是在实际具体的施工过程中对进度计划进行不断的验证和调整，实现动态管理。除了对项目总体的进度计划和分项工程的进度计划进行制定外，在施工的具体过程中，还要对相应的每月、每季度甚至每半年、每年的施工计划进行制定，以及编制相应的进度计划，同时对所需资金、机械设备以及材料和劳动力等计划也要制定。只要整体施工过程中有一个环节出现问题，进度目标的实现都会受到影响。所以，对各项进度计划的编制要认真谨慎，周全考虑，同时实时跟踪检查实施的过程，执行情况具体怎么样，要及时了解掌握。一旦出现差错，要立马采取相应的措施挽回。[3]
施工过程中的进度控制除了不仅仅限于这些，还要对施工过程中存在的其他影响因素进行考虑和避免，比如和另外的施工单位怎样加强协作，以及施工分单位怎样更好地互相协调和沟通等。只要我们将对施工进度影响的因素都考虑在内，控制措施科学有效，与各方能够很好地协调与沟通，工程的进度目标才会实现。
三、建设工程项目的进度控制措施
1.合同措施
在索赔管理方面，如果工期延误是因为发包人将工程款或进度款没有按照合同的规定预付而造成的，那么我们完全可以要求关于工程的资金以及工程的期限，发包人必须该增加的增加，该延长的延长，要对这种索赔管理不断加强。
在风险管理方面，要将施工过程中可能存在的各种风险因素都要考虑到，并在合同中体现出来，同时还要将每种风险会对工程造成什么样的影响分析出来，以便于防范措施的相应制定。
2.经济措施
工程项目的预付款直接影响到能不能按照约定日期开工，如果发包单位将工程预付款不能按事先约定支付，那么我们就认为其违约，可以向他们提出工期顺延的要求，同时还要向他们进行索赔。同样，工程项目的进度款控制着整个工程项目的进度，发包单位要尽量避免对进度款的拖欠，同时加强对进度款的追踪管理。[4]
3.技术措施
整个施工项目受到施工方案的直接影响，所以在选择技术措施时，要对施工技术的合理性和先进性进行充分考虑，还应将其对施工进度的影响也考虑进去。同时对于一些分项工程，要将施工方案编制的详细一些，这样准备资源与技术的时候更方便，也比较清楚明了，不容易有差池。
4.组织措施
对于项目的组织体系，要加强完善，健全管理，这样才能保证实现项目进度控制的目标。在施工的具体过程中不能将组织的重要性忽略不管，不能出现因组织协调失误而造成工程项目停止等情况。[5]
参考文献：
[l]杨雪飞，张春海.浅谈工程项目进度控制[J].河南建材，2011，（6）：85一86.
[2]李振环.如何做好建筑工程项目进度控制管理[J].中国新技术新产品，2013，（10）：36一37.
[3]吴成辉.浅谈建设工程项目的进度控制[J].建筑工程，2012，（8）：93一94.
[4]程佳.如何应对项目进度管理[J].新金融世界，20l3，（03）.
[5]裘理丹、陈忠林：做好建筑施工管理的措施[J].民营科技，2011，（6）.
【关键词】建筑工程项目；进度控制；研究
投资控制、质量控制和进度控制是工程建设控制的三大目标，作为建设工程项目管理的关键，在整个建设工程项目的全过程中都离不开进度控制。尤其是发挥了很大作用在具体实施项目建设的过程中。要想有效地将投入的建设资金节约，就要对相应的工程项目建立进度控制的管理措施。管理措施的建立会使得工程的质量得以保证，而且建设工程的周期也会缩短，最终将会把建设工程项目的总目标实现。所以，本文就通过探析建筑工程项目的进度控制，希望能够提供一定的理论参考给建筑工程项目管理。
一、项目进度计划的编制
1.编制的进度计划要符合实际情况
一般来说，项目投标过程中使用的都是很粗糙、简略的进度计划，这种进度计划不能
全面分析可能在项目施工中出现的状况，所以这种计划并不能现场指导实际的施工。当然也有些施工单位关于进度计划确实是编制了，但是他们并不关注进度计划的编制，编制的进度计划在实际中存在很多的出入，致使延误建筑的工期，浪费了很多的人力和物力，使得建筑工程损失很大。所以，对于进度计划，施工企业要加强编制，尤其是编制的进度计划要符合实际的情况。[l]
2.项目进度计划的编制、优化
2.1分析调查、统筹兼顾
施工单位应该详细调查与分析整个工程项目的所有子项目工程，对其中的难点与重点提前了解，项目和项目之间有没有什么联系，彼此之间存在什么影响都要调查掌握，这样在编排每个项目的施工顺序时，也好有所依据和考虑。除此之外，还要调查与分析现场的环境状况，具体的编排要遵循建筑工程的施工规律，比如，一般施工，我们都会先对主体进行施工，然后在开始外围；先施工地下的，再进行地上的；土建在线，安装在后等等。编排过程中，除了遵循一般的施工规律之外，还要同时采用一些工作原理，比如立体交叉作业、平行作业以及流水作业等。
2.2对整个工程的基本数据要掌握
工程项目中每个分部分项工程的工程量要在编制进度计划前就准确的计算出来，同时对于各工序的材料用量、人工用量要根据施工的分层、分段的要求分别计算，然后用图表标示这些计算出来的数据，做到对整个工程的所有基本数据全部掌握，这样在编制整体进度计划时就会非常方便。
2.3总工期的确定
关于工程项目进度控制的总工期，要严格按照项目的合同工期来编制。根据总工期，还要把每个子项目的施工工期推算出来。项目施工的总进度计划的编制必须要经过反复的推敲，然后依据确定好的施工总进度计划将每个子项目工程的施工工期也确定出来，最后将相应于每个单位的施工进度计划也编制出来。[2]
2.4优化进度计划
编制完成工程项目的进度计划后，不能就此不管，还要根据实际情况优化进度计划。优化的范围包括施工机械组织，劳动力组织以及作业组织形式和施工方法和顺序等。这样使得进度计划能够更好地指导现场实际施工。
二、施工过程中的进度控制
项目施工进度控制的过程其实就是在实际具体的施工过程中对进度计划进行不断的验证和调整，实现动态管理。除了对项目总体的进度计划和分项工程的进度计划进行制定外，在施工的具体过程中，还要对相应的每月、每季度甚至每半年、每年的施工计划进行制定，以及编制相应的进度计划，同时对所需资金、机械设备以及材料和劳动力等计划也要制定。只要整体施工过程中有一个环节出现问题，进度目标的实现都会受到影响。所以，对各项进度计划的编制要认真谨慎，周全考虑，同时实时跟踪检查实施的过程，执行情况具体怎么样，要及时了解掌握。一旦出现差错，要立马采取相应的措施挽回。[3]
施工过程中的进度控制除了不仅仅限于这些，还要对施工过程中存在的其他影响因素进行考虑和避免，比如和另外的施工单位怎样加强协作，以及施工分单位怎样更好地互相协调和沟通等。只要我们将对施工进度影响的因素都考虑在内，控制措施科学有效，与各方能够很好地协调与沟通，工程的进度目标才会实现。
三、建设工程项目的进度控制措施
1.合同措施
在索赔管理方面，如果工期延误是因为发包人将工程款或进度款没有按照合同的规定预付而造成的，那么我们完全可以要求关于工程的资金以及工程的期限，发包人必须该增加的增加，该延长的延长，要对这种索赔管理不断加强。
在风险管理方面，要将施工过程中可能存在的各种风险因素都要考虑到，并在合同中体现出来，同时还要将每种风险会对工程造成什么样的影响分析出来，以便于防范措施的相应制定。
2.经济措施
工程项目的预付款直接影响到能不能按照约定日期开工，如果发包单位将工程预付款不能按事先约定支付，那么我们就认为其违约，可以向他们提出工期顺延的要求，同时还要向他们进行索赔。同样，工程项目的进度款控制着整个工程项目的进度，发包单位要尽量避免对进度款的拖欠，同时加强对进度款的追踪管理。[4]
3.技术措施
整个施工项目受到施工方案的直接影响，所以在选择技术措施时，要对施工技术的合理性和先进性进行充分考虑，还应将其对施工进度的影响也考虑进去。同时对于一些分项工程，要将施工方案编制的详细一些，这样准备资源与技术的时候更方便，也比较清楚明了，不容易有差池。
4.组织措施
对于项目的组织体系，要加强完善，健全管理，这样才能保证实现项目进度控制的目标。在施工的具体过程中不能将组织的重要性忽略不管，不能出现因组织协调失误而造成工程项目停止等情况。[5]
参考文献：
[l]杨雪飞，张春海.浅谈工程项目进度控制[J].河南建材，2011，（6）：85一86.
[2]李振环.如何做好建筑工程项目进度控制管理[J].中国新技术新产品，2013，（10）：36一37.
[3]吴成辉.浅谈建设工程项目的进度控制[J].建筑工程，2012，（8）：93一94.
[4]程佳.如何应对项目进度管理[J].新金融世界，20l3，（03）.
[5]裘理丹、陈忠林：做好建筑施工管理的措施[J].民营科技，2011，（6）.