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摘 要：石油化工工程建设是现代工业建设重要的组成部分，在其建设过程中，牵涉到很多环节和工作内容，需要给予必要监理保证工程质量、安全。基于此，本文就石油化工工程建设监理的措施进行分析，给出合同监理、阶梯薪酬等内容，再对工作经验进行总结，论述现代化管理理论的作用以及细节把控的价值，最后结合实例给出监理工作的建议，以期为后续石油化工工程建设工作提供参考。
关键词：石油化工工程；合同监理；阶梯薪酬；PDCA理论
中图分类号：TE65 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）18-0024-02
前 言
工程监理是指具有相关资质的监理单位受甲方的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。现代石油化工工程建设中，由于工程项目往往较大，需重视的内容较大，监理工作受到更为广泛的重视，针对相关工程的监理措施以及经验进行总结有突出的现实意义。
1 石油化工工程建设监理的措施
1.1 合同监理
在石油化工工程建设中，监理工作首先要强调法律价值，需要对双方签订的合同进行必要监理，该项工作也被称为“合同交底”。要求监理部门派出人员在甲方、乙方共同在场的情况下，针对合同的总目、细则进行分析，针对其中存在疑问的部分进行答疑，针对合同特点以及工期规定、延期条款、监理费的收取、监理工作范围、监理工作内容进行商榷，还应注意合同中的风险承担条款。如吉林梦溪工程管理有限公司，在合同中重视强调风险条款的规范性、监理公司对风险项目的参与度也得到指导和明确，必要时还应针对一些细节进行深入交流，以便监理执行期间责权明确。
1.2 监理工作的协调
监理工作在现代工程建设中得到了充分重视，石油化工工程建设由于工程规模大、工程量较多，监理工作更是重中之重，要求监理部门在实际工作中最好协调。如2015年四川石化项目进行石油化工工程建设，成立监理项目部，选派若干人员执行具体工作，但由于人员水平、能力参差不齐，部分工作开展困难。监理部门遂选派管理人员作为监理项目部主任，结合所有人员专业、技术特点进行工作协调和分配，使总体项目、分项目的监理工作均由熟练人员+普通人员共同负责，该模式下，监理项目部调配整合工作发挥了积极作用，成为一个目标一致的团队，有效完成了监理[1]。
1.3 阶梯薪酬与层次化监理制度
在石油化工工程建设监理工作中，要求做好薪酬管理，根据人员工作量差别、能力差别、专业差别具体确定，一般不建议采用平均主义原则，而采用“适度差别、巩固骨干、总监体现”制度，给予不同人员带有差异的薪资酬劳，鼓励多劳多得。层次化监理制度是指将监理工作分为三个层面，由执行层人员负责具体工作，并将监理工作中发现的问题等反馈给中层，由中层负责处理，如果问题较为严重，则反映给高层进行决策。层次化监理制度可以保证整体工作的有序性、高效率，将监理工作落实到具体的部分和人员处，强化工作成效。
2 石油化工工程建设监理工作经验总结
2.1 现代化理论价值突出
监理工作的进行并不是盲目、结合此前工作的经验，可以发现现代化管理理论对监理工作的成效有突出影响，常见的如PDCA理论。该理论的一般工作模式如图1所示。
PDCA理论强调工程质量，与监理工作的追求带有共通性，PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、行动（Action）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。在石油化工工程建设监理工作中，PDCA理论的应用有助于发现问题，比如合同中的不合理支出，以范本为参考可以得到察觉、处理，并在下一轮循环中要求改正[2]。
2.2 强调集思广益
石油化工工程建设工程量较大、工期长，监理工作带有一定的长期性特点，应通过集思广益的方式了解不同环节的问题，并针对性的集中商讨解决办法。结合此前的监理工作经验，可以发现遇到疑难问题时，很多时候难以通过个人力量解决，集中人员进行讨论，摒弃级别、专业的沟壑，从不同的角度发表自己的看法，问题往能够得到充分的认识，得到一个圆满的解决方案。如施工单位常见的安全管理不到位问题，很多工人和管理人员忽略安全管理的价值，想当然的认为自身技术成熟，能够规避风险，监理工作也往往难以有序开展，针对该问题进行集中分析，最终拟定通过顶层交涉的方式强调安全的重要性，通过监理项目部管理人员使问题得到了解决[3]。
2.3 重视监理工作的细节
石油化工工程建设监理工作并不是针对某一两个重点问题进行的，几乎所有工作环节都带有建立的需要，未能做好细节监理，总体工作就不是成功的。如石油化工工程建设中常见的“材料损耗”问题，该问题几乎广泛于各地的石油化工工程建设中，且近年来呈现上升趋势。具体情况如表1所示。
对材料损耗问题的监理一般不被重视，后续工作中，应在工程建设前明确管理责任，将管理工作落实到固定部门、人员处，再强调监理的针对性，是管理工作能够在建立压力的情况下有效进行，降低细节不到位导致的额外损耗。
3 实例分析
吉林梦溪工程管理有限公司受托在辽宁省辽阳市进行石油化工工程建设监理工作，为保证工作有效性，在上述工作经验和管理措施的基础上，额外强调了部分工作，具体如下：
3.1 明确监理对象
由于不同监理工程存在差异，本次监理工作进行前，应用拓扑学原理对监理工作的各项内容进行罗列，再应用权重系数分析法对各个因素进行拆分，直到拆分进入最小单元。如安全监理，被拆分为材料安全、施工安全、用电安全、验收安全等多个小环节，用电安全又可以进一步拆分（图2），每个环节都写入施工组织设计中，并以周为间隔进行更新，确保监理功能能够做到有的放矢。
3.2 做好责任落实
为保证监理工作能够有序进行，梦溪工程管理有限公司又额外强调了责任的落实，将所有监理工作全权交给监理项目部，选取一名总负责人和若干项目负责人、执行人，构建了层次化管理架构。在工程项目开始前，要求甲方、乙方人员到场，与监理项目部工作人员进行交流，针对可能出现的问题以及监理实际需要进行商谈，确定的不同人员的职责范围，完成了责任落实。
3.3 监理成效
本次石油化工工程预定工期为24个月，监理工作随工程同步启动，在实际工作中，监理人员分别在材料进厂、电气工程安装和变压器检测三个方面发现问题，并阻止不合格材料（钢筋锈蚀）入场，将电气工程安装过程中不规范行为进行了纠正，按标准流程检测了主变压器。完成上述工作中，工程建设继续进行，最终于23个月内完成。工程建筑沉降率满足设计和施工要求，且未发生安全问题和材料浪费，较原定预算节约了19.5万元资金，监理效果良好。
4 总 结
通过分析石油化工工程建设监理的措施，并对工作经验进行总结，获取了部分理论。监理工作对于保证工程质量十分重要，在具体措施上，应做好合同监理、监理工作的协调，同时推行阶梯薪酬，构建层次化监理制度。对工作经验的总结，可以发现现代化理论价值突出，且集思广益更能发挥监理的价值。后续工作中应明确监理对象、做好责任落实，使监理工作能够进一步发挥积极作用。
参考文献
[1]周可平.石油化工工程建设的特点及监理对策研究[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（06）：62～63.
[2]张 健.石油化工工程建设的特点分析及监理措施[J].中国石油和化工标准与质量，2012，32（07）：256.
[3]曹开瑞.石油化工建设项目监理现状与改革措施[J].中国石油和化工標准与质量，2011，31（09）：201+213.
收稿日期：2018-5-23
作者简介：孙昕玮（1991-），男，助理工程师，本科，主要从事设备制造及安装监理工作。
关键词：石油化工工程；合同监理；阶梯薪酬；PDCA理论
中图分类号：TE65 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）18-0024-02
前 言
工程监理是指具有相关资质的监理单位受甲方的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。现代石油化工工程建设中，由于工程项目往往较大，需重视的内容较大，监理工作受到更为广泛的重视，针对相关工程的监理措施以及经验进行总结有突出的现实意义。
1 石油化工工程建设监理的措施
1.1 合同监理
在石油化工工程建设中，监理工作首先要强调法律价值，需要对双方签订的合同进行必要监理，该项工作也被称为“合同交底”。要求监理部门派出人员在甲方、乙方共同在场的情况下，针对合同的总目、细则进行分析，针对其中存在疑问的部分进行答疑，针对合同特点以及工期规定、延期条款、监理费的收取、监理工作范围、监理工作内容进行商榷，还应注意合同中的风险承担条款。如吉林梦溪工程管理有限公司，在合同中重视强调风险条款的规范性、监理公司对风险项目的参与度也得到指导和明确，必要时还应针对一些细节进行深入交流，以便监理执行期间责权明确。
1.2 监理工作的协调
监理工作在现代工程建设中得到了充分重视，石油化工工程建设由于工程规模大、工程量较多，监理工作更是重中之重，要求监理部门在实际工作中最好协调。如2015年四川石化项目进行石油化工工程建设，成立监理项目部，选派若干人员执行具体工作，但由于人员水平、能力参差不齐，部分工作开展困难。监理部门遂选派管理人员作为监理项目部主任，结合所有人员专业、技术特点进行工作协调和分配，使总体项目、分项目的监理工作均由熟练人员+普通人员共同负责，该模式下，监理项目部调配整合工作发挥了积极作用，成为一个目标一致的团队，有效完成了监理[1]。
1.3 阶梯薪酬与层次化监理制度
在石油化工工程建设监理工作中，要求做好薪酬管理，根据人员工作量差别、能力差别、专业差别具体确定，一般不建议采用平均主义原则，而采用“适度差别、巩固骨干、总监体现”制度，给予不同人员带有差异的薪资酬劳，鼓励多劳多得。层次化监理制度是指将监理工作分为三个层面，由执行层人员负责具体工作，并将监理工作中发现的问题等反馈给中层，由中层负责处理，如果问题较为严重，则反映给高层进行决策。层次化监理制度可以保证整体工作的有序性、高效率，将监理工作落实到具体的部分和人员处，强化工作成效。
2 石油化工工程建设监理工作经验总结
2.1 现代化理论价值突出
监理工作的进行并不是盲目、结合此前工作的经验，可以发现现代化管理理论对监理工作的成效有突出影响，常见的如PDCA理论。该理论的一般工作模式如图1所示。
PDCA理论强调工程质量，与监理工作的追求带有共通性，PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、行动（Action）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。在石油化工工程建设监理工作中，PDCA理论的应用有助于发现问题，比如合同中的不合理支出，以范本为参考可以得到察觉、处理，并在下一轮循环中要求改正[2]。
2.2 强调集思广益
石油化工工程建设工程量较大、工期长，监理工作带有一定的长期性特点，应通过集思广益的方式了解不同环节的问题，并针对性的集中商讨解决办法。结合此前的监理工作经验，可以发现遇到疑难问题时，很多时候难以通过个人力量解决，集中人员进行讨论，摒弃级别、专业的沟壑，从不同的角度发表自己的看法，问题往能够得到充分的认识，得到一个圆满的解决方案。如施工单位常见的安全管理不到位问题，很多工人和管理人员忽略安全管理的价值，想当然的认为自身技术成熟，能够规避风险，监理工作也往往难以有序开展，针对该问题进行集中分析，最终拟定通过顶层交涉的方式强调安全的重要性，通过监理项目部管理人员使问题得到了解决[3]。
2.3 重视监理工作的细节
石油化工工程建设监理工作并不是针对某一两个重点问题进行的，几乎所有工作环节都带有建立的需要，未能做好细节监理，总体工作就不是成功的。如石油化工工程建设中常见的“材料损耗”问题，该问题几乎广泛于各地的石油化工工程建设中，且近年来呈现上升趋势。具体情况如表1所示。
对材料损耗问题的监理一般不被重视，后续工作中，应在工程建设前明确管理责任，将管理工作落实到固定部门、人员处，再强调监理的针对性，是管理工作能够在建立压力的情况下有效进行，降低细节不到位导致的额外损耗。
3 实例分析
吉林梦溪工程管理有限公司受托在辽宁省辽阳市进行石油化工工程建设监理工作，为保证工作有效性，在上述工作经验和管理措施的基础上，额外强调了部分工作，具体如下：
3.1 明确监理对象
由于不同监理工程存在差异，本次监理工作进行前，应用拓扑学原理对监理工作的各项内容进行罗列，再应用权重系数分析法对各个因素进行拆分，直到拆分进入最小单元。如安全监理，被拆分为材料安全、施工安全、用电安全、验收安全等多个小环节，用电安全又可以进一步拆分（图2），每个环节都写入施工组织设计中，并以周为间隔进行更新，确保监理功能能够做到有的放矢。
3.2 做好责任落实
为保证监理工作能够有序进行，梦溪工程管理有限公司又额外强调了责任的落实，将所有监理工作全权交给监理项目部，选取一名总负责人和若干项目负责人、执行人，构建了层次化管理架构。在工程项目开始前，要求甲方、乙方人员到场，与监理项目部工作人员进行交流，针对可能出现的问题以及监理实际需要进行商谈，确定的不同人员的职责范围，完成了责任落实。
3.3 监理成效
本次石油化工工程预定工期为24个月，监理工作随工程同步启动，在实际工作中，监理人员分别在材料进厂、电气工程安装和变压器检测三个方面发现问题，并阻止不合格材料（钢筋锈蚀）入场，将电气工程安装过程中不规范行为进行了纠正，按标准流程检测了主变压器。完成上述工作中，工程建设继续进行，最终于23个月内完成。工程建筑沉降率满足设计和施工要求，且未发生安全问题和材料浪费，较原定预算节约了19.5万元资金，监理效果良好。
4 总 结
通过分析石油化工工程建设监理的措施，并对工作经验进行总结，获取了部分理论。监理工作对于保证工程质量十分重要，在具体措施上，应做好合同监理、监理工作的协调，同时推行阶梯薪酬，构建层次化监理制度。对工作经验的总结，可以发现现代化理论价值突出，且集思广益更能发挥监理的价值。后续工作中应明确监理对象、做好责任落实，使监理工作能够进一步发挥积极作用。
参考文献
[1]周可平.石油化工工程建设的特点及监理对策研究[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（06）：62～63.
[2]张 健.石油化工工程建设的特点分析及监理措施[J].中国石油和化工标准与质量，2012，32（07）：256.
[3]曹开瑞.石油化工建设项目监理现状与改革措施[J].中国石油和化工標准与质量，2011，31（09）：201+213.
收稿日期：2018-5-23
作者简介：孙昕玮（1991-），男，助理工程师，本科，主要从事设备制造及安装监理工作。